现场检查模式与检查要点课件.ppt
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- 关 键 词:
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1、 现场检查模式与检查要点 胡 淼 年月 内容 一、检查模式 二、质量风险管理的理念 三、检查判定的具体案例检查模式 分工要合理 检查要计划 准备要充分 理念要转变 切入要准确 评估要科学检查模式 一是分工要合理:抽调检查员时尽量保证每个小组有一名熟悉药品检验(有药检经历)的人员;组长可以根据检查员的专业特长对方案中的分工重新分配,明确成员职责;分配应该具系统性,否则部分项目有交叉,容易造成重复或检查盲点。检查员按照各自的分工独立开展现场检查工作,必要时由组长协调组员相互配合完成个别项目的检查 工作效率高,能够充分发挥检查员的专业特长 链接:现场检查方案(如方案中的分工,组长可以重新分配)检查模
2、式 二、检查要有计划:了解企业背景、查阅企业申报资料,根据品种特点制定检查计划及检查清单;例::桌面口服固体制剂检查清单 无菌原料药检查清单 无菌原料药检查清单检查模式文件文件现场现场文件文件现场现场文件文件现场现场组组三是准备要充分:在熟悉文件后再进行现场检查,了解产品特性、工艺流程、对应设备等,这样可以明确思路,有的放矢,避免盲目和被企业引导。文件记录与现场相结合,穿插进行。重点动态现场检查 生产现场 称量、配料现场 无菌灌装操作(从准备开始)灭菌操作 实验室 无菌检验操作在首次会议上与企在首次会议上与企业确认这些动态现业确认这些动态现场的检查安排场的检查安排检查模式 四是理念要转变:检查
3、从风险点入手,逐步深入,它是发现质量体系缺陷很好的工具。使用系统的方法 需要人际交流技巧 需要双方的积极参与缓释片工艺描述重点、环境的动态监测;、脱氧的保护工艺;、氮气控制及检查;、控制的验证版检查方式第一阶段现场版检查方式第二阶段文件版检查方式第三阶段汇总,套条款版检查模式 厂房设施与设备厂房设施与设备 物料 实验室控制 其它检查模式 摈弃了原有公式化的标准和条款,以质量管理体系和生产工艺为主线,引入了风险管理的原则,对缺陷项目进行分级及缺陷数量整合后综合评判企业是否符合版的要求。检查模式l对检查组成员的个人综合能力要求较高,同时避免检查员在检查中的相互干扰,对发现的问题能够进行更深入的了解
4、和调查。检查模式 五是切入要准确:重视对质量保证体系、风险控制的检查。从产品年度回顾报告、偏差、变更切入,这是提高检查质量和时效的有效途径,要充分理解新版的精髓。:桌面新旧版条款初步对比:桌面新增主要制度一览表检查模式 检查员根据专业特长和分工独立开展现场检查工作 如仓库检查、质量控制:关注取样环境和代表性、复验期与有效期,检验超标的偏差处理;、生产管理:领料的准确性、防止混淆与污染的措施、放行的规定、物料管理:供应商审计、物料管理规程(储存、取样、发放、使用、回收、退货等)、不合格物料的管理六是评估要科学检查模式 同一企业不同检查组评价结论不一致:(一组为严重缺陷,一组为主要缺陷)头孢哌酮钠
5、年年度评价中对批不合格品分别采取了返工、返酸处理,但查看企业的产品返工、重新加工管理规定()中未明确无菌检测不合格可返工,其中批无菌检测不合格的产品未查明原因即进行返酸处理,产品质量安全存在潜在风险。讨论问题:你同意哪种判断?你认为还应该进行哪些方面的检查取得更充分的证据?检查模式缺陷的描述要客观、具体。归类分级应该充分考虑企业的总体情况和缺陷的风险高低;如:、对各级人员培训效果的评价及确认不够全面,培训不到位。如部分中层人员对验证理解不到位,对工艺验证目的不明确;小容量注射剂岗位操作人员及人员对岗位操作不熟悉,对质量风险管理的理解不到位;(第二十七条)主要缺陷 、质量管理部门对验证理解不到位
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