案例二基于啤酒游戏的供应链牛鞭效应分析与研究课件.ppt
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1、 基于啤酒游戏的供应链牛鞭效基于啤酒游戏的供应链牛鞭效应分析与研究应分析与研究案例:啤酒游戏案例:啤酒游戏.一、供应链牛鞭效应研究的目的及意义 随着市场全球化和竞争的加剧,企业之间随着市场全球化和竞争的加剧,企业之间的竞争己变成供应链之间的竞争。所以,如何的竞争己变成供应链之间的竞争。所以,如何提高整条供应链的增值能力,增强供应链的竞提高整条供应链的增值能力,增强供应链的竞争力,成为各节点企业共同的目标,但是争力,成为各节点企业共同的目标,但是“牛牛鞭效应鞭效应”的存在削弱了供应链的增值能力和竞的存在削弱了供应链的增值能力和竞争力。争力。牛鞭效应使供应链上的需求信息失真且失牛鞭效应使供应链上的
2、需求信息失真且失真度逐级放大,牛鞭效应对供应链管理是不利真度逐级放大,牛鞭效应对供应链管理是不利的,它造成批发、零售商的订单和生产商产量的,它造成批发、零售商的订单和生产商产量峰值远远高于实际客户需求量,进而造成产品峰值远远高于实际客户需求量,进而造成产品积压、占用资金,使得整个供应链运作效率低积压、占用资金,使得整个供应链运作效率低下。参与供应链运作的企业越多,这种效应越下。参与供应链运作的企业越多,这种效应越加明显,整个供应链的管理会变得十分复杂、加明显,整个供应链的管理会变得十分复杂、困难。因而牛鞭效应研究对供应链管理具有至困难。因而牛鞭效应研究对供应链管理具有至关重要的意义。关重要的意
3、义。.二、国内外研究现状 目前对供应链中牛鞭效应的研究国外学者起步目前对供应链中牛鞭效应的研究国外学者起步较早,大多数的研究侧重于证实牛鞭效应的存在,较早,大多数的研究侧重于证实牛鞭效应的存在,分析可能产生的原因,提出一些降低和缓解牛鞭分析可能产生的原因,提出一些降低和缓解牛鞭效应影响的方法。效应影响的方法。到目前为止,牛鞭效应的的研究工作主要集到目前为止,牛鞭效应的的研究工作主要集 中于三个方面中于三个方面:第一,牛鞭效应的存在性第一,牛鞭效应的存在性;第二,第二,牛鞭效应的定量化研究牛鞭效应的定量化研究;第三,对牛鞭效应的抑制第三,对牛鞭效应的抑制及其稳定性优化。但目前的研究尚处于游离阶段
4、,及其稳定性优化。但目前的研究尚处于游离阶段,绝大多数的文献往往是对上述三个方面的其中一绝大多数的文献往往是对上述三个方面的其中一个或两个方面进行研究。个或两个方面进行研究。.三、本案例研究内容 本案例主要是对供应链牛鞭效应进行分析本案例主要是对供应链牛鞭效应进行分析研究,应用研究,应用Matlab/Simulink仿真软件对啤酒分仿真软件对啤酒分销模型的三级供应链中牛鞭效应现象进行了仿真销模型的三级供应链中牛鞭效应现象进行了仿真设计,分析了不同平滑指数对牛鞭效应的影响,设计,分析了不同平滑指数对牛鞭效应的影响,基于控制理论提出减弱牛鞭效应的方法和措施,基于控制理论提出减弱牛鞭效应的方法和措施
5、,重点阐述了重点阐述了PID控制,进而验证策略的可行性。控制,进而验证策略的可行性。.四、供应链牛鞭效应建模四、供应链牛鞭效应建模 首先,我们必须查出放大的来源。这种从下游到上首先,我们必须查出放大的来源。这种从下游到上游的库存放大可能来源于订货策略,预测方法,提游的库存放大可能来源于订货策略,预测方法,提前期等方面,然而,这些都与库存直接相关,因此前期等方面,然而,这些都与库存直接相关,因此我们从简单的库存模型开始研究。我们从简单的库存模型开始研究。1传递函数模型传递函数模型 传递函数模型是零初始条件下线性系统输出量的拉传递函数模型是零初始条件下线性系统输出量的拉普拉斯变换与输入量的拉普拉斯
6、变换之比。普拉斯变换与输入量的拉普拉斯变换之比。1.1概述概述 我们考虑一个只包含单一零售商和生产商的简单供我们考虑一个只包含单一零售商和生产商的简单供.应链模型。假设以下的事件序列应链模型。假设以下的事件序列:在每个周期在每个周期t t,零售商零售商接收下游订单接收下游订单,满足下游需求满足下游需求,收到收到上游来货上游来货,察看库存水平察看库存水平,向上游发出订单。向上游发出订单。在零售商发出订单和接收到货物之间有一个固定在零售商发出订单和接收到货物之间有一个固定的时间间隔,因此在一个周期的时间间隔,因此在一个周期t t末发出的订单将在末发出的订单将在周期周期t+Lt+L的开始接收到货物。
7、特别是,提前期的开始接收到货物。特别是,提前期L L包包含一段时间的订单传送和含一段时间的订单传送和T TP P时间周期的商品生产和时间周期的商品生产和发送。这里假设订单传送为发送。这里假设订单传送为1 1个周期,个周期,T TP P=3=3倍的时倍的时间周期。间周期。tD.讨论:有哪些库存订货策略?讨论:有哪些库存订货策略?.订货点法订货点法 订货点法又称订购点法订货点法又称订购点法.订货点法指的是:对于某订货点法指的是:对于某种物料或产品,由于生产或销售的原因而逐渐减种物料或产品,由于生产或销售的原因而逐渐减少,当库存量降低到某一预先设定的点时,即开少,当库存量降低到某一预先设定的点时,即
8、开始发出订货单始发出订货单(采购单或加工单采购单或加工单)来补充库存,直来补充库存,直至库存量降低到安全库存时,发出的订单所定购至库存量降低到安全库存时,发出的订单所定购的物料的物料(产品产品)刚好到达仓库,补充前一时期的消耗,刚好到达仓库,补充前一时期的消耗,此一订货的数值点,即称为订货点。此一订货的数值点,即称为订货点。订货点法也称为安全库存法。订货点法也称为安全库存法。订货点法本身具有一定的局限性。例如,某订货点法本身具有一定的局限性。例如,某种物料库存量虽然降低到了订货点,但是可能在种物料库存量虽然降低到了订货点,但是可能在近一段时间企业没有收到新的订单,所以近期内近一段时间企业没有收
9、到新的订单,所以近期内没有新需求产生,暂时可以不用考虑补货。故此没有新需求产生,暂时可以不用考虑补货。故此订货点法也会造成一些较多的库存积压和资金占订货点法也会造成一些较多的库存积压和资金占用。用。.订货点法库存管理的策略很多,最基本的策订货点法库存管理的策略很多,最基本的策略有略有4种:种:连续性检查的固定订货量、固定订货点策略,连续性检查的固定订货量、固定订货点策略,即(即(Q,R)策略;)策略;连续性检查的固定订货点、最大库存策略,连续性检查的固定订货点、最大库存策略,即(即(R,S)策略;)策略;周期性检查策略,即(周期性检查策略,即(t,S)策略;)策略;综合库存策略,即(综合库存策
10、略,即(t,R,S)策略。)策略。.1.(Q,R)策略策略 该策略的基本思想是:对库存进行连续该策略的基本思想是:对库存进行连续性检查,当库存降低到订货点水平性检查,当库存降低到订货点水平R时,即时,即发出一个订货,每次的订货量保持不变,都发出一个订货,每次的订货量保持不变,都为固定值为固定值Q。该策略适用于需求量大、缺货。该策略适用于需求量大、缺货费用较高、需求波动性很大的情形。费用较高、需求波动性很大的情形。2.(R,S)策略策略 该策略和(该策略和(Q,R)策略一样,都是连续)策略一样,都是连续性检查类型的策略,也就是要随时检查库存性检查类型的策略,也就是要随时检查库存状态,当发现库存降
11、低到订货点水平状态,当发现库存降低到订货点水平R时,时,开始订货,订货后使最大库存保持不变,即开始订货,订货后使最大库存保持不变,即为常量为常量 S,若发出订单时库存量为,若发出订单时库存量为I,则其订,则其订货量即为(货量即为(S-I)。该策略和()。该策略和(Q,R)策略的)策略的不同之处在于其订货量是按实际库存而定,不同之处在于其订货量是按实际库存而定,因而订货量是可变的。因而订货量是可变的。.3.(t,S)策略策略 该策略是每隔一定时期检查一次库存,并发出该策略是每隔一定时期检查一次库存,并发出一次订货,把现有库存补充到最大库存水平一次订货,把现有库存补充到最大库存水平S,如,如果检查
12、时库存量为果检查时库存量为I,则订货量为,则订货量为S-I。经过固定的。经过固定的检查期检查期t,发出订货,这时,库存量为,发出订货,这时,库存量为I1,订货量为,订货量为(S-I1)。经过一定的时间(。经过一定的时间(LT),库存补充),库存补充(S-I1),库存到达库存到达A点。再经过一个固定的检查时期点。再经过一个固定的检查时期 t,又,又发出一次订货,订货量为发出一次订货,订货量为(S-I2),经过一定的时间,经过一定的时间(LT-订货提前期,可以为随机变量),库存有达订货提前期,可以为随机变量),库存有达到新的高度到新的高度B。如此周期性检查库存,不断补给。如此周期性检查库存,不断补
13、给。该策略不设订货点,只设固定检查周期和最大该策略不设订货点,只设固定检查周期和最大库存量。该策略适用于一些不很重要的、或使用量库存量。该策略适用于一些不很重要的、或使用量不大的物资。不大的物资。.4.(t,R,S)策略策略 该策略是策略(该策略是策略(t,S)和策略()和策略(R,S)的综合。)的综合。这种补给策略有一个固定的检查周期这种补给策略有一个固定的检查周期t、最大库存量、最大库存量S、固定订货点水平、固定订货点水平R。当经。当经 过一定的检查周期过一定的检查周期t后,后,若库存低于订货点,则发出订货,否则,不订货。若库存低于订货点,则发出订货,否则,不订货。订货量的大小等于最大库存
14、量减去检查时的库存量。订货量的大小等于最大库存量减去检查时的库存量。当经过固定的检查当经过固定的检查 时期到达时期到达A点时,此时库存已降点时,此时库存已降低到订货点水平线低到订货点水平线R之下,因而应发出一次订货,之下,因而应发出一次订货,订货量等于最大库存量订货量等于最大库存量S与当时的库存量与当时的库存量I1的差(的差(S-I1)。经过一定的订货)。经过一定的订货 提前期后在提前期后在B点订货到达,点订货到达,库存补充到库存补充到C点,在第二个检查期到来时,此时库点,在第二个检查期到来时,此时库存位置在存位置在D,比订货点水平位置线高,无须订货。,比订货点水平位置线高,无须订货。第三个检
15、查期到来时,库存点在第三个检查期到来时,库存点在E,等于订货点,等于订货点,又发出一次订货,订货量为又发出一次订货,订货量为(S-I3),如此,周期进行如此,周期进行下去,实现周期性库存补给。下去,实现周期性库存补给。.1.2决策规则决策规则 在任何的最大库存订货策略下,订货决策如在任何的最大库存订货策略下,订货决策如下下:Ot=St-库存量库存量 Ot是周期是周期t末所做出的订货决策,末所做出的订货决策,St是周期是周期t内的最大库存,内的最大库存,库存量等于净库存量加上马上到来的货库存量等于净库存量加上马上到来的货(或者或者叫叫WIP),净库存量等于仓库存货减去未交付,净库存量等于仓库存货
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