《汽修维修业务接待实务》课件项目2--任务5-售后回访1.pptx
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《《汽修维修业务接待实务》课件项目2--任务5-售后回访1.pptx》由用户(momomo)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 汽修维修业务接待实务 维修 业务 接待 实务 课件 项目 任务 售后 回访
- 资源描述:
-
1、复习1结算交车说明主要内容有哪些?结算交车说明主要内容有哪些?维修后跟踪回访知识目标能掌握回访的流程;1能熟练运用回访话术;21技能目标能应对客户抱怨及跟踪处理。维修后跟踪回访情景引入 【情景1】刘先生于3月 5日在某4S 店做车辆保养,取车的时候发现车内被翻得一塌糊涂,杂物箱、扶手箱等都被翻了个遍,经检查油卡、购物卡都在,只是被拿走 了一包中华香烟。刘先生向服务主管反映了情况,查看监控也没有结果,刘先生有些不开心地离开了4S 店,几天后,刘先生接到了4S店的回访电话,请刘先生为本次 保养打分,刘先生在服务满意度方面只打了6分(满分10 分)。【情景2】梁先生在为车辆做保养时问 4S 店所用的
2、润滑油品牌,为什么要比其 他店贵了很多,工作人员只是简单地回答说是本品牌专用的润滑油,就没有更多的解 释了,梁先生对这个答复有些不满意,所以回访的时候把这个情况说了一下,在服务满意度方面没有给满分 10分,之后梁先生又担心这次会影响自己以后的保养质量。【情景3】车主蔡先生接到了汽车厂家打来的回访电话,是关于蔡先 生一个月前去某 4S 店为车辆做保养的。电话中。回访专员向蔡先生询问了该 4S 店 的服务问题,并请蔡先生为该 4S 店打分。蔡先生认为该 4S 店的服务确实还不错,所 以都打了 10 分,之后该 4S 店通知蔡先生为了感谢他接受了厂家电话回访,专门为 他准备礼品一份,请蔡先生有空前来
3、领取。几天后蔡先生到该 4S 店领取了礼品:一 桶机油。对此蔡先生很满意,还跟车友会的车友们分享了他的经历。维修后跟踪回访跟踪与关怀重要性让客户确信你为他们着想,一切以他们的满意为原则让客户知道維修站很感谢他们的光临,确保客户高满意度,以维持与客户的稳固关系确认客户车辆状况,及时帮助客户解决问题了解客户需求,持续提升服务品质收集客户信息,为客户维系提供数据支持及时掌握維修站内相关服务和人员存在的不足之处,与绩效挂钩,落实整改维修后跟踪回访 客户回访是指通过电话以及各种途径对售后产品、客户投诉、客户满意度进行 回访和处理。其中电话回访是最有效的回访方式,也是目前各汽车企业考核 4S店 的一项重要
4、指标。目前,4S 店主要有三日或七日回访、三十日回访、流失客户回访等 几种回访方式。重要性重要性维修后跟踪回访6流程八:追蹤服务4.找出其余尚未电访完毕的3DC报表。(未联络上且联络次数未达3次的客户)流程重点流程及注意事项:电访后续打印3DC报表找出尚未电访客户J1.每日分配前一日结帐客户3日关怀表。2.电访时间由客服中心视情况排定,原则上需每天进行并在车辆出厂72小时内完成电访。3.执行者建议要熟悉工作流程。5.若电访有客户反应特殊事项,请立即反应予主管进行处理、每周需制作顾客反映统计分析表,反应回馈报请主管希知。服务精神让客户知道我们随时都在关怀他7跟踪服务流程维修后跟踪回访8跟踪服务流
5、程操作流程操作流程标准要求方法标准要求方法责任人责任人车辆状况好坏正式进行回访提问,填写修后用户回访表向用户了解维修后的车辆状况是否良好否,需返工的车辆进行返工预约记录用户抱怨内容将用户访问结果记录在修后用户回访表上出现用户抱怨时,向客户关系管理主管汇报回访员维修后跟踪回访9维修后跟踪回访操作流程操作流程标准要求方法标准要求方法责任人责任人处理用户抱怨一般用户抱怨由客户关系管理主管处理,重大用户抱怨由服务经理直接处理处理抱怨:1、表示歉意,但未确定问题之前,不要承认用户的判断都是对的2、确定用户关心的问题:在谈话时保持冷静;充满感情地听;不要打断用户的说话;不要有抵触情绪;不要否定用户的谈话,
6、避免指出用户的错误或谴责用户3、通过提问的方式来了解和确定抱怨的细节4、协商解决:无论造成抱怨的责任是谁,站在用户的立场考虑解决方案,并表示十分愿意为其解决问题;直接询问用户如何解决方案,估计用户的接受程度,保证用户满意5、记录回访员跟踪服务流程10跟踪服务流程操作流程操作流程标准要求方法标准要求方法责任人责任人是否需要回厂处理根据协商的结果确定是否需要回厂处理结束回访:对用户表示感谢并提请预约汇总当日所有回访记录、做出回访分析报告向站长反馈回访员安排返修进入维修接待工作流程,按与用户协商的方案,安排返修工作维修顾问跟踪服务流程维修后跟踪回访行动行动 (步骤步骤)详细资料详细资料1.1.准备准
展开阅读全文