第15课 勇于实践创业的梦想.ppt
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1、第15课 勇于实践创业的梦想教学目标:了解创业的一般过程,掌握当前大学生创业过程中应注意的常见问题及解决办法,通过介绍创业案例给准备创业的同学以启发。教学重点:创业项目分析教学难点:撰写创业计划书教学方法:案例教学法教学课时:2课时教学内容:案例导入大学生创业故事:选择自己最想做的 “选择自己最想做的,就会有源源不断的激情和动力”“选择自己最想做的,就会有源源不断的激情和动力。虽然创业路上坎坷不断,但我珍惜并享受这个过程,每一次挫败我都视作一种财富的积累。”谈及创业过程的甘苦,王栋面带微笑目光淡定地说。王栋,暨南大学的应届毕业生,一位敢梦想敢行动的80后创业者。大学期间,他经历过多次创业失败,
2、但从没使他动摇过梦想或停止前进的脚步。相反,在挫败中,他练就了一股越挫越勇的强大韧劲。挫败于他而言,成了一种助推他在创业路上快速成长的高品质营养品。王栋在大学期间学习的是计算机专业,刚上大学不久,王栋就设定了具体的目标:通过创业实现计算机梦。当很多新生还处于懵懂的迷茫阶段时,王栋把大量的时间和精力都花在研究计算机上,成功发明了一套反病毒软件,并由此萌生了创业的想法。他在网上找到志同道合的朋友合作,多方筹措资金成立公司,尝试着把技术转化为产品。但由于缺乏一个整体的运营方案,他们推出的产品始终得不到用户的认同,项目历经一年无奈流产。但是,第一次碰壁并没有打消王栋创业的念头,反而让他得到启发。他说:
3、“这次经历让我清醒地认识到:技术并不代表需求,用户看到的永远只是产品而不是技术;技术再好,得不到市场的认可也是枉然;市场永远是客观和无情的。同时,也让我意识到自己缺乏运营和市场等方面的知识和经验。”之后,为了提高自身的执行力,王栋毅然转入企业管理专业,加入学校的创业基地。他说,“转入商科类,并不意味着我否定或放弃计算机梦,我只是选择了眼下 我认为最需要学习的知识板块。而走创业道路也是为了以后能做自己想做的事。这些转变都是为实现同一个梦想而做准备。”进入创业实验室后,王栋很快就被那里到处洋溢着的激情给深深感染了,他一下子就爱上了这片梦想之地。在那里,王栋先后接受了一系列的创业相关知识培训,做了服
4、务类、技术类等不同的创业项目。三年间,他迅速成长为实验室中具有突破性思维和敏捷行动力的佼佼者。然而,在王栋的大学创业生涯中,并非每段经历都能完美谢幕。他坦言,大学期间,他参与过的创业项目大大小小近10次,但其中70%都以失败告终。回想自己的创业经历,王栋说,“计算机是我的梦想,互联网是我的爱好,技术是我的生活习惯,越挫越勇是我的个性,这些都是支撑我一路走过来的力量。”课堂提问 王栋创业故事对于你有什么启发?作为一个创业者需要哪些创业素质和创业精神?一、创业构想及创业计划书制作 (一)创业构想 1、关注环境变化 2、从“低科技”中把握机会 3、集中盯住某些顾客的需要就会有机会 4、着眼于那些“苦
5、恼的事”和“困扰的事”案例导入 一、创业构想及创业计划书制作 (一)创业构想 1、关注环境变化 变化就是机会。环境的变化,会给各行各业带来商机,人们透过这些变化,就会发现新的前景。一、创业构想及创业计划书制作 (一)创业构想 2、从“低科技”中把握机会 我们在运输、金融、保健、饮食、流通等这些所谓“低科技领域”大显身手。一、创业构想及创业计划书制作 (一)创业构想 3、集中盯住某些顾客的需要就会有机会 在寻找机会时,应学会将顾客进行细分,如政府公务员、大学教师、郊区菜农、单身女性、退休高薪老人等,认真研究各类人员的工作和生活需求,机会就在你身边。一、创业构想及创业计划书制作 (一)创业构想 4
6、、着眼于那些“苦恼的事”和“困扰的事”苦恼、困扰之事人们都希望迫切排解,如果能提供解决的办法,实际上就是找到了机会。例如:家政公司就应运而生。一、创业构想及创业计划书制作 (二)明确的创业目标 第一,你将经营什么?第二,你的经营理念是什么?第三,你的产品和服务是什么?第四,你的顾客是谁?第五,顾客为什么从你这里买?第六,什么是你不寻常的经营特色?一、创业构想及创业计划书制作 (三)创业项目分析 1、内部分析 2、外部分析 3、风险分析 一、创业构想及创业计划书制作 (三)创业项目分析 1、内部分析 优势:如你的产品比竞争对手的好,你的商店位置非常有利,你的员工技术水平很高等。劣势:如你的产品比
7、竞争对手的贵,你没有足够的资金按自己的愿望做广告,你无法像竞争对手那样提供综合性的系列服务等。一、创业构想及创业计划书制作 (三)创业项目分析 2、外部分析 机会:如在该地区没有生产同样产品的其他企业;威胁:如原材料上涨将导致你出售的产品价格上升,或者你不知道你的产品还能流行多久等等。一、创业构想及创业计划书制作 (三)创业项目分析 3、风险分析 在创办企业时就应该充分预估各种可能的风险,并制定出风险应付对策,把风险损失控制在企业所能承受的最小范围内。二、创业的实践过程 (四)立项 1、创业计划书的作用 2、创业计划书的基本类型 3、创业计划书的基本框架 二、创业的实践过程 (四)立项 1、创
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