项目宏观决策课件.ppt
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- 关 键 词:
- 项目 宏观 决策 课件
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1、项目规划与决策管理 第十一章 项目宏观决策 第一节 概述 第二节 项目宏微观决策的逻辑关系 第三节 项目宏观决策方法 项目规划与决策管理 第一节 概述 项目宏观决策把项目放在国家宏观全局的角度,去考察项目的效益问题、项目可行与否问题及项目对国家全面的宏观全局的直接影响和间接影响问题等。项目决策的宏观方法是以影子价格、影子工资、影子汇率、影子地租、社会贴现率为基础展开的,通过项目决策的宏观指标的计算,其结果作为项目宏观决策的依据。任何一个项目在整个社会中,对项目单位来说是一个独立的实体,但对国民经济来说又是不可分割的一个细胞。项目在寿命期内的投入产品必将对国民经济造成直接影响或间接影响,短期影响
2、或长期影响,显性影响或隐性影响。经过项目的宏观决策,第一,可促使投资的科学化达到宏微观效益的有机统一;第二,可促使产业结构及规模结构的合理调整,从国家全局的层面将资源实现优化配置。项目规划与决策管理 第二节 项目宏微观决策的逻辑关系 1、项目宏观微观决策的相同点 2、项目宏观微观决策的不同点 3、宏观决策的程序与微观决策的关系 4、项目宏观、微观评价结果的最终决策方法 5、宏观微观决策的应用范围 项目规划与决策管理 1、项目宏观微观决策的相同点 两者都应用资金的时间价值理论、用贴现的方法进行动态分析。项目规划与决策管理 2、项目宏观微观决策的不同点(1)对项目评价的重点和切入点不同(2)贴现率
3、不同(3)价格不同 项目规划与决策管理 3、宏观决策的程序与微观决策的关系 宏观决策是在微观决策的基础上进行的,即将微观决策中的基础数据,经过影子价格的调整后以项目的社会成本替代财务成本,以项目的社会效益替代项目本身的效益作出的决策。所以,宏观决策的程序是与微观决策紧密相关的。项目规划与决策管理 4、项目宏观、微观评价结果的最终决策方法 项目宏观、微观评价完成后,如何用两者的结果对项目作出最终决策,应遵循以下原则。(1)宏微观评价结论均为不可行时,项目为可行。(2)宏微观评价均为可行时,项目为可行。(3)微观评价可行时,但宏观评价为不可行时,一般情况下项目为不可行。但要对宏观评价再进行分析研究
4、。(4)宏观评价为可行时,但微观评价为不可行时,一般情况下项目为可行。但要对微观评价再进行深入细致的分析研究,看经过价格调整、产出调整后是否变为可行。项目规划与决策管理 5、宏观微观决策的应用范围(1)先作项目的微观决策,再作项目的宏观决策的项目有 对国计民生产生重要影响的项目;涉及国民经济很多部门的重大工业、农业、第三产业项目;中外合资项目;项目产品涉及原料进出口或替代进口的项目;项目产品及原料价格明显不合理或与国际价格有较大差额的项目。(2)只作微观决策的项目有 项目投资规模小产出效益简单的小型项目;不涉及产品进出口和外汇平衡的项目。(3)先作宏观决策,再作微观决策的项目有 重大的基础设施
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