《装饰工程项目管理》第九章课件.pptx

1、目录页CONTENTS PAGE 2 装饰工程项目人力资源管理1 1装饰工程项目材料管理2 2装饰工程项目机械设备管理3 3装饰工程项目技术管理4 4装饰工程项目资金管理5 5过渡页TRANSITION PAGE 3 1装饰工程项目人力资源管理人力资源的组织形式人力资源的供应管理人力资源的教育培训与考核人力资源的动态管理 4 一、人力资源的组织形式一、人力资源的组织形式装饰工程项目人力资源管理 项目经理部接收到派遣的作业人员后，应根据装饰工程的需要对有关工种工人重新进行组织，具体组织形式有以下三种：专业班组：即由同一工种（专业）的工人组成的班组。专业班组只完成其专业范围内的施工过程，该组织形式

2、有利于专业化施工，提高劳动熟练程度和劳动效率，但对工种之间的相互协调配合不利。混合班组：即由相互联系的多工种工人组成的班组，工人可以集中在一个集体中进行混合作业，以本工种为主兼做其他工作。该组织形式对工作之间的协作有利，工序衔接紧凑，但不利于专业工人技能和熟练程度的提高。大包队：是扩大的专业班组和混合班组，适用于单位工程和分部工程的综合作业承包，队伍内部还可再划分专业班组进行分工种施工。该组织形式的优点是工人能单独承担并完成独立的工程项目，有利于相互协调配合，简化项目经理部的管理工作。5 二、人力资源的供应管理二、人力资源的供应管理装饰工程项目人力资源管理 装饰企业人力资源管理部门应首先审核项

3、目的施工进度计划和各工种劳动力需求量计划，然后与企业内部劳务队伍或外部劳务市场的劳动分包企业签订分包合同，进行劳动力配置。施工项目劳动力分配总量要按企业的劳动生产率控制，项目经理部可在企业法人授权下与分包企业签订分包合同。劳务分包合同的内容包括作业任务、应提供的劳动力人数、进度要求及进退场时间、双方的管理责任、劳务费计取及结算方式、奖励与处罚条款等。（一）人力资源的供应调配 6 二、人力资源的供应管理二、人力资源的供应管理装饰工程项目人力资源管理（二）人力资源配置的注意事项（2）要尽量使用自有资源，做到既不能浪费又不能使其压力过大，让工人有超额完成任务的可能，激发工人的工作热情。（3）尽量使在

4、作业层上的劳动力和劳动组织保持稳定，防止频繁调动。但当正在使用的劳动组织不适应任务要求时，应坚决进行调整，要敢于打乱原建制进行优化组合。（1）配置时应在人力资源需求计划的基础上进一步具体化，编制工种需求计划，必要时可根据实际需要调整人力资源需求计划。（4）为保证作业的需要，搭配组合各工种时应保证技工与小工的比例适当、配套。7 三、人力资源的教育培训与考核三、人力资源的教育培训与考核装饰工程项目人力资源管理 装饰企业要对拟使用的人力资源进行岗前教育和业务培训，并对人力资源的使用情况进行考核评价。教育培训和考核在整个人力资源管理过程中起着重要作用。如果现有人员或新招收人员在专业技术或其他素质上不能

5、满足要求，应提前进行培训，再上岗作业。培训任务主要由企业劳务部门承担，项目经理部只能进行辅助培训，如进行劳动纪律、工艺纪律、安全作业教育培训等。培训前，企业劳务部门和项目经理部要制定符合实际的人力资源培训计划。人力资源考核应以有关管理目标或约定为依据，对人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理等进行分析和评价，不断总结经验，改正不足之处，以便今后更好地进行人力资源管理工作。8 四、人力资源的动态管理四、人力资源的动态管理装饰工程项目人力资源管理 根据项目内外部条件的变化进行劳动力的补充与减员，达到劳动力数量、工种和技术能力的相互配合，满足施工要求；项目经理部是装饰工程

6、项目施工过程中对人力资源进行管理的直接负责单位，其对人力资源的动态管理主要包括以下内容：向进入施工现场的作业班组下达施工任务，进行考核并兑现费用支付和奖惩承诺。过渡页TRANSITION PAGE 9 2装饰工程项目材料管理材料的采购供应管理材料的现场管理 10 装饰工程项目材料管理一、材料的采购供应管理一、材料的采购供应管理（一）材料采购供应管理的内容（1）根据投标文件要求计算材料用量，确定材料价格，编制标书。（2）确定施工项目供料和用料的目标及方式。（3）确定材料需要量、储备量和供应量。（4）组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输、加工和储备。（5）编制材料供应计划，保质、保量、按时满足

7、施工要求。（6）按材料性质分类保管、合理使用，避免损坏和丢失。（7）项目完成后应及时退料并办理结算。（8）组织材料回收、修复和综合利用。对施工单位来说，材料供应管理不仅包括施工过程中的管理，还包括投标过程中的管理，具体包括以下内容：11 装饰工程项目材料管理一、材料的采购供应管理一、材料的采购供应管理（二）材料采购供应合同（1）详细说明所供（需）材料的名称、规格、质量、数量、供货起止日、供货方式、供货地点。（2）明确材料供应的价格，料款的支付方式及结算办法。（3）明确双方应提供的条件、承担的义务和经济责任。（4）明确终止合同及违约的处理方法。（5）明确执行合同的奖罚规定。（6）对未尽事宜注明商

8、定办法。材料采购供应合同是实行材料供应承包责任制的主要形式，是完善企业内部经营机制、加强和提高企业管理水平的主要手段。材料采购供应合同具有法律效力，并受到企业内部法规的保护。其主要内容如下：二、材料的现场管理二、材料的现场管理 12 装饰工程项目材料管理（一）材料的进场验收 1材料验收的要求 材料验收是材料由流通领域向消耗领域转移的中间环节，是保证进入现场的材料满足施工要求的重要手段和保证。因此，施工单位必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证进行材料数量和质量的验收。验收工作要按照质量验收规范和计量检测规定进行，进入现场的材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编

9、号、试验数据等）和出厂合格证。新材料未经试验鉴定，不得用于施工项目中。现场配制的材料应经试配，使用前应经认证。二、材料的现场管理二、材料的现场管理 13 装饰工程项目材料管理（一）材料的进场验收2材料验收的内容 材料进场验收时要做好记录和标识，办理好验收手续，具体验收内容如下：u 质量验收：包括内在质量和环境质量，保证材料的质量满足合同中约定的标准。u 数量验收：核对进场材料的数量与单据记录是否一致。u 单据验收：查看是否有国家强制性产品认证书、材质证明、装箱单、发货单、合格证等。u 环保验收：查看是否有影响企业的环保因素。u 安全卫生验收：查看是否有影响企业职工健康和安全的因素。二、材料的现

10、场管理二、材料的现场管理 14 装饰工程项目材料管理 （二）材料的储存与保管 进场材料应按标准验收入库，并按照平面布置图放置整齐。储存期间要注意维护其使用价值，做好防火、防盗、防变质、防损坏等措施，并做到日清月结、定期盘点。（三）材料的领用与发放 领用与发放材料时必须严格执行领发手续，明确领发责任。凡有定额的工程用料，都要实行限额领料。对于超限额的用料，领用前要办理手续，注明超耗原因，签发批准后方可实施。二、材料的现场管理二、材料的现场管理 15 装饰工程项目材料管理 （四）材料的使用监督 现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督，监督的内容包括：是否合理用料，是否严格执行配合比，是否

11、严格执行领发料手续，是否做到谁用谁清，是否按规定进行用料交付和工序交接，是否做到按平面图堆料，是否按要求保管材料等。检查是监督的手段，检查要做到情况有记录、原因有分析、责任要明确、处理有结果。（五）周转材料的管理 周转材料是指施工中能够多次使用、逐渐转移其价值但仍保持原有形态不确认为固定资产的材料，如包装物、低值易耗品、各种模板和脚手架等。在项目施工过程中，要根据施工生产的需要，监督控制周转材料在项目施工过程中的消耗，避免人为的浪费和不合理的消耗。过渡页TRANSITION PAGE 16 3装饰工程项目机械设备管理机械设备管理的任务机械设备的供应管理机械设备的管理控制 17 装饰工程项目机械

12、设备管理一、机械设备管理的任务一、机械设备管理的任务（1）按照技术上先进、经济上合理、施工上适用且安全可靠的原则选择机械设备，为项目提供合理的技术装备。（2）采用先进的管理方法和制度，加强维修保养工作，减轻机械设备磨损，使设备始终处于良好的技术状态。（3）根据项目施工的需要，做好机械设备的供应、调剂、调度等工作；监督机务人员正确操作、确保安全。（4）做好各项日常管理工作，如机械设备的验收、登记、保管工作，运转记录、统计报表技术档案工作，备用配件和节能工作，技术安全工作等。（5）做好机械设备的挖潜、革新、改造和更新工作。（6）做好机械设备的经济核算工作。（7）做好机务人员的技术培训工作。18 二

13、、机械设备的供应管理二、机械设备的供应管理装饰工程项目机械设备管理（一）企业装备机械设备的形式1自行装备 装饰企业根据项目类型、施工工艺特点和技术发展趋势等购置自有机械，自行使用。自有机械应当是企业常年大量使用的机械，这样才能达到较高的机械利用率。租赁 租赁机械设备特别是大型起重机和特种设备时，应认真检查租赁方的营业执照、租赁资格、机械设备安装资质及安全使用许可证、设备安全技术定期鉴定证明、机械操作人员作业证等。机械施工承包某些操作复杂或要求人与机械密切配合的机械，由专业机械化施工企业负责装备，然后组织专业工程队承包。23 19 二、机械设备的供应管理二、机械设备的供应管理装饰工程项目机械设备

14、管理（二）选择机械设备的注意事项 选择机械设备的原则是切实需要、实际可能和经济合理，选择时要考虑以下几个方面：（1）不同的机械设备，其技术性能指标不同，选择时要考虑是否满足施工要求。（2）根据企业自身情况购买或租赁机械设备，考虑经济效益。（3）选择的机械设备要系列配套、装备合理，品种数量比例适当。（4）考虑机械设备的零配件的来源和维修的方便性。20 三、机械设备的管理控制三、机械设备的管理控制装饰工程项目机械设备管理（一）机械设备的使用管理 机械设备的使用管理是机械设备管理的基本环节，正确、合理地使用机械设备，可充分发挥机械设备的效率，使其保持较好的工作性能。机械设备使用管理的主要工作如下。1

15、做好机械设备的综合利用3做好施工和机械设备使用的协调2组织好机械设备的流水施工 21 三、机械设备的管理控制三、机械设备的管理控制装饰工程项目机械设备管理（二）操作人员管理1实行人机固定和操作证制度注意机械设备安全作业实行操作人员岗位责任制遵守机械磨合期使用规定234 22 三、机械设备的管理控制三、机械设备的管理控制装饰工程项目机械设备管理（三）机械设备的保养、修理与报废机械设备的保养1 机械设备的保养分为例行保养和强制保养。其中，例行保养属于正常使用管理工作，不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械设备使用前后和中间进行。强制保养是按一定周期和内容分级进行的保养，需要占用机械设备的运转时

16、间。机械设备的修理2 机械设备的修理是指对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行故障，对损坏的零部件进行更换修复。机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。零星小修分为零件损坏和一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理计划之中。而大修和中修则需列入修理计划，并按计划和预检修制度进行。机械设备的报废3 根据机械设备的使用寿命，如果机械设备的自然损耗无法修复、机械运行故障经常发生或无法排除、大部分零部件损坏严重，可通过严格的技术鉴定和成本分析得出结论，向有关部门申请报废。过渡页TRANSITION PAGE 23 4装饰工程项目技术管理技术管理工作的内容技术管理的基本制度技术的管理

17、控制 24 装饰工程项目技术管理一、技术管理工作的内容一、技术管理工作的内容（一）技术管理的基础工作 技术管理的基础工作包括实行技术岗位责任制，贯彻执行技术规范、标准与规程，建立、执行技术管理制度，开展科学研究、试验，交流技术情报、管理技术文件等。施工过程中的技术管理工作包括以下几个方面：u 技术准备阶段：包括编制投标工程技术方案、熟悉和审查中标文件、审查及会审图纸等。u 工程施工阶段：包括技术检验，材料及半成品的试验与检验，技术问题的处理，规范、标准的贯彻，季节性施工技术的采取，工程技术资料的签证、收集、整理和归档等。u 技术开发管理工作：包括技术开发与推广计划的制定、组织实施及总结和鉴定验

18、收等。u 技术经济分析与评价：论证技术工作在技术上是否可行，在经济上是否合理；优化施工组织设计，优选新技术开发与推广项目，并对实施后的实际效果进行全面、系统技术评价与经济分析。（二）施工过程中的技术管理工作 25 二、技术管理的基本制度二、技术管理的基本制度装饰工程项目技术管理（一）设计结合制度 在条件允许或可能的情况下，项目经理部应会同企业技术管理部门做好施工单位与设计单位的结合工作。实施设计结合制度时应注意以下两点：26 二、技术管理的基本制度二、技术管理的基本制度装饰工程项目技术管理（二）图纸审查制度 制定、执行图纸审查制度的目的是领会设计意图，明确技术要求，发现设计文件中的差错与问题，

19、提出修改与洽谈意见，避免技术事故或经济、质量问题。图纸审查制度的具体内容如下：（1）审查建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合环保、防火等要求。（2）审查图纸是否完整、齐全，以及施工图纸和设计资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。（3）审查图纸与说明书在内容上是否一致，有无错误，以及与其各组成部分之间有无矛盾。27 二、技术管理的基本制度二、技术管理的基本制度装饰工程项目技术管理（三）技术交底制度 技术交底是指工程开工之前，由各级技术负责人将有关工程的各项技术要求逐级向下落实，以便参与施工的技术人员和工人明确所担负任务的特点、技术要求和施工工艺等。1技术交底的内容（1）

20、图纸交底设计变更交底施工组织设计交底分项工程技术交底（2）（3）（4）28 二、技术管理的基本制度二、技术管理的基本制度装饰工程项目技术管理2技术交底的方法 装饰工程项目的技术交底一般由项目部的技术负责人向有关职能人员或施工队（或工长）交底。班组长接受交底后，应组织工人认真讨论，明确设计和施工意图，保证按交底要求施工。技术交底分为口头交底、书面交底和样板交底等。对于重要的、技术难度大的工程项目，应将样板交底、书面交底和口头交底相结合。样板交底包括施工分层做法、工序搭接、质量要求、成本保护等内容，等交底双方均认可样板操作并签字后，按样板做法施工。（三）技术交底制度 29 二、技术管理的基本制度二

21、、技术管理的基本制度装饰工程项目技术管理（四）技术责任制度 技术责任制度是指在对各级技术人员进行系统分析的基础上，规定各种技术岗位的职责范围，以便整个企业的技术活动能有条不紊地进行。工程技术负责人是负责技术工作的一线人员，要对整个单位工程的施工组织、施工技术、技术管理、工程核算等全面负责。装饰工程项目技术负责人的主要职责如下：30 二、技术管理的基本制度二、技术管理的基本制度装饰工程项目技术管理（四）技术责任制度（1）做好经济管理工作，参与开工前施工预算的编制工作与竣工后的工程结算工作。（2）做好技术交底工作，组织有关人员审查、学习、熟悉图纸及设计文件，并对施工现场有关人员进行技术交底。（3）

22、编制施工组织设计，制定各种作业的技术措施。（4）负责技术鉴定和技术复核。（5）负责贯彻执行各项技术标准、设计文件及各种技术规定，严格执行操作规程、验收规范及质量鉴定标准。（6）做好各项材料的试验工作。（7）进行技术革新，不断改进施工程序和操作方法。（8）进行施工管理，负责施工日志和施工记录工作。（9）进行技术培训，对工人进行技术教育等。31 二、技术管理的基本制度二、技术管理的基本制度装饰工程项目技术管理（五）技术复核和施工日志制度 在现场施工中，为避免发生重大差错，对重要的或影响工程全局的技术工作，必须依据设计文件和有关技术标准进行复核工作。施工日志是在工程项目施工的全过程中有关技术方面的原

23、始记录，对改进和提高技术管理水平具有重要意义。单位工程技术负责人应从工程施工开始到工程竣工为止，不间断地详细记录每天的施工情况。32 二、技术管理的基本制度二、技术管理的基本制度装饰工程项目技术管理（六）工程质量检查和验收制度 在现场施工过程中，为了保证工程的施工质量，必须根据国家规定的质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量，并根据装饰工程的特点，在质量检查的基础上进行隐蔽工程、分项工程和竣工工程的验收。（七）工程技术档案制度 工程技术档案是施工单位根据有关管理规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字、音像材料等技术文件材料的总称。建立工程技术档案制度是为了系统地积累施工技术

24、资料，为施工工程交付后的合理使用、维护、维修及其他施工提供依据。33 三、技术的管理控制三、技术的管理控制装饰工程项目技术管理（一）技术开发 技术开发是对企业现有技术水平进行改进、更新和提高的工作，其出发点在于攻克难题，创造出新的技术来代替落后的技术。技术开发的主要内容如下：改进原料、材料和资源的利用方法；改进施工机具，提高机具利用率；改进施工工艺和操作方法；实现管理手段的现代化；实现施工生产组织的科学化。34 三、技术的管理控制三、技术的管理控制装饰工程项目技术管理（一）技术开发 测试实验工作是企业管理的一项基础工作，在施工技术管理中直接关系到工程施工质量和结果。施工现场的测试实验工作应该按

25、照统一要求，做好测试仪器管理工作，具体应做好以下几点：p 落实试验人员工作岗位责任制，明确现场工作标准、要求和考核办法。p 及时修理更换测试仪器，以确保测试仪器经常处于完好状态。p 正确配置测试仪器，合理使用、保管，并按规定进行定期检修，以确保仪器的准确性。p 开展经常性的测试试验工作知识教育培训，提高试验人员的技术业务素质。过渡页TRANSITION PAGE 35 5装饰工程项目资金管理资金收入与支出的预测资金的供应管理资金的管理控制 36 装饰工程项目资金管理一、资金收入与支出的预测一、资金收入与支出的预测（一）资金收入预测 装饰工程项目的资金是按合同价款收取的，在实施合同的过程中，应从

26、收取工程预付款开始，每月按进度收取工程进度款，直到最后竣工结算，按时间测算出价款数额，做出项目收入预测表。进行资金收入预测时，应注意以下问题：（1）资金测算工作是一项综合性工作，因此要在项目经理的主持下，由职能人员参加，共同分工负责完成。（2）加强施工管理，确保按合同工期要求完成工程，免受延误工期惩罚，造成经济损失。（3）严格按合同规定的结算办法测算每月实际应收的工程进度款数额，同时要注意收款滞后时间因素，即按当月完成的工程量计算应取的工程进度款不一定能够按时收取，但应力争缩短滞后时间。37 装饰工程项目资金管理一、资金收入与支出的预测一、资金收入与支出的预测（二）资金支出预测 装饰工程项目资

27、金支出是根据施工组织设计、成本控制计划、材料储备计划等测算出实施项目施工时每月预计的各种费用支出，使整个项目的支出在时间和数量上达到平衡，以满足资金管理的需要。进行资金支出预测时，应注意以下问题：（1）从实际出发，使资金支出预测更符合实际情况。装饰企业在进行投标报价时就已经开始进行资金支出预测了，但不够具体。因此，要根据项目实际情况，将原报价中估计的不确定因素加以调整，使之符合实际。（2）必须重视资金支出的时间价值。资金支出的预测是从筹措资金和合理安排、调度资金的角度考虑的，一定要反映出资金支出的时间价值，以及合同实施过程中不同阶段的资金需要。38 二、资金的供应管理二、资金的供应管理装饰工程

28、项目资金管理（一）项目资金的来源 我国现行的项目资金来源主要有以下几种：银行信贷资金：包括基本建设贷款、技术改造贷款、流动资金贷款和其他贷款等。企业资金：包括企业自有资金和集资资金（如发行股票及企业债券）。财政资金：主要是财政无偿拨款。外资：包括利用外国直接投资，进行合资、合作建设，利用世界银行贷款等。39 二、资金的供应管理二、资金的供应管理装饰工程项目资金管理（二）筹措资金的原则（2）必须在经过收支对比后按差额筹措资金，以免造成浪费。（1）充分利用自有资金。（3）把利率的高低作为选择资金来源的主要标准，尽量利用低利率贷款。40 三、资金的管理控制三、资金的管理控制装饰工程项目资金管理（一）

29、资金收入与支出管理 装饰工程项目资金管理应以保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益为目的。承包人应在财务部门设立项目专用账号进行项目资金收支预测，统一对外收支与结算。项目经理部负责项目资金的使用管理，应编制年、季、月度资金收支计划，上报企业主管部门审批实施，并配合企业财务部门及时进行资金计收。具体来讲，项目经理部应负责以下资金收支管理活动：（1）对于新开工项目，按工程施工合同收取预付款或开办费。（2）根据月度统计报表编制“工程进度款结算单”，于规定日期报送监理工程师审批结算。（3）根据工程变更记录和能证明发包人违约的材料及时计算索赔金额，列入工程进度款结算单。41 三、资金的管理控制三、资

30、金的管理控制装饰工程项目资金管理 根据施工合同规定计算工期奖、质量奖、措施奖、不可预见费和索赔款，与工程进度款同时收取。按规定计算工程材料价差，及时请发包人确认，与工程进度款一起收取。根据发包人认可的工程结算金额及时收取工程尾款。如发包人委托代购工程设备或材料，应签订代购合同，收取设备订货预付款或代购款。（4）（5）（6）（7）（一）资金收入与支出管理 42 三、资金的管理控制三、资金的管理控制装饰工程项目资金管理（二）资金使用成本管理 项目经理部应对施工过程中发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。项目经理部按企业下达的用款计划控制资金使用，按会计制度规定设立财

31、务台账记录资金支出情况，加强财务核算，及时盘点盈亏。装饰工程项目的资金使用成本管理工作贯穿于项目建设的全过程。装饰企业应建立以项目经理为中心的成本控制体系，确定项目经理是成本控制的第一责任人，然后按内部各岗位和作业层进行目标分解，明确各管理人员的成本管理责任、权限及相互关系。43 三、资金的管理控制三、资金的管理控制装饰工程项目资金管理（三）资金风险管理 装饰企业要注意资金到位情况，按施工合同运作，明确工程款支付办法和发包方供料范围，防止发包方将由其供料的内容转由施工方支付，关注发包方的资金动态。在发生垫资施工的情况时，应适当掌握施工进度，以利于回收资金；如果工程垫资超过原计划控制幅度，可考虑调整施工方案，压缩施工规模，甚至暂缓施工。