监理策划案例课件.pptx

1、目目 录录第一部分：工程概况第一部分：工程概况第二部分：工程特点第二部分：工程特点第三部分：项目目标、难点分析应对对策第三部分：项目目标、难点分析应对对策第四部分：组织框架和人员配置第四部分：组织框架和人员配置第五部分：内部管理第五部分：内部管理第六部分：质量管控第六部分：质量管控第七部分：安全文明施工管控第七部分：安全文明施工管控第八部分：进度管控第八部分：进度管控第一部分第一部分工程概况1.工程地点：哈尔滨南岗区哈西客运站南2.规划用地面积：总规划用地面积89237.8 m。3.建筑面积：23.1万 m（地上187057m、地下43950m）。其中包括凯旋门住宅179855m、商服托儿所等

2、配套用房7652m。分二个标段。一、工程概况一、工程概况第二部分第二部分工程特点4.该项目组成:一层地下室、住宅楼包含一层管廊层，住宅1#2#3#6#为31层，5#7#8#为32层，4#楼33层，9#楼19层，10#楼28层，配套用房3层，托儿所2层，住宅层高2.9米,最高总高度100.4米。5.结构形式：住宅楼为剪力墙结构，配套商业房等为框架结构，地下车库为框架剪力墙结构。6.工程建设期限：凯旋门计划2016年9月30日竣工交付，2015年11月30日完成所有结构装饰工程。一、工程概况一、工程概况工期紧、任务重工期紧、任务重 本工程工期要求自2014年6月2015年11月凯旋门项目要求完成所

3、有施工内容，并初步达到竣工验收要求，在建设期内经历冬、雨季施工，工期十分紧迫。交叉作业面广交叉作业面广 按工程结构与装饰、土建与安装、土建与各分包专业配套工程施工中必然会发生大量交叉作业和干扰。会产生物资供应、水电供应、施工顺序、成品保护、安全文明设施等一系列难度，施工管理和组织协调量相当大。二、工程特点二、工程特点第三部分第三部分项目目标项目目标质量目标：实体符合设计和验收标准，业主无投诉安全目标：监督施工单位保证安全目标落实到位监理目标：区域检查平均分 建筑规模较大：建筑规模较大：总建筑面积23.1万m 结构剪力墙质量要求高、装饰线条多结构剪力墙质量要求高、装饰线条多 住宅结构为剪力墙结构

4、，地下车库为框架剪力墙结构，住宅质量要求高品质，住宅结构线条多 智能化、精装修标准高智能化、精装修标准高 设有智能化楼宇自动控制、安防系统、室内装修标准要求安全文明要求标准高安全文明要求标准高：管理体系要求和甲委第三方各项检查内容频繁二、工程特点二、工程特点第三部分第三部分项目难点分析应对对策项目难点分析应对对策华润凯旋门项目华润凯旋门项目重难点重难点多专业多专业甲指分包多甲指分包多多工种多工种交叉作业交叉作业工地协调多工地协调多装饰土建交叉作业装饰土建交叉作业垂直运输受限垂直运输受限周边施工场地受限周边施工场地受限结构施工期间砼集中浇筑运输道路受限主体结构楼板平整度主体结构楼板平整度和墙体平

5、整垂直度和墙体平整垂直度后浇带划分多后浇带划分多塔吊覆盖范围、拆除时间塔吊覆盖范围、拆除时间电梯需提前安装使用电梯需提前安装使用同一结构层同一结构层砼强度不同砼强度不同车库入口等特殊车库入口等特殊部位质量控制部位质量控制三、项目难点分析（控制点）三、项目难点分析（控制点）有效工期短有效工期短导致抢工期忽视质量导致抢工期忽视质量多工种、多专业、交叉作业、甲多工种、多专业、交叉作业、甲指分包多协调事宜难度大指分包多协调事宜难度大l20多个专业工种，在结构施工期间约近10个专业工种作业存在着许多工序街接和土建与机电交叉作业，装饰阶段和后期安装阶段尤为突出，存在着大量的分包专业交叉作业面，完成的分项工

6、程存在着交叉作业对成品质量互相影响，尤其对土建质量会生成许多返修工作，同时对进度制约非常严重，监理需事前控制对影响质量事宜向项目部提供并要求合理安排作业时间和施工顺序并对完成项目隐蔽前及时检查和验收。需协调事需提前考虑并提供建设方相关信息。后浇带多后浇带多l地下结构工程建筑面积47000多平方米，划分为28个后浇带区域，后浇带水平方向长度底板和顶板累计近5000米，垂直长度达到120多米，渗漏点隐患累计长度1万多米，主楼也有后浇带部位，对该部分施工需重点检查：后浇带止水钢筋安装搭接时质量和密目网安装质量、后浇带钢筋搭接焊接质量、后浇带砼清理是否干净、后浇带砼是滞按设计为微膨胀砼、后浇带浇筑质量

7、，均需在隐蔽前检查到位。主体结构楼面平整、垂直度主体结构楼面平整、垂直度l结构楼板平整度和剪力墙垂直、平整度涉及分户验收数据和小业主纠分，必须控制在规定范围之内，此部分砼结构施工期间监理应重点检查：模板安装质量和支撑体系，砌筑质量；同时随结构层施工平行检验监理部应做到与施工同步给自己和施工方提供检测参数，并对偏差较大分析原因和督促跟踪修整工作，定期进行通报。同一结构层强度同一结构层强度l10栋楼主体结构剪力墙与楼板砼强度等级不同需控制砼强度划分，避免形成实体在墙梁与板交界处出现不同砼强度明显色泽，中天标段有4栋楼7#、8#、9#、10#共结构层砼剪力墙和楼板3种强度等级，有后浇带的部位又增加一

8、个不同砼等级事宜，均需项目部技术交底对班组工人交底到位和施工时隔离网安装到位，监理在浇筑前检查项目是是否交底，墙梁和板交界处的砼要求该部位高的等级砼到板顶标高。装饰土建交叉作业垂直运输受限装饰土建交叉作业垂直运输受限l2015年复工后随工程进展，省建标段1#、2#楼进入交叉作业时间4月未即将全面进行交交叉，其它各栋楼陆续在6月7月进入交叉作业，垂直运输人货电梯塔吊吊运能力受限将会严重制约工期均衡进展。尤其甲指分包专业，除总包项目部内部协调外，监理部需认真核对施工进度计划动态掌控进度所需，对甲指分包和总包之间垂直运输考虑工期插入时间点提前提供施工信息，供各方合理安排使用机械参考。周边施工场地受限

9、周边施工场地受限l2015年春季复工时由于地下车库和结构同时施工，车库顶板暂不能顺畅通车，场地势必受到制约，项目部需规划合理施工顺序，保证各单体和车库进度不受制约，监理部需每日巡检时需关注场地影响和根据进度计划对影响区域提供合理意见，掌握施工电梯需安装时间，对施工通道影响施工材料半成品进场应协调总包与专业分包之间矛盾，保证施工能连续均衡进行。有效工期短导致抢工期忽视质量有效工期短导致抢工期忽视质量l根据总控计划2015年工期目标，有效工期短年有效工期9个月整，年时间利用率75%。在施工期间内为保证进度必须进行非常规抢工期，导致质量下降，如结构施工期模板安装质量的支撑体系，过早拆除模板甚至为倒料

10、提前拆除支撑连接杆件现象，钢筋工程绑扎完本身质量缺陷整改不到位。加之多工种多专业和甲分包等交叉作业影响成品质量。监理部应根据工期进展督促检查成品保护措施的过程质量验收，并采用经济处罚手段保证成品质量不被破坏。塔吊覆盖范围、拆除时间、塔吊覆盖范围、拆除时间、电梯电梯需提前安装使用需提前安装使用l塔吊覆盖范围存在多塔作业安全隐患、1#、2#、4#、5#、7#楼周边高压线，1#、2#、9#、10#周边临时设施房；塔吊根据施工计划外墙保温装饰完成即拆除时间约在2015年10月份，为给甲指分包场区配套专业倒场区2015年11月需对人货电梯开始拆除，后期大量土建尾项和配套专业施工需垂直运输。电梯需提前介入

11、安装考虑安装验收45天周期时间需9月份陆续介入，并在拆除后应允许使用，此阶段监理需协调电梯使用向建设方提供信息通过建设单位为主与电梯安装厂家和使用单位之间尽量减少茅盾，保证尾项工程施工。塔吊覆盖作业区安全塔吊覆盖作业区安全l现场共11台塔吊存在多塔作业半径交叉安全隐患，和北侧及西侧高压线虽说带护套仍需考虑塔吊钢丝绳刮扯电缆，监理部对此项工作检查多塔作业施工方案，检查信号指挥工人证相符，检查索具并核查安全保证资料。生活区检查防护情况和定期检查临建防护棚要求无杂物，对周边1#、2#、9#、10#楼外架和安全密目网进行验收督促项目部安全员检查外架防护。检查施工作业面无外架禁止作业。第四部分第四部分组

12、织框架和人员配置和管理组织框架组织框架四、组织框架和人员配置四、组织框架和人员配置项目总监项目总监土建工程土建工程师师水暖工程水暖工程师师资料员资料员电气工程电气工程师师安全工程安全工程师师监理员监理员人员配置人员配置职务人数资格要求技术职称要求项目总监1人注册工程师高级工程师安全工程师1人省级注册证工程师土建工程师4人省级注册证工程师给排水工程师1人省级注册证工程师机电工程师1人省级注册证工程师合同信息人员1人培训证技术员监理员5人培训证技术员合计合计14人人四、组织框架和人员配置四、组织框架和人员配置监理人员管理监理人员管理l用人原则德配其位；需具备品德和才能否则将带来负面效果；工作素质：

13、按着需要做的事尽量做好，满意业主，服务到位；用人原则：保证人员质量，不能考虑成本降低用人准入标准；监理人员管理监理人员管理l每位监理人员需熟悉工作监理工作流程程序l项目总监主持监理熟悉规范标准掌握图纸内容l动态掌握设计更改和工程变更l跟踪进度掌握工程实体与设计和验收标准是否相符；l做好工程信息反馈包括实体质量信息，过程质量信息；安全隐患动态信息；l留存重要影像资料，过程影像资料；l工程内业资料归档整理；第五部分第五部分内部管理l 内部考核内部考核 考核周期：每月一次 考核形式：结合内部考核及业主考核成绩l 人员调整人员调整 对考核不称职人员项目总监向建设进对考核不称职人员项目总监向建设进行通报

14、后进行更换行通报后进行更换l 内部会议内部会议 召开时间：每周定期召开，视现场情况随时增加日碰头会 会议内容：每一位专业监理工程师汇报本周工作内容及需 要协调解决问题，并对上周完成工作进行总结，通过梳理工作做到心中有数，把控重点。并对监理工作中出现的问题，群策群力解决问题。五、内部管理五、内部管理内部管理内部管理l监理学习监理学习 项目总监针对工程进展需分阶段组织监理部人员进行技术质量学习和标准学习，对分阶段实施的分项分部工程易出质量通病项如何避免进行交底学习，在监理过程中提前控制并过程中发现及时要求消除通病项。监理安全学习，根据工程进展针对现场安全危险源公示牌内容，由项目总监组织全体监理人员

15、参加由安全监理进行不定期安全监理交底，如何发现安全隐患，如何督促检查整改，重点需对支撑体系、脚手架、卸料平台、人货电梯、塔吊升节安拆、分项施工期间外墙作业、临边洞口等需由安全监理有针对性内部组织学习。第六部分第六部分质量管控l监理质量工作方法监理工作方法监理工作方法指令指令巡视巡视查验查验复核复核旁站旁站平等平等检验检验量测量测送检送检见证见证取样取样施工现场监理工作的主要方法施工现场监理工作的主要方法l监理指令监理指令 包括口头指令、工作联系单、监理通知和工程暂停令。l监理巡视监理巡视 在现场进行的定期或不定期的监督检查l监理巡视监理巡视 是指监理人员在现场进行的定期或不定期的监督检查l监理

16、量测监理量测 对工程实体或工程量通过量取、测量等方法取得数据l监理查验监理查验 对工程资料和工程实体进行检查、检验l监理复核监理复核 对已取得或由施工单位报送的数据进行复查、核对l平行检验平行检验 在施工单位自检的基础上，按30%进行进行的检验，重要部位100%检验如钢筋隐蔽防水卷材料等项目l见证取样见证取样 涉及结构安全使用功能的试件和材料取样、封样、送检过程进行见证争创龙江杯，争创区域检查前三名六、质量管控六、质量管控质量管控目标质量管控目标监理如何协助争创龙江杯：做好过程质量监控管理，工程实体符合设计和验评标准；督促施工方工程资料与进度同步；安全文明施工动态监控全场文明施工发现问题督促整

17、改，各方检查提出问题督促整改；l 质量事前控制质量事前控制 审查施工方案的针对性及可操作性。坚持样板领路，施工前按照样板领路实施方案做好样板，明确施工 工艺及质量标准，并按照验收合格的样板质量标准，展开大面积施工。针对重要工序可能出现的质量通病，督促总包单位提前做好预控措施及技术交底工作。六、质量管控六、质量管控主要质量控制措施主要质量控制措施l 质量事中控制质量事中控制 监理巡视 材料、构配件、设备验收 旁站监理 平行检验 严格执行工序交接六、质量管控六、质量管控主要质量控制措施主要质量控制措施 材料、构配件、设备验收：材料、构配件、设备验收：材料、构配件、成品、半成品名称、规格、型号、数量

18、及质量等级是否满足设计和施工计划要求。外观质量及包装是否满足设计和标准规范要求。出厂质量证明文件及检测报告是否齐全，各项指标是否符合相应标准的规定。质量证明文件的材料批号是否与材料包装上的批号一致，是否货证相符。按规定须抽检的材料、构配件是否及时抽检。按规定须进场复试的材料、构配件、成品、半成品必须在现场检查验收合格后，取样复试。六、质量管控六、质量管控主要质量控制措施主要质量控制措施 旁站监理：对关键部位、关键工序的施工质量实施全旁站监理：对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程跟班的监督。过程跟班的监督。六、质量管控六、质量管控主要质量控制措施主要质量控制措施旁站监理内容1卷材防水工程2砼

19、浇筑工程3土方回填工程4梁、柱节点钢筋隐蔽5闭水试验6通球试验、水压试验 监理巡视：监理巡视：监理人员每天不少于两次质量巡视。固化每周一至周五分标段建设单位、监理单位、总包单位、分包单位共同巡视制度。通过巡视及时发现、处理质量缺陷，避免缺陷累积到验收时造成整改困难。六、质量管控六、质量管控主要质量控制措施主要质量控制措施旁站内容旁站内容l1、检查原材料、构配件、机械设备的质量证明文件。按规范规定频率进行见证取样送检，必要时旁站试验全过程情况；l2、对于关键部位，监理人员应参加施工单位管理人员对各施工班组的技术交底；l3、检查施工质检人员的到岗情况，注意各专业工种的配合情况l4、检查现场施工机械

20、设备的使用情况，并检查安全记录；l5、检查测量仪器和有关设备计量、试验标定证书；l6、特殊工种的持证上岗情况、随时抽查工程材料计量情况；l7、随机抽查混凝土塌落度，见证制作混凝土试块全过程；l8、有关工序的验收及相关资料的签复；l9、现场发生异常情况的处理和意见反馈、并有详细记录；样板领路：样板领路：坚持样板领路，施工前按照样板领路实施方案做好坚持样板领路，施工前按照样板领路实施方案做好样板，明确施工样板，明确施工 工艺及质量标准，并按照验收合格的工艺及质量标准，并按照验收合格的样板质量标准，展开大面积施工。样板质量标准，展开大面积施工。六、质量管控六、质量管控主要质量控制措施主要质量控制措施

21、 平行检验平行检验 检验批主控项目100%合格，一般项目符合规范要求。隐蔽验收符合设计、规范及图集要求。本道工序未经验收合格，不得进行下道工序施工。六、质量管控六、质量管控主要质量控制措施主要质量控制措施六、质量管控六、质量管控l工序验收：隐蔽验收工作量大，主体结构验收3个月会集中进行隐蔽验收次数达500次以上，实体检验达300次以上，如此大的工作量需灌输监理员工质量意识，对问题多发频率项统计每周集中汇总，并在巡视中如何预先告知施工方进行规避并对发生的通病问题监督整改落实到位，使得验收能一次通过，不搞应对外来式集中检查整改，做到质量各方配合对质量常态化检查最终使问题项减至最少。定期梳理并分析本

22、周期内普遍存在的质量问题或比较严重的质量问题进行专项整治。组织阶段性质量大检查、并做好评比总结，提出下一步改进措施，并对各分包企业进行排名，营造良性竞争的氛围。l 综合质量管控综合质量管控六、质量管控六、质量管控主要质量控制措施主要质量控制措施第七部分第七部分安全文明施工管控安全文明施工管控内容安全文明施工管控内容l让所有监理人员知道阶段性危险源清单例项；l检查施工方阶段性危险源公示内容是否漏项；l明确全场危险源：机械设备：塔吊11台；人货电梯10台；卸料平台19个；钢筋机械4套；木工机械4台套；砼泵至少6台；电焊机峰值期约40台，各种至少设备至少约130台；配电箱一级5个，二级15个；三级至

23、少60个，各种线缆布线及用电设备；10栋主楼300个结构层所包含的7946个各种洞口；存在着门窗部均为临边状态的大量危险源；安全文明施工管控内容安全文明施工管控内容10栋高层结构外架和总共38个工字钢悬挑层；周边临时建筑：标段1#、2#北侧东侧有生活和办公用临时房；标段9#、10#楼南侧有生活和办公临时房。尤其是2#楼北侧和10#、9#南侧密集的人员流动需重点监控上部结构施工期间防高空坠物，外架应在区域做多层防护；全场11台塔吊和10台人货电梯存在着多塔作业危险源和垂直运输洞口管理危险源；周边高压线：整个场区北侧东侧西侧存在着1万伏橡胶护套高压线在1#、2#、4#、7#塔吊作业区内的安全措施尤

24、其是风天控制塔吊与电缆安全防刮措施；作业区结构施工和装饰及配套队伍施工路况安全；u 杜绝四级及以上安全事故、杜绝四级及以上安全事故、不因安全事故造不因安全事故造成不良社会影响成不良社会影响u创哈尔滨市标准化示范工地、创省安全文明工创哈尔滨市标准化示范工地、创省安全文明工地、标准化诚信工地地、标准化诚信工地七、安全文明施工管控七、安全文明施工管控安全文明施工管控目标安全文明施工管控目标监理工作：检查人员是否到位；过程行为是否监理工作：检查人员是否到位；过程行为是否规范；督促整改不规范行为；做好监理人员自规范；督促整改不规范行为；做好监理人员自身约束，监理资料每周定期进行管理保证齐全身约束，监理资

25、料每周定期进行管理保证齐全规范；规范；安全事前控制安全事前控制 资质审查资质审查 特种人员上岗证审查特种人员上岗证审查 审查施工单位提报专项方案审查施工单位提报专项方案 安全应急预案管理安全应急预案管理七、安全文明施工管控七、安全文明施工管控安全文明施工管控措施安全文明施工管控措施七、安全文明施工管控七、安全文明施工管控l检查施工单位安全生产人员配置，根据工程量每个标段需配备3名专职安全员，检查项目部是否配备满足需要，如不满足需要书面通知按合同和安全管理规定配备人员，如不执行需由建设方强制按合同要求执行。l检查施工单位安全管理人员工况是否到位并对过程中监理发现问题和联合检查EHS书面通知督促检

26、查整改落实情况并及时复查。安全文明施工管控措施安全文明施工管控措施l 严格工序交接严格工序交接 通过工序交接起到联合验收的作用。通过工序交接起到联合验收的作用。通过工序交接划清责任（质量责任和进度责任）。通过工序交接划清责任（质量责任和进度责任）。通过工序交接督促各方做好成品保护。通过工序交接督促各方做好成品保护。六、质量管控六、质量管控主要质量控制措施主要质量控制措施 安全事中控制安全事中控制 加强安全巡视加强安全巡视 监理工程师每天现场巡视不少于一次。监理工程师每天现场巡视不少于一次。固化每周一至周五分标段建设单位、监理单位、总包固化每周一至周五分标段建设单位、监理单位、总包单位、分包单位

27、共同巡视制度。单位、分包单位共同巡视制度。通过巡视及时发现、消除安全隐患。通过巡视及时发现、消除安全隐患。七、安全文明施工管控七、安全文明施工管控安全文明施工管控措施安全文明施工管控措施l 强化联合验收强化联合验收 塔吊安装塔吊安装 脚手架联合验收脚手架联合验收 卸料平台联合验收卸料平台联合验收 模板支撑联合验收模板支撑联合验收七、安全文明施工管控七、安全文明施工管控安全文明施工管控措施安全文明施工管控措施l 加强对安全行为的管控加强对安全行为的管控 动火审批制度动火审批制度 高空作业安全用品使用高空作业安全用品使用 立体交叉作业防护立体交叉作业防护七、安全文明施工管控七、安全文明施工管控安全

28、文明施工管控措施安全文明施工管控措施l 综合安全管控综合安全管控 定期梳理并分析本周期内普遍存在的安全隐患或比定期梳理并分析本周期内普遍存在的安全隐患或比较严重的安全隐患进行专项整治。较严重的安全隐患进行专项整治。组织阶段性安全大检查、并做好评比总结，提出下组织阶段性安全大检查、并做好评比总结，提出下一步改进措施，并对各分包企业进行排名，营造良性竞一步改进措施，并对各分包企业进行排名，营造良性竞争的氛围。争的氛围。七、安全文明施工管控七、安全文明施工管控安全文明施工管控措施安全文明施工管控措施七、安全文明施工管控七、安全文明施工管控l 监理安全工作 安全监理每日需对施工场安全文明施工进行巡查，

29、对机械施工和现场用电进行巡查，每日对二个标段各抽出一栋楼进行楼内安全设施检查；安全监理根据现场安全情况和作业安全隐患及时下发安全监理通知并监督整改落实 项目总监组织每周安全联检 专业监理人员每天工作面巡视重点检查楼内安全设施和临边洞口及支撑体系和作业层外架检查并对安全监理汇总第八部分第八部分进度控制u 土方回填完成时间土方回填完成时间u 结构封顶时间结构封顶时间u 砌体和装饰交叉作业开始节点砌体和装饰交叉作业开始节点u 土建、安装完成时间土建、安装完成时间u 场地交付配套单位时间场地交付配套单位时间八、进度管控八、进度管控进度管控目标进度管控目标 审查进度计划审查进度计划u 进度事前控制进度事

30、前控制序号名称提报时间1凯旋门施工总进度计划2凯旋门年度计划3凯旋门月进度计划每月25号提报4凯旋门周进度计划每周二提报5凯旋门日进度计划每日上午九点提报进度管控措施进度管控措施八、进度管控八、进度管控 年进度计划与总进度计划对比 月进度计划与年度进度计划对比 周进度计划与月进度计划对比 日报与周进度计划对比 监理每天清点资源投入是否与日报等计划相符监理定期对比进度计划监理定期对比进度计划u 进度事中控制进度事中控制八、进度管控八、进度管控进度管控措施进度管控措施 每周二召开监理例会，对本周完成情况进行检查对滞后的进度分析原因，要求施工单位进行纠偏。根据情况需要，召开进度专题会，通过会议优化、细化进度计划，分析进度滞后的原因，进行纠偏。适时召开进度会议适时召开进度会议u 进度事后控制进度事后控制八、进度管控八、进度管控进度管控措施进度管控措施谢谢 谢谢