《仓储与配送实务》课件01仓储与配送管理.pptx

1、01仓储与配送管理 环球之星国际物流(厦门)有限公司在厦门保税物流园区内建有一个仓库,总面积约2.8万平方米,长274.5米、宽102米,梁底净空高9米。仓库四周站台间隔布置升降平台;库区内设2 200平方米恒温仓;仓库具有自动喷淋系统、自动烟感报警系统以及海关监控系统,其中海关监控系统可实现对货物的实时监管,进一步加强了货物的安全性,增加了通关的快捷程度。仓库根据“一线放开、二线管住、区内自由”的区域管理理念,可以充分发挥“港区一体”的优势,进一步完善进口拼箱的拆柜、分拨、货物配载、货物中转和仓储,国内外货运代理、多式联运、物流信息管理等新功能。那么,仓储的功能是什么?如何实现仓储管理的低成

2、本、高效益?这种以仓储配送为主的大型物流企业,其组织结构是如何设置的?如何组织物流企业的运营,为客户提供最佳、最快的物流服务呢?一 仓储概述(一)仓储的概念仓储的概念有狭义和广义之分。狭义的仓储是指通过仓库对物料进行储存和保管。广义的仓储是指在原产地、消费地或者在这两地之间存储原材料、在制品、产成品等物品,并且向管理者提供有关存储物品的状态和处理情况等信息,是企业物流系统的一部分。(二)仓储的性质(1)仓储是物品生产过程的持续。(2)仓储提升了物品的价值。(3)仓储活动发生在仓库等特定的场所。(4)仓储的对象既可以是生产资料,也可以是生活资料,但必须是实物动产。(5)仓储活动所消耗的物化劳动和

3、活劳动,一般不改变劳动对象的功能、性质和使用价值,只是保持和延续其使用价值。(三)仓储的功能1.基本功能2.增值服务功能(四)仓储的种类1.按仓储经营主体划分2.按仓储对象划分3.按仓储功能划分4.按仓储技术特征划分5.按仓储物的处理方式划分二 仓储管理概述(一)仓储管理的概念仓储管理包括仓储资源的获得、经营决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列管理工作。(二)仓储管理的必要性1.仓储管理是保持物资原有使用价值和合理使用物资的重要手段2.仓储管理是社会再生产过程顺利进行的必要条件3.仓储管理是物资供销管理工作的重要组成部分4.仓储管理是提高经济效益的有效途

4、径(三)仓储管理的任务1.利用市场化手段配置仓储资源2.高效组织管理机构3.以不断满足社会需要为原则开展商务活动4.以高效率、低成本为原则组织仓储活动5.建立良好的企业形象6.通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平7.从技术到精神领域提高员工素质(四)仓储管理的基本原则1.效率的原则2.效益的原则3.服务的原则4.安全的原则(五)我国仓储业的现状与现代化发展方向1.我国仓储业的现状2.我国仓储业的现代化发展方向三 现代物流与仓储(一)现代物流的本质特征1.专业化2.标准化3.系统化4.信息化5.国际化(二)仓储在现代物流管理中的作用1.仓储在物流系统中的作用2.仓储在物流成本管理中的作用

5、3.仓储是物流提供增值服务的重要环节一 配送概述(一)配送的概念配送是指在经济合理区域范围内,根据用户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动,是为了实现物流目的而进行的有计划和有控制的送货。(二)配送的性质及特点(1)配送是一种完善化的、高级的输送活动。(2)配送是小范围、综合性的物流活动。(3)配送需要有具体的组织工作。(4)配送本身不限定距离。配送的性质配送的性质(1)配送是从物流据点至用户的一种送货形式。(2)配送是在整个运送过程中的短距离的“末端运输”“二次运输”“支线运输”。(3)配送是多种物流活动的组合体,是“配”与“送”的有机结合形式。(

6、4)配送是供给者送货到户的服务式商品供应制度。(5)配送既要以用户要求为根本出发点,又要体现经济合理性。(6)配送要以现代化的物流技术与装备为支撑。配送的特点配送的特点(三)配送的作用1.完善了输送及整个物流系统,提高了物流系统的运行经济效益2.提高了末端物流的效益3.配送可使企业实现低库存或零库存管理4.简化手续,方便客户5.提高了物品供应或商品销售的保证程度1.配送中心配送2.仓库配送3.生产企业配送4.商店配送(一一)按节点分类按节点分类1.定时配送2.定量配送3.定时、定量配送4.定时、定路线配送(三)按配送时间和数量差别分类1.单品种、大批量配送2.多品种、少批量配送3.配套型配送(

7、二)按配送对象的种类和数量分类二 配送类别(四)按经营形式的不同分类1.销售配送2.供应配送3.销售供应一体化配送4.代存代供配送(五)按配送企业专业化程度分类1.综合配送2.专业配送一 公司设立的条件和程序(一)公司的分类根据股东对公司所负责任的不同,可以把公司划分为以下五类:(1)无限公司,即所有股东无论出资数额多少,均需对公司债务承担无限连带责任的公司;(2)有限责任公司,所有股东均以其出资额为限对公司债务承担责任的公司;(3)两合公司,由无限责任股东和有限责任股东共同组成的公司;(4)股份有限公司,全部资本分为金额相等的股份,所有股东均以其所持股份为限对公司的债务承担责任;(5)股份两

8、合公司,由无限责任股东和有限公司股东共同组成的公司。这种划分方法是对公司进行划分的最基本的方法。(二)公司法对有限责任公司设立的规定(三)公司设立的一般程序二 仓储配送企业的设立(一)申请(二)受理(三)验收(四)决定(五)监管三 仓储与配送企业的组织结构(一)直线式组织结构(二)直线职能式组织结构(三)事业部式组织结构四 仓储配送企业的岗位设置(1)业务部岗位:业务部经理、业务主管、业务员、客服主管、客服专员、信息处理专员、商务谈判人员等。(2)仓储管理部岗位:仓储部经理、验货员、保管员(出入库管理和在库管理)、理货员、复核员、包装员等。(3)配送部岗位:配送部经理、配送部主管、调度、送货员、装卸工等。五 仓储管理人员的基本素质要求(1)具有丰富的商品知识。对于所管理的商品要熟悉,掌握其理化性质和保管要求,能有针对性地采取管理措施。(2)掌握现代仓储管理技术。能充分掌握并熟练运用仓储管理技术,特别是现代信息技术的使用。(3)熟悉仓储设备。能合理、高效地安排和使用仓储设备。(4)管理能力强。能区分工作的轻重缓急,有条不紊地处理各种事务。(5)具有一定的财务管理能力。能进行经济核算、成本分析,在正确掌握仓储经济信息的基础上,能进行成本管理、价格管理和决策。