生产技术准备与生产能力及其核定课件整理.ppt

1、Company Logo 第4章 生产技术准备与生产能力及其核定Company Logo4.1 生产技术准备与管理概述生产技术准备与管理概述Company Logo新产品投产前的生产技术准备可新产品投产前的生产技术准备可以划分为三个阶段以划分为三个阶段Company Logo4.2 产品设计准备（或生产设计）产品设计准备（或生产设计）一一 编制设计（技术）任务书编制设计（技术）任务书 二二 技术设计技术设计 三三 工作图设计工作图设计Company Logo4.3 生产工艺准备生产工艺准备一一 产品的工艺分析和审查产品的工艺分析和审查二二 拟定工艺方案拟定工艺方案三三 编制工艺规程编制工艺规程

2、四四 工艺装备的设计和制造工艺装备的设计和制造Company Logo4.4 新产品试制和鉴定新产品试制和鉴定一一 新产品试制的内容新产品试制的内容 新产品试制的内容取决于生产类型、产品结构的复杂程度和设计方式二二 样品试制与鉴定样品试制与鉴定 1 样品试制的基本任务 2 样品试制组织 （1）技术交底 （2）技术追随（跟踪）3 样品鉴定三三 小批试制和鉴定小批试制和鉴定Company Logo 4.5 生产技术准备计划生产技术准备计划Company LogoCompany LogoCompany Logo 4.6.3.3 决定生产能力的因素决定生产能力的因素 1 固定资产的数量2 固定资产的工

3、作时间3 固定资产的生产效率Company Logo1 固定资产的数量设备数量：指能用于生产的设备数，含处于运行的机器设备；正在和准备安装、修理的设备；因生产任务不足或其他不正常原因暂停使用的设备。不含不能修复决定报废的设备；不配套的设备；企业留作备用的设备；封装待调的设备注意：辅助车间与基本生产车间相同的设备，不参与企业基本生产车间生产能力的计算 生产面积数量：生产面积只含厂房和其他生产性建筑物面积，不含非生产性房屋、建筑物和厂地面积Company Logo 2 固定资产的工作时间制度工作时间：指在规定的工作制度下，计划期内的工作时间指在规定的工作制度下，计划期内的工作时间 年制度工作日数年

4、制度工作日数=全年日历日数全年日历日数365365全年节假日数全年节假日数114=251114=251 年制度小时数年制度工作日数年制度小时数年制度工作日数每日制度工作小时数每日制度工作小时数f f 一班制：一班制：f=8h(2008)f=8h(2008)两班制：两班制：f f15.5h(3890.5)15.5h(3890.5)三班制非连续设备：三班制非连续设备：f=22.5h(5647.5)f=22.5h(5647.5)有效工作时间：设备有效工作时间设备有效工作时间 =制度工作时间扣除设备修理、停歇时间制度工作时间扣除设备修理、停歇时间 后的工作时间数后的工作时间数 生产面积有效工作时间制度

5、工作时间生产面积有效工作时间制度工作时间 设备年有效工设备年有效工作时间作时间年制度工作年制度工作日数日数每日制度工作每日制度工作小时数小时数设备计划利设备计划利用系数用系数Company Logo 产量定额：单位设备、单位时间生产的产品产量产量定额：单位设备、单位时间生产的产品产量 设备的生产效率设备的生产效率 时间定额：制造单位产品耗用的设备时间时间定额：制造单位产品耗用的设备时间 单位面积单位时间产量定额单位面积单位时间产量定额生产面积的生产效率生产面积的生产效率 单位产品生产面积占用额和占用时间单位产品生产面积占用额和占用时间总：设备与生产面积越多，工作时间越长，生产效率越高，则生产能

6、力越大总：设备与生产面积越多，工作时间越长，生产效率越高，则生产能力越大 3 固定资产的生产效率固定资产的生产效率Company Logo 生产能力的种类2012年3月27日1 设计能力：指企业在基建设计时，设计任务书和技指企业在基建设计时，设计任务书和技 术设计文件中规定的生产能力术设计文件中规定的生产能力2 查定能力：若企业没有设计能力；或企业有设计能若企业没有设计能力；或企业有设计能 力，但在投产一段时间后，原设计水平力，但在投产一段时间后，原设计水平 明显落后；或企业生产技术条件发生重明显落后；或企业生产技术条件发生重 大变化时，重新调查核定的生产能力大变化时，重新调查核定的生产能力3

7、 计划能力：指企业在计划年度内依据现有生产技术：指企业在计划年度内依据现有生产技术 条件，实际能达到的生产能力，为编制条件，实际能达到的生产能力，为编制 生产计划提供准确依据生产计划提供准确依据Company Logo4.6.4 生产能力的计算与查定生产能力的计算与查定 以制造企业为例以制造企业为例1 具体产品具体产品2 代表产品代表产品3 假定产品假定产品Company Logo 生产能力的计量单位1 具体产品 适用于：产品品种单一的大量生产类型企业适用于：产品品种单一的大量生产类型企业2 代表产品 适用于：产品结构、工艺相似、多品种生产的企业。选择其中适用于：产品结构、工艺相似、多品种生产

8、的企业。选择其中 一种作为代表产品，以代表产品产量表示生产能力。一种作为代表产品，以代表产品产量表示生产能力。换算步骤：换算步骤：计算产量换算系数计算产量换算系数 K Ki i：i i产品产量换算系数产品产量换算系数 t ti i ：i i产品工时定额产品工时定额 t t代代：代表产品工时定额：代表产品工时定额 将将i i产品产量换算为代表产品产量产品产量换算为代表产品产量 例：例：iiiKQQ代代ttKii/Company Logo代表产品法例：某厂车床组有车床某厂车床组有车床1010台，每台车床全年有效工作时间为台，每台车床全年有效工作时间为46484648小时。在车小时。在车床上加工床上

9、加工A A、B B、C C三种产品，其计划产量分别是：三种产品，其计划产量分别是：280280台、台、400400台、台、220220台，单台，单位产品台时定额（台时位产品台时定额（台时/台）分别是台）分别是4545、5050、5555，试用代表产品法求车床组生，试用代表产品法求车床组生产能力。产能力。确定确定B B为代表产品为代表产品 以以B B产品为标准的车床组生产能力（见表）产品为标准的车床组生产能力（见表）产品产品名称名称计划产计划产量（台）量（台）单位产品台单位产品台时定额（台时定额（台时时/台）台）换算换算系数系数换算为代表换算为代表产品的量产品的量（台）（台）各种产品占全各种产品

10、占全部产品的比重部产品的比重（）（）以代表产品为计以代表产品为计算单位表示的生算单位表示的生产能力（台）产能力（台）换算为具体产换算为具体产品单位的生产品单位的生产能力能力 /1/1/A A28028045450.90.925225228.1928.19930930291291B B40040050501 140040044.7444.74416416C C22022055551.11.124224227.0727.07229229合计合计900900894894100100936936（台）代93050464810QCompany Logo 3 假定产品 适用于：产品结构、工艺不相似，多品种

11、生产的企业适用于：产品结构、工艺不相似，多品种生产的企业 换算步骤：将各种产品按其产品产量比重构成一种假定产品换算步骤：将各种产品按其产品产量比重构成一种假定产品niiiqtt1假:nqttii：假假定产品的时间定额i产品的时间定额i产品的产量比重产品品种数i产品的换算系数假ttkii/i产品产量换算为假定产品产量 iiiKQQ假例Company Logo 假定产品例：假定产品例：某厂铣床组有铣床某厂铣床组有铣床14台，每台铣床的年有效工作时间为台，每台铣床的年有效工作时间为4553小时，铣床组加小时，铣床组加工工ABCD四种产品，其计划产量台时分别为四种产品，其计划产量台时分别为200台、台

12、、100台、台、140台、台、160台，台，单位产品台时定额分别为单位产品台时定额分别为100台、台、60台、台、100台、台、120台。试用假定产品法台。试用假定产品法计算铣床组的计划产量和生产能力以及各具体产品表示的生产能力。计算铣床组的计划产量和生产能力以及各具体产品表示的生产能力。产产品品名名称称计划计划产量产量（台）（台）各种产品占产各种产品占产量总数比重量总数比重（%）每种产品铣每种产品铣床组台时定床组台时定额（台时额（台时/台）台）假定产品台假定产品台时定额时定额以假定产品以假定产品为单位的生为单位的生产能力（台）产能力（台）铣床组各种铣床组各种计划产品的计划产品的生产能力生产能

13、力（台）（台）换算系数换算系数Ki假定产品计假定产品计划产量划产量Qi假假=/=/98=A2000.3310033(455314）/98=650214.51.02204B1000.176010110.50.6161C1400.2310023149.51.02143D1600.2712032175.51.22195合合计计6001.00-98650650603Company Logo4.6.5 生产能力的核算1 设备组生产能力的核算设备组生产能力的核算2 工段工段(车间车间)生产能力的核算生产能力的核算3 企业生产能力确定企业生产能力确定Company Logo 先将设备按其功能、生产率、功率、

14、精度等先将设备按其功能、生产率、功率、精度等 分组分组 设备组生产能力计算设备组生产能力计算 M M:设备组生产能力设备组生产能力 F F:计划期有效工作时间计划期有效工作时间 S S:设备组设备数量设备组设备数量 t t:产品的时间定额产品的时间定额 q q:产品的产量定额产品的产量定额 1 设备组生产能力的核算qSFMtSFMCompany Logo2 工段（车间）生产能力的核算 生产能力取决于设备组生产能力取决于设备组 工段（车间）生产能力以大多数设备组的能工段（车间）生产能力以大多数设备组的能 力或以主要设备组的生产能力作为车间生产力或以主要设备组的生产能力作为车间生产 能力综合平衡的

15、依据能力综合平衡的依据 生产能力主要取决于生产面积（如装配车间）生产能力主要取决于生产面积（如装配车间）M M:生产面积生产能力生产面积生产能力 F F制制:计划期制度工时计划期制度工时(h)(h)A A:生产面积生产面积(m(m2 2)a a:单位产品占用生产面积单位产品占用生产面积(m(m2 2/台台)t t:单位产品占用时间单位产品占用时间(h/(h/台台)q q:单位时间、单位面积的产量定单位时间、单位面积的产量定额额=F制制Aqt ta aA AF FMM制制Company Logo 3 企业生产能力确定 基本生产部门之间的能力平衡基本生产部门之间的能力平衡 基本生产部门和辅助生产部

16、门的能力平衡基本生产部门和辅助生产部门的能力平衡Company Logo4.6.6 6 生产任务与生产能力的平衡以实物单位进行生产任务和生产能力比较以实物单位进行生产任务和生产能力比较以台时为单位进行比较以台时为单位进行比较 :j设备组生产任务所需台时设备组生产任务所需台时 :i产品计划产量产品计划产量 :i产品在产品在j设备组加工的台时消耗定额设备组加工的台时消耗定额 :i产品产品 废品率废品率 :品种数品种数 ijniiijtrQT11nrtQTiijijCompany Logo4.6.7 7 合理利用和提高生产能力的途径1 1 提高设备的实际利用时间，减少设备的停歇时间提高设备的实际利用

17、时间，减少设备的停歇时间2 2 提高设备的利用强度提高设备的利用强度3 3 改善生产面积的利用改善生产面积的利用4 4 增加工作班次，增添设备生产面积增加工作班次，增添设备生产面积Company Logo 企业类型 运作能力的度量投入表达方式产出表达方式医院可供治疗的床位数量每天治疗的病人数量航空公司飞机数量每周飞行的座位公里数餐饮店可供就餐的座位数量每天服务的顾客数量零售商可供商品展示的空间规模每天商品销售额影剧院观众作为数量每周的观众数Company LogoCompany LogoCompany LogoCompany LogoCompany Logo生产运营战略决策决策目的与效果备用生

18、产能力的调整竞争优势更加注重快速供货在需求不稳定或不确定时，较大的生产能力可快速提供市场应变能力质量管理减少原材料消耗由于减少不可预见的产出损失，只需较低的备用生产能力生产工艺流程设计提高生产过程自动化保持较低的备用生产能力，以提高设备平均利用率，并获得较满意的投资回报率生产资源灵活条用员工作业相对稳定较高的备用生产能力有助于减少超负荷生产，但通常慧伴随员工灵活性的降低库存管理均衡生产依赖于库存水平 较高的生产能力有助于满足高峰期需求Company Logo4.7 生产与运作类型一 生产类型的划分标志四四 服务业运作类型的划分及其特点服务业运作类型的划分及其特点三三 不同生不同生产类产类型的生

19、型的生产组织产组织管理特征分析管理特征分析二二 生产类型划分步骤与方法生产类型划分步骤与方法Company Logo 一 生产类型的划分标志3月27日1 按接受生产任务的方式划分 订货生产类型订货生产类型 存货生产类型存货生产类型2 按产品的结构特征划分 大型复杂产品类型大型复杂产品类型 简单产品生产类型简单产品生产类型3 按生产工艺特征划分 流程（连续）生产型流程（连续）生产型 加工装配（间断）生产型加工装配（间断）生产型4 按生产方法划分 合成型、分解型、调制型、提取型合成型、分解型、调制型、提取型5 按生产的重复程度（工作地的专业化程度）划分 大量生产类型大量生产类型 成批生产类型成批生

20、产类型 单件小批生产类型单件小批生产类型 项目管理类型项目管理类型Company Logo三种不同生产类型的生产管理特点大量生产大量生产成批生产成批生产单件小批生产单件小批生产品种品种少少较多较多很多很多产量产量大大中中小小设备设备专用专用部分通用部分通用通用通用生产周期生产周期短短长短不一长短不一长长成本成本低低中中高高追求目标追求目标连续性连续性均衡性均衡性柔性柔性Company Logo二 生产类型划分步骤与方法1 企业生产类型的确定步骤企业生产类型的确定步骤2 工作地生产类型的确定方法工作地生产类型的确定方法(1)工序数目法工序数目法(2)大量系数法大量系数法(3)产量法产量法Comp

21、any Logo 1 企业生产类型的确定步骤根据工作地的专业化程度确定工作地生产类型根据工作地的专业化程度确定工作地生产类型根据占比重最大的工作地的生产类型确定班组（工段）生产根据占比重最大的工作地的生产类型确定班组（工段）生产类型类型根据占比重最大的工段（班组）的生产类型确定基本生产车根据占比重最大的工段（班组）的生产类型确定基本生产车间生产类型间生产类型根据占比重最大的基本生产车间的生产类型确定企业生产类根据占比重最大的基本生产车间的生产类型确定企业生产类型型Company Logo工作地生产类型工作地生产类型固定在工作地上工固定在工作地上工序数目序数目工作地生产类型工作地生产类型固定在工

22、作地上的固定在工作地上的工序数目工序数目大量生产大量生产12小批生产小批生产2040大批生产大批生产210单件生产单件生产40以上以上中批生产中批生产1020适用范围：对已投产的企业确定生产类型时使用适用范围：对已投产的企业确定生产类型时使用 工序工序数数目法目法 根据工作地承担工序数目的多少来描述工作地专业化程度，从而确定工作地生产类型的方法.Company Logo大量系数法（工作地负荷系数法）（工作地负荷系数法）：i工序大量系数工序大量系数 ：i工序单件工时工序单件工时 ：该工作地平均生产节拍：该工作地平均生产节拍 工作地全年有效工作时间工作地全年有效工作时间 ：工件年产量：工件年产量

23、：全年制度工作时间：全年制度工作时间 ：工作地设备利用系数：工作地设备利用系数 一般取一般取 0.90.98生产类型生产类型大量系数大量系数生产类型生产类型大量系数大量系数大量生产大量生产大于大于0.5小批生产小批生产0.0250.05大批生产大批生产0.10.5单件生产单件生产小于小于0.025中批生产中批生产0.050.1适用：工厂和车间设计时使用SiiFiFNtrtK0NFNFrSe0FiKitreFN0FsCompany Logo产量法 概念：根据产品年生产量大小和产品的特征（重量）概念：根据产品年生产量大小和产品的特征（重量）来确定生来确定生 产类型产类型 注：不同行业划分方法不同注

24、：不同行业划分方法不同 机床生产厂生产类型划分数据生产类型生产类型零零 件件 年年 产产 量量重型重型(15000kg)中型中型(2000kg)轻型轻型(100kg)单件生产单件生产5101000500050000Company Logo 三 不同生产类型的生产组织管理特征分析 连续（流程性工艺过程）生产类型的生连续（流程性工艺过程）生产类型的生 产管理特征产管理特征2 离散生产类型生产管理特征Company Logo 1 连续（流程性）生产类型的生产管理特征保证原料、动力不间断地连续供应保证原料、动力不间断地连续供应加强设备维修保养工作加强设备维修保养工作对生产过程实行监控对生产过程实行监控

25、生产计划由企业集中编制，根据市场需求的波动和变化及时调生产计划由企业集中编制，根据市场需求的波动和变化及时调整生产的品种规格整生产的品种规格尽量维持均衡生产，规定合理的生产批量，控制必要库存尽量维持均衡生产，规定合理的生产批量，控制必要库存避免生产频繁调整，充分发挥企业的生产能力避免生产频繁调整，充分发挥企业的生产能力Company Logo大量生产大量生产成批生产成批生产单件小批生产单件小批生产组织组织形式形式流水生产线、自动生流水生产线、自动生产线产线按对象专业化原则建立生产按对象专业化原则建立生产单位、多对象和可变流水线、单位、多对象和可变流水线、建立成组生产单元、采用建立成组生产单元、

26、采用柔性制造系统柔性制造系统按工艺专业化原则建按工艺专业化原则建立生产单位、立生产单位、建立建立成组生产单元、成组生产单元、采采用柔性制造系统用柔性制造系统提高提高竞争竞争力的力的关键关键优质、优价、备件充优质、优价、备件充分、维修方便分、维修方便产品不断更新换代、提高质量产品不断更新换代、提高质量满足市场需求满足市场需求强大的设计能力、良好强大的设计能力、良好的售后服务的售后服务生产生产管理管理重点重点保证供应、设备保证供应、设备不出故障、尽量应不出故障、尽量应用标准计划、保障用标准计划、保障均衡生产、降低消均衡生产、降低消耗和产品成本耗和产品成本优化产品组合、制定科学优化产品组合、制定科学

27、的生产批量和生产间隔期、的生产批量和生产间隔期、简化零件进度计划、改善零件简化零件进度计划、改善零件加工过程和工序之间的衔接、加工过程和工序之间的衔接、安排好零部件生产进度、组安排好零部件生产进度、组织好物流平衡织好物流平衡掌握能力、正确决策、掌握能力、正确决策、提高瓶颈环节生产能提高瓶颈环节生产能力、抓住关键零部件力、抓住关键零部件的生产进度和物流平衡、的生产进度和物流平衡、监控生产成套性保证监控生产成套性保证交货期交货期 2 离散生产类型生产管理特征Company Logo 四 服务业运作类型的划分及其特点按顾客的需求特性分按顾客的需求特性分 通用型通用型 专用型专用型 按按运运作作系系统

28、统特特性性分分技术密集技术密集人员密集人员密集航空，运输，金融，航空，运输，金融，医院，汽车等修理医院，汽车等修理 旅游，观光，娱乐，旅游，观光，娱乐，业，技术服务业业，技术服务业邮电通讯，广播电视邮电通讯，广播电视 零售，批发，学校零售，批发，学校 咨询公司，建筑设咨询公司，建筑设 机关，餐饮机关，餐饮 计，律师，会计事计，律师，会计事 务所务所 服务业运作类型的划分1、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。2、把脸一直向着阳光，这样就不会见到阴影。3、永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。4、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。5、通往光明的道路是平坦的

29、，为了成功，为了奋斗的渴望，我们不得不努力。6、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。8、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。11、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。12、每个人心里都有一段伤痕，时间才是最好的疗剂。13、如果我不坚强，那就等着别人来嘲笑。14、早晨给自己一个微笑，种下一天旳阳光。15、没有爱不会死，不过有了爱会活过来。16、失败的定义：什么都要做，什么都在做，却从未做完过，也未做好过。17、当我微笑着说我很好

30、的时候，你应该对我说，安好就好。18、人不仅要做好事，更要以准确的方式做好事。19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己，因为我们要做最真实的自己。20、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心。21、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。22、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。23、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。24、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。25、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。26、没有热忱，世间便无进步。27、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开

31、始。28、青春如此华美，却在烟火在散场。29、生命的道路上永远没有捷径可言，只有脚踏实地走下去。30、只要还有明天，今天就永远是起跑线。31、认真可以把事情做对，而用心却可以做到完美。32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。33、只要有信心，人永远不会挫败。34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。35、只要你在路上，就不要放弃前进的勇气，走走停停的生活会一直继续。36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。37、孤独并不可怕，每个人都是孤独的，可怕的是害怕孤独。38、宁可失败在你喜欢的事情上，也不要成功在你所憎恶的事情上。39、我很平凡，但骨子里的我却很勇敢。40、眼中闪烁的泪光，也将化作

32、永不妥协的坚强。41、我不去想是否能够成功，既然选了远方，便只顾风雨兼程。42、宁可自己去原谅别人，莫等别人来原谅自己。43、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。44、每天告诉自己一次：我真的很不错。45、人生最大的挑战没过于战胜自己！46、愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。47、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们走向成功。48、心若有阳光，你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。49、相信自己，你能作茧自缚，就能破茧成蝶。50、不能强迫别人来爱自己，只能努力让自己成为值得爱的人。51、不要拿过去的记忆，来折磨现在的自己。52、汗水是成功的润滑剂。

33、53、人必须有自信，这是成功的秘密。54、成功的秘密在于始终如一地忠于目标。55、只有一条路不能选择那就是放弃。56、最后的措手不及是因为当初游刃有余的自己57、现实很近又很冷，梦想很远却很温暖。58、没有人能替你承受痛苦，也没有人能抢走你的坚强。59、不要拿我跟任何人比，我不是谁的影子，更不是谁的替代品，我不知道年少轻狂，我只懂得胜者为。60、如果你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光。61、宁可笑着流泪，绝不哭着后悔。62、觉得自己做得到和做不到，只在一念之间。63、跌倒，撞墙，一败涂地，都不用害怕，年轻叫你勇敢。64、做最好的今天，回顾最好的昨天，迎接最美好的明天。65、每件事情

34、都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。66、当你被压力压得透不过气来的时候，记住，碳正是因为压力而变成闪耀的钻石。67、现实会告诉你，不努力就会被生活给踩死。无需找什么借口，一无所有，就是拼的理由。68、人生道路，绝大多数人，绝大多数时候，人都只能靠自己。69、不是某人使你烦恼，而是你拿某人的言行来烦恼自己。70、当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他內心世界的真正财富。71、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。72、人生应该树立目标，否则你的精力会白白浪费。73、山涧的泉水经过一路曲折，才唱出一支美妙的歌。74、时间告诉我

35、，无理取闹的年龄过了，该懂事了。75、命运是不存在的，它不过是失败者拿来逃避现实的借口。76、人总是在失去了才知道珍惜！77、要铭记在心：每天都是一年中最美好的日子。78、生活远没有咖啡那么苦涩，关键是喝它的人怎么品味！每个人都喜欢和向往随心所欲的生活，殊不知随心所欲根本不是生活。79、别拿自己的无知说成是别人的愚昧！80、天空的高度是鸟儿飞出来的，水无论有多深是鱼儿游出来的。81、思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。82、如果我坚持什么，就是用大炮也不能打倒我。83、我们要以今天为坐标，畅想未来几年后的自己。84、日出时，努力使每一天都开心而有意义，不为别人，为自己。85、有梦就去追，

36、没死就别停。86、今天不为学习买单，未来就为贫穷买单。87、因为一无所有这才是拼下去的理由。88、只要我还有梦，就会看到彩虹!89、你既认准这条路，又何必在意要走多久。90、尽管社会是这样的现实和残酷，但我们还是必须往下走。91、能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。92、你能够先知先觉地领导产业，后知后觉地苦苦追赶，或不知不觉地被淘汰。93、强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。94、人生，不可能一帆风顺，有得就有失，有爱就有恨，有快乐就会有苦恼，有生就有死，生活就是这样。95、好习惯的养成，在于不受坏习惯的诱惑。96、凡过于把幸运之事归功于自我的聪明和智谋的人多半是结局很不幸的。97、如果我们一直告诫自己要开心过每一天，就是说我们并不开心。98、天气影响身体，身体决定思想，思想左右心情。99、不论你在什么时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨。100、只要还有明天，今天就永远是起跑线。