某保险公司酒会运作教材课件.ppt
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- 关 键 词:
- 保险公司 酒会 运作 教材 课件
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1、根植产酒会运作根植产酒会运作 做大做强自己的队伍做大做强自己的队伍 目录目录 产酒会运作的产酒会运作的核心是核心是邀约客户到现场进行促成,邀约客户到现场进行促成,公司介绍和产品说明这一环节是由资历较深的专业讲公司介绍和产品说明这一环节是由资历较深的专业讲师完成,是在现阶段业务伙伴师完成,是在现阶段业务伙伴技能不足技能不足下重要的销售下重要的销售平台。平台。鑫享抢购是以酒会、产说会鑫享抢购是以酒会、产说会作为重要的支撑!作为重要的支撑!1 1、职场产说会、职场产说会2 2、大型酒会、大型酒会3 3、营业部酒会、营业部酒会4 4、个人酒会、个人酒会职场产说会的定位平台定位:平台定位:开拓准主顾,扩
2、大客户来源,开拓准主顾,扩大客户来源,增加市场层次;增加市场层次;适用客户:适用客户:中低端客户的放量;陌生客户;对公司不了解的客户;中低端客户的放量;陌生客户;对公司不了解的客户;适用的员工:适用的员工:所有业务伙伴,尤其是缺乏缘故市场的新人;所有业务伙伴,尤其是缺乏缘故市场的新人;活动目的:活动目的:1 1、了解公司、了解公司、增强信任、理念铺垫、沟通签单;、增强信任、理念铺垫、沟通签单;2 2、开、开拓准主顾,储存客户量;拓准主顾,储存客户量;3 3、锻炼新人各项技能。、锻炼新人各项技能。平台特点:平台特点:成本低,高频次;成本低,高频次;意向客户进行成交追踪;意向客户进行成交追踪;未能
3、成交的客户,后期继续跟踪拜访,为下一次约访酒未能成交的客户,后期继续跟踪拜访,为下一次约访酒会做准备;会做准备;职产会主要就是主顾开拓和积累!职产会主要就是主顾开拓和积累!职产会关键:意愿启动职产会关键:意愿启动1、剖析举办产说会的意义:、剖析举办产说会的意义:2、产说会的动作支撑和日常化经营;、产说会的动作支撑和日常化经营;3、进门奖和签单奖的设计包装;、进门奖和签单奖的设计包装;4、启动片的制作、统一、启动片的制作、统一限额售票限额售票;关键:邀约放量、频次放量关键:邀约放量、频次放量通过职场产说会的定位可以看出:通过职场产说会的定位可以看出:职场产说会通过低成本的邀约,高成本职场产说会通
4、过低成本的邀约,高成本的促成完成保单回收;的促成完成保单回收;同时,目的不在于现场签单的多少,而同时,目的不在于现场签单的多少,而是在于来了多少个客户。是在于来了多少个客户。职场产说会的核心就是主顾开拓,通过职场产说会的核心就是主顾开拓,通过邀约陌生客户来到职场产说会,使客户接触邀约陌生客户来到职场产说会,使客户接触人保、了解人保,使之成为准主顾,并在日人保、了解人保,使之成为准主顾,并在日后进行经营,最终成为我们的客户。后进行经营,最终成为我们的客户。大型酒会的定位平台定位:平台定位:强促成、高产出、转介绍强促成、高产出、转介绍适用客户:适用客户:老客户、转介绍客户、服务较成熟的客户老客户、
5、转介绍客户、服务较成熟的客户适用的员工适用的员工:有一定技能的业务伙伴,:有一定技能的业务伙伴,特别不适合特别不适合整场都整场都是新人是新人活动目的:活动目的:1 1、快速签单;、快速签单;2 2、以服务形式让客户了解新产、以服务形式让客户了解新产品,老客户加保,转介绍成交;品,老客户加保,转介绍成交;3 3、锁定客户,持续推动;、锁定客户,持续推动;平台特点:平台特点:让客户了解公司的服务,信任公司让客户了解公司的服务,信任公司 容易成交、促成难度小容易成交、促成难度小 成本适中,投产比适宜成本适中,投产比适宜通过大型酒会的定位和举办可以看出:通过大型酒会的定位和举办可以看出:大型酒会锁定中
6、高端客户,通过现场氛大型酒会锁定中高端客户,通过现场氛围完成保单促成;围完成保单促成;如果说职场产说会进行的是主顾开拓,如果说职场产说会进行的是主顾开拓,酒会就是承接职产会进行的酒会就是承接职产会进行的二次开发二次开发,主要,主要是将参加过职产会的客户再次以酒会的形式是将参加过职产会的客户再次以酒会的形式请进来进行保单促成的过程。请进来进行保单促成的过程。酒会与职产会的目的有根本性的差异,酒会与职产会的目的有根本性的差异,酒会就是为了签单酒会就是为了签单,促成保单是酒会的唯一,促成保单是酒会的唯一目的。目的。职场会放量,酒会收保费!职场会放量,酒会收保费!团队酒会两个问题:两个问题:1 1、为
7、什么要自己组织酒会?、为什么要自己组织酒会?2 2、怎么组织自己的酒会?、怎么组织自己的酒会?公司的酒会定位于团队的公司的酒会定位于团队的自主经营自主经营之上,是公司之上,是公司做大做强的需求,未来个险队伍也将以团队经营为做大做强的需求,未来个险队伍也将以团队经营为核心;核心;公司高频次公司高频次的产说会最大程度的为团队提供了的产说会最大程度的为团队提供了约约访促成访促成的机会;的机会;公司酒会的经营更利于公司酒会的经营更利于凝聚团队凝聚团队核心力量,帮助核心力量,帮助新人消化和留存新人消化和留存;公司酒会的经营是以主管公司酒会的经营是以主管为核心为核心推动,全力跟进;推动,全力跟进;1 1、
8、为什么要自己组织酒会?、为什么要自己组织酒会?主管组织一场酒会的待遇:主管组织一场酒会的待遇:假定一场酒会到场假定一场酒会到场1515人,人,5 5名业务人员约访,名业务人员约访,两桌;两桌;目前全市酒会预签率为目前全市酒会预签率为50%50%;目前全省鑫享件均为目前全省鑫享件均为1500015000元;元;则场均产能为:则场均产能为:1515人人*50%50%*15000=11250015000=112500元;元;产生佣金为:产生佣金为:112500112500*12%=1350012%=13500元;元;可以说:公司酒会可以说:公司酒会管理收入管理收入 3000以下,直辖组实动人力3 主
9、任:16%,高级主任:19%3000(含)-7000 主任:19%,高级主任:22%7000(含)-15000 主任:22%,高级主任:25%15000(含)以上 主任:25%,高级主任:28%组育成津贴=育成组X育成系数 一代育成:第一年15%,第二年及以后6%二代育成:第一年6%,第二年及以后4%假设业务中假设业务中60%60%为直辖业绩,为直辖业绩,40%40%为一代为一代育成业绩育成业绩则:则:管理津贴为:管理津贴为:1350013500*60%60%*22%=178222%=1782一代育成为:一代育成为:1350013500*40%40%*15%=81015%=810一场酒会主管一
10、场酒会主管的合计收入为:的合计收入为:25922592元元 还不包括增员利益、季度奖等还不包括增员利益、季度奖等如果一个月运作如果一个月运作4-6场酒会,或者更多呢?场酒会,或者更多呢?现阶段团队酒会推动以内勤驱动为主,由现阶段团队酒会推动以内勤驱动为主,由内勤辅助主管完成酒会的运作;内勤辅助主管完成酒会的运作;未来,酒会的运作将以主管为核心,搭建未来,酒会的运作将以主管为核心,搭建团队的酒会功能小组;团队的酒会功能小组;团队酒会运作核心:经理带头,全力推动;团队酒会运作核心:经理带头,全力推动;2 2、团队酒会怎么组织?、团队酒会怎么组织?个人酒会个人酒会定位:定位:挑选合适的业务员,说服举
11、办个人说明会;挑选合适的业务员,说服举办个人说明会;打造个人绩优;打造个人绩优;冲刺总、分公司高峰会;冲刺总、分公司高峰会;以老客户和转介绍为主进行约访;以老客户和转介绍为主进行约访;现阶段业务伙伴现阶段业务伙伴技能不足技能不足,产酒会,产酒会的运作显的的运作显的尤为重要尤为重要,是不可缺失的销,是不可缺失的销售平台。各位主管要善于运用两会平台,售平台。各位主管要善于运用两会平台,做大做强自己的团队!做大做强自己的团队!目录目录1、具体环节、具体环节会前:会前:酒会的主题、酒会的规模、客户的筛选、流酒会的主题、酒会的规模、客户的筛选、流程的安排、操作的训练等;程的安排、操作的训练等;会中:会中
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