《23薪酬管理》课件直接、交替与配对比较排序.pptx
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- 关 键 词:
- 23薪酬管理 23 薪酬 管理 课件 直接 交替 配对 比较 排序
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1、1 案例:人才价格到底谁说了算?据介绍,该企业是浙江省上虞市的一家大型企业。为了加快企业技术改造。该企业从美国进口了一条折合人民币价值2000万元的生产线,又特地从美国公司驻上海办事处请来了三位专家调试,该企业仅调试和培训费就花去了70多万元。但是负责这么高价值流水线的技术人员周国灿的工资仅与普通工人的工资相当。引进国外设备花了2000万元,而唯一能够维修此设备的技术人员全年的月平均工资才436元,比当地的最低工资标准仅仅高出26元。当地媒体将此事引发的现象称为“周国灿现象”。事情的经过到底是怎样的?2岗位的价值如何评估,对应的薪酬标准如何定义岗位的价值如何评估,对应的薪酬标准如何定义 据上虞
2、市劳动争议仲裁部门介绍,周国灿的工资水平确实未能体现人才的价值。而周国灿所在的企业则认为,只要不低于当地的最低工资标准,维修岗位上的职工能拿到这样的工资已经不错了。周国灿对此深感不满,他认为作为一个既有理论知识又有实践经验的技术人才,这样的薪酬不能体现自身的价值。故而,周国灿与单位就此进行协商,希望能够提高工资水平,但未果。在此情况下,周国灿向上虞市劳动争议仲裁部门提请了劳动仲裁,要求解除与单位的劳动合同。岗位评价的内涵岗位评价的内涵内涵:用正式的、系统的比较和评价方式确定一个职位相对于组织中其他职位的价值相对价值。其结果会成为确定薪酬的有力证据。主要包括:工作的任务和责任完成工作所需要的技能
3、工作对组织整体目标实现的相对贡献大小工作的环境和风险岗位评价岗位评价岗位评价的方法因素比较法排序法排序法:是根据一些特定的标准例如工作的复杂程度、对组织的贡献大小排序法:是根据一些特定的标准例如工作的复杂程度、对组织的贡献大小等对各个职位的相对价值进行等对各个职位的相对价值进行整体的比较整体的比较,进而将职位按照相对价值的高,进而将职位按照相对价值的高低排列出一个次序的职位评价方法。低排列出一个次序的职位评价方法。排序法的内涵及其分类排序法的内涵及其分类直接直接排序法排序法交替交替排序法排序法配对比较配对比较排序法排序法排序法排序法直接排序法 直接排序法,也称为简单排序法,是由岗位评价人员依据
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