《仓储与配送实务》课件05货物配送管理.pptx

1、05货物配送管理2015年5月,某职业技术院校物流专业的学生到一家以配送业务为主的A公司实习。A公司配送业务流程为:公司根据下游客户订单向其上游供应商发出采购订单或直接进行市场采购,货品运至加工厂,进行数量、质量检验后,放至原料库。根据客户订单交货时间要求,加工部对货品进行包装、贴标签等流通加工作业,加工后的产品装袋、装箱送至成品库待运。同时,负责货品配送业务的运输部根据客户订单的数量、时间、地点等要求,计算货品装箱量和车辆容积利用情况;安排车辆、司机等人员,提前通知司机对车辆进行清洗、消毒、预冷等准备工作;根据客户订单的各门店信息安排送货路线和装车顺序。之后,按照时间要求,配送车辆到成品库装

2、货,进行配送。那么,作为实习学生,如何正确、熟练地完成配送业务,保证配送工作有条不紊地进行呢?一配送中心的概念和功能(一)配送中心的概念配送中心就是从事货物配置(集货、加工、分货、拣选、配货)和组织对用户的送货,以高水平实现销售和供应服务的现代流通设施。(二)配送中心的功能1.采购功能2.存储功能3.配组功能4.分拣功能5.分装功能6.集散功能二配送中心的业务流程(一)配送中心的基本作业流程1.配送中心的一般作业流程2.不带储存库的配送中心作业流程3.加工型配送中心作业流程4.批量转换型配送中心作业流程(二)配送中心的特殊作业流程1.不设储存库的作业流程2.加工型配送中心的作业流程3.分货型配

3、送中心的作业流程三配送中心的选址(一)配送中心选址的原则1.适应性原则2.协调性原则3.经济性原则4.战略性原则(二)配送中心选址的影响因素1.配送中心选址的宏观影响因素2.配送中心选址的微观影响因素(三)配送中心选址的基本程序(四)配送中心选址的方法1.解析方法2.最优规划方法3.启发式方法4.仿真方法5.综合因素评价法四配送中心的内部规划(一)货位管理(二)平面布局和立体布局(三)站台布局(四)通道、货架的空间占用一配送计划(一)配送作业计划的编制(二)配送计划的下达和执行1.配送计划的下达2.配送计划的执行(三)配送路线优化1.配送线路优化的原则2.配送路线优化的方法二配送组织(一)配送

4、运输的基本作业流程1.划分基本配送区域2.车辆配载3.确定配送先后顺序4.车辆安排5.选择配送路线6.完成车辆积载(二)共同配送1.共同配送的形式2.共同配送的优点3.共同配送的作用4.共同配送的实施难点(三)配送作业合理化1.不合理配送的表现形式2.配送作业合理化的判断标志3.组织合理化的配送作业4.配送合理化可借鉴的方法一车辆调度(一)车辆调度工作的内容1.编制配送车辆运行作业计划2.现场调度3.随时掌握车辆运行信息,进行有效监控4.检查计划执行情况(二)车辆运行调度工作原则1.局部服从全局2.安全第一、质量第一3.计划性原则4.合理性原(三)车辆调度方法1.经验调度法2.运输定额比法3.图上作业法二车辆积载(一)影响配送车辆积载的因素1.货物特性2.货物包装情况3.不能拼装运输4.装载技术滞后(二)车辆积载原则1.轻重搭配原则2.大小搭配原则3.货物性质搭配原则4.到达一个地点的货物尽可能一次配载5.确定合理的堆码层次和方法6.尽量做到先送后装(三)正确计算装载量1.配载及其原则2.配载时应注意的事项3.车厢装载量计算涉及的公式