《财务管理》课程建设的探讨参考模板范本.doc
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1、财务管理课程建设的探讨财务管理课程建设的探讨 摘 要:财务管理是建立在财务会计、成本会计与现代管理学基础之上的一门学科,综合了财务管理理念、经济数学计算技术、现代管理手段与方法,成为财务会计专业的必修课程。财务管理的教学目标与内容:一个总体目标、两个理念思想、四个管理方面、财务分析与业绩评价为内容,以案例分析教学法为主的综合教学方法。关键词:财务管理;目标;理念;分析;评价;教学案例现代企业制度是建立在企业产权界定十分明晰的基础之上,企业作为一个相对独立的经济主体,具有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的内在动力和机制。企业财务管理是企业一个有机组成部分,肩负着组织生产经营活动,处理好各种
2、经济利益关系,确保企业生存和稳定发展的理财工作。随着我国市场经济的确立,企业财务管理面临着不确定性、传统的理财思想和方法的挑战,因此有必要认真研究现代企业制度下财务管理理论和方法以便适应现代企业制度的要求,有助于企业实现生存与发展的总体目标。任何企业都是从小到大、从弱到强的发展历程,具体事例举不胜举(国内外所有500强无一例外)。企业管理层高管人员如CEO、CFO等,无一不是财务管理的高手和专家。从现代经济学教育规律来看,财务管理理论是建立在财务会计、成本会计与现代管理学基础之上的一门学科,综合了财务管理理念、经济数学计算技术、现代管理手段与方法,成为财务会计专业的必修课程。为此,为企业培养会
3、计、财务管理的实用人才,必须使学生从宽从深打好扎实的基础,成为全面发展前途的有用人才。主要从以下几个方面来探讨财务管理课程建设:一、 财务管理课程教学目标与内容财务管理的对象是资金与资金运动。资金是企业各种资产的货币表现以及货币本身,是企业的生产经营活动的血液,并在生产经营活动中不断地增长。财务管理就是对资金及资金运动进行有效的组织与管理,以发挥资金的最大效用。现代企业生产经营的总体目标是:生存、发展和获利,为了生存与发展,获利成为企业经营活动的核心内容,成为企业实现做大做强的总体目标。财务管理是企业管理的一个组成部分,企业目标是财务管理的最高目标,“经济效益最大化”势必成为财务管理的理财目标
4、。财务管理的教学目标:一个总体目标、两个理念思想、四个管理方面、财务分析与业绩评价为内容,以案例分析教学法为主的综合教学方法。(一)一个总体目标:经济效益最大化,是现代企业生产经营的中心目标。对待中心目标存在着几种不同的观点:产值最大化、利润最大化、资本利润率或每股利润最大化、企业价值或股东财富最大化、相关者利益最大化。1、产值最大化,实际上是计划经济时期追求产值最大的一种观点。2、利润最大化,是假定在投资预期收益确定的情况下,财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。3、资本利润率或每股利润最大化,其目标是取得资本收益,具体表现为净利润与出资额或股份数的对比关系。4、企业价值或股东财
5、富最大化,企业价值是企业的市场价值,是企业所能创造的预计未来现金流量的现值,反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力。5、相关者利益最大化,是企业并不是独立存在于社会,其生存与发展离不开社会和企业内部各方人士的努力工作的结果,为此,相关者利益最大化成为理财的目标。(二)两个理念思想:货币时间价值观念、风险价值观念,贯穿于全课程始终。1、货币时间价值观念,是指一定量资金在不同时点上的价值量差额。资金时间价值来源于资金进入社会再生产过程后的价值增值。2、风险价值观念,风险是现代企业财务管理环境的一个重要特征,是对企业的目标产生负面影响的事件发生的可能性。风险价值是指因承担风险而要求的超过无风险利
6、率的额外收益,是等于必要收益率与无风险收益率之差。(三)四个管理方面:是财务管理教学的基本内容。1、筹资管理是指企业根据生产经营、对外投资以及调整资本结构等需要,通过一定的渠道,采取适当的方式,获取所需资金的一种行为。主要解决为什么要负债筹资?怎么进行负债筹资?才能为企业创造最大效益问题。筹资管理主要包括:筹资量的预测、筹资渠道与方式、权益性筹资、债务性筹资,筹资方案的决策;资本成本、杠杆原理、资本结构等,重点把握筹资需要量的预测和筹资决策方法的运用。2、投资管理是指企业为获取收益而向一定对象投放资金的经济行为。主要解决为什么要进行投资?怎样对项目投资进行财务评价?才能获取最佳效益。投资管理主
7、要包括:项目投资的现金流量分析、投资决策评价指标及其计算、项目投资决策评价指标的运用、证券投资。重点把握项目投资现金流量分析、投资决策评价指标的应用;证券的估价以及投资收益的计算。3、营运管理是指一个企业维持日常生产经营所需而进行资金管理的行为。主要解决资金营运中使用效率与使用效益问题。营运管理主要包括:营运资金的概念、特点,现金管理、应收账款管理、存货管理;重点把握现金、应收账款以及存货的决策和日常管理。4、分配管理是指对企业净利润的分配管理行为。主要解决股利分配政策的制定与执行问题,涉及企业当前利益与长远利益的关系。分配管理主要包括:收益分配的概述、股利政策、股利分配程序与方案。重点把握股
8、利分配政策对相关利益主体的影响。(四)财务分析与业绩评价财务分析与业绩评价是以企业财务报告及其他资料为主要依据,对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析,反映企业在运营过程中的利弊和发展趋势,从而为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息。是评价财务状况、衡量经营业绩的重要依据;是挖据资源潜力、改进管理工作、实现理财目标的重要手段;是合理实施投资决策的重要步骤。1、财务分析的方法,包括趋势分析法、比率分析法和因素分析法。2、财务指标分析运用,包括偿债能力指标、运营能力指标、获利能力指标和发展能力指标。3、业绩评价的指标体系、评价方法和综合评价报告。主要运用数理统计和运筹学的方法,通
9、过建立综合评价指标体系,对照相应的评价指标标准,定量分析与定性分析相结合,对企业业绩进行综合评判。二、财务管理教学模式案例分析教学法以案例分析教学法为主,综合各种教学模式,结合财务会计与现代管理学知识,将财务管理理论逐步深入、数学计算技术逐步推理引导的方法。财务管理教学案例是适应教学目标的需要,围绕一个或几个问题,在对企业单位或有关部门进行实地调查的基础上编写的,具有典型性的财务活动实例。用以提高学生思考问题、分析问题、解决问题的能力。(一)教学案例的特征实践性,教学案例是在实地调查的基础上编写出来的实际事例,必须客观实际。启发性,教学案例必须包含一定的问题,即思考题。能启发学生思考蕴含的问题
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