营销团队组建与运用策略课件.ppt
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3、 时间管理与工作安排时间管理与工作安排 有效的会议技巧有效的会议技巧 工厂绩效管理与生产流程改善工厂绩效管理与生产流程改善 生产流程管理生产流程管理 敏感度训练敏感度训练 物流供应炼管理物流供应炼管理 营销团队组建营销团队组建营销团队组建与运用策略海尔海尔-上海德人都高级人才顾问有限公司营销团队组建与运用策略开拓开阔的视野:开拓开阔的视野:营销团队组建与运用策略 开拓开阔的视野:开拓开阔的视野:上海德人都高级人才顾问有限公司创造性的思考,突破传统的框架创造性的思考,突破传统的框架 开发创意的作为,改变还有什么不同?开发创意的作为,改变还有什么不同?1.数量改变(多一点、少一点)数量改变(多一点
4、、少一点)2.方式改变方式改变 3.人员改变人员改变 4.环境改变环境改变 5.时间改变时间改变 6.颜色改变颜色改变 营销团队组建与运用策略 开拓开阔的视野:开拓开阔的视野:上海德人都高级人才顾问有限公司面对问题时你作了哪些思考动作?面对问题时你作了哪些思考动作?提出多少策略可供选择?提出多少策略可供选择?领导者不要仅在乎属下、别人身上的领导者不要仅在乎属下、别人身上的小木屑,而忘却了自我心中的大梁!小木屑,而忘却了自我心中的大梁!平面思考平面思考空间思考空间思考营销团队组建与运用策略上海德人都高级人才顾问有限公司营销团队组建与运用策略几乎没有一位主管否认团队的重要性,但几乎没有一位主管否认
5、团队的重要性,但实际上却少有主管真正懂得如何建立团队。实际上却少有主管真正懂得如何建立团队。(Patrick M.Lencioni)原因很简单:原因很简单:一、企业主管低估了团队所能带来的实一、企业主管低估了团队所能带来的实 际效益。际效益。二、同时也错估了建立团队的困难度。二、同时也错估了建立团队的困难度。上海德人都高级人才顾问有限公司营销团队组建与运用策略竞竞 争争 大大 未未 来来 :营销团队组建与运用策略昨日的成功要因,不完全适用未来。昨日的成功要因,不完全适用未来。不同的想法会颠覆市场,改写游戏规则。不同的想法会颠覆市场,改写游戏规则。不要以为未来是现在的延伸。不要以为未来是现在的延
6、伸。当你在为未来作准备时,当你在为未来作准备时,不是为产品或服务作准备,不是为产品或服务作准备,而是要为企业的能力作准备。而是要为企业的能力作准备。更是为自我的未来作准备。更是为自我的未来作准备。竞争大未来竞争大未来上海德人都高级人才顾问有限公司营销团队组建与运用策略掌握大未来环境:掌握大未来环境:上海德人都高级人才顾问有限公司营销团队组建与运用策略 竞争大未来:竞争大未来:上海德人都高级人才顾问有限公司营销团队组建与运用策略从趋势变动掌握商业脉动从趋势变动掌握商业脉动 趋势是循序渐进的,趋势是滴水成海的。趋势是循序渐进的,趋势是滴水成海的。趋势是可推测的、可推演的。趋势是可推测的、可推演的。
7、趋势是非偶然的,也非必然的!趋势是非偶然的,也非必然的!趋势非是他人瓦上霜,是会成为自家门前趋势非是他人瓦上霜,是会成为自家门前雪的。雪的。趋势是可姑且听之,却也需全心倾听的趋势是可姑且听之,却也需全心倾听的。掌握大未来环境:掌握大未来环境:上海德人都高级人才顾问有限公司营销团队组建与运用策略掌握大未来环境:掌握大未来环境:上海德人都高级人才顾问有限公司营销团队组建与运用策略1.1.组成情报网:组成情报网:2.2.培养敏锐的时机感:培养敏锐的时机感:3.3.预先设定警示讯号,防范于未然:预先设定警示讯号,防范于未然:4.4.检讨与自省:检讨与自省:5.5.风险意识:风险意识:掌握脉动后:掌握脉
8、动后:上海德人都高级人才顾问有限公司营销团队组建与运用策略6.6.异业目标学习:异业目标学习:7.7.专心于本业:专心于本业:8.8.强调学习:强调学习:9.9.将环保概念带入企业经营思维:将环保概念带入企业经营思维:10.10.开发个人专业与人际网络:开发个人专业与人际网络:掌握脉动后:掌握脉动后:上海德人都高级人才顾问有限公司营销团队组建与运用策略:上海德人都高级人才顾问有限公司营销团队组建与运用策略 竞争大未来:竞争大未来:上海德人都高级人才顾问有限公司营销团队组建与运用策略上海德人都高级人才顾问有限公司 营销战略制订:营销战略制订:营销团队组建与运用策略上海德人都高级人才顾问有限公司
9、营销战略制订:营销战略制订:营销团队组建与运用策略上海德人都高级人才顾问有限公司营销战略制订:营销战略制订:营销团队组建与运用策略上海德人都高级人才顾问有限公司组建执行力团队组建执行力团队:营销团队组建与运用策略 竞争大未来:竞争大未来:上海德人都高级人才顾问有限公司营销团队组建与运用策略上海德人都高级人才顾问有限公司执行力组织执行力组织:提升组织绩效、创造永续价值提升组织绩效、创造永续价值营销团队组建与运用策略上海德人都高级人才顾问有限公司执行力组织执行力组织:营销团队组建与运用策略:税务、税务、国际化国际化竞争者、竞争者、顾客、顾客、供货商供货商科技、科技、生产方式生产方式商业环境商业环境
10、策策 略略产业选择产业选择竞争基础竞争基础产品价格产品价格品品 质质服服 务务组织结构组织结构分派权力分派权力奖酬制度奖酬制度绩效评估绩效评估诱因激励与行动诱因激励与行动 股东价值股东价值上海德人都高级人才顾问有限公司执执 行行 力力 组组 织织:营销团队组建与运用策略 1.1.营销团队目标做什么?营销团队目标做什么?2.2.营销团队策略怎么做?营销团队策略怎么做?3.3.营销团队分工谁来做?营销团队分工谁来做?4.4.营销团队合作与协调?营销团队合作与协调?5.5.部门间的互动与衔接?部门间的互动与衔接?执行力组织执行力组织:上海德人都高级人才顾问有限公司营销团队组建与运用策略人員銷售定義人
11、員銷售定義為了滿足顧客某些需要為了滿足顧客某些需要以說服其購買產品、服務、理念或以說服其購買產品、服務、理念或其他物品為目的其他物品為目的在人與人之間進行信息溝通的過程在人與人之間進行信息溝通的過程上海德人都高级人才顾问有限公司营销团队组建与运用策略優秀銷售人員的三項條件優秀銷售人員的三項條件 上海德人都高级人才顾问有限公司营销团队组建与运用策略追求成功的銷售人員自問追求成功的銷售人員自問誰最有可能購買你的產品或服務誰最有可能購買你的產品或服務客戶的問題為何客戶的問題為何你是否能幫客戶解決問題你是否能幫客戶解決問題銷售對象是否有足夠預算銷售對象是否有足夠預算銷售對象是否擁有決定權銷售對象是否擁
12、有決定權上海德人都高级人才顾问有限公司营销团队组建与运用策略成成 功功 銷銷 售售 人人 員員 作作 用用領導團隊領導團隊傳播知識傳播知識識別顧客識別顧客提供服務提供服務收集信息收集信息銷售人員的銷售人員的職責與作用職責與作用上海德人都高级人才顾问有限公司营销团队组建与运用策略循序漸進的人員銷售過程循序漸進的人員銷售過程前奏前奏尋找潛在客戶尋找潛在客戶接觸接觸初次會晤初次會晤探詢探詢識別購買影響力識別購買影響力提案提案雙贏的談判技巧雙贏的談判技巧成交成交關係銷售的開始關係銷售的開始上海德人都高级人才顾问有限公司营销团队组建与运用策略-分组分组上海德人都高级人才顾问有限公司l姓姓 名名l服务公司
13、、职位、年资服务公司、职位、年资l对于工作的期待对于工作的期待?l工作中最难忘的一件事工作中最难忘的一件事?l请用一句话或形容词,表达你对工请用一句话或形容词,表达你对工 作的感受作的感受l如果人不会饥饿,你最想做什么?如果人不会饥饿,你最想做什么?营销团队组建与运用策略营销团队组建与运用策略-三大要素三大要素上海德人都高级人才顾问有限公司团团 队队需需 求求成成 员员 环环 境境营销团队组建与运用策略信息飞速改变的压力信息飞速改变的压力科研技术进步日新月异科研技术进步日新月异市场由区域竞争发展到全球化竞争市场由区域竞争发展到全球化竞争全球性知识、技术、劳务流通频繁与迅速全球性知识、技术、劳务
14、流通频繁与迅速产品生命周期越来越短产品生命周期越来越短人才知识资本型市场的崛起人才知识资本型市场的崛起 企业面临环境的竞争压力企业面临环境的竞争压力上海德人都高级人才顾问有限公司营销团队组建与运用策略 競競 爭爭 五五 力力 分分 析析上海德人都高级人才顾问有限公司顧客顧客替代品替代品科技科技競爭者競爭者潛在潛在競爭者競爭者供應商供應商Michael PorterMichael Porter:競爭五力分析:競爭五力分析营销团队组建与运用策略市場市場產品策略方陣產品策略方陣市场渗透市场渗透产品开发产品开发多多 样样 化化市场发展市场发展現有產品新產品現有市場新市場上海德人都高级人才顾问有限公司营
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