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1、精细化管理的八大方法精细化管理的八大方法执行的指令 岗位工作安排（岗位工作手册）单项、阶段、临时工作布置 日常工作安排执行的促进 执行的培训 执行的指导 执行的示范（手工作业工艺提升）执行的控制 执行不力，说到底是控制无力 标准、目标；跟踪与控制；过程纠偏执行不到位责任在上司执行不到位责任在上司 执行不是管理 执行半衰定律 执行不到位责任在上司.导入步骤的具体内容导入步骤的具体内容理念宣贯管理诊断规划整改示范深化训练强化验收测评联程跟踪精细化管理的配套措施精细化管理的配套措施让人不该让人不该,不想不想,不敢不敢,不能的配套措施不能的配套措施协作创造奇迹协作创造奇迹企业的十大链条结构效率链接精细

2、化的四种方法企业的十大链条企业的十大链条产出链物料供应链质量链财务链成本链结构效率结构效率 我们的低效率，不仅表现在单个人上的执行不到位，更重要的是各业务单元衔接状态不佳。衔接链条上的一个环节偏差一点，整个链条的偏差就很大。节点的偏差使系统的结构效率，会按乘积的关系放大。刘永行发现。刘永行发现。韩国面粉厂 一个韩国员工的工作效率1.2个中国员工 10个韩国员工12个中国员工工作效率 10（1.2）62个中国员工的工作效率 所以中国的人力资源的成本实际上是很高的！韩国面粉厂长指出：“中国人做事不到位。”衔接合作到位，远比个人工作到位重要得多。系统的结构效率系统的结构效率 对于一个1000人的企业

3、，若10个工作链条的效率只有80，则系统的结构效率为：10000.8 =107链接精细化的四种方法链接精细化的四种方法匹配法 对企业最主要的链条的每一个环节的上下两端,注意实现匹配,从而使链条的每一个环节都一一实行匹配优化.补位法对链条中每个环节有意外故障而造成这个环节的涌堵或者某环节的下流需求增大造成上流无法满足下流需求.解决这类问题通常采取临时修补的方法.称为补位.要求员工学会从组织全局上思考问题,从而增强员工组织观念和决策意识使岗位工作更加出色,工作衔接配合的更好.(如值日班长制度,值日总经理制度)链接精细化的四种方法链接精细化的四种方法2 2短板改善法要提高各个链条的质量和效率就必须改

4、善最慢,最差,最薄弱的环节.流层再造法 流层再造包括三项核心工作 消除无用的活动 流层简化 流层自动化把握精细化管理把握精细化管理专业化-惟有专业或可精细系统化-成功取决于系统数据化-精细见于数据信息化-精细离不开高科技精细化管理的三个前提精细化管理的三个前提坚持与市场相连接立足于财务报告 精细化管理必须有效利用财务的数据系统 经理们必须会看懂和分析财务报表立足于素质训练 管理源于素质,素质源于训练 工资是费用,训练是投资 训练讲究套路,套路讲究细节 关键在于练精细化管理的四项原则精细化管理的四项原则数据化原则 用数据说话，用数据分析，用数据要求，用数据检验。严谨来自数据。用数据明确要求，怎样

5、做是正确的 用数据明确标准，用数据明确目标，用数据明确计划，用数据描述环境，用数据检讨执行，用数据推演数据，找到科学结果 用数据链接数据，找到管理中的漏洞操作性原则 管理规章不实不细 规则的制定仅仅是第一步，其后必须增加两个方面的内容：规则的实施细则 实施检查细则底线原则 精细化细到什么程度最好？可不可以再细分？需不需要再细分？例如：零库存的最低库存量交点原则 管理交叉点，管理盲点。唯一的事对应唯一的责任人。不能让一群优秀的完成任务的人去等待一个不负责任的人。执行的层面执行的层面第一个层面 企业组织将决策付之实施的过程。全员执行，也称为广义的执行。第二个层面 下级接受上级的指令采取行动的过程

6、执行者是个人、下级、被管理者，也称为广义的执行。执行的模式执行的模式执行的要素执行的要素执行链与管理链执行链与管理链执行不是管理执行不是管理执行不到位责任在上司执行不到位责任在上司导入精细化导入精细化导入精细化管理的四个阶段 第一阶段:对企业现状进行客观的评估 现行管理水平管理精细化程度等级 员工对导入精细化管理支持的程度 实行精细化管理的有效条件 实行精细化管理的障碍因素 分析导入精细化管理的可行性 第二阶段:策划设计 选择切入口,进行试点,探索经验,逐步推广.第三阶段:实施 关键要有一个自上而下层层深入的督导组织,要避免中基层推动的力量不足而造成执行不到位.要经过足够时间的有效培训,保证实施操作所必要的技能,动机和工作方法.第四阶段:再评估 精细化管理方案:实施一段时间后(半年一年)需要再做一次评估,分析实施成效,总结经验,找出问题和潜力,调整实施策略,进入第二轮循环牢牢抓住工厂“十一五”期间的基本方针：把各项工作落到实处。Click to add Title 1.精心培育质量文化 2.不断完善质量体系 3.十分重视标准 技术标准 收集、学习、宣贯 文档标准 标准化作业 4.着力研究解决外协、外购件的质量管理 供应商的管理评价 严格入库质量检查 5.技术、质量的关键节点、项点的评审 LOGO“Add your company slogan”