酒店管理信息系统(IS规划)课件.ppt
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- 酒店 管理信息系统 IS 规划 课件
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1、酒店管理信息系统酒店管理信息系统江苏理工学院 商学院.n4.1 HIS规划规划n4.2 HIS分析分析n4.3 HIS设计设计n4.4 HIS实施实施.n学习目的学习目的n掌握掌握MISMIS开发方式、开发方法和开发方式、开发方法和适用条件、特点;适用条件、特点;n理解理解BSPBSP划分划分MISMIS功能结构的过程;功能结构的过程;n了解了解MISMIS可行性分析内容和规划可行性分析内容和规划报告格式;报告格式;4.1 HIS规划规划.n4.1.1 HIS开发概述开发概述n4.1.2 HIS可行性分析可行性分析n4.1.3 HIS总体规划总体规划n4.1.4 规划报告格式规划报告格式n4.
2、1.5 总体规划实例总体规划实例.4.1.1 HIS开发概述开发概述 n1、任务、任务n在硬件设备、通信设备和系统软件在硬件设备、通信设备和系统软件的支持下,建立一套的支持下,建立一套运用现代管理运用现代管理方法的适合于本企业管理需要的应方法的适合于本企业管理需要的应用软件系统。用软件系统。.2.原则原则n1.实用原则实用原则;n2.系统原则系统原则;n3.符合软件工程规范的原则符合软件工程规范的原则;n4.经济性原则经济性原则;.n3.HIS开发方式开发方式n1)自行开发自行开发n2)委托开发委托开发n3)合作开发合作开发n4)外购成熟化外购成熟化MIS.方方 式式特点比较特点比较 自行开发
3、自行开发委托开发委托开发合作开发合作开发购买软件包购买软件包分析和设计力量分析和设计力量的要求的要求 非常需要非常需要不太需要不太需要逐渐培养逐渐培养少量需要少量需要编程力量的要求编程力量的要求 非常需要非常需要不需要不需要需要需要少量需要少量需要系统维护的难易系统维护的难易容易容易困难困难较容易较容易困难困难开发费用开发费用少少多多较少较少较少较少说说 明明开发时间较开发时间较长,适用,长,适用,可以培养自可以培养自己的系统开己的系统开发人员发人员省事,开发省事,开发费用多。需费用多。需要业务人员要业务人员的密切配合的密切配合比较适用,比较适用,用户必须具用户必须具有一定的人有一定的人员参加
4、员参加要有选择,要有选择,即使符合单即使符合单位实际,但位实际,但仍有部分接仍有部分接口问题口问题.4.开发方法开发方法 n1)结构化生命周期法结构化生命周期法n2)快速原型法快速原型法n3)面向对象法面向对象法n4)计算机辅助开发方法计算机辅助开发方法.1)结构化生命周期法结构化生命周期法n(1 1)基本思想)基本思想 n是系统开发人员的采用系统工是系统开发人员的采用系统工程的思想和工程化的方法,按照程的思想和工程化的方法,按照用用户至上户至上原则,将整个原则,将整个MISMIS的开发划的开发划分为若干个不同阶段,然后分为若干个不同阶段,然后自顶向自顶向下分析与设计下分析与设计和和自底向上逐
5、步实施自底向上逐步实施的建立的建立ISIS的一个过程。的一个过程。.n生命周期生命周期n 用结构化系统开发方法开发一用结构化系统开发方法开发一个系统,将整个开发过程划分为个系统,将整个开发过程划分为五个首尾相连接的阶段,称之为五个首尾相连接的阶段,称之为系统开发的生命周期系统开发的生命周期 。.2)系统开发生命周期和系统开发生命周期和各阶段的主要工作各阶段的主要工作 系统系统评价评价系统系统维护维护验收验收编程编程调试调试系统系统转换转换提出提出要求要求可行性可行性研究研究初步初步调查调查审批审批详细详细调查调查逻辑逻辑设计设计开发方开发方案选择案选择审查审查详细详细设计设计审查审查总体总体设
6、计设计系统规划系统规划系统分析系统分析系统设计系统设计系统实施系统实施系统运行系统运行 和维护和维护.抽抽象象程程度度时间时间当前系统的生命周期当前系统的生命周期系统开发过程系统开发过程新系统的生命周期新系统的生命周期 当前系统运行与维护当前系统运行与维护系统设系统设计计设计说设计说明书明书系统分系统分析析系统分析说系统分析说明书明书系统规划系统规划可行性报可行性报告告系统实施系统实施用户手册用户手册新系统运行与维护新系统运行与维护.n(2 2)优缺点)优缺点n强调强调S S开发过程整体和全局性;开发过程整体和全局性;n严格区分开发阶段;严格区分开发阶段;n起点低,起点低,S S开发周期过长;
7、开发周期过长;n实施有困难;实施有困难;.n(3 3)适用范围)适用范围 n组织稳定、业务规范、需求明确;组织稳定、业务规范、需求明确;n一定时期内不会有大的变化的大型一定时期内不会有大的变化的大型复杂系统开发;复杂系统开发;.2)快速原型法快速原型法n(1)基本思想)基本思想n 是凭借系统开发人员对用户要求是凭借系统开发人员对用户要求的理解,在强有力的软件环境支持的理解,在强有力的软件环境支持下,给出一个实实在在的系统原型,下,给出一个实实在在的系统原型,然后与用户反复协商修改,最终形然后与用户反复协商修改,最终形成实际系统。成实际系统。.图图 原型方法的工作流程原型方法的工作流程 用户需求
8、(各种问题)用户需求(各种问题)开发人员对问题分析总结开发人员对问题分析总结开发一个原型系统开发一个原型系统运行原型系统运行原型系统有修改意见有修改意见或增加新功能或增加新功能增加功能(修改)增加功能(修改)Y完成系统开发并交付使用完成系统开发并交付使用N.n(2)特点特点n易接受易接受;n缩短用户和分析人员之间距离;缩短用户和分析人员之间距离;n系统开发时间、费用减少,效率、系统开发时间、费用减少,效率、技术等方面都得以提高;技术等方面都得以提高;n(3)适用范围)适用范围n简单的系统设计简单的系统设计.4.1.2 HMIS可行性分析可行性分析.n1 1、定义、定义n 指在当前组织内外的具体
9、环境和指在当前组织内外的具体环境和现有条件下,某个项目的研制工作现有条件下,某个项目的研制工作是否具备必要的资源及相关条件。是否具备必要的资源及相关条件。.n2、可行性分析内容、可行性分析内容l管理可行性;管理可行性;l技术可行性技术可行性(硬件、系统软件、应用软件、技术人员);(硬件、系统软件、应用软件、技术人员);l经济可行性经济可行性(资金可得性,经济合理性);(资金可得性,经济合理性);n3、可行性分析结论、可行性分析结论可以立即开发,改进原系统,目前不可行可以立即开发,改进原系统,目前不可行.n一、一、规划的任务、特点和时机规划的任务、特点和时机n二、二、规划的常用方法规划的常用方法
10、.一、一、规划的任务、特点和时机规划的任务、特点和时机1.1.任务任务系统总目标、开展战略、总体结构的确系统总目标、开展战略、总体结构的确定。定。.2.2.特点特点 面向全局、长远的关键问题面向全局、长远的关键问题;是高层管理人员的系统分析是高层管理人员的系统分析;要建立高层领导参与的小组;人员培训要建立高层领导参与的小组;人员培训 是管理与技术相结合的过程是管理与技术相结合的过程;.信息资源规划的时机信息资源规划的时机计算机时代计算机时代信息时代信息时代3、规划时机(诺兰模型)、规划时机(诺兰模型)起步起步普及普及综合综合集成集成控制控制数据数据管理管理成熟成熟初级阶段初级阶段中级阶段中级阶
11、段高级阶段高级阶段.诺兰阶六种增长要素诺兰阶六种增长要素l 计算机硬软资源:磁带计算机硬软资源:磁带分布式计算机分布式计算机l 应用方式:批处理应用方式:批处理联机方式联机方式l 计划控制:短期随机计划控制:短期随机长期战略长期战略l MIS在组织中的地位:附属在组织中的地位:附属独立独立l 领导模式:技术领导领导模式:技术领导上层管理部门上层管理部门l 用户意识:作业管理级用户意识:作业管理级中、上层管理级中、上层管理级.n反映了一定的发展规律,反映了一定的发展规律,跳跃阶段不可跳跃阶段不可能,但可压缩时间能,但可压缩时间,特别是蔓延阶段,特别是蔓延阶段;n总体规划的时机:总体规划的时机:控
12、制阶段或集成阶段控制阶段或集成阶段;n早:条件不成熟,会导致规划出的结果早:条件不成熟,会导致规划出的结果无指导意义无指导意义;n晚:建立的分散系统多,改造代价高,晚:建立的分散系统多,改造代价高,影响进程影响进程;.二、二、HIS总体规划方法总体规划方法n企业系统规划法企业系统规划法n(BSPBSP,Business SystemBusiness System Planning Planning)n关键成功因素法关键成功因素法n(CSFCSF,Critical Success FactorsCritical Success Factors).n1.定义定义n 是从企业目标入手,逐步将企是从企
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