第六章-建筑企业技术管理-课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《第六章-建筑企业技术管理-课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 第六 建筑 企业 技术管理 课件
- 资源描述:
-
1、建筑企业管建筑企业管理理2一、技术管理概念及任务一、技术管理概念及任务 建筑企业的技术管理建筑企业的技术管理是对企业中的各项技术活动和技术是对企业中的各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理的总称工作的各种要素进行科学管理的总称。企业的各项技术活动,一是指保证正常生产技术秩序方面的技企业的各项技术活动,一是指保证正常生产技术秩序方面的技术活动,如图纸会审、技术交底、技术检查、技术核定等;二是术活动,如图纸会审、技术交底、技术检查、技术核定等;二是指企业的技术创新活动,如技术改进与技术开发、科学研究、新指企业的技术创新活动,如技术改进与技术开发、科学研究、新技术试验等。技术试验等。技术工作中
2、的各种要素是指技术工作赖以进行的技术人才,支技术工作中的各种要素是指技术工作赖以进行的技术人才,支持技术工作完成的硬件持技术工作完成的硬件技术装备,支持技术工作的软件技术装备,支持技术工作的软件技术情报、技术档案、技术标准及规程、技术责任制等。技术情报、技术档案、技术标准及规程、技术责任制等。技术管理是建筑企业管理的重要组成部分,是企业发展的核心技术管理是建筑企业管理的重要组成部分,是企业发展的核心要素,加强技术管理对于稳定企业生产技术工作秩序、保障建筑要素,加强技术管理对于稳定企业生产技术工作秩序、保障建筑企业安全生产、搞好环境保护和保证工程质量、提高企业的技术企业安全生产、搞好环境保护和保
3、证工程质量、提高企业的技术水平和经济效益具有十分重要的意义。水平和经济效益具有十分重要的意义。3 要做好技术管理工作,必须要明确技术管理的任务。建筑企业要做好技术管理工作,必须要明确技术管理的任务。建筑企业技术管理的任务是正确贯彻国家的技术政策,研究、认识和利用技术管理的任务是正确贯彻国家的技术政策,研究、认识和利用技术规律;科学地组织各项技术工作,建立企业正常的生产技术技术规律;科学地组织各项技术工作,建立企业正常的生产技术秩序,保证生产的顺利进行;不断改进原有技术和采用新技术,秩序,保证生产的顺利进行;不断改进原有技术和采用新技术,推进企业的技术进步,不断提高企业的技术水平;努力提高技术推
4、进企业的技术进步,不断提高企业的技术水平;努力提高技术的经济效益,做到技术与经济的统一。的经济效益,做到技术与经济的统一。上述技术管理的任务可分为两个方面:一是为当前生产服务;上述技术管理的任务可分为两个方面:一是为当前生产服务;二是面向未来,做好企业的技术储备,促进企业技术的不断开发二是面向未来,做好企业的技术储备,促进企业技术的不断开发和更新。这两方面是互相联系的但侧重点又有所不同。和更新。这两方面是互相联系的但侧重点又有所不同。二、建筑企业技术管理工作的内容二、建筑企业技术管理工作的内容 技术管理工作的内容可分为基本工作和基础工作两大部分,如技术管理工作的内容可分为基本工作和基础工作两大
5、部分,如图图6-1所示。基本工作包括施工技术准备工作、施工过程中的技术所示。基本工作包括施工技术准备工作、施工过程中的技术工作和技术开发与更新工作。工作和技术开发与更新工作。4图图6-1建筑企业技术管理工作内容建筑企业技术管理工作内容 5三、技术管理的基本要求三、技术管理的基本要求 为了实现上述任务,技术管理工作应符合以下基本要求。为了实现上述任务,技术管理工作应符合以下基本要求。(一一)尊重科学技术原理,按照科学技术的规律办事尊重科学技术原理,按照科学技术的规律办事 建筑施工工艺、操作方法、施工组织方法、安全技术等都有其建筑施工工艺、操作方法、施工组织方法、安全技术等都有其自身的规律,都有其
6、科学的技术原理。因此,只有用科学的态度自身的规律,都有其科学的技术原理。因此,只有用科学的态度和科学的方法按客观的规律进行管理时,才能获得预期的效果。和科学的方法按客观的规律进行管理时,才能获得预期的效果。(二二)要认真贯彻国家的技术政策要认真贯彻国家的技术政策国家的技术政策是根据国民经济发展的总要求提出来的,规定了国家的技术政策是根据国民经济发展的总要求提出来的,规定了一定时期内的技术标准和技术发展方向。在进行技术管理时必须一定时期内的技术标准和技术发展方向。在进行技术管理时必须正确贯彻执行,并在实际工作中,从企业实际情况出发,制订规正确贯彻执行,并在实际工作中,从企业实际情况出发,制订规划
7、,逐步实现。划,逐步实现。(三三)讲求技术工作的经济效益讲求技术工作的经济效益 技术和经济是辩证的统技术和经济是辩证的统,先进的技术应带来良好的经济效果,先进的技术应带来良好的经济效果,良好的经济效果又要依靠先进技术。因此,在技术管理中,应该良好的经济效果又要依靠先进技术。因此,在技术管理中,应该把技术工作和经济效益联系起来,全面地分析、比较各种技术方把技术工作和经济效益联系起来,全面地分析、比较各种技术方案的经济效果。采用适合当时当地具体情况,能取得良好经济效案的经济效果。采用适合当时当地具体情况,能取得良好经济效益的适用技术。益的适用技术。6四、建筑企业技术管理的基础工作四、建筑企业技术管
8、理的基础工作 (一一)建立技术责任制建立技术责任制 技术责任制是适应现代化大生产的需要而建立起来的一种严格技术责任制是适应现代化大生产的需要而建立起来的一种严格的科学管理制度,是企业的技术工作系统,对各级技术人员建立的科学管理制度,是企业的技术工作系统,对各级技术人员建立明确的职责范围,以达到各负其责,各司其职,把整个企业的生明确的职责范围,以达到各负其责,各司其职,把整个企业的生产活动和谐地、有节奏地组织起来的目的。技术责任制是企业技产活动和谐地、有节奏地组织起来的目的。技术责任制是企业技术管理工作的核心,它对调动各级技术人员的积极性和创造性,术管理工作的核心,它对调动各级技术人员的积极性和
9、创造性,认真贯彻国家技术政策,搞好技术管理,促进建筑技术的发展和认真贯彻国家技术政策,搞好技术管理,促进建筑技术的发展和保证工程质量都有极为重要的作用。保证工程质量都有极为重要的作用。(二二)做好职工技术培训,提高技术素质做好职工技术培训,提高技术素质 职工的技术素质,是企业技术水平的一个重要标志。提高职工职工的技术素质,是企业技术水平的一个重要标志。提高职工的技术素质,主要途径是通过技术培训,不断学习研究国内外先的技术素质,主要途径是通过技术培训,不断学习研究国内外先进技术,不断进行知识更新和技术创新,提高企业技术水平。因进技术,不断进行知识更新和技术创新,提高企业技术水平。因此,技术管理部
10、门应以极大的努力培养自己的科技人员,这是企此,技术管理部门应以极大的努力培养自己的科技人员,这是企业生存、发展的基础,也是提高生产率和经济效益的有力途径。业生存、发展的基础,也是提高生产率和经济效益的有力途径。7(三三)做好技术情报、信息管理工作做好技术情报、信息管理工作 技术情报、信息是企业的财富之一,它是企业生产和研究开发技术情报、信息是企业的财富之一,它是企业生产和研究开发的的“耳目耳目”。做好技术情报、信息管理工作,可以使企业及时获。做好技术情报、信息管理工作,可以使企业及时获得先进的技术情报、信息,了解国内外同行业的先进技术水平和得先进的技术情报、信息,了解国内外同行业的先进技术水平
11、和管理水平,促进企业技术水平的不断提高。因此,应及时整理、管理水平,促进企业技术水平的不断提高。因此,应及时整理、分析所收集到的情报资料,并及时向有关部门和领导提供技术咨分析所收集到的情报资料,并及时向有关部门和领导提供技术咨询和发展动态的信息。询和发展动态的信息。(四四)贯彻执行技术标准和技术规程贯彻执行技术标准和技术规程 技术标准通常是指产品的技术标准,是对产品的质量、规格、技术标准通常是指产品的技术标准,是对产品的质量、规格、性能、验收方法、包装、库存保管等方面的要求所作的规定,是性能、验收方法、包装、库存保管等方面的要求所作的规定,是衡量企业生产技术水平高低的尺度,是人们在生产活动中统
12、一行衡量企业生产技术水平高低的尺度,是人们在生产活动中统一行动的技术准则。动的技术准则。技术规程是为了执行各项技术标准,保证生产有秩序地顺利进技术规程是为了执行各项技术标准,保证生产有秩序地顺利进行,在生产过程中指导工人正确的操作方法、机械设备和工具的行,在生产过程中指导工人正确的操作方法、机械设备和工具的合理使用、维修,以及技术安全等方面所作的统一规定。合理使用、维修,以及技术安全等方面所作的统一规定。8(五五)建立施工技术日志建立施工技术日志 施工技术日志是施工技术工作的原始记录,从工程开工到竣工,施工技术日志是施工技术工作的原始记录,从工程开工到竣工,对整个施工过程中的主要技术活动进行连
13、续不断的翔实记载,是对整个施工过程中的主要技术活动进行连续不断的翔实记载,是工程施工的备忘录。其内容一般有:设计变更或施工图修改记录;工程施工的备忘录。其内容一般有:设计变更或施工图修改记录;质量、安全、机械事故的分析和处理方法;材料进场及验收情况;质量、安全、机械事故的分析和处理方法;材料进场及验收情况;施工现场具体情况;紧急情况下采取的特殊措施;有关领导部门施工现场具体情况;紧急情况下采取的特殊措施;有关领导部门对工程所作的技术方面的建议或决定等。对工程所作的技术方面的建议或决定等。(六六)建立工程技术档案建立工程技术档案 为了给工程交工后的使用、维修、改建、扩建等提供依据,建为了给工程交
14、工后的使用、维修、改建、扩建等提供依据,建筑施工企业必须按建设项目及单位工程,建立工程技术档案资料。筑施工企业必须按建设项目及单位工程,建立工程技术档案资料。工程技术档案可分为两大部分:一部分是工程交工验收后交由工程技术档案可分为两大部分:一部分是工程交工验收后交由建设单位或城市建设档案馆保管的技术档案;另一部分是由建筑建设单位或城市建设档案馆保管的技术档案;另一部分是由建筑企业保存的施工组织与管理方面的工程技术档案。企业保存的施工组织与管理方面的工程技术档案。9一、图纸会审一、图纸会审 图纸会审是指开工前,由建设单位或监理单位组织,邀请设计单位、施工单图纸会审是指开工前,由建设单位或监理单位
15、组织,邀请设计单位、施工单位参加对全套施工图纸共同进行的检查与核对。位参加对全套施工图纸共同进行的检查与核对。施工图纸是进行施工的依据,图纸学习与会审的目的是领会设计意图,熟悉施工图纸是进行施工的依据,图纸学习与会审的目的是领会设计意图,熟悉图纸的内容,明确技术要求,及早发现并消除图纸中的技术错误和不当之处,图纸的内容,明确技术要求,及早发现并消除图纸中的技术错误和不当之处,保证施工顺利进行。因此,图纸会审是一项严肃、重要的工作。保证施工顺利进行。因此,图纸会审是一项严肃、重要的工作。(一一)图纸学习与自审图纸学习与自审 施工单位在收到施工图及有关技术文件后,应立即组织有关人员学习研究施施工单
16、位在收到施工图及有关技术文件后,应立即组织有关人员学习研究施工图纸。在学习、熟悉图纸的基础上,施工单位进行自审。自审的重点是:工图纸。在学习、熟悉图纸的基础上,施工单位进行自审。自审的重点是:(1)了解、研究图纸与说明有无矛盾,图纸是否齐全,规定是否明确。了解、研究图纸与说明有无矛盾,图纸是否齐全,规定是否明确。(2)主要尺寸、标高、位置有无错误,平面图、立面图、剖面图之间关系是主要尺寸、标高、位置有无错误,平面图、立面图、剖面图之间关系是否有矛盾或标注是否有遗漏。否有矛盾或标注是否有遗漏。(3)土建与水、电、设备之间如何交叉衔接。土建与水、电、设备之间如何交叉衔接。(4)所采用的标准图编号、
17、型号与设计图纸有无矛盾。所采用的标准图编号、型号与设计图纸有无矛盾。(5)结构图中是否有钢筋明细表,若无钢筋明细表,关于钢筋构造方面的要结构图中是否有钢筋明细表,若无钢筋明细表,关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚。求在图中是否说明清楚。10(二二)图纸会审的主要内容图纸会审的主要内容 (1)设计图纸必须是设计单位正式签署的图纸,凡是无证设计或越级设计,设计图纸必须是设计单位正式签署的图纸,凡是无证设计或越级设计,以及非设计单位正式签署的图纸不得施工。以及非设计单位正式签署的图纸不得施工。(2)设计是否符合国家的有关技术政策、经济政策和规定。设计是否符合国家的有关技术政策、经济政策和规定。
18、(3)设计计算的假设条件和采用的处理方法是否符合实际情况,施工时有无设计计算的假设条件和采用的处理方法是否符合实际情况,施工时有无足够的稳定性,对安全施工有无影响。足够的稳定性,对安全施工有无影响。(4)地质勘探资料是否安全,设计的地震烈度是否符合当地要求。地质勘探资料是否安全,设计的地震烈度是否符合当地要求。(5)建筑、结构、水、暖、电、卫与设备安装之间有无重大矛盾。建筑、结构、水、暖、电、卫与设备安装之间有无重大矛盾。(6)图纸及说明是否安全、清楚、明确,有无矛盾。图纸及说明是否安全、清楚、明确,有无矛盾。(7)图纸上的尺寸、标高、轴线、坐标及各种管线、道路、立体交叉、连接图纸上的尺寸、标
19、高、轴线、坐标及各种管线、道路、立体交叉、连接有无矛盾等。有无矛盾等。(8)防火要求是否满足。防火要求是否满足。(9)实现新技术项目、特殊工程、复杂设备的技术可能性和必要性如何,是实现新技术项目、特殊工程、复杂设备的技术可能性和必要性如何,是否有必要的措施。否有必要的措施。11(三三)图纸会审纪要图纸会审纪要 由施工单位整理图纸会审会议纪要,并由参加各方会签。由施工单位整理图纸会审会议纪要,并由参加各方会签。会后由组织会审的单位,将审查中提出的问题以及解决办法,根据记录,写会后由组织会审的单位,将审查中提出的问题以及解决办法,根据记录,写成正式文件或会议纪要,作为施工或修改设计的依据。图纸会审
20、纪要一般包括成正式文件或会议纪要,作为施工或修改设计的依据。图纸会审纪要一般包括以下内容:以下内容:(1)会议地点、时间、参加会议人员名单。会议地点、时间、参加会议人员名单。(2)建设单位与施工单位对设计提出的要求,以及要求修改的内容。建设单位与施工单位对设计提出的要求,以及要求修改的内容。(3)施工单位为便于施工、施工安全或建筑材料问题而要求设计单位修改部施工单位为便于施工、施工安全或建筑材料问题而要求设计单位修改部分设计图纸,会议商讨结果与解决办法。分设计图纸,会议商讨结果与解决办法。(4)会议中尚未解决或需要进一步商讨的问题与要求等。会议中尚未解决或需要进一步商讨的问题与要求等。按图施工
21、是建设施工人员必须严格遵守的纪律,施工人员无权对设计图纸进按图施工是建设施工人员必须严格遵守的纪律,施工人员无权对设计图纸进行修改。在施工过程中,如发现图纸有差错或与实际情况不符或因施工条件、行修改。在施工过程中,如发现图纸有差错或与实际情况不符或因施工条件、材料规格、品种、质量不能符合设计要求,以及职工提出了合理化建议等原因,材料规格、品种、质量不能符合设计要求,以及职工提出了合理化建议等原因,需要进行施工图修改时,必须严格执行技术核定和设计变更签证制度。如设计需要进行施工图修改时,必须严格执行技术核定和设计变更签证制度。如设计变更的内容对建设规格、投资等方面影响较大时,必须报请原批准单位同
22、意。变更的内容对建设规格、投资等方面影响较大时,必须报请原批准单位同意。所有技术核定和设计变更资料,包括设计变更通知、修改图纸等,都必须有所有技术核定和设计变更资料,包括设计变更通知、修改图纸等,都必须有文字记录,归入技术档案,并作为施工和竣工结算的依据。文字记录,归入技术档案,并作为施工和竣工结算的依据。12二、技术交底二、技术交底 在工程正式施工以前,为了使参加施工的技术人员和工人熟悉和了解所承担在工程正式施工以前,为了使参加施工的技术人员和工人熟悉和了解所承担工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题,以便科学地组工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题,以便科
23、学地组织施工,必须认真做好技术交底工作。织施工,必须认真做好技术交底工作。(一一)技术交底的内容技术交底的内容 (1)图纸交底。目的是使施工人员了解施工工程的设计特点、做法要求、抗图纸交底。目的是使施工人员了解施工工程的设计特点、做法要求、抗震处理、施工时应注意事项等,以便掌握设计关键,结合本企业的施工力量、震处理、施工时应注意事项等,以便掌握设计关键,结合本企业的施工力量、技术水平、施工设备等合理组织,按图施工。技术水平、施工设备等合理组织,按图施工。(2)施工组织设计交底。将施工组织设计的全部内容向参与施工的有关人员施工组织设计交底。将施工组织设计的全部内容向参与施工的有关人员交待,以便掌
24、握工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项交待,以便掌握工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等,用先进的技术手段和科学的组织手段完成施工任务。管理措施、平面布置等,用先进的技术手段和科学的组织手段完成施工任务。(3)设计变更和洽商交底。将设计变更的结果向参与施工的人员作统一说明,设计变更和洽商交底。将设计变更的结果向参与施工的人员作统一说明,便于统一口径,避免差错。便于统一口径,避免差错。(4)分项工程技术交底。分项工程技术交底主要包括施工工艺、技术安全措分项工程技术交底。分项工程技术交底主要包括施工工艺、技术安全措施、规范要求、操作规程和质量
25、标准要求等。施、规范要求、操作规程和质量标准要求等。对于重点工程、工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新对于重点工程、工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程,在技术交底时更需要作全面、明确、具体、详细的交底。材料、新结构的工程,在技术交底时更需要作全面、明确、具体、详细的交底。13(二二)技术交底的组织技术交底的组织 (1)施工单位总工程师或主任工程师向分公司或项目负责人进行施工方案实施工单位总工程师或主任工程师向分公司或项目负责人进行施工方案实施技术交底。施技术交底。(2)分公司负责人分公司负责人(或专责工程师或专责工程师)向单位工程负责人、质量
展开阅读全文