车间S改善报告课件.ppt

1、1封面标题（编制部门和/或编制人）年 月日时 间:报告人:南京协鑫光伏电力科技有限公司南京协鑫光伏电力科技有限公司GCL(Nanjing)Solar Energy Technology Co.,Ltd.车间车间5S改善报告改善报告2 5S是以字母S起头的5个日本术语，也可理解为工作场所管理的5个步骤。Seiri 整理整理(清除闲置物品）清除闲置物品）Seiton 整顿（各种物品处于适当位置）整顿（各种物品处于适当位置）Seiso 清扫（使各件物品保持清洁）清扫（使各件物品保持清洁）Seiketsu 清洁（工作场所管理及视觉控制管理）清洁（工作场所管理及视觉控制管理）Shitsuke 素养（对自

2、我的高要求）素养（对自我的高要求）1S 整理整理2S 整顿整顿3S 清扫清扫4S 清洁清洁5S 素养素养3实施实施5S的好处的好处.对于个人而言对于个人而言:提供您创造性地改善您工作岗位的提供您创造性地改善您工作岗位的机会机会;使您的工作环境更舒适使您的工作环境更舒适;使您的工作更方便使您的工作更方便;使您的工作更安全使您的工作更安全;使您更容易和周围的同事交流使您更容易和周围的同事交流;.4实施实施5S的好处的好处.对于企业而言对于企业而言:零零“更换更换”时间时间-提高产品的多样性提高产品的多样性;零次品零次品-提高产品质量提高产品质量;零浪费零浪费-降低成本降低成本;零零“耽误耽误”-提

3、高交付可靠性提高交付可靠性;零事故零事故-提高安全性提高安全性 零停机零停机-提高设备利用率提高设备利用率 零抱怨零抱怨-提高信心和信任提高信心和信任5 整理整理 在工作现场将需要用与不需要用的物品区分开，并迅速处理不需要用者。67整顿整顿将需要的物品合理放置将需要的物品合理放置,加以标识加以标识,以便于以便于任何人取放任何人取放!“每个物品都有一个放置的地方，每个物品都有一个放置的地方，每件物品都放在它应该放置的地方每件物品都放在它应该放置的地方”89清扫清扫去除所有的灰尘,污垢和油渍,保持处处都是清洁的.先彻底大扫除先彻底大扫除 然后日常化然后日常化10q 确定清扫对象q 安排清扫人员q 确定清扫方法q 准备工具q 清扫11q 确定清扫对象 安排清扫人员12q 确定清扫对象 安排清扫人员1314准备清扫工具1516层压层压区域区域5S清理盲点清理盲点位置狭小，没位置狭小，没有着力点，清有着力点，清理困难！理困难！上下空间狭小，两上下空间狭小，两边太宽，清理困难！边太宽，清理困难！线路裸露，空间线路裸露，空间狭小，清理困难！狭小，清理困难！17清洁清洁q 是用来维护3S成果的方法q 是建立在前面3个S正确实施的基础上q 是制定并规范行动的标准清洁清洁=标准化标准化18素养素养养成合理维护正确程序的习惯！19 Thanks for your attention!谢 谢！