化险为安用文化管控安全课件.ppt
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- 关 键 词:
- 文化 安全 课件
- 资源描述:
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1、化险为安用文化管控安全分享人:曹贤龙第一篇 什么是安全文化案 例 讨 论安全就是一把不掉头的榔头安全就是一把不掉头的榔头细心的颜师傅有两个好习惯,让我们由衷地佩服。一是他每天都起个大早,在工前会前就准备好当天工作所需的各种工具,反复确认安全可用后才交到弟兄们手中;二是收工的时候,他会站在库房门口,接过弟兄们手中的工具,一一检查、调试,确认完好无损后再擦拭干净、入库归位。9.39.3万万800800年年2020亿亿ChernobylChernobyl2727万万3434万万死死亡亡患患病病1986年4月26日 有些人没有干他该干的事情 有些人干了他不该干的事情人因人因 事故教训:先进、严格的管理
2、不能避免事故的发生!先进、严格的管理不能避免事故的发生!经验启示:对于人,必须上升到安全文化管控才有效!对于人,必须上升到安全文化管控才有效!1.安全文化:人类在生产生活过程中形成的保护人的生命和健康,且被广泛认同和共享的安全理念、安全行为和安全环境的总称。安全文化研究所 企业安全文化企业安全文化安全价值观安全价值观+态度态度+知识知识+技能技能+行为习惯行为习惯+氛围氛围安全价值观安全价值观 一个人判断什么是重要,什么是不重要 什么是好,什么是坏 什么是对,什么是错的心理标准01040203导向激励约束凝聚安全制度管不了人的态度和情绪安全制度管不了人的态度和情绪缺陷缺陷滞后性滞后性强制性强制
3、性2.安全文化有什么作用?安全文化有什么作用?行为文化观念文化物态文化制度文化3.安全文化的安全文化的内容内容01030204 安全文化的表象.安全文化的理念安全禁令 安全文化模型4、安全文化的表象与理念、安全文化的表象与理念语言语言仪式仪式安全文化的表象安全文化的表象仪式和常规 新员工培训 庆祝安全里程碑 安全会议 安全检查 安全日活动仪式非形式仪式安全理念 树立安全理念四阶段树立安全理念四阶段 理念认同理念认同 四 理念渗透理念渗透 二 三三 理念内化理念内化 一 理念确立理念确立安全理念渗透方法安全理念渗透方法 仪式渗透仪式渗透诵读渗透诵读渗透亲情渗透亲情渗透 媒体渗透媒体渗透请把安全理
4、念上升到信仰的高度!怎样让安全禁令深入每一个员工的心中怎样让安全禁令深入每一个员工的心中 管理层承诺管理层承诺 受雇的条件受雇的条件 害怕害怕/纪律纪律 规则规则/程序程序 监督控制监督控制,强调强调,和目标和目标 重视所有人重视所有人 培训培训 个人知识个人知识,承诺承诺,和标准和标准 内在化内在化 个人价值个人价值 关注自我关注自我 实践实践,习惯习惯 个人得到承认个人得到承认 帮助别人遵守帮助别人遵守 留心他人留心他人 团队贡献团队贡献 关注他人关注他人 集体荣誉集体荣誉 依赖依赖 独立独立本能本能 依靠人的本能依靠人的本能 以服从为目标以服从为目标 将职责委派给安全经理将职责委派给安全
5、经理 缺少管理层参与缺少管理层参与自然本能自然本能 严格监督严格监督自主管理自主管理伤害率伤害率 互助互助第二篇 企业安全文化建设 安全承诺自主学习与改进安全行为激励行为范规与程序信息传播与沟通安全事务参与审核评估案例:管理层承诺向员工发表安全政策的声明,作为员工的行动指南带头严格遵守各项规章制度在对生产或工程进度方面的活动决策时,安全放在优先的位置明确和定义各级的责任和分工经常深入现场,与员工就安全工作进行充分的沟通和交流重视员工的培训和资格审查尊重员工在安全方面的建议按照安全制度严格进行奖励和惩罚识别并说明主要的风险,;使用者参与,清楚理解不遵守程序导致的不利后果;对程序的有效执行保持警觉
6、,不容忍违反程序;鼓励员工保持质疑的安全态度。心理调节法:五必知4知员工性格1235知员工成长背景知员工家庭情况知员工心理需求知员工兴趣爱好心理指导方法:五必谈4状态不佳必谈1235工作效率不高必谈作业效果不佳必谈员工之间不团结必谈出现“三违”必谈行为规范行为规范不安全行为:操作错误,忽视安全潜在危险:夹伤正确做法:在能源没有锁定的时候不要把手放在焊枪的活动区域,严格遵守安全操作规程。教训:6月17日,一员工变换焊枪操作手势时,把手指放在了焊枪活动部位,同时误触发按钮,造成右手大拇指指甲被夹,缝8针。手啊!危险行为:跨越安全垫操作潜在的危险:夹具的打伤、夹伤,滑倒摔伤正确做法:待夹具合拢后在站
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