品牌策略规划调研计划0716课件.ppt
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1、2023-1-21汪氏品牌策略规划调研计划0716汪氏品牌策略规划调研汪氏品牌策略规划调研计划计划0716汪氏品牌策略规划调研计划0716汪氏品牌调研诊断及品牌管理规划汪氏品牌调研诊断及品牌管理规划工作计划书工作计划书 Prepared for:wangs Prepared by:NewSun/JWT Advertising Date:JULY 14,2008汪氏品牌策略规划调研计划0716步骤一:蜂产品行业与市场竞争环境分析步骤二:企业内部访谈(营销体系、经营方向与战略目标,核心价值观与竞争力取向)步骤三:消费者(需求/态度)调研与品牌资产检验步骤四:汪氏现有产品线与产品力检视步骤五:汪氏的
2、品牌定位与品牌策略研讨步骤六:汪氏的产品价值体系与产品线规划步骤七:汪氏的品牌终端形象检视与设计步骤八:汪氏的品牌形象管理手册规划设计汪氏品牌策略规划八大步骤汪氏品牌策略规划八大步骤汪氏品牌策略规划调研计划0716步骤一步骤一行业与市场竞争环境分析汪氏品牌策略规划调研计划0716步骤一:蜂产品行业与市场竞争环境分析行业行业与与市场竞争环境市场竞争环境行业的整体现状与未来趋势分析行业的价值链现状及未来趋势分析行业的产品与技术现状及未来趋势分析行业的营销与推广现状及未来趋势分析主要竞争品牌的市场表现与品牌定位分析汪氏品牌策略规划调研计划0716步骤二步骤二企业内部访谈汪氏品牌策略规划调研计划071
3、6了解汪氏现有的营销体系理解汪氏的经营方向与战略目标梳理企业的核心价值观与竞争力取向企业内部访谈汪氏品牌策略规划调研计划0716企业内部访谈调研达成目的 1 1汪氏品牌的发展规划和目标;2 2对市场规模和渠道环境的远景设想;3 3企业各管理梯队对相关专业范畴的定位和价值观点;4 4市场销售政策和不同销售端口的发展现状;5 5竞争环境和行业相关市场信息;汪氏品牌策略规划调研计划0716访谈对象企业主要领导人主要部门负责人终端加盟经销商 企业内部访谈汪氏品牌策略规划调研计划0716调研地以及分组调研地以及分组调研地调研地:汪氏总部分组分组 一对一访谈,每组时间12小时。形式:形式:一对一面谈深访
4、一对一面谈深访是一种深入探索性的定性研究方法。它能有助于我们了解管理者进行管理或决策行为过程中的潜在原因和动机,通过面对面的深入讨论和互动来挖掘企业管理者的管理行为与偏好、心理需求、影响管理的主要因素。汪氏品牌策略规划调研计划0716l访谈对象:企业主要领导人(董事长,总经理和副总经理)l访谈内容:全面了解领导人对企业未来的远景规划/发展方向、经营模式、经营目标、竞争力打造和对品牌的期望等构想l访谈以面谈形式进行,计划每位访谈约1-2小时,访谈前旭日因赛将提供访谈大纲,访谈将由旭日因赛主要策划人员主持企业领导人访谈汪氏品牌策略规划调研计划0716访谈对象:负责产品技术与生产、品质监控、经销商开
5、拓管理、营销策划与管理、售后服务与客户关系管理等主要部门负责人访谈内容:理解汪氏在各个业务环节的运营体系,评估在各个业务环节的优势/问题/机会/挑战访谈将由旭日因赛主要策略人员完成主要部门负责人访谈汪氏品牌策略规划调研计划0716一 企业高层访谈 访谈主持:王建朝(旭日总裁)访谈主持:王建朝(旭日总裁)被访者:被访者:总经理总经理 汪玲经营副总经营副总 叶 良生产副总生产副总 郑智勇(客户协助落实)汪氏品牌策略规划调研计划0716 企业部门主管企业部门主管访谈主持:蒋芸访谈主持:蒋芸 (客户总监)冯开朗(策划经理)(客户总监)冯开朗(策划经理)被访者:被访者:生产管理部:熊师 科研中心:喻建辉
6、 销售部:范赋胜 市场部:桂少卿 化妆品部:周俊涛(客户协助落实)二 部门主管访谈汪氏品牌策略规划调研计划0716 加盟经销商加盟经销商访谈主持:蒋芸访谈主持:蒋芸 (客户总监)冯开朗(策划经理)(客户总监)冯开朗(策划经理)被访者:(被访者:(各区域加盟经销商代表)加盟商代表A 加盟商代表B 加盟商代表C(客户协助落实)三 加盟经销商访谈汪氏品牌策略规划调研计划0716步骤三步骤三消费者调研汪氏品牌策略规划调研计划0716消费者访谈调研达成目标 1 1不同区域蜂消费者对不同类型蜂产品的的消费习惯和相关生活形态 2 2汪氏忠诚消费者对汪氏的品牌态度和消费习惯;3 3竞争品牌产品使用者对汪氏品牌
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