薪酬制度讨论稿课件.ppt
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1、香香嘴薪酬管理制度讨论稿香香嘴薪酬管理制度讨论稿汇报人:汇报人:XX2012年年6月月15日日薪酬制度薪酬制度 第一章第一章 总总 则则第二章第二章 薪酬体系薪酬体系 第三章第三章 薪酬管理薪酬管理 第四章第四章 员工福利员工福利总总 则则为建立科学、合理的员工薪酬体系,规范员工薪酬的构成、分配结构、计算与发放方式,保障员工的合法权益,增强企业的凝聚力,根据公司组织结构、考核制度及其他相关文件,特制定本制度。目 的薪酬体系设计的基本原则1、外部竞争性2、内部激励性1)岗位价值、任职能力2)岗位贡献(绩效)3、保健原则4、高管薪酬与企业经营收益及风险紧密联系5、薪酬总额与企业效益挂钩薪酬管理机构
2、薪酬管理机构1、年度工资预算:工资预算及预算执行过程中的修订由人力资源中心负责,财务中心参与,总经理审批。2、工资总额控制:员工工资和各部门、中心奖金的分配方案由人力资源中心负责拟订,财务中心参与,公司总经理审批。3、工资等级确定及调整:1)工资等级确定及调整由人力资源中心按有关规定进行核定,公司总经理审批。2)特殊情况下,各中心总监及以上人员具有建议权,人力资源中心审核,总经理审批。薪酬日常管理薪酬日常管理1)新岗位的职等归入 2)等级薪点表的维护 等级薪点表由人力资源中心负责拟订和调整,薪酬委员会评审,公司总经理审批。3)员工转正薪酬核定 4)年度调薪 薪酬信息的知情权薪酬信息的知情权员工
3、级别员工级别核查核查薪酬审核薪酬审核薪酬审批薪酬审批薪酬建议及知情薪酬建议及知情经理级以下人员(0-4级)薪酬专员人力资源中心总监总经理直属总监及以上人员经理级以下人员(5级以上)薪酬专员人力资源中心总监总经理直属总监及以上人员经理级及以上员工人力资源部经理人力资源中心总监总经理直属总监及以上人员薪酬信息的知情权限严格遵循以下规定薪酬信息的知情权限严格遵循以下规定总经理有权知晓公司所有员工的薪酬信息;人力资源中心总监在总经理许可下有权知晓公司所有员工的薪酬信息;部门经理(含)以上人员,有权知晓下属所有员工的薪酬信息,并有权提出薪酬调整建议。人力资源部薪酬专员有权按公司等级薪点表核定和计算经理级
4、以下管理人员和非管理类员工的薪酬(人力资源中心员工薪资除外);人力资源部招聘专员有权按公司薪酬管理制度和等级薪点表与应聘经理级以下管理岗位和非管理类岗位的人员初步商议试用期和转正薪酬(人力资源部员工薪资除外)。第二章第二章 薪酬体系薪酬体系第一条第一条 岗位类别岗位类别 1.1董事长、高管:1.2普工类:1.3技工类:1.4技术类:1.5职员类:1.6销售类:1.7 财务类:1.8 管理类:第二章第二章 薪酬体系薪酬体系第二条:薪酬结构 2.1公司所有员工的薪酬结构由三部分构成即:应发薪资=岗位固定薪酬+岗位浮动薪酬+其他;固定和浮动占比因岗位类别不同而不同,详见下表:固定:浮动=4:6固定:
5、浮动=6:4固定:浮动=7:3普工类(计件制)管理类职员类、财务类销售类(提成制)技工类、技术类 第二章第二章 薪酬体系薪酬体系2.2 残疾人津贴2.3全勤工资2.4保密工资 2.5工龄工资2.6特殊期间补助 2.7 加班工资 2.8 通讯补助第二条:薪酬结构 加班津贴以基本薪酬为基准,按以下规定计算:项目加班时间计算方法1)平常1.5基本工资2)周六、周日2基本工资3)法定假期3基本工资员工月工龄工资=员工十年(含)以内的工龄数20元+员工十年(不含)以上的工龄数10元。第三章第三章 薪酬管理薪酬管理第一条 工资等级1.职等划分 1)根据管理层次、管理责任、岗位要求、专业技术等综合因素将所有
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