自我管理与自我激励课件.ppt
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- 自我管理 自我 激励 课件
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1、 夏邑高中夏邑高中 康云涛康云涛20052005年年8 8月月自我管理与自我激励自我管理与自我激励 第一部分第一部分 自我管理自我管理 主要内容主要内容一、塑造诚信一、塑造诚信 二、学习的管理二、学习的管理 三、时间管理三、时间管理 四、情绪管理四、情绪管理五、执行力的提升五、执行力的提升 一、塑造诚信一、塑造诚信 诚信的意义诚信的意义 塑造诚信塑造诚信 什么是诚信?什么是诚信?忠诚正直、言行忠诚正直、言行一致、言而有信一致、言而有信(一)诚信的意义(一)诚信的意义(续)(续)诚信的含义:诚信的含义:对内:忠诚于建设银行对内:忠诚于建设银行 对外:善待客户对外:善待客户(二)塑造诚信(二)塑造
2、诚信言行一致、诚实正直言行一致、诚实正直爱岗敬业,忠诚于建设银行爱岗敬业,忠诚于建设银行真诚对待客户真诚对待客户维护银行利益和荣誉维护银行利益和荣誉尽忠职守,决不推卸责任尽忠职守,决不推卸责任 二、学习的管理二、学习的管理 知识就是力量知识就是力量 树立终身学习理念树立终身学习理念 不断提升学习能力不断提升学习能力(一)知识就是力量(一)知识就是力量案例案例一百万与一分钱的交换一百万与一分钱的交换 53687112684354134217767108833554410485金额金额(单位:元单位:元)302928272621时间时间1310.720.160.080.040.020.01金额金额
3、(单位:元单位:元)1854321时间时间(二)树立终身学习理念(二)树立终身学习理念 人类的知识在十九世纪是每人类的知识在十九世纪是每5050年增加一倍,二十世纪初是每年增加一倍,二十世纪初是每1010年年增加一倍,到七十年代是每增加一倍,到七十年代是每5 5年增年增加一倍,而近十年则是每加一倍,而近十年则是每3 3年翻一年翻一番。到番。到20502050年,目前的知识只占届年,目前的知识只占届时知识总量的时知识总量的1 1 故事故事点起蜡烛点起蜡烛 春秋时期春秋时期 晋国晋国 师旷(乐师)师旷(乐师)晋平公晋平公(二)树立终身学习理念(二)树立终身学习理念(续)(续)(三)不断提升学习能力
4、(三)不断提升学习能力 培养学习兴趣培养学习兴趣 不断自我更新不断自我更新 多渠道的学习方式多渠道的学习方式 (三)不断提升学习能力(续)(三)不断提升学习能力(续)故事故事 成功的秘诀成功的秘诀 如果你对成功有像刚才你需要空气如果你对成功有像刚才你需要空气那样强烈的愿望那样强烈的愿望,你就一定能成功。这你就一定能成功。这就是成功的全部秘密就是成功的全部秘密 苏格拉底苏格拉底 文凭和学历能否完全代文凭和学历能否完全代表一个人的学习能力?表一个人的学习能力?(三)不断提升学习能力(续)(三)不断提升学习能力(续)多渠道的学习方式多渠道的学习方式 通过读书和参加培训学习通过读书和参加培训学习 在工
5、作中学习在工作中学习 反思学习反思学习 交流、共享学习交流、共享学习 信息反馈学习信息反馈学习 三、时间管理三、时间管理 时间管理的意义时间管理的意义 时间管理原则时间管理原则 时间管理策略时间管理策略 故事故事查第格猜谜查第格猜谜 世界上什么东西是最长的又是最短的,世界上什么东西是最长的又是最短的,最快的又是最慢的,最能分割的又是最广最快的又是最慢的,最能分割的又是最广大的,最不受重视的又是最令人惋惜的。大的,最不受重视的又是最令人惋惜的。没有它,什么事情都做不成。它使一切渺没有它,什么事情都做不成。它使一切渺小的东西归于消灭,使一切伟大的东西生小的东西归于消灭,使一切伟大的东西生命不绝。命
6、不绝。(一)时间管理的意义(一)时间管理的意义 时间管理追求时间管理追求的是什么的是什么?效果、效率、效能效果、效率、效能(一)时间管理的意义(续)(一)时间管理的意义(续)我们无法使时光倒流,也不能我们无法使时光倒流,也不能使时光缓慢,但我们却可以控制它使时光缓慢,但我们却可以控制它的的“流向流向”。通过时间管理,让时。通过时间管理,让时光流向更有意义的地方。光流向更有意义的地方。卡耐基卡耐基 (一)时间管理的意义(续)(一)时间管理的意义(续)时间管理理论时间管理理论 “备忘录备忘录”的时间管理的时间管理 “规划与准备规划与准备”的时间管理的时间管理 “规划、制定优先顺序,操之在我规划、制
7、定优先顺序,操之在我”的时间管理的时间管理 “一切以未来为中心的罗盘理论一切以未来为中心的罗盘理论”案例案例 小刘和小张是某支行的两个客户经理,他们每天都工作小刘和小张是某支行的两个客户经理,他们每天都工作8 8个小时,小张离开办公室时,他的公文包总是塞得满满的。个小时,小张离开办公室时,他的公文包总是塞得满满的。相反,小刘却很少把工作带回家,工作的相反,小刘却很少把工作带回家,工作的8 8小时内,他完成了小时内,他完成了小张可能要花更多的时间才能完成的工作。小张可能要花更多的时间才能完成的工作。两人工作的不同之处在于:小张工作起来不分主次,事两人工作的不同之处在于:小张工作起来不分主次,事无
8、巨细,都要逐一去完成。小刘却很注重效率,他总是首先无巨细,都要逐一去完成。小刘却很注重效率,他总是首先完成最紧要的工作,对于琐碎的事情,要么不做,要么就请完成最紧要的工作,对于琐碎的事情,要么不做,要么就请相关人员协助完成。相关人员协助完成。一段时间后,小张越来越觉得自己力不从心,不但整天一段时间后,小张越来越觉得自己力不从心,不但整天忙于工作、疲于应付,而且许多重要的事情都来不及做。而忙于工作、疲于应付,而且许多重要的事情都来不及做。而小刘却很轻松,整天精力充沛,小刘却很轻松,整天精力充沛,8 8小时就可以圆满地完成自己小时就可以圆满地完成自己的工作,有时还可以出去轻松一下,而且工作业绩比小
9、张还的工作,有时还可以出去轻松一下,而且工作业绩比小张还好。好。您能解释两位客户经您能解释两位客户经理在时间管理上有什么不理在时间管理上有什么不同特点吗?从小刘身上您同特点吗?从小刘身上您能得到什么启示?能得到什么启示?(二)时间管理原则(二)时间管理原则 有计划地使用时间有计划地使用时间 合理分配时间合理分配时间 灵活运用时间灵活运用时间 时间管理的时间管理的80/20法则法则 积极行动,坚持到底积极行动,坚持到底(二)时间管理原则(续)(二)时间管理原则(续)一个客户经理会不会利用时一个客户经理会不会利用时间,不是单纯地看他在上班时间间,不是单纯地看他在上班时间内是否排满了工作,而是要看他
10、内是否排满了工作,而是要看他会不会制定完善、合理的工作计会不会制定完善、合理的工作计划划 时间管理的优先级时间管理的优先级低低高高重要性重要性高高紧迫性紧迫性3级级4级级1级级2级级(二)时间管理原则(续)(二)时间管理原则(续)在做工作计划时,只需要将时在做工作计划时,只需要将时间的间的60%80%60%80%做好合理安排,其余做好合理安排,其余40%20%40%20%属于灵活时间,用来应对属于灵活时间,用来应对各种打扰和无法预期的事情各种打扰和无法预期的事情 时间管理的时间管理的80/20法则法则 在任何特定的事物中重要的因子通常在任何特定的事物中重要的因子通常只占只占2成,不重要的则占多
11、数。掌握了成,不重要的则占多数。掌握了“重要的少数重要的少数”,就能掌控全局。,就能掌控全局。弗瑞特弗瑞特帕累托帕累托(二)时间管理原则(续)(二)时间管理原则(续)(二)时间管理原则(续)(二)时间管理原则(续)人人都能下决心做大事人人都能下决心做大事,但但只有少数人能够始终如一地贯彻只有少数人能够始终如一地贯彻到底,也只有这少数人才是最后到底,也只有这少数人才是最后的成功者的成功者 小实验小实验杯子满了吗杯子满了吗 (三)时间管理策略(三)时间管理策略 设定目标设定目标 确立优先顺序确立优先顺序 制定时间计划制定时间计划 善用零碎时间善用零碎时间 学会休息学会休息 数量比例数量比例 初始状
12、态(初始状态(25年前)年前)终末状态(终末状态(25年后)年后)27%没有目标没有目标生活在社会最底层,过得生活在社会最底层,过得很不如意很不如意60%目标模糊目标模糊生活在社会中下层,虽衣生活在社会中下层,虽衣食无忧,但无突出成就食无忧,但无突出成就10%有清晰但比较短期有清晰但比较短期的目标的目标生活在社会中上层,生活生活在社会中上层,生活稳步上升,成为各行业的稳步上升,成为各行业的专业人才专业人才3%有清晰且长期的目有清晰且长期的目标标几乎成为社会各界的顶尖几乎成为社会各界的顶尖成功人士成功人士目标对人生的影响目标对人生的影响 (三)时间管理策略(续)(三)时间管理策略(续)注意注意
13、在制定目标时,必须使它成在制定目标时,必须使它成为自己所愿意追求与所能追求为自己所愿意追求与所能追求的对象,即考虑目标的现实性的对象,即考虑目标的现实性与可操作性与可操作性 国外先进银行客户经理时间分配图国外先进银行客户经理时间分配图 交通交通5%5%文字案头工作文字案头工作10%10%贷后管理贷后管理5%5%学习、培训及自我提学习、培训及自我提高高10%10%营销产品(服务)营销产品(服务)15%15%挖掘存量客户的新需挖掘存量客户的新需求求30%30%寻找新的目标客户寻找新的目标客户25%25%四、情绪管理四、情绪管理 全面认识情绪全面认识情绪 管理情绪管理情绪(一)全面认识情绪(一)全面
14、认识情绪 情绪是人的一种心理状态,是情绪是人的一种心理状态,是一个人因为受到环境和思想变化的一个人因为受到环境和思想变化的影响,而对周围环境或事物产生的影响,而对周围环境或事物产生的一种精神反应一种精神反应 情绪具有不稳定性、短暂性的情绪具有不稳定性、短暂性的特点特点(一)全面认识情绪(续)(一)全面认识情绪(续)情绪的表现形式情绪的表现形式 正面情绪正面情绪 负面情绪负面情绪 故事故事 秀才赶考秀才赶考(一)全面认识情绪(续)(一)全面认识情绪(续)积极面对情绪积极面对情绪 发挥正面情绪对工作的促进发挥正面情绪对工作的促进作用作用 避免负面情绪妨碍正常工作避免负面情绪妨碍正常工作 成功者控制
15、自己的情绪成功者控制自己的情绪失败者被自己的情绪所控制失败者被自己的情绪所控制(二)管理情绪(二)管理情绪 培养正面情绪培养正面情绪 调整负面情绪调整负面情绪 减轻压力减轻压力(二)管理情绪(续)(二)管理情绪(续)培养正面情绪培养正面情绪 适应环境变化适应环境变化 保持积极乐观的心态保持积极乐观的心态 换个角度看问题换个角度看问题 相信明天会更好相信明天会更好 我们不能改变风向我们不能改变风向我们可以调整风帆我们可以调整风帆(二)管理情绪(续)(二)管理情绪(续)调整负面情绪调整负面情绪 转移不良情绪转移不良情绪 用忙碌和工作驱除不良情绪用忙碌和工作驱除不良情绪 释放与宣泄释放与宣泄 向挫折
16、宣战向挫折宣战 案例案例 一个业务员的故事一个业务员的故事(二)管理情绪(续)(二)管理情绪(续)减轻压力减轻压力 保持保持心理平衡心理平衡 用笑或运动休闲减压用笑或运动休闲减压 用友谊缓解压力用友谊缓解压力(二)管理情绪(续)(二)管理情绪(续)保持保持心理平衡心理平衡1、客观地看待每一件事情、客观地看待每一件事情2、不让别人左右自己的情绪、不让别人左右自己的情绪3、学会放弃保持绝对控制的观念、学会放弃保持绝对控制的观念4、不把自己同别人或别的事情来回比较、不把自己同别人或别的事情来回比较5、不要过于在意别人对自己的否定评价,要从中吸取教训、不要过于在意别人对自己的否定评价,要从中吸取教训6
17、、允许自己犯错误和发生判断失误、允许自己犯错误和发生判断失误7、不对事情产生不切实际的期望、不对事情产生不切实际的期望8、逐步接受自己并不赞赏的事实、逐步接受自己并不赞赏的事实 五、执行力的提升五、执行力的提升 提升执行力的意义提升执行力的意义 执行力的提升执行力的提升(一)提升执行力的意义(一)提升执行力的意义 执行力的含义执行力的含义 企业执行力:企业执行力:执行并实现企业既定战略目标的能力 个人执行力:个人执行力:执行并完成任务的能力 (一)提升执行力的意义(续)(一)提升执行力的意义(续)执行力的含义执行力的含义 客户经理的执行力是指客户经理贯彻实施决策计划,及时有效地解决问题的能力
18、没有执行力就没有核心竞争力没有执行力就没有核心竞争力 案例案例 没有任何借口没有任何借口 在美国西点军校里,有一个广为传诵的悠久在美国西点军校里,有一个广为传诵的悠久传统,就是遇到军官问话,只能有四种回答传统,就是遇到军官问话,只能有四种回答“报报告长官,是告长官,是”、“报告长官,不是报告长官,不是”、“报告长报告长官,不知道官,不知道”、“报告长官,没有任何借口报告长官,没有任何借口”。除此以外,不能多说一个字。除此以外,不能多说一个字。“没有任何借口没有任何借口”是美国西点军校奉行的最是美国西点军校奉行的最重要行为准则,是西点军校传授给新生的第一个重要行为准则,是西点军校传授给新生的第一
19、个理念。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任理念。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务,而不是为没有完成任务去寻找借口,何一项任务,而不是为没有完成任务去寻找借口,哪怕是看似合理的借口。哪怕是看似合理的借口。一位经理人的成一位经理人的成功功5%在战略,在战略,95%在执行。在执行。(二)执行力的提升(二)执行力的提升 个人追求融入团队目标个人追求融入团队目标 遵守规章制度和组织纪律遵守规章制度和组织纪律 服从第一,没有任何借口服从第一,没有任何借口 自觉自愿,快速行动自觉自愿,快速行动 注重细节注重细节 坚持不懈,追求结果坚持不懈,追求结果 一滴水的启示一滴水的启示 佛组释迦牟尼曾经
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