项目一-认识财务管理-《财务管理实务》教学课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《项目一-认识财务管理-《财务管理实务》教学课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 财务管理实务 项目 认识 财务管理 实务 教学 课件
- 资源描述:
-
1、PPT模板下载: 容 目 录1234567目 录ONTENTS123项目一 认识财务管理4知识目标知识目标了解企业的组织形式;熟悉企业的财务活动;明确企业的财务关系;掌握财务管理的含义;掌握财务管理的特点;了解财务管理的环境;掌握资金时间价值的含义;掌握资金时间价值的计算公式;掌握风险与收益的关系。项目一 认识财务管理技能目标技能目标能计算资金的时间价值;能运用资金时间价值进行决策;能进行投资风险价值的计算及其风险的衡量;会计算投资报酬率。项目一 认识财务管理项目一 审计岗位认知情景导航情景导航 刘明大学毕业后就职于海马电子制造有限公司财务部,在工作中发现公司存在以下问题。(1)公司将大量营运
2、资金用于购置固定资产,难以变现,导致急需资金时,往往因流动资金的短缺使其陷入财务危机。(2)公司现金管理缺乏制度约束,经常存在资金闲置或不足的现象。(3)公司没有严格的赊销政策,应收账款回收困难,资金周转缓慢。(4)公司库存管理不到位,库存盘点时经常发现物资短缺现象。(5)公司大量的存货滞销,资金大量被占用,造成资金呆滞。面对这些问题,刘明能为所在部门提出什么好的建议呢?刘明认为,在大学期间学过的财务管理课程能帮上忙,那么什么是财务管理呢?财务管理课程能解决什么问题呢?任务一 明确财务管理的内涵财务管理是基于企业在经营中客观存在的财务活动和财务关系而产生的。财务管理是企业管理的一个重要组成部分
3、。随着经济的发展,它在企业管理中的地位和作用日益凸显,甚至成为企业生存和发展的关键。要了解什么是财务管理,首先必须分析企业的财务活动和财务关系。财务与企业 一、企业的财务是在一定的整体目标下,关于资产的购置、投资、融资和管理的决策体系。财务是经营者的“眼睛”,对财务的把握就是对企业命运的把握。任务一 明确财务管理的内涵 企业是一种营利性的经济组织,它依法设立,从事生产、流通、服务等经济活动,以生产或服务满足社会需要实现营利目的,并实行自主经营、独立核算。任务一 明确财务管理的内涵个人独资企业个人独资企业1 个人独资企业是由一个自然人投资,财产为投资人个人所有,投资人以其个人财产对企业债务承担无
4、限责任的经营实体。优点:创立简单,创立者不需要与他人合作,自己劳动自己收益,并且只需要很少的注册资金;企业的运作成本也较低,企业结构简单,比较容易管理,固定花费和政府监管也较少,规模可大可小;税收简单且项目少,不缴纳企业所得税,只缴纳个人所得税。缺点:当企业发生债务时,企业主要用个人财产偿债并承担无限责任,有时企业主最初的投资不够偿债,会形成企业主额外的损失;企业很难从外部融资,资金大多是由企业主筹得,企业随着企业主的生命的延续而存续。任务一 明确财务管理的内涵合伙企业合伙企业2 合伙企业是指自然人、法人和其他组织依照中华人民共和国合伙企业法(以下简称合伙企业法)在中国境内设立的,由两个或两个
5、以上的自然人通过订立合伙协议,共同出资经营、共负盈亏、共担风险的企业组织形式。其包括普通合伙企业和有限合伙企业。我国的合伙组织形式仅限于私营企业。合伙企业一般没有法人资格,不缴纳所得税。任务一 明确财务管理的内涵公司制企业公司制企业3 公司制企业又称股份制企业,是指由两个以上投资人(自然人或法人)依法出资组建,有独立法人财产,自主经营,自负盈亏的法人企业。公司是经政府批准注册的营利性法人组织,公司具有独立的合法身份,独立于所有者和经营者,可以根据公司自身的利益购买、出售、借债、生产和提供劳务及签订合同。任务一 明确财务管理的内涵 财务活动 一、任务一 明确财务管理的内涵 企业的财务活动又称资金
6、运动,是指资金的筹集、投放、使用、收回及分配等一系列行为。从企业的资产负债表出发来理解财务管理,如表1-1所示。表1-1资产负债表与财务管理活动的关系资产负债表相对应的财务管理活动资产:流动资产营运资金管理长期投资资本预算管理固定资产其他长期资产负债:债务筹资管理流动负债长期负债所有者权益:权益筹资管理股本留存收益任务一 明确财务管理的内涵筹资管理筹资管理1 筹资是企业资金运动的起点,是指企业根据其生产经营、对外投资和资本结构调整的需要,通过筹资渠道和资本市场,运用筹资方式,经济有效地筹集和集中资本的财务行为。财务活动要对资金筹集的渠道、方式、规模、时间及所筹集资金的运用依法依规进行管理。企业
7、筹资的方式主要有筹措股权资金和筹措债务资金。筹资管理的目的是既要确定筹资的总规模,以保证投资所需要的资金,又要确定合理的筹资结构,以降低筹资成本和风险,提高企业价值。任务一 明确财务管理的内涵营运资金管理营运资金管理3 企业在日常生产经营过程中,会发生一系列的资金收付。首先,企业要采购材料或商品,以便从事生产和销售活动,同时,还要支付工资和其他营业费用。其次,当企业把产品或商品售出后,便可取得收入,收回资金。最后,如果企业现有资金不能满足企业经营的需要,还要采取短期借款的方式来筹集所需资金。上述各方面都会产生企业资金的收付,这种因企业日常生产经营而引起的财务活动,称为资金营运活动。任务一 明确
8、财务管理的内涵投资管理投资管理2 企业取得资金后,必须将资金投入使用,以谋求最大的经济利益,否则,筹资就失去了效用。企业投资可以分为广义的投资和狭义的投资两种。广义的投资是指企业将筹集的资金投入使用的过程,包括企业内部使用资金的过程(如购置流动资产、固定资产、无形资产等)和对外投放资金的过程(如投资购买其他企业的股票、债券或与其他企业联营等)。狭义的投资仅指对外投资。企业无论对内投资,还是对外投资,都会有资金的流出;而当企业收回投资时,则会产生资金的流入。这种因企业投资而产生的资金的流入与流出,便是由投资而引起的财务活动。任务一 明确财务管理的内涵收益分配管理收益分配管理4 收益分配管理是对企
9、业收益分配的主要活动及其形成的财务关系的组织与调节,是企业将一定时期内所创造的经营成果合理地在企业内、外部各利益相关者之间进行有效分配的过程。广义:对企业的收入和净利润进行分配狭义:仅指对企业净利润的分配任务一 明确财务管理的内涵 财务关系 三、财务关系是指企业在组织财务活动过程中与有关各方所发生的经济利益关系。企业在资金的筹集、运用、耗费、收回和分配等财务活动中必然要与有关方面发生广泛的经济联系,从而产生与有关各方的经济利益关系。任务一 明确财务管理的内涵任务一 明确财务管理的内涵-主要是指企业的投资者向企业投入资金,企业向其投资者支付投资报酬所形成的经济关系。1.企业与投资者之间的财务关系
10、2.企业与债权人之间的财务关系-主要是指企业的投资者向企业投入资金,企业向其投资者支付投资报酬所形成的经济关系。3.企业与受资者之间的关系-企业向债权人借入资金,并按借款合同的规定按时支付利息和归还本金所形成的经济关系。任务一 明确财务管理的内涵-是指企业将其资金以购买债券、提供借款或商业信用等形式出借给其他单位所形成的经济关系。4.企业与债务人之间的财务关系5.企业与政府之间的财务关系-企业与政府之间的财务关系体现了一种强制和无偿的分配关系。6.企业内部各单位之间的财务关系-主要是指企业内部各单位之间在生产经营各环节中相互提供产品或劳务所形成的经济关系。任务一 明确财务管理的内涵-企业在向职
11、工支付劳动报酬过程中所形成的经济关系。职工是企业的劳动者,他们以自身提供的劳动作为参加企业分配的依据。企业根据劳动者的劳动情况,用其收入向职工支付工资、津贴和奖金,并按规定提取公益金等,从而体现职工个人和企业在劳动成果上的分配关系。7.企业与职工之间的财务关系财务管理是价值管理财务管理是价值管理1 财务管理主要是对财务活动进行管理。财务活动反映企业价值的形成、实现和分配的内容。财务管理使用资金、成本、收入、利润等价值指标,运用财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析等手段,处理价值运动中的经济关系,通过价值形式把企业的物质条件、经营过程和经营成果合理地规划和控制起来,达到提高经济效益、
12、增加企业财富的目的。价值管理这一特点是财务管理最基本的特点。财务管理的特点 四、任务一 明确财务管理的内涵财务管理具有广泛性财务管理具有广泛性2 在生产经营中,企业的每一项活动都涉及资金的收支,每一个部门都要通过资金的使用与财务部门发生关系,每一个部门都要在合理使用资金、节约资金等方面受到财务制度的约束,接受财务部门的指导,同时也需要财务部门的密切配合。财务管理涉及筹资管理,金融市场作为筹资的场所,使财务活动融入金融市场体系,也使财务活动由企业内部扩展到企业外部。企业管理的任何内容都要在资金运动和价值的变化上反映出来。这些都决定了财务管理具有广泛性。任务一 明确财务管理的内涵财务管理具有综合性
13、财务管理具有综合性3 企业财务管理是围绕资金运动展开的,而企业生产经营活动各方面的质量和效果多数可以通过资金运动过程和结果反映出来。资金运动具有综合性,这就决定了财务管理具有综合性。任务一 明确财务管理的内涵利润最大化利润最大化1 在利润最大化目标下,财务决策使企业的财务管理行为向有利于企业利润最大化的方向发展。利润代表了企业新创造的财富,利润越多则说明企业的财富增加得越多、越接近企业的目标。优点:是经营收入与经营费用差额对比产出的结果,体现了经济效益的高低,并且容易计算,直观易懂,便于落实。任务二 了解财务管理的目标、内容、工作环节及组织 财务管理的目标 一、缺点:(1)没有考虑资金的时间价
14、值。(2)没有反映实现的利润与投入资本之间的关系,不利于不同资本规模的企业或同一企业不同时期之间的比较。例如,同样获得100万元的利润,甲企业投入资本1 000万元,乙企业投入资本1 500万元,经济效益显然不同。(3)没有考虑风险因素,可能会导致企业不顾风险、片面追求利润最大化。(4)片面追求利润最大化可能导致企业短期行为,而不顾长远发展。任务二 了解财务管理的目标、内容、工作环节及组织资本利润最大化或每股利润最大化资本利润最大化或每股利润最大化2任务二 了解财务管理的目标、内容、工作环节及组织 资本利润率最大化又称每股利润最大化,是指将企业实现的利润与投入的资本或股本进行对比,可以对不同资
15、本规模的企业或同一企业不同期间进行对比,揭示其盈利水平的差异。资本利润最大化或每股利润最大化资本利润最大化或每股利润最大化2 优点:考虑了利润与投入资本的关系,可以考核企业经济效益的水平,并且便于不同资本规模的企业之间或同一企业的不同期间的比较。缺点:这种财务目标仍然没考虑到每股利润取得的时间性和风险性,也没有考虑企业资产的增值,不能避免企业的短期行为。任务二 了解财务管理的目标、内容、工作环节及组织股东财富最大化和企业价值最大化股东财富最大化和企业价值最大化3任务二 了解财务管理的目标、内容、工作环节及组织 企业价值是指企业总资产,既包括权益资产也包括债务资产。股东财富是指企业净资产,也就是
16、权益资产。企业价值最大化,即总资产价值最大化。股东财富增加才是投资者追求的最终目的。优点:企业既要盈利,又要实现资产增值,有利于克服管理上的片面性和短期行为。而且这种财务目标考虑了资金的时间价值和投资风险。缺点:股票上市公司虽可通过股票价格的变化揭示企业的价值,但股价是受多种因素影响的结果,特别是即期市场上的股价不一定能够直接揭示企业的获利能力,只有长期趋势才能做到这一点;非上市公司企业价值最大化要靠资产评估,而在评估企业资产时,由于受评估标准和评估方式的影响,这种估价不易做到客观和准确,这样导致企业价值确定较为困难。任务二 了解财务管理的目标、内容、工作环节及组织资金筹集管理资金筹集管理1
17、资金筹集是企业为了满足投资和用资的需要,筹措和集中所需资金的过程。它既是企业从事生产经营活动的前提,又是企业财务活动的首要环节和工作基础。在资金筹集过程中,企业一方面要确定筹资的规模,以保证投资和用资的需要;另一方面要通过对筹资渠道、筹资方式的选择,合理确定筹资结构,降低筹资成本和风险。任务二 了解财务管理的目标、内容、工作环节及组织 财务管理的内容 二、资金投放管理资金投放管理2任务二 了解财务管理的目标、内容、工作环节及组织 投资是筹资的归宿。资金投放是以财务目标为依托,将企业从有关渠道筹集的资金投入到生产经营活动和其他经济活动的过程。在此过程中,企业可将资金对外投放,如短期投资、长期投资
18、等,也可将资金对内投放,如用于企业日常经营活动、购建资产等。资金营运管理资金营运管理3任务二 了解财务管理的目标、内容、工作环节及组织 资金营运是指企业对资金投放所形成的各项资产的使用、管理及有效调度。企业的资金运营主要是为满足日常经营活动的需要而进行的不断循环与周转,在一定时期内资金周转越快,就可以用相同数量的资金生产出更多的产品,取得更多的收入,进而获得更多的报酬。收益分配管理收益分配管理4任务二 了解财务管理的目标、内容、工作环节及组织 企业资金运行的直接目的在于获取收益,并对其进行合理分配。企业应确定多少利润用于发放,多少利润用于保留,正确组织企业利润分配,处理好企业与各方面的利益关系
19、,建立合理的利润分配机制与约束机制,为实现企业财务管理目标奠定基础。财务预测财务预测1 财务预测是根据财务活动的历史资料,考虑现实的要求和条件,对企业未来的财务活动和财务成果做出科学的预计和测算。财务预测的主要任务在于:测算各项生产经营方案的经济效益,为决策提供可靠的依据;预计财务收支的发展变化情况,以确定经营目标;测定各项定额和标准,为编制计划、分解计划指标服务。财务预测环节主要包括明确预测目标、搜集相关资料、建立预测模型、确定财务预测结果等步骤。任务二 了解财务管理的目标、内容、工作环节及组织 财务管理工作环节 三、财务决测财务决测2 财务决策是指财务人员按照财务目标的总体要求,利用专门方
20、法对各种备选方案进行比较分析,并从中选出最佳方案的过程。在市场经济条件下,财务管理的核心是财务决策。财务预测是为财务决策服务的,决策成功与否直接关系到企业的兴衰成败。财务决策环节主要包括确定决策目标、提出备选方案、选择最优方案等步骤。任务二 了解财务管理的目标、内容、工作环节及组织财务预算财务预算3 财务预算是指运用科学的技术手段和数量方法,对未来财务活动的内容及指标进行具体规划。财务预算是以财务决策确立的方案和财务预测提供的信息为基础编制的,是财务预测和财务决策的具体化,是控制财务活动的依据。财务预算的编制一般包括以下几个步骤:分析财务环境,确定预算指标;协调财务能力,组织综合平衡;选择预算
21、方法,编制财务预算。任务二 了解财务管理的目标、内容、工作环节及组织财务控制财务控制4 财务控制是在财务管理的过程中,利用有关信息和特定手段,对企业财务活动所施加的影响或进行的调节。实行财务控制是落实预算任务、保证预算实现的有效措施。财务控制一般要经过以下步骤:制定控制标准,分解落实责任;实施追踪控制,及时调整误差;分析执行情况,做好考核奖惩。任务二 了解财务管理的目标、内容、工作环节及组织财务分析财务分析5 财务分析是根据核算资料,运用特定方法,对企业财务活动过程及其结果进行分析和评价。通过财务分析,企业可以掌握各项财务计划的完成情况,评价财务状况,研究和掌握企业财务活动的规律性,改善企业管
展开阅读全文