零售学-第七章-零售定价-课件.ppt
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- 零售 第七 定价 课件
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1、2023-1-241 世上没有不为减价两分钱所动的世上没有不为减价两分钱所动的品牌忠诚者品牌忠诚者 真正的问题所在是价值,真正的问题所在是价值,而不是价格而不是价格2023-1-242 l一、零售定价主要影响因素一、零售定价主要影响因素l(一)商品成本l(二)零售商的定位和服务策略l(三)消费者价格心理l(四)竞争对手的价格l(五)国家法规政策l(六)其他因素2023-1-2431.以利润为导向的目标(1)以追求利润最大化为目标(2)以获取适度利润为目标 2.以销售为导向的目标 是指实现一定的销售量、销售额或者市场份额,但并不包括利润。采用销售额目标时,最重要的一点就是要确保企业的利润水平 2
2、023-1-2443.现状目标 零售商满足于自己当前的市场份额和利润水平时,通常会采用现状目标。2023-1-245l三、定价政策l案例:沃尔玛、家乐福、好事多、凯玛特的价格策略2023-1-246l低价采购l销售低价定位l低价形象塑造 广告 磁石商品特低 新开店:低与特 2023-1-247l敏感商品低价:牙膏、肥皂、饮料、食用油等l其他商品高价或与其他商店相同2023-1-248美国最大仓储店,创于1976年,2019年销售420亿美元。其销售费用、日常费用和管理费用是其收入的大约9%,远低于沃尔玛的16%。1、明智地放弃。会员顾客,不做广告,价格变动不大,捆绑销售。拒售无利商品如尿布2、
3、节省成本。待售商品直接从制造商那儿运到好事多;会员费;防盗;节约能源2023-1-249l3、强调低价的内部政策。总裁要求在一件商品的标价超过它成本的18%时,必须出示由他亲自开出的书面同意证明。20世纪90年代中期,豆宝宝销售鼎盛时期,好事多仍坚持不从消费者那里多拿1分钱。别的商店则以3-4倍价销售。l4、生产自有品牌商品,经营高档商品。l5、顾客:企业主,富人2023-1-2410 开创折扣零售模式,成功地削减了零售过程中的服务成本和其他成本中心的费用。沃尔玛开创利润(与员工)分享经营方式。凯玛特提供大量低价格、低质量的商品,减少不必要服务的自助式销售。在店铺数量上做文章。价格“两面手”(
4、有些商品价格很低,放在报纸上做促销广告,又以高价出售其他商品来获取高额利润)。总部庞大、官僚派头十足。没有对沃尔玛的出击进行反抗。追求多样化战略,忽略了核心业务。2023-1-2411课堂思考:课堂思考:1、四家零售店价格策略有何异同?、四家零售店价格策略有何异同?从中你领悟到了什么?从中你领悟到了什么?2、同样是高低结合的价格策略,为、同样是高低结合的价格策略,为什么家乐福成功了,凯玛特失败了?什么家乐福成功了,凯玛特失败了?2023-1-2412l1.高/低价格政策l2.稳定价格政策l稳定价格政策是指零售商基本上保持稳定的价格,不在价格促销上过分做文章。主要形式有:每日低价政策(every
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