中学自主发展规划(2018-2020)参考范本.doc
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- 中学 自主 发展规划 2018 2020 参考 范本
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1、秉承传统 创新发展为创建绿色和谐文明的现代化学校而奋斗中学20182020年自主发展规划 目 录一、学校历史和现状1(一)学校发展历史1(二)学校发展现状1二、指导思想和办学理念3(一)指导思想3(二)办学理念3三、学校发展目标4(一)总体目标4(二)学年度目标4四、主要工作5(一)党建工作5(二)德育工作7(三)家校共育10(四)教师发展12(五)课程体系建设14(六)高效课堂建设16(七)教科研工作18(八)安全管理20(九)团委工作22(十)智慧校园建设24(十一)文明校园创建26(十二)体卫艺工作28(十三)纪委工作31(十四)工会工作34五、特色工作36(一)建设“活力”德育体系36
2、(二)构建“绿色和谐”课堂37(三)创建“生态可持续发展”的课程体系38(四)建立“科学完备”的教育教学质量保障体系40六、保障机制41(一)组织保障41(二)管理保障42(三)后勤保障43附件:中学自主发展三年规划学年度任务目标分解表第2页共2页规划正文中学始终坚持“让每一个学生成才发展”的办学宗旨,以淄博市普通高中优质特色发展为引领,秉承传统、创新发展,学校办学实力提高到一个新水平。为加快推进新一轮学校优质特色发展,创建绿色和谐文明的现代化学校,办人民放心满意的教育,特制定20182020年学校自主发展三年规划。一、学校历史和现状(一)学校发展历史中学创建于1952年秋,坐落在齐国故都临淄
3、,校名始为山东省临淄中学,归山东省教育厅领导;1956年,学校更名山东省临淄第一中学;1957年,归昌潍地区专员公署教育科管理;1958年,下放临淄县教育局管理,当年临淄县与益都县合并,学校归益都县教育局领导;1959年,学校更名山东省益都县第三中学;1961年,临淄独立设县,学校重新归临淄县教育局领导;1962年,学校恢复山东省临淄第一中学;1964年,学校重新收归昌潍地区专员公署教育科管理;1969年,临淄县改称临淄区,划归淄博市,学校归临淄区教育局领导;1972年,学校收归淄博市教育局管理;1973年,学校更名为山东省淄博第七中学。(二)学校发展现状1.基本情况目前学校在职在编教师289
4、人,专任教师中研究生学历77人,占总数的27%;高级教师63人,占总数的22%;中学一级教师149人,占总数的52%;从年龄看,40岁以下教师206人,占总数的71%。有60多人被确定为国家、省、市级骨干教师和淄博名师,50多人被评为全国优秀教师、山东省优秀教师、省市级教学能手和学科带头人;省级特级教师2人,正高级教师2人。学校教师队伍在整体结构上取得了老中青搭配合理、学历水平高、充满活力的新突破。2.学校发展的优势(1)学校声誉及办学综合实力不断提升。建校66年来,学校逐步形成了“激情燃烧、追求卓越”的学校精神,尤其是“勇于进取,敢于担当”校训的确立,得到广泛的社会赞誉,学校声誉及办学综合实
5、力不断提升。(2)教育信息化建设迈上新台。2014年,学校被省教育厅确定为“第一批山东省教育信息化试点单位”,学校抓住机遇,教育信息化建设迈出了坚实的一步。(3)有一支团结实干、开拓创新的领导班子队伍。学校经过不断深化内部管理改革,形成了以级部为核心,处室为保障的低重心、扁平化管理格局。学校领导干部团结实干、勤政高效,在师生心目中树立了较高的威信。(4)有一支“特别能吃苦、特别能负责、特别能爱生、特别能实干、特别能创新”的教师队伍。全体教职工人心齐、干劲大,增强了学校办学的核心竞争力。 (5)以创新引领发展已成为全校师生的普遍共识。学校坚持以创新引领发展,这已成为全校师生的普遍共识。 (6)学
6、校办学条件步入标准化轨道。2016年,新图书实验综合楼投入使用,标志着学校建设步入标准化的轨道。 3.制约学校发展的因素(1)教育教学管理精细化程度不够。随着新高考、新课改的深入实施,学校原有的部分管理制度已经不能满足新高考、新课改的需要,学校对制度的执行力度不足,管理精细化程度不够。 (2)课程体系建设不够完备。部分教师的课程理念与新一轮基础教育改革思想还有脱节,教师的课程观、课程实施的能力和水平有待进一步提高。 (3)尖子生培养存在短板。尖子生培养工作在评价激励上缺乏有效的推进机制,教师的积极性没有充分调动起来;尖子生培养模式比较单一,尖子生成长的氛围不够浓厚。(4)现代化设施设备、理化生
7、实验室利用率有待提高。学校现代化设施设备管理人员及理化生实验人员短缺,部分教师的自觉主动意识不强,创新精神不足,使得现有的资源得不到充分的利用。 二、指导思想和办学理念(一)指导思想以十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,落实立德树人根本任务;以实施素质教育为重点,以教育创新发展为动力,以提高教育教学质量为核心,以提升学校特色品牌为目标,积极应对新高考、新课程改革,秉承传统、创新发展,努力创建绿色和谐文明的现代化学校。(二)办学理念学校坚持“为了每一个学生成才发展”的办学理念,培养勇于进取、敢于担当、持续发展、具有良好社会适应性的时代优秀人才。三、学校发展目标 (一)总体目标学校
8、发展总体目标:学校坚持“现代化、高质量、创特色”的发展方向,经过“一年稳步发展、二年持续提升、三年形成特色”,将学校建设成为德育工作充满活力、课堂教学绿色和谐、课程体系生态可持续发展、学校文化充满激情的绿色和谐文明的现代化学校;力争学校总体实力和美誉度列全市前列,全省知名。学校特色建设目标:创建“活力”德育,培养勇于进取、敢于担当的民族精神;构建“绿色和谐”课堂、建设“生态”课程体系,培养持续发展、适应社会需要的时代人才。(二)学年度目标第一阶段:2017-2018学年度,稳步发展年稳步发展,指在学校德育、教学、课程、队伍与科研工作等方面,有常规的,要坚决落实;常规已不适应新高考、新课改发展需
9、要的,要及时修订;还没有常规的要尽快建立常规。通过学校制度完善和机制创新,建立适应新形势的评价方案;加强教育思想建设,努力提升学校核心竞争力,力争办学特色、新高考工作、课改工作、教育科研、智慧校园建设等在稳步发展中进入正常轨道,形成学生自主发展、教师专业发展、学校持续发展的良性机制。第二阶段;2018-2019学年度,落实精细年把最平常的事做得最好,需要对日常工作的精益求精。稳步发展只是一种基本标准,要不断提升学校的教育教学质量,形成特色,就需要秉持传统、创新发展,在重点工作逐步深入中把工作做精、做细,以精细化提高学校教育教学与管理的有效性。 逐步形成“活力”德育体系及“绿色和谐”课堂的特色;
10、教师队伍建设取得显著成效;尖子生培养和自主招生工作形成一定的规模和优势。学生自主发展能力与学业水平持续提高,教育教学质量跨上新台阶,以崭新的面貌和优异的成绩回报社会和人民。第三阶段:2019-2020学年度,形成特色年通过不懈的努力,学校教育质量与特色建设实现新跨越,学校知名度逐步提高,影响越来越大。形成“生态可持续发展”的课程体系和“充满激情活力”的学校文化,在“智慧校园”建设中开创属于中学师生的“幸福时代”;“绿色和谐文明”的现代化学校全方位呈现在世人面前,力争学校总体实力和美誉度列全市前列,全省知名。四、主要工作(一)党建工作(责任部门:组织人事处)1.指导思想以习近平新时代中国特色社会
11、主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九大精神,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导。2.工作目标按照以走在前列为目标定位的总体要求,以党建特色品牌创建和争创“时代先锋”为抓手,深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化,推进全面从严治党,加强党风廉政建设和师德师风建设,促进学校特色发展科学发展。3.年度目标(1)2018年年度目标制订计划,明确工作目标,安排指导全年度党建工作;推进“两学一做”学习教育常态化制度化;加强基层党组织建设,提升学校党建水平;落实党建工作责任,规范学校党组织运行;加大党建特色品牌创建和特色活动开展力度;加强领导班子建设,
12、着力提升干部领导水平;全面从严治党,切实加强党风廉政建设;按党章要求做好党员发展教育工作。(2)2019年年度目标根据新的理论政策制订计划,明确工作目标、责任;深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育;进一步明确责任,规范学校党组织运行;持续开展党建特色品牌创建和广泛开展特色活动;坚持党建带群建,有效提升党的群团工作水平。(2)2020年年度目标根据新的理论政策和以往计划的完成程度制订计划和完成时限;强化学习教育入脑入心,深入推进“两学一做”学习和“不忘初心、牢记使命”主题教育;严格执行党内基本制度,提升学校党建水平;“三牵手、三结对”品牌创建形成体系;坚持党建带群建,群团工作形成制度,有效提升
13、党的群团工作水平。4.具体内容(1)强化学习教育,持续打牢理想信念根基;(2)强化党建主业意识,全面提升学校党建工作水平;(3)加强学校干部人才队伍建设,提高教师队伍素质;(4)全面从严治党,切实加强党风廉政建设;(5)坚持党建带群建,有效提升党的群团工作水平。(二)德育工作(责任部门:政教处、团委)1.指导思想全面贯彻落实中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见、公民道德建设实施纲要和中小学德育大纲,以“德育为首,育人为先”为宗旨,落实淄博市中小学德育课程一体化实施方案,培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人。2.工作目标紧紧围绕立德树人根本任务,培育和践行社会
14、主义核心价值观,强化思想灵魂建设。优化德育环境,改进德育方法,拓宽德育渠道,形成“四位一体”的德育体系。加强家校共育,健全完善“学校、家庭、社会”三结合教育网络阵地。提升互联网+德育工作水平,着力提高学生思想道德水平、精神文明素养、社会责任意识。3.年度目标(1)2018年年度目标贯彻社会主义核心价值观、中华优秀传统文化、依法治国、国家安全(国防)、心理健康、资助育人、道德规范等主题教育要求,探索德育课程一体化体系实施机制,科学设置并落实德育课程。落实关于加强家庭教育工作的指导意见,探索家校共育组织架构。加强学生生涯规划指导和职业体验教育研究。加强学生会组织建设及学生干部培养,提高自主管理水平
15、。(2)2019年年度目标进一步抓好德育基础教育,形成德育校本资源系列。提炼学校德育品牌,建设学校传承红色基因德育品牌,坚持开展并提升学校系列德育精品活动。建立德育课程一体化体系实施机制,健全德育考核评价机制,达到全科育人的目的。探索校本教研等德育工作培训形式。强化学生道德实践能力的培养,鼓励学生研学旅行。 (3)2020年年度目标全方位渗透德育基础教育,打造学校德育品牌,校园文化氛围浓厚,运用校训、校史、校歌、校徽、校标等校园文化符号,激励学生爱校、爱学、共建校园文明。完善德育课程一体化体系实施机制,把思想道德教育融入学校教学各个环节,融入学生学习生活各个方面。深入挖掘中小学校内外实践活动蕴
16、含的德育功能,增强学生的道德实践体验积极参与社会公益、志愿服务等活动。进一步完善家校沟通平台,携手家长,和谐共育。4.具体内容(1)有计划、有规律落实社会主义核心价值观、中华优秀传统文化、道德规范等主题教育,制定中学德育基础教育活动行事历;(2)制定并实施中学德育一体化实施方案,以思想政治课为主阵地,100%落实;(3)举办德育一体化优秀课例资源评选活动,开展德育课程一体化课程公开课堂展示活动;(4)推进“家校共育”机制建设;(5)以家校共育课题研究为引领,畅通家长、教师评价反馈;(6)探索并实施高中生生涯规划教育课程,培养生涯规划师资力量;(7)提高我校“互联网+德育”工作水平;(8)制定并
17、实施“传承红色基因”德育品牌创建方案;(9)加强德育阵地建设,组织好学校大型传统活动;(10)加强学生常规管理,加强公寓管理及文化建设;(11)提升心理健康教育支撑条件,提供及时、有效的心理健康指导与服务,开好心理健康教育主题班会;(12)以级部、班级、小组为单位开展研学旅行;(13)开展班级建设与评选活动;(14)以“学生德育教育策略”、“家校共育”等为主题,举办班主任论坛;(15)加强学生会学生干部队伍建设,完善学生会章程及有关制度,完善学生表彰奖励体系。 (三)家校共育(责任部门:政教处)1.指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面落实教育部关于加强家庭教育工作的指导意见,
18、不断加强家庭教育工作,充分发挥学校在家庭教育中的重要作用,形成家庭教育社会支持网络,推动家庭、学校、社会密切配合,共同培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。2.工作目标以强化家长家庭教育主体责任、提高家庭教育水平、培养青少年优良品质和健康人格、促进青少年健康成长为目标,着力建立健全适应高中发展、满足家长和学生需求的家庭教育指导服务体系,推动学校家庭形成合力,促进学生全面发展。3.年度目标(1)2018学年度目标组建起三级家长委员会,并制定相应的规章制度;对学校教育进行民主监督与管理;参与学校教育教学活动;加强青少年思想道德教育,培育和践行社会主义核心价值观。(2)2019学年度目标开
19、设家长学校,选好教学内容,成立好讲师团,开设相应的课程,提高家长教育素养,提升家庭教育质量。(3)2020学年度目标进一步完善家校共育体系,丰富和提升家校共育的活动和形式,凝聚家校共育合力,促进教育质量再提升。4.具体内容(1)成立领导小组,加强对家校共育建设工作的领导;(2)把家校共育工作纳入学校整体工作计划;(3)学校为家校共育提供专门的办公场所和必要的办公设备,创造良好的条件,全面支持家校共育工作开展;(4)定期召开家长委员会会议;(5)建立和完善家长委员会常态工作机制;(6)开办家长学校,让家长参与教育;(7)搭建家庭教育平台,畅通沟通渠道;(8)定期召开家长会,促进学校教育与家庭教育
20、的交流与合作;(9)定期开展家访活动,切实寻找问题,解决问题,促进学生发展。(四)教师发展(责任部门:教务处、组织人事处)1.指导思想以中学教师专业标准、山东省中小学教学基本规范为指导,全面贯彻党的教育方针,落实立德树人根本任务,遵循教育规律和教师成长发展规律,加强师德师风建设,培养高素质教师队伍。2.工作目标贯彻中共中央、国务院关于全面深化新时代教师队伍建设改革的意见精神,加强新时代教师队伍建设,初步建设一支有理想信念、有道德情操、有扎实知识、有仁爱之心的“四有”教师队伍。3.年度目标(1)2018年年度目标充分了解教师年龄、职称、专业结构,为学校教师引进提供参考;健全师德建设长效机制,推动
21、师德建设常态化长效化,使广大教师不参与办班及有偿家教,不推销教辅资料,形成高尚师德和良好师风;通过实施“导师培养责任制”,实现教师专业发展“一年入门、二年合格,五年优秀、十年专家”的目标;全体教师完成2018年“互联网+教师专业发展”不少于24学时的网络课程学习;建立“一师一优课”评价管理办法,增加我校教师“一师一优课”在全市的获奖人数。(2)2019年年度目标根据学校教师退休情况,提前做好新教师引进规划;在教育教学中渗透社会主义核心价值观教育,进一步加强师德师风建设;争取创建市级名师工作室1个;争取区级科研带头人2-3人入选;争取淄博名师工程人选的评选中有1人入选;争取“一师一优课”全省获奖
22、1-2人。(3)2020年年度目标针对2020年教师退休人员情况制定切实可行的新教师引进计划;进一步加强师德师风建设,以“四有”好教师的标准要求自己;举办教师科研论坛;力争“一师一优课”全省一等奖获奖1人;力争在省、市骨干教师、特级教师评选中多人入选。4.具体内容(1)全面掌握学校教师年龄、职称、专业等方面的变化,做好新教师引进工作;(2)加强师德师风建设,落实我校师德师风建设实施方案;(3)推行“导师培养责任制”,进一步落实学校新教师培养实施方案和青年教师培养实施方案;(4)推动“三名工程”,注重名师典型带动;(5)积累、开发教学微技能,提升教学能力和水平;(6)开展“研读教育专著”活动;(
23、7)改革评价制度,完善教师发展性评价体系。(五)课程体系建设(责任部门:教务处)1.指导思想依据学生发展核心素养要求,围绕人才培养目标,加强课程领导力建设,加快实现国家课程校本化、校本课程特色化,创建“生态可持续发展”的课程体系,拓宽学生健康成长的空间。2.工作目标形成科学、高效、个性化、有特色的“生态”学校课程体系,切实提高教师实施课程的能力和水平。3.年度目标(1)2018年年度目标在历史、化学教研组推广试用学科美育指引;依据新课程标准合理设置艺术模块;规范研究性学习、社区服务和社会实践活动课程;合理引导学生社团发展,争取增加1-2个社团。(2)2019年年度目标再增加1-2个教研组推广试
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