煤矿基建进度管理项目管理之进度控制课件.ppt

1、2023年1月20日星期五煤矿基建进度管理项目煤矿基建进度管理项目管理之进度控制管理之进度控制控制为达到规定的目标，对元件或系统的工作特性所进为达到规定的目标，对元件或系统的工作特性所进行的调节或操作，操纵（掌握）住不使其任意活动或行的调节或操作，操纵（掌握）住不使其任意活动或越出（超出）范围，使其处于自己的占有、管理、或越出（超出）范围，使其处于自己的占有、管理、或影响之下。影响之下。n对立性n一致性n进度通常是指工程项目实施的进展情况n在现代工程项目管理中，进度是将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来形成的一个综合指标，以全面反映项目的实施状况n施工条件的变化n施工组织管理影响n有关单位

2、的影响n技术影响n其他因素PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型nPDCA循环nP（Plan)计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定nD（Do）执行。执行就是具体动作，实现计划的内容nC（Check）检查。就是要总结执行计划的结果，分清对错，找出问题nA（Act）行动。对总结检查的结果进行处理nPDCA循环nP（Plan)计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定nD（Do）执行。执行就是具体动作，实现计划的内容nC（Check）检查。就是要总结执行计划的结果，分清对错，找出问题nA（Act）行动。对总结检查的结果进行处理1、控制要素：计划、实施、监测、调整2、控制周期：是一

3、个循环过程，但层次不断提高nP（Plan)计划，即项目进度计划。进度计划可以按项目的准备期、设计、施工和运用前准备等几个阶段进行，也可以按年度制定（即年度计划），在施工阶段用的较多的是年度建设计划，有些地方把工期安排或工期表。nD（DO）执行，即项目进度实施。项目进度实施过程中，由于存在干扰因素，会使实施结果偏离进度计划。项目进度控制在项目进度实施阶段的实质性体现：一是预测干扰因素；二是分析风险程度；三是采取预控措施。n进度控制的PDCA原理nC（Check）检查，即通过监测等手段，发现进度偏差，并进行偏差分析。进度监测重点发生在结果形成的过程中，这个监测属于过程控制。为了有效地发挥监测作用，

4、就需要根据总体工期，编制明确的、可测量的阶段目标。在项目进度监测阶段的实质性体现：一是跟踪检查；二是数据采集；三是偏差分析（实际结果与进度计划的比较）。n进度控制的PDCA原理nA（Act）行动（或处理），即进度调整。首先，需要分析产生进度偏差的原因，只有明确了原因，才能很好的处理进度偏差问题。其次，技术分析，重要的是分析发生的进度偏差对整个工程的影响程序，对于发生的进度偏差，若不影响关键线路时，可不予理睬，如果影响到了关键线路，就得采取优化措施了。最后是优化控制，决策使进度、费用变化最小，能达到或逼近进度计划的优化控制目标。偏差分析、动态调整和优化控制是项目进度控制中最困难、最关键的控制要素

5、。n行政方法n经济方法n技术管理方法n组织措施n技术措施n经济措施n合同措施n组织措施n 建立包括监理单位、建设单位、设计单位、施工承包商、供应单位等进度控制体系，明确各方的人员配备、进度控制任务和相互关系。n 建立进度报告制度和进度信息沟通网络。n 建立进度协调会议制度。n 建立进度计划审核制度。n 建立进度控制检查制度和调度制度。n 建立进度控制分析制度。n 建立图纸审查、及时办理工程变更和设计变更手续的措施n 采用多级网络计划技术和其他先进适用的计划技术。n 组织流水作业，保证作业连续、均衡、有节奏。n 缩短作业时间、减少技术间歇的技术措施。n 采用先进高效的技术和设备 n 对工期缩短给

6、予奖励。对工期缩短给予奖励。n 对应急赶工给予优厚的赶工费。对应急赶工给予优厚的赶工费。n 对拖延工期给予罚款、收赔偿金。对拖延工期给予罚款、收赔偿金。n 提供资金、设备、材料、加工订货等供应提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证措施。时间保证措施。n 及时办理预付款及工程进度款支付手续。及时办理预付款及工程进度款支付手续。n加强索赔管理加强索赔管理n加强合同管理，加强组织、指挥、协调，加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。以保证合同进度目标的实现。n严格控制合同变更，对各方提出的工程变严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查，更和设

7、计变更，监理工程师应严格审查，而后补进合同文件中。而后补进合同文件中。n加强风险管理，在合同中充分考虑风险因加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响、处理办法等素及其对进度的影响、处理办法等n监理方进度控制内容n在设计前的准备阶段，向建设单位提供有关工期的信息和咨询，协助其进行工期目标和进度控制决策。n进行环境和施工现场调查和分析，编制项目进度规划和总进度计划，编制设计前准备工作详细计划并控制其执行。n发出开工通知书。n审核总承包单位、设计单位、分包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行项目管理职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。n通过核准、审批设计

8、单位和施工承包商的进度付款，对其进度施行动态间接控制。妥善处理和核批施工承包商的进度索赔n设计方进度控制主要内容n编制设计准备工作计划、设计总进度计划和各专业设计的出图计划，确定计划工作进度目标及其实施步骤。n执行各类计划，在执行中加强检查，采取相应措施排除各种障碍，包括必要时对计划进行调整或修改，保证计划的实现。n为施工承包商的进度控制提供设计保证，并协助施工承包商实现进度控制目标。n接受项目管理方的项目设计进度控制与调整。n接受监理单位的设计进度监理n施工方进度控制主要内容n根据合同工期目标，编制施工准备工作计划、施工方案、项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划，以确定工作内容、工作顺序

9、、起止时间和衔接关系，为实施进度控制提供依据。n编制月（旬）作业计划和施工任务书，作好进度记录以掌握施工实际情况，加强调度工作以促成进度的动态平衡，从而使进度计划的实施取得成效。n采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制。实行进度控制报告制度，在每次检查之后，写出进度控制报告，提供给建设单位、项目管理方、监理单位和企业领导作进度控制参考。n监督并协助分包单位实施其承包范围内的进度控制。n对项目及阶段进度控制目标的完成情况、进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。n接受项目管理方的施工进度控制与调整。n接受监理单位的施工进度控制监理n表土段快速砌碹施工装备与施工工艺.pptn沙咀子煤矿施工工序调整案例