供应链管理-第五章-供应链资源计划课件.ppt

1、2023-1-23第五章第五章 供应链资源计划供应链资源计划2023-1-23引言：l 成功的供应链管理需要制定与物流、资金流、信息流和资金流相关的计划与决策。l 供应链的战略、战术与运作这三个层次的计划集成一起构成了供应链资源计划（SCRP,supply chain recourse plan）2023-1-23第一节 基于供应链资源的企业观l本节内容:l一、企业资源系统l二、供应链资源的范围2023-1-23l企业资源构成：l实物性资源：财务资源、固定资产资源、自然资源、劳动力资源、引进专利、区位优势资源等l再造资源：人力资源、基础结构资源、市场资源、组织能力资源等,再造资源是对获取的再造

2、资源是对获取的实物性资源的利用能力。实物性资源的利用能力。企业能力存在于再造资源之中之中2023-1-23二、供应链资源的范围二、供应链资源的范围l 知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效的参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方（供应商、制造商、分销网络、客户）纳入供应链中，利用一切市场资源快速高效的进行生产经营，以期在市场上获得竞争优势。l 如何根据企业的内部资源的特点，发现、选择、利用外部资源形成具有竞争力的供应链是企业核心能力的体现2023-1-23l内部资源：l物流资源（厂房、库存、运输等）l人力资源（各类管理人员、技术人员、作业人员等）l财务资源（资产、负债、现金流等）l技术信

3、息资源（ERP、CIMS、WMS等）l市场营销资源（市场份额、销售增长率等）l组织资源（培训、组织机构、内部制度）l法律资源（专利、商标等）l其他如时间、关系等2023-1-23外部资源供应商资源（上游）客户资源（下游）第三方物流资源（实物）第三方服务企业（服务）其他如媒体、相关社会团体、政府机构等（关联方）2023-1-23第二节 供应链资源计划概述l本节内容：l一、供应链资源计划的要求同步性l二、ERP的未来SCRPl三、供应链资源计划的总体框架2023-1-23一、供应链资源计划的要求一、供应链资源计划的要求同步同步性性l供应链同步化是实现敏捷供应链的必然选择供应链同步化是实现敏捷供应链

4、的必然选择l实现同步需要实现同步需要l供应链企业的制造加工过程、数据模型、信息系统等必须实现无缝连接和实时运作以适应环境的不确定性。l先进的方法和工具，如JIT（准时生产）、APS(高级排程工具）、ERP（企业资源计划）。l协调机制、透明的合作机制l信息的同步共享要求通过集成工具来协同供应链管理，以实现支持供应链分布、异构环境下的即插即用要求l挑战来自采购、生产、销售等环节对供应链运行的约束。2023-1-23l实现供应链同步化 的方式l1、建立不同供应链之间的有效通讯标准l2、建立协调机制和冲突管理服务l3、建立各企业之间透明的合作机制l同时同地同步模式l同时异地分布同步模式l异时同地异步模

5、式l异时异地分布式异步模式2023-1-23TCP/IP协议简介 lTCP/IP（传输控制协议/网间协议）是一种网络通信协议，它规范了网络上的所有通信设备，尤其是一个主机与另一个主机之间的数据往来格式以及传送方式。TCP/IP是INTERNET的基础协议，也是一种电脑数据打包和寻址的标准方法。lTCP/IP如此重要的原因，在于它允许独立的网络加入到Internet或组织在一起形成私有的内部网（Intranet）。而构成内部网的每个网络通过路由器在物理上联接在一起。lTCP/IP提供了一个方案用来解决属于同一个内部网而分属不同物理网的两台计算机之间怎样交换数据的问题。这个方案包括许多部分，而TC

6、P/IP协议集的每个成员则用来解决问题的某一部分。lTCP是一个更高层次的它允许运行在在不同主机上的应用程序相互交换数据流。如 FTP和Telnet就是两个非常流行的依靠TCP的TCP/IP应用程序 2023-1-23CORBA 规范lCORBA分布计算技术是OMG（软件组织）基于众多开放系统平台厂商提交的分布对象交互操作内容的基础上制定的公共对象请求代理体系规范。lCORBA分布计算技术,是由绝大多数分布计算平台厂商所支持和遵循的系统规范技术,具有模型完整、先进、独立于系统平台和开发语言、被支持程度广泛的特点,已逐渐成为分布计算技术的标准。lCORBA标准主要分为3个层次：对象请求代理、公共

7、对象服务和公共设施。最底层是对象请求代理ORB（Object requirement broker)2023-1-23二、ERP的未来SCRP2023-1-23 资源计划系统的五种类型资源计划系统的五种类型系统类型管理需求 技术推动功能特点产生年代库存控制(IC)保证生产连续性下控制库存高级语言文件管理安全库存定货点法60 以前物料需求计划(MRP)在给定交货期下控制库房与在制品库存 高级语言数据库技术BOM、MPSMRP、CRP70制造资源计划(MRP-II)物流控制与成本管理的集成数据库技术网络技术经营计划、生产计划、成本会计、车间作业70-80企业资源计划(ERP)企业中各类管理活动的协

8、调一致与集成多媒体、数据库、网络客户机/服务器技术一个企业产、供、销、人、财、物信息的集成90供应链资源计划(SCRP)整个供应链上各类信息的协调一致多媒体、因特网、WEB服务器供应链上供应者、制造者、销售者与客户信息集成90 以后2023-1-23ERPlERP包括了从预测、生产计划、物料需求、能力需求、库存控制、车间作业管理，直到产品销售的整个生产经营过程以及有关的财务活动，而且把上述业务活动融为一体。在此基础上，进一步将管理向供应商和客户渗透。其思想和方法集中体现了制造业生产管理过程中的客观规律，从而为制造业提供了科学的管理思想和有效的信息处理手段。lERP 强调：以计划为主导，计划不断

9、适应需求 一体化。统一数据环境，注意各部门 管理的相关性。2023-1-23第二代企业资源计划阶段（第二代企业资源计划阶段（ERP-）序号 观察角度 ERP阶段 ERP-阶段 1应用范围 企业内部与供应链上的企业 跨行业应用，供应链参与各方，体现为协作式商务模式 2应用领域 物流、制造、计划、财务、后勤、质量、决策支持等各领域 跨行业应用，注重供应链中的流程与行业内流程 3应用方式 内部 外部 4系统结构 基于企业内部网络，具有独立与封闭的系统结构 系统结构是部件化的、开放式的，注重协同工作方式 5业务数据 业务数据内部生成，在企业内部和供应链中共享 对象级，根据对象需要进行发布和预订 202

10、3-1-23ERP企业资源计划的主要功能模块企业资源计划的主要功能模块l1、物流管理子系统、物流管理子系统 l2、工程数据管理子系统、工程数据管理子系统 l3、生产计划管理子系统、生产计划管理子系统 l4、生产制造控制管理子系统、生产制造控制管理子系统 l5、财务管理子系统、财务管理子系统 l6、成本管理子系统、成本管理子系统 l7、人力资源管理子系统、人力资源管理子系统 l8、知识管理和决策支持、知识管理和决策支持2023-1-23企业资源计划的主要功能流程图企业资源计划的主要功能流程图分销管理分销管理客户关系管理客户关系管理销售管理销售管理经营计划经营计划采购管理采购管理应收帐款管理应收帐

11、款管理物料清单物料清单生产计划生产计划车间管理车间管理库存管理库存管理质量管理质量管理应付帐款管理应付帐款管理固定资产管理固定资产管理财务总帐财务总帐成本管理成本管理经营预测经营预测物料需求计划物料需求计划能力平衡计划能力平衡计划设备管理设备管理PDM人力资源管理人力资源管理知识管理知识管理KM决策支持系统决策支持系统工艺管理工艺管理2023-1-23国内外国内外ERP软件浏览软件浏览国外产品SAPORACLEJDE.国内产品KINGDEE用友易助、易飞GodlineURP.2023-1-23国外主要ERP软件2023-1-23国内主要国内主要ERPERP软件软件2023-1-23单纯用单纯用

12、ERP实现供应链管理的局限性实现供应链管理的局限性l提供的是可行的计划，但不是最优；提供的是可行的计划，但不是最优；l没有充分考虑多种约束条件，如资金、生产能力、原材没有充分考虑多种约束条件，如资金、生产能力、原材料等方面的限制；料等方面的限制；l不够精确和详细，对作业层面缺乏指导性。（不可能以不够精确和详细，对作业层面缺乏指导性。（不可能以不变应万变）；不变应万变）；l仍是仍是MRPII的思想的扩展的思想的扩展，用最朴素逻辑、在计算机帮，用最朴素逻辑、在计算机帮助下按产品助下按产品BOM和工艺流程逐级推演，得到了在一般和工艺流程逐级推演，得到了在一般平稳生产条件下可以应用的生产计划方法。（比

13、如根据平稳生产条件下可以应用的生产计划方法。（比如根据预测和订单对产品的需求逐级推演出对各级零部件等物预测和订单对产品的需求逐级推演出对各级零部件等物料的需求）料的需求）l计算速度慢计算速度慢2023-1-23相关链接：l一些运行了一些运行了ERP软件的企业，生产调度和管理软件的企业，生产调度和管理仍然是在用最初最原始方式仍然是在用最初最原始方式经验、感觉及少经验、感觉及少量的以量的以EXCELEXCEL为工具的报表运算。为工具的报表运算。l计算机计算机排程虽然可行排程虽然可行，但不一定优于但不一定优于老调度师老调度师根据长期经验根据长期经验进行的安排。进行的安排。l理想中计算机应自动计算出一

14、个比手工计划更理想中计算机应自动计算出一个比手工计划更好更优化的排产方案结果，指导人如何工作。好更优化的排产方案结果，指导人如何工作。2023-1-23lSCRP代表ERP的发展趋势l过程优化l供应链资源计划强调过程优化控制，使过程与过程之间衔接缩短、响应周期加快，赢得市场优势l计划准确l供应链资源计划基于有限资源假设，约束条件严格、计划准确，ERP是基于无限资源进行计划的。l管理协调lSCRP提供协同商务功能解决供应链企业内部冲突协调问题l技术先进lERP是面向事物的管理，适于高确定性的规范管理l供应链资源计划应用人工智能模型有效处理不确定性和突发异常的事件，以应对迅速变化的市场需求2023

15、-1-23三、供应链资源计划的总体框架l供应链企业计划具有层次性l分类：根据供应链企业计划的决策空间，供应链计划可分为战略供应链计划、战术供应链计划和运作供应链计划三个层次。2023-1-23 供应链战略目标 供应链结构 供应链职能 供 应 链 应 用 客户服务供 应 链网 络 设计供 应 链网 络 战略新产品开发、工厂设计、仓储运作管理、运输管理、物料管理、质量管理、供应商管理信 息 技术政策与流程设施与设备组织与结构变革管理 供应链 战略计划 供应链 战术计划 供应链 运作计划 供应链资源计划总体框架2023-1-23l（一）供应链资源计划战略目标l客户服务水平：整个供应链的驱动源在于合理

16、的顾客服务水平的拉动作用。l成本：供应链成本是一个关键性环节l增值服务：为特殊顾客提供的特殊服务l柔性：市场变化时迅速适应市场的能力、包括时间柔性和范围柔性l适应性：环境和技术发生变化时调整战略的能力2023-1-23l（二）供应链网络设计和供应链网络战略供应链结构l供应链网络组织结构构成（提供组织保证）及与外部市场长期发展变化趋势相适应的外部决策。l供应链网络设计必须与物流网络设计保持一致(地理选址及布局）2023-1-23l（三）供应链职能（战术计划）与供应链战略相适应的战术计划的设计包括l仓储运作l运输管理l物料管理l新产品研发l质量管理l供应商管理和客户的管理供应链的职能是连接战略计划

17、和运作计划的关键2023-1-23l（四）供应链应用（运作计划）供应链应用即运作层包括l人力资源l设备设施l业务流程lITl组织变革管理l.lIT的迅速发展和市场的竞争激烈多变要求供应链运作计划具有灵活性和适应性2023-1-23第三节 供应链战略计划l本节内容：l一、供应链战略计划l二、供应链战略及其与竞争战略的匹配l三、供应链战略的基本特征l四、供应链战略计划的主要因素2023-1-23一、供应链战略计划一、供应链战略计划l 供应链战略层管理的核心l建立供应链网络l建立供应链战略合作伙伴关系l共同市场战略2023-1-23l供应链战略计划 从供应链整体的角度出发决定如何构造供应链，以及供应

18、链的各个环节所应执行的流程和相关的计划称为“供应链战略计划”l供应链战略计划侧重于节点企业之间的关系管理2023-1-23l供应链战略计划决策的内容l生产和仓储设施的布局及能力 规模l产品制造及存放的地点l运输模式(空、水、陆、管道等)l信息系统的类型（SQL server、Oracle、Sybase、DB2)l.2023-1-23二二、供应链战略及其与竞争战略的、供应链战略及其与竞争战略的匹配匹配l（一）供应链战略的概念l供应链战略确定原材料的获取和运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点。l供应链战略包括了采购、生产、销售、仓储和运输等一系列活动。l从价值链的角度看

19、，供应链战略详细说明了生产经营、配送和服务职能特别应该做好的事情。2023-1-23l供应链战略的内容l1、优先指标l根据竞争战略和顾客需求分析确定：交货期、价格、质量、服务水平等l 2、决策领域l采购、生产、运输、存储、销售等方面的长期决策 2023-1-23l（二）竞争策略l竞争策略定义了企业通过何种方式使其产品和服务满足一组客户需求l一个公司的竞争策略是基于客户的优先考虑来制定的，一般将竞争策略定位在一个或多个客户群体上。并通过产品和服务来满足这些特定客户群的需求2023-1-23l（三）供应链战略与竞争战略匹配l战略匹配的含义l战略匹配是指竞争战略与供应链战略拥有相同的目标。即竞争战略

20、设计用来满足的顾客优先目标与供应链战略旨在建立的供应链能力目标之间相互协调一致。l供应链战略必须依据竞争战略制定相应的供应商管理策略、生产策略和物流策略等以执行企业的竞争策略 有了竞争战略，供应链战略应该怎样匹配？2023-1-23l案例：戴尔公司的竞争战略：以合理的价格提供大量多品种、个性化的产品；顾客可以在数千种型号的PC机中挑选产品。l第1条供应链：高效率的供应链，它通过限制产品品种和提高规模经济，重点强调低成本生产PC的能力。l第2条供应链：高度灵活、随机应变的供应链，它很擅长于生产多品种的产品。l哪条供应链的战略与哪条供应链的战略与戴尔公司的竞争战略更匹戴尔公司的竞争战略更匹配？配？

21、2023-1-23l战略匹配的要点l1、理解顾客l必须理解每一个目标顾客群的顾客需要，它能帮助公司确定预期成本和服务要求。l2、理解供应链l供应链有很多种类型，每一种都设计用来完成不同的任务，必须明确其供应链设计用来做什么。l3、获取战略匹配l如果供应链与公司竞争战略不匹配，那么，公司或者重新构建供应链以支持其竞争战略，或者改变其竞争战略，以适应供应链。2023-1-23三、供应链战略的基本特征三、供应链战略的基本特征l（一）供应链战略是一种互补性企业联盟l联盟构成基础：以价值链为纽带，基于业务外包的互补性的高度紧密地企业联盟。实行分工合作、优势互补、强强联合、利益共享l组成要素：核心产品、核

22、心资产、核心企业l联盟目标：通过各成员统一协调、无缝连接来有效响应市场需求，提高顾客满意度获得市场优势。l联盟纽带：以价值链为纽带，通过强强联合使价值链上各增值环节实现优势互补。而非传统的以资本为纽带。2023-1-23l（二）供应链战略是一种企业核心能力强化联盟l企业维持和发展竞争优势的源泉在于：在未来的竞争中具有引导和争夺市场的能力，超越临时竞争优势，赢得持续发展（前瞻性）l方法：发现市场机会，明确自身能力不足，通过设计企业业务外包建立基于供应链的战略联盟来弥补“战略缺口”来强化企业的核心能力。l供应链战略的核心问题：如何设计企业业务的外包和内包并维系及适时调整与合作伙伴的关系。2023-

23、1-23l（三）良好的供应链网络有利于提高企业的风险承受力l依托供应链网络的整体优势有利于强化成员企业的生存和发展能力l良好的供应链合作伙伴关系可以增加企业的抗拒风险、承受打击的能力，安然渡过危机2023-1-23l（四）供应链战略是实施关系营销的关键环节l关系营销l营销：就是在一种利益之下建立,维持巩固与消费者及其他参与者的关系,只有这样,各方的目标才能实现,这要通过相互的交换和承诺去达到。l关系营销：目前尚未有成熟的理论体系,但它关注长期交易,专注顾客忠诚,并强调企业与分销商、供应商、政府、顾客、内部员工等各方面的关系建立与维持。并提出了与4Ps（Product,价格Price,促销推广P

24、romotion、渠道或地点Place）相对应站在买方角度的4C（客户Customer,成本Cost,便利Convenience,沟通Communication）模型。l 关系营销目的：通过与有关各方建立经济、技术、社会方面的纽带关系形成公司的独特资产营销网络2023-1-23l供应链战略的形成是关系营销的重要方面l相对稳定供应链体系对关系营销网络的形成具有支持作用l在信息共享和相互信任的前提下建立的长久利益共同体供应链网络和战略联盟的形成促进了营销网络的发展2023-1-23四、供应链战略计划的主要因素l供应链战略计划的驱动因素l库存l运输l设施l信息 供应链战略计划的目的在于如何利用供应链

25、的驱动因素寻求效率与响应之间的权衡，达到供应链策略的性能水平 供应链四个驱动因素的共同作用决定了整个供应链的响应性和效率2023-1-23l1、库存（原材料、在制品、成品）l库存在供应链中的作用l库存目的：解决供应与需求的不匹配满足顾客随时需求l通过生产和销售中的规模效益来减少成本l在不增加成本或减少响应时间的前提下减少库存有利于提高供应链的整体效益l库存在竞争策略中的作用l增加库存获得响应 减少库存获得效率l库存决策因素l周期库存：在供应商两次发货收讫之间用于满足需求的平均库存量，是满足连续补货期间的平均需求而储存的必要存货。l安全库存：为防止需求超过预期指标和补货提前期的变动而保持的库存，

26、l季节性库存：考虑可预测的因季节引起的需求变化而保持的库存l必须在库存过多造成的库存持有成本和库存不足造成的缺货成本（订单保有成本、失销成本）之间进行取舍2023-1-23l2、运输 运输是在运输产品的成本和运输速度之间进行权衡l运输在供应链中的作用快运输高响应高成本（低效率）l运输在竞争策略中的作用低成本价格为主用户快响应速度为主用户l运输决策因素运输方式运输路径和网络选择运输自主或外包2023-1-23l3、设施：设施是供应链网络中库存存放、装配和制造的地方l设施在供应链中的作用l库存转化工厂l库存存放仓库l设施在竞争策略中的作用l设施靠近和远离客户影响供应链的响应和效率，必须与竞争策略相

27、匹配l设施的决策因素l选址 (规模经济与分散接近用户赢得响应取舍）l能力（设施能力柔性与效率之间取舍）l制造方法（生产、装配、流程方式选择）l仓储方法（SKU库存单元、工作批量库存、接驳库存等）2023-1-23l4、信息供应链性能改进的最大驱动器l信息在供应链中的作用l信息为供应链内部各组织提供信息共享平台l信息为组织内部日常工作提供软件支持l供应链在竞争策略中的作用l信息使供应链更有效、响应更快l信息决策因素l推式与拉式流程的选择（不同类型流程需不同信息系统支持）l协作和信息共享（供应链不同组织之间协作要求每个组织与其他组织共享适当信息）l预测和集合计划l使能技术的选择（EDI、MRP、E

28、RP、SCM、CRM、internet等）2023-1-23第四节 供应链战术计划l本节内容：l一、供应链战略计划和战术计划的不同点l二、生产计划l三、物流需求预测与分析2023-1-23一、供应链战略计划和战术计划的不同点l目标不同：l战略计划目标在于获取竞争优势和提高客户服务水平l战术计划目标在于实现利润最大化(短期内）l侧重点不同：l 战略计划侧重于整个供应链节点企业之间的关系管理l战术计划侧重于制定控制短期运作的运营策略，以实现各节点企业之间的无缝运作，从预测市场需求开始包括供应地点选择、计划库存数量、是否外协外加工、补货和库存政策、促销时间规模、物流活动安排等。2023-1-23供应

29、链战术计划的主要构成l生产制造计划l物流需求与预测2023-1-23二、生产计划l供应链环境下生产计划面临的主要问题l（一）柔性约束l（1）柔性的存在本质上是供应合同使用有限的可预知的需求波动代替了可以预测但不可控制的需求波动l对需方柔性代表了对未来变化的预期l对供方柔性是它对自身承受的需求波动的估计l（2）柔性使上游企业对自身承受波动的能力和最优生产能力进行估计和权衡。l（3）柔性为下游企业确定一个在已知的需求波动下合理产量，寻求库存费用与缺货成本之间的平衡点。并能满足为多家企业的提供产品和服务的要求。2023-1-23l（二）生产进度 生产进度信息在供应链环境下是上下游企业共享的信息l共享

30、生产进度计划信息的作用l（1）供应链上游企业通过了解下游企业的生产进度情况实现准时供应。l（2）下游企业通过了解上游企业生产进度适当调节生产计划以实现供应链上下游之间的无缝连接避免出现供需脱节或库存过多2023-1-23l（三）生产能力l编制生产计划力求实现所有相关下游企业在同一时期的总需求与上游企业的最优生产能力相匹配l通过合同、协议等形式上游企业给每个相关下游企业一定生产能力，并允许一定程度的浮动（提供柔性）l（四）供应链资源计划中生产计划的新特点l上游企业生产能力信息与下游企业生产信息一起作为滚动编制计划的依据，以保持上下游企业生产活动的同步性l外包决策与外包生产进度分析集中体现了供应链

31、的横向集成环节。以下两种情况选择外包l企业本身生产能力无法承受需求波动带来的负荷l所承接的订单通过外包可获得比企业自制更高的利润2023-1-23三、物流需求预测与分析l（一）物流需求的概念l 物流需求是指一定时期内，社会经济活动对生产、流通、消费领域的原材料、成品和半成品、商品以及废旧物品、废旧材料等的配置作用而产生的对物在空间、时间、和费用等方面的要求l 物流需求涉及运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、配送等及与之相关的信息需求等物流活动的各个方面2023-1-23l（二）物流需求的内容包含量和质两方面l物流规模：物流规模是物流活动中运输、仓储、包装、装卸搬运和流通加工等物流作业量的总和

32、。l物流规模一般以货物运输量来衡量l物流服务质量：物流服务质量是物流服务效果的集中反映l物流服务质量用物流时间、物流成本、和物流效率来衡量2023-1-23l（三）物流需求分析l物流需求分析l将物流需求与产生需求的社会经济活动进行相关分析的过程l物流需求分析的目的l在于为社会物质活动提供物流能力供给不断满足物流活动的依据，以保证物流服务的供给与需求之间的相对平衡，是社会物流活动保持较高的效率与效益2023-1-23l（四）社会经济发展中影响物流需求的因素l（1）经济的发展状况l（2）宏观经济政策和管理体制的变化l（3）市场环境的变化如国内外贸易方式、经营理念、经营方式的改变l（4）消费水平和消

33、费观念的变化l（5）技术进步如通讯、网络、电子商务等l（6）物流服务水平对物流需求存在刺激和抑制作用2023-1-23l（五）在供应链资源计划中，战术计划针对物流需求分析应做的工作l加强市场调查和市场预测l重视物流咨询工作的作用，注重科学预测技术并结合专家分析；l提高信息管理和利用能力，加强物流信息管理，完善物流信息系统建设，重视物流需求信息的综合分析、评估；l重视国内外成功经验的学习l加强对国内外经济形势的分析，掌握和了解全社会物流需求特点，提高物流需求分析的准确度。2023-1-23第五节 供应链运作计划l本节内容：l一、供应链运作计划的主要决策问题l二、供应链运作计划的同步性l三、客户需

34、求计划l四、生产计划l五、资源需求计划l六、运输计划2023-1-23l引言：l供应链运作计划注重企业内部和企业之间的日常运作l供应链运作计划是根据既定的供应链战略和战术计划做出具体实现客户订单的相关决策l供应链运作计划通常是短期的、详细的计划（不超过一年）l供应链运作计划的目的在于有效减少需求的不确定性，在供应链资源配置和计划约束下取得最佳效能2023-1-23一、供应链运作计划的主要决策问题l供应链运作计划的主要决策问题的内容l（1）根据产品需求计算向供应商定购的零部件的需求量l（2）给定区域内零部件供应商的运输计划l（3）未来几周的生产计划l（4）根据客户交货期安排产品的生产进度计划l（

35、5）每一周的生产进度计划l（6）分销中心每天向零售店的发货计划和运输计划l（7）当地运货的运输路线计划2023-1-23l供应链运作层的核心计划l客户需求计划（customer demand planning)l生产计划(production planning)l物料需求计划(material requirement planning）l运输计划（transportation planning)2023-1-23l供应链运作计划的特征l（1）计划周期短l（2）计划集中在企业内部或一个区域l（3）保持时间独立决策之间的紧密联系以保证运作活动与战略和战术计划相一致2023-1-23二、供应链运作计

36、划的同步性l供应链运作计划的同步性的原因l整个供应链运作计划直接是由客户需求驱动的，从战略角度来看，供应链战略计划、战术计划、运作计划都是围绕客户满意度目标而制定。l供应链运作计划必须实现因客户需求驱动的供应链运作与资源约束之间的同步化，以保证整个供应链与客户需求之间的平衡。2023-1-23生产计划客户需求计划资源需求计划 运输计划客户需求供应链运作计划同步性2023-1-23l供应链运作计划同步性的实现 在统一的供应链信息系统支持下达成同步性要求，并实现实时监控。l根据客户需求生成生产计划客户需求与生产同步性l根据生产计划同步配送相关物料和产品生产和运输同步性l根据客户需求、生产计划、运输

37、计划制定资源计划资源和生产计划、运输、和客户需求同步性l根据交付时间地点信息制定运输计划运输与客户需求 同步性2023-1-23三、客户需求计划l客户需求：一部分是根据历史纪录计算出的预测需求，另一部分是在将来发生的客户订货。l客户需求计划会受到促销计划、价格变化、新产品推介等的影响l客户需求计划需要对多产品和多分销渠道进行准确而有效的集成2023-1-23四、生产计划l生产计划：是根据客户需求和现有的资源约束制定可行的生产计划l生产计划的目标：l在保证资源优化配置的基础上实现最小化生产成本，而不突破任何资源约束。l有效的生产计划是在各种资源约束条件下准确的以时间序列的方式安排每一项产品的生产

38、2023-1-23五、资源需求计划l资源计划扩展了企业资源计划的界限考虑整个供应链约束条件情况下达到既满足客户需求又使供应链总成本最小l兼顾对下游企业的影响实现供应链资源计划的优化配置2023-1-23六、运输计划l 运输计划是面对整个供应链的运输需求计划，集成了由客户需求计划、生产计划和资源需求计划派生的运输需求.l在运输资源限制和成本约束条件下以最低化供应链总成本为目标制定计划2023-1-23l必须指出：l供应链资源计划中战略、战术、运作三个层次的计划必须集成在一起，并保持一定的同步性，这样才能实现共供应链资源的优化配置和供应链整体绩效的提高l三个计划体系必须实现物流、资金流、信息流的同

39、步化有序流动才能真正发挥供应链的优势。2023-1-23第六节 供应链资源计划工具APSl本节内容：l一、APS的定义l二、APS的发展l三、APS的功能优势和缺点l三、APS与ERP的集成2023-1-23一、APS的定义lAPSlAPS（advanced planning and scheduling)高级计划与排产：它是一种基于供应链管理和约束理论的先进计划与排程工具，包含大量的数学模型、优化和模拟技术，其功能优势在于实时性、基于约束的重计划与报警功能。考虑企业内外资源和能力约束，用复杂的智能运算法则，做常驻内存的计算lAPS着眼于供应链整体资源的优化，是供应链资源计划的有效支持工具l对

40、所有资源具有同步的,实时的,具有约束能力的,模拟能力,不论是物料,机器设备,人员,供应,客户需求,运输等影响计划因素，不论是长期的或短期的计划，具有优化,对比,可执行性.2023-1-23常驻内存与实时计划l常驻内存指的是主要内存有足够的内存来储存需要的程序和数据.这个过程消除了或最小化了从磁盘调到内存的来回读取.常驻内存计算明显需要大的主内存来处理复杂的问题.lMRP是部分调到内存计算,需要频繁的从磁盘和内存之间转换数据.所以,需要较长的时间.l实时计划就是在接受到信号到下一计划决策或执行的时间为0.实时计划因此依赖响应反馈技术.在大部分的生产计划系统里,数据反馈较慢,导致实时计划无法实现.

41、2023-1-23APS概念的理解概念的理解l高级计划与排产高级计划与排产可以自动给出满足多种约束条可以自动给出满足多种约束条件的优化的排产方案件的优化的排产方案 l建立在线性规划、人工智能、约束理论、管理建立在线性规划、人工智能、约束理论、管理科学等成果之上，用数学解析方法编制计划。科学等成果之上，用数学解析方法编制计划。lAPS是一种在资源约束前提下的优化技术，既是一种在资源约束前提下的优化技术，既可用于单个企业内部的短期的计划与排产，又可用于单个企业内部的短期的计划与排产，又可用于在已知条件下的长期预测和在企业间进可用于在已知条件下的长期预测和在企业间进行计划，能够支持和优化供应链管理。

42、行计划，能够支持和优化供应链管理。2023-1-23APS的主要特点的主要特点l1）能够能够最大限度发挥当前资源能力最大限度发挥当前资源能力，满足需求，满足需求，提高提高企业生产能力企业生产能力，优化供应链管理，优化供应链管理。其中充分考虑了所有其中充分考虑了所有约束条件。约束条件。l2）APS排程的结果给出了精确的物料使用和产出的排程的结果给出了精确的物料使用和产出的时间、品种、数量信息，时间、品种、数量信息，能够以最小的变形整合不同的能够以最小的变形整合不同的部门或企业部门或企业。l3）APS可以用来做为生产决策的依据，它的排程计可以用来做为生产决策的依据，它的排程计算结果不光可以作为生产

43、计划，还可以通过不断算结果不光可以作为生产计划，还可以通过不断what if的的试算试算的方式为企业提供生产决策依据。的方式为企业提供生产决策依据。l4）采用脱离主服务器常驻内存运行的计算机技术，速采用脱离主服务器常驻内存运行的计算机技术，速度快。度快。2023-1-23约束理论 约束理论（Theory of Constraints,TOC）：是以色列物理学家、企业管理顾问戈德拉特博士在他开创的优化生产技术(Optimized Production Technology，OPT)基础上发展起来的管理哲理，该理论提出了在制造业经营生产活动中定义和消除制约因素的一些规范化方法，以支持连续改进(Co

44、ntinuous Improvement)。同时TOC也是对MRP和JIT在观念和方法上的发展。2023-1-23l约束理论的主要观点 TOC强调必须把企业看成是一个系统，从整体效益出发来考虑和处理问题l1企业是一个系统，其目标应当十分明确，那就是在当前和今后为企业获得更多的利润l2一切妨碍企业实现整体目标的因素都是约束l 3.找出妨碍实现系统目标的约束条件，并对它进行消除的系统改善方法。2023-1-23l约束类型l物质型的，如市场、技术、物料、能力、资金等。l非物质型的，如后勤及质量保证体系、企业文化和管理体制、规章制度、员工行为规 范和工作态度等等。l以上这些，也可称为策略性约束。202

45、3-1-23lTOC的主要步骤：防碍实现企业整体目标的因素都是制约因素（Constraints），对系统有重大影响的制约因素往往是少数几个。l识别并明确定义制约因素，如有多个制约因素，按重要性进行优先排序。2023-1-23l找出最大限度利用制约因素的办法保证瓶颈资源得到充分利用。所有瓶颈资源和总装工序前要有缓冲（物料储备）。l 按瓶颈资源的最大流量来调整其他资源的利用率，以控制库存。l 找出缓解系统制约因素的措施。2023-1-23鼓-缓冲-绳法(Drum-Buffer-Rope Approach，DBR法)和缓冲管理法(Buffer Management)lTOC把主生产计划(MPS)比喻

46、成“鼓”，根据瓶颈资源和能力约束资源(Capacity Constraint Resources，CCR)的可用能力来确定企业的最大物流量，作为约束全局的“鼓点”，鼓点相当于指挥生产的节拍 l在所有瓶颈和总装工序前要保留物料储备缓冲，以保证充分利用瓶颈资源，实现最大的有效产出。必须按照瓶颈工序的物流量来控制瓶颈工序前道工序的物料投放量。换句话说，头道工序和其它需要控制的工作中心如同用一根传递信息的绳子牵住的队伍，按同一节拍，控制在制品流量，以保持在均衡的物料流动条件下进行生产 l瓶颈工序前的非制约工序可以用倒排计划，瓶颈工序用顺排计划，后续工序按瓶颈工序的节拍组织生产。2023-1-23计划和

47、排程 l计划:给你的是较粗的想法来满足将来的需求。l排程:是准确的,详细的,为每一资源,物料,过程的作业计划.lAPS是用于优化与平衡物料资源。l对长期来说,为了满足企业战略目标.通常,是基于合计的数据和主要约束。l短期的来说,优化客户需求,策略,约束等等，计划下几个月.lAPS是一精确排序所有物料和资源。2023-1-23二、APS的发展l19世纪末20世纪初，采用甘特图进行计划进度安排l20世纪40年代，采用线性规划手工进行军事后勤计算l20世纪60年代，采用计算机进行线性规划l20世纪80年代，有限能力排产（finite capacity schedule FCS)和最优生产技术（OPT

48、）为APS提供了新的技术。l20世纪80年代后，信息技术和人工智能的发展推动了APS的应用l世界著名ERP厂商将APS技术集成到自己的ERP软件中，成功开发APS软件，使APS迅速发展2023-1-23lMRPMRP系统侧重生产制造环节 lERP实际上是早先MRPMRP系统的延伸，在MRP基础上又加入了财务、人事等功能模块，使企业内部的资金、物料和信息的流动形成了一个闭环。l企业经营得是否成功取决于能否洞察到客户的需求。“拉”式营销要求企业必须有较强的机动反应能力，因为市场需求稍纵即逝。lAPS（Advanced Planning System）系统把ERP又扩展了一步，把企业信息化管理系统延

49、伸至企业以外的供应商等关键团体。2023-1-23三、APS的功能优势和缺点l1、APS的功能lAPS的主要功能是实现计划和排产的优化l对中长期计划采用线性规划法LP（linear programming）应用线性约束理论解决供应链中的战略问题l对短期的排产问题采用CP（constrain programming)约束规划来解决，CP将存在的每一个资源约束表示为一个变量，用约束变量之间的逻辑关系找出满足所有约束的解决方案，在车间的工序短期计划上可以处理有限能力计划。2023-1-23l模拟l在生产计划系统的模拟就是在计算机里完成反映分析现实世界的模型.在此模型里,需要考虑各种影响因素,如工艺顺

50、序,工序运行时间,物料及各种资源的可用性,轮班,工模具,人力,维修等所有影响真实世界的因素.任何的变化情况,在计算机模型里都精确的反映与匹配现实世界.l模拟的基本原则是精确的反映现时世界。lAPS的模拟功能就是对工作流程进行模拟，并提供实时监控2023-1-23lAPS模拟优化功能的实现（1）约束资源约束库存约束运输约束商业规则约束财务约束（2）引擎启发式引擎：通过前后向排程平衡资源利用约束理论引擎：识别资源瓶颈模拟引擎：为生产建模知识基地引擎：根据用户要求和现有资源约束接受订单数量和日期优化引擎:应用数学规划与分配技术，减少资源与约束的冲突2023-1-23lAPS的功能优势l利用常驻内存，