高质量商业计划书创业计划基本结构专题解读.docx
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1、高质量商业计划书创业计划基本结构专题 解读 什么是逻辑? 就是你的大纲!你的商业计划书的第一印象,你如果 第一印象不能抓住投资者,你就失败了一半。 我们都知道商业计划书的最终目的是要说服投资者, 那么在大纲范围内,有条不紊的呈现你的想法就是你必须 要做到的事情。 所以,当你开始写商业计划书的时候,你心里必须有 大纲。希望看官可以一行一行看完,这样的思维模式对创 业是很有帮助的。 摘要 一句话说明理念由来。 (切入点) 一句话说明场的需要。 (场前景) 一句话说明你们提供了什么需要。 (产品) 一句话说明还有谁提供了这些需要。 (竞争对手) 一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪?(优 势) 一
2、句话说明你们如何做出这个“强”。 (研发) 一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里 去。 (场运作) 一句话说明你们弥补的需要能赚多少。 (盈利模式) 一句话说明你们赚的分给我们多少,要我们提供什 么。 (回报) 一句话介绍一下你们。 (团队优势) 如摘要的思维逻辑,正文就是在这样的思维框架下 进行。 还没有注册公司的话则自行换为“团队”,再引用 “公司”的思路自行编制计划书,而我给的这份思路文案 里,有一部分是可以删除的。 正文要求:所有一句话能说完的,绝不两句话。 第一章 基本情况篇 公司叫什么。 公司在哪。 公司是什么性质。 公司股东有哪些。 控股结构是怎样。 公司主要业务是什么。
3、 公司员工组成是怎样。 公司财务怎样。 公司近期目标和长期目标是什么。 第二章 公司管理 概述。 高层是哪些。 高层简介。 高层怎么分工。 管理体系是什么。 融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。 管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措 施。 管理层的薪酬,是否有员工持股计划。 公司是否建立人事管理制度。 对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护 措施。 公司是否存在关联经营。 公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁 事件中,对公司有何影响。 第三章 行业情况 概述。 场前景怎么样。 谁在使用产品。 使用的目的,为何购买。 列出产品的前三大客户类型,以及他们购买力。 所投资的产
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