商务谈判理论与实务课件-第2章:商务谈判理论.ppt
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1、2第二章第二章 商务谈判理论商务谈判理论2.1 谈判需要理论谈判需要理论2.2 谈判实力理论谈判实力理论 2.3 原则谈判理论原则谈判理论2.4 谈判博弈理论谈判博弈理论2.5 谈判公平理论谈判公平理论3一、谈判需要理论的内涵一、谈判需要理论的内涵v19711971年,尼尔伦伯格与克罗合著的年,尼尔伦伯格与克罗合著的如何阅读人这如何阅读人这本书本书和他自己所著的和他自己所著的谈判的艺术谈判的艺术中,系统地中,系统地提出了谈判需要理论。提出了谈判需要理论。v主要观点:主要观点:由于人的每一种有目的的行为都是为了由于人的每一种有目的的行为都是为了满足某种需要,就满足某种需要,就“需要需要”本身而言
2、,有些是显现本身而言,有些是显现出来的或直接的,有些则是潜意识的或间接的。不出来的或直接的,有些则是潜意识的或间接的。不论谈判主体以什么方式表达需要,如果不存在某种论谈判主体以什么方式表达需要,如果不存在某种未满足的需要和满足这些需要的可能性,人们就不未满足的需要和满足这些需要的可能性,人们就不会走到一起进行谈判。会走到一起进行谈判。2.1 谈判需要理论谈判需要理论4&谈判需要理论十分强调透过人的行为去了解、谈判需要理论十分强调透过人的行为去了解、分析、推测人的需要。分析、推测人的需要。&人的许多行为都有其自身的目的性,这些行为人的许多行为都有其自身的目的性,这些行为的目的性受到需要的强烈影响
3、。的目的性受到需要的强烈影响。&对人的行为的认识一切谈判的基础,判者必须对人的行为的认识一切谈判的基础,判者必须是研究和分析人的行为的行家。是研究和分析人的行为的行家。51 1、马斯洛的需要层次、马斯洛的需要层次62 2、马斯洛需要层次理论的特点、马斯洛需要层次理论的特点 当低级需要得到相对满足后,高级需要就越发突出当低级需要得到相对满足后,高级需要就越发突出,成为行为的激励因素。,成为行为的激励因素。需要越到上层,越难满足,有的人甚至终身也不会需要越到上层,越难满足,有的人甚至终身也不会有有“自我实现自我实现”的需要和感觉。的需要和感觉。同一时间,可以存在多种需要,从而有多种激励因同一时间,
4、可以存在多种需要,从而有多种激励因素,但一般会有一种需要为主导。素,但一般会有一种需要为主导。需要是动态变化的。需要一旦被满足,一般就不能需要是动态变化的。需要一旦被满足,一般就不能成为一种激励力量,因此要更好地激励,要善于把成为一种激励力量,因此要更好地激励,要善于把握需要的变化。握需要的变化。73 3商务谈判中需要理论的体现商务谈判中需要理论的体现需要的层次需要的层次在谈判中的体现在谈判中的体现生理需要生理需要合理安排谈判者的衣、食、住、行合理安排谈判者的衣、食、住、行安全需要安全需要除了身体安全外,更主要是合作的安全除了身体安全外,更主要是合作的安全社交需要社交需要融洽的关系,友谊的建立
5、,情感的交流融洽的关系,友谊的建立,情感的交流尊重需要尊重需要希望受到尊重、肯定、赞美和特别优待希望受到尊重、肯定、赞美和特别优待自我实现需要自我实现需要 希望有成功感(达到目标)、成就感希望有成功感(达到目标)、成就感8二、需要理论与谈判策略二、需要理论与谈判策略&尼尔伦伯格在尼尔伦伯格在谈判的艺术谈判的艺术一书中把各种一书中把各种谈判分为三个层次:谈判分为三个层次:个人与个人之间的谈判个人与个人之间的谈判 组织(如企业、地方政府等)之间的谈判组织(如企业、地方政府等)之间的谈判 国家与国家之间的谈判。国家与国家之间的谈判。&人们为满足不同的需要,出现了形形色色的人们为满足不同的需要,出现了
6、形形色色的谈判行为。谈判行为。&谈判者的需要和动机原理应用于谈判实践,谈判者的需要和动机原理应用于谈判实践,从而表现为一定的谈判策略和方法。从而表现为一定的谈判策略和方法。9&按照对谈判成功的控制力量大小排列,可以划按照对谈判成功的控制力量大小排列,可以划分出六种基本的谈判策略和方法。分出六种基本的谈判策略和方法。谈判者顺从对方的需要谈判者顺从对方的需要谈判者使对方服从其自身的需要谈判者使对方服从其自身的需要谈判者同时服从对方和自己的需要谈判者同时服从对方和自己的需要谈判者违背自己的需要谈判者违背自己的需要谈判者损害对方的需要谈判者损害对方的需要谈判者同时损害对方和自己的需要谈判者同时损害对方
7、和自己的需要10&尼尔伦伯格把谈判的三个层尼尔伦伯格把谈判的三个层次、人们的五种需要与六种次、人们的五种需要与六种谈判策略联系在一起,得出谈判策略联系在一起,得出了了9090种可能的谈判策略种可能的谈判策略图图2-2 谈判需要策略模型谈判需要策略模型间间人人个个间间织织组组间间家家国国生理需要生理需要安全需要安全需要社交需要社交需要尊重需要尊重需要自我实现需要自我实现需要谈判者顺从对方的需要谈判者顺从对方的需要谈判者同时服从对方和自己的需要谈判者同时服从对方和自己的需要谈判者不顾对方的需要谈判者不顾对方的需要谈判者使对方服从自己的需要谈判者使对方服从自己的需要谈判者违背自己的需要谈判者违背自己
8、的需要谈判者不顾对方和自己的需要谈判者不顾对方和自己的需要11三、谈判需要理论的注意事项三、谈判需要理论的注意事项&谈判需要理论的作用在于它能促使谈判者主动地谈判需要理论的作用在于它能促使谈判者主动地去发现与谈判各方相联系的需要,引导谈判者对去发现与谈判各方相联系的需要,引导谈判者对驱动着对方的需要加以重视,以便选择不同的谈驱动着对方的需要加以重视,以便选择不同的谈判方法。判方法。&谈判需要理论强调对各方需要的满足与诱导,应谈判需要理论强调对各方需要的满足与诱导,应当从根本上把谈判看作一项合作。当从根本上把谈判看作一项合作。&合作并不是要放弃竞争。谈判中的竞争是建立合合作并不是要放弃竞争。谈判
9、中的竞争是建立合作基础上的竞争,竞争是合作的成果。作基础上的竞争,竞争是合作的成果。121.1.谈判双方各自需要的利益必须既有差异性又有互补性谈判双方各自需要的利益必须既有差异性又有互补性2.2.使对方需要的实现受到竞争的挑战,可使你获得更有利使对方需要的实现受到竞争的挑战,可使你获得更有利的交易条件的交易条件3.3.谈判者满足对方需要的能力决定了他在谈判桌上的地位谈判者满足对方需要的能力决定了他在谈判桌上的地位4.4.摸清谈判对手通过交易要实现所需要的内容,是正确报摸清谈判对手通过交易要实现所需要的内容,是正确报价的重要前提价的重要前提5.5.谈判对手需要的层次决定了他谈判行为的取向谈判对手
10、需要的层次决定了他谈判行为的取向6.6.善于展示自己满足对方需要的能力是促进交易的重要手善于展示自己满足对方需要的能力是促进交易的重要手段段13v美国谈判学家美国谈判学家约翰约翰温克勒温克勒在其在其谈判技巧谈判技巧一书中提出了一书中提出了“谈判实力理论谈判实力理论”。v温克勒温克勒认为谈判技巧运用的根据和成功的基础认为谈判技巧运用的根据和成功的基础是谈判实力,技巧的运用与实力的消长有着极是谈判实力,技巧的运用与实力的消长有着极为密切的关系为密切的关系v建立并加强谈判实力的关键在于对谈判的准备建立并加强谈判实力的关键在于对谈判的准备程度和对对方的了解程度上。程度和对对方的了解程度上。2.2 谈判
11、实力理论谈判实力理论14一、谈判实力的含义一、谈判实力的含义&谈判实力是指谈判者在谈判中相对于谈判对手谈判实力是指谈判者在谈判中相对于谈判对手所拥有的所拥有的综合性制约力量综合性制约力量,它不仅包括谈判者,它不仅包括谈判者所拥有的所拥有的客观实力客观实力(如企业经济实力、科技水(如企业经济实力、科技水平、独特性、规模、信誉、品牌等),更包括平、独特性、规模、信誉、品牌等),更包括谈判者与对方相比所拥有的谈判者与对方相比所拥有的心理势能心理势能。&谈判实力强于对手,就能在谈判中占据优势、谈判实力强于对手,就能在谈判中占据优势、掌握主动,取得对己方有利的谈判结果。掌握主动,取得对己方有利的谈判结果
12、。151 1、谈判实力的特征、谈判实力的特征 综合性综合性 相对性相对性 动态性动态性 隐蔽性隐蔽性谈判实力是一种相对力量谈判实力是一种相对力量 谈判实力来源于影响谈判结果的各种因素谈判实力来源于影响谈判结果的各种因素 谈判实力是可变的谈判实力是可变的 谈判实力构成谈判谋略的重要部分谈判实力构成谈判谋略的重要部分162.2.影响谈判实力的因素影响谈判实力的因素交易内容对双方的重要性交易内容对双方的重要性 交易条件对双方的满足程度交易条件对双方的满足程度 竞争对手的强弱竞争对手的强弱 谈判者信誉的高低谈判者信誉的高低 谈判者经济实力的大小谈判者经济实力的大小 谈判时间耐力的高低谈判时间耐力的高低
13、谈判信息掌握程度谈判信息掌握程度谈判人员的素质和行为举止谈判人员的素质和行为举止17二、温克勒商务谈判十原则二、温克勒商务谈判十原则&温克勒的逻辑循环谈判的法则:温克勒的逻辑循环谈判的法则:价格价格质量质量服务服务条件条件价格价格如果对方在价格上要挟你,你就同他谈质量;如果对方在价格上要挟你,你就同他谈质量;如果对方在质量上苛求你,你就同他谈服务;如果对方在质量上苛求你,你就同他谈服务;如果对方在服务上挑剔你,你就同他谈条件;如果对方在服务上挑剔你,你就同他谈条件;如果对方在条件上逼迫你,你就同他谈价格。如果对方在条件上逼迫你,你就同他谈价格。18温克勒商务谈判十原则温克勒商务谈判十原则1 1
14、当没有充分准备的情况下应避免仓促参与谈判当没有充分准备的情况下应避免仓促参与谈判2 2不轻易给对方讨价还价的余地不轻易给对方讨价还价的余地3 3设法让对方主动靠近你设法让对方主动靠近你4 4在向对手展示自己的实力时不宜操之过急,而应通过行在向对手展示自己的实力时不宜操之过急,而应通过行动或采取暗示的方式动或采取暗示的方式5 5要为对手制造竞争空气,让对手们彼此之间去竞争要为对手制造竞争空气,让对手们彼此之间去竞争6 6给自己在谈判中的目标和机动幅度留有适当余地给自己在谈判中的目标和机动幅度留有适当余地7 7不要轻易暴露自己已知的信息和正在承受的压力不要轻易暴露自己已知的信息和正在承受的压力8
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