水电站工程管理制度手册参考范本.doc

1、 目录第一章 工程概况5一、羊曲水电站工程概况5二、本标段主要承建工程项目5第二章 组织管理机构6一、项目管理组织机构图6二、质量管理领导小组6三、安全文明施工和健康卫生领导小组6四、消防保卫领导小组6五、工程经营管理领导小组7六、爆破器材管理领导小组7七、科技工作领导小组7八、用电管理领导小组7九、装备管理领导小组7第三章 管理目标8一、羊曲水电站工程业主管理目标8二、质量方针和工程目标8三、各部门管理分管目标8第四章 各部门职责10一、工程项目部主任职责10二、工程项目部政委职责10三、工程项目部副政委职责10四、工程项目部副主任职责10五、工程项目部总工程师职责10六、工项目部副总工职责

2、10七、工程项目部各业务部门职责11第五章 工程技术科调度室管理制度15第六章 工程技术科管理制度18一、工程技术管理规定18二、技术资料管理规定26第七章 质量检查科管理制度30第八章 安全健康与环境保护管理规定39一、总则39二、目标与方针40三、安全保证体系41四、安全施工责任制度42五、安全教育培训制度49六、安全技术措施计划和安全施工措施编制制度50七、安全施工措施与安全施工作业票管理制度52八、事故调查、处理、统计、报告制度65九、安全奖惩制度68十、分包工程安全管理制度76十一、班组安全建设管理规定78十二、安全工作例会制度82十三、安全用电管理制度83十四、安全防保装备管理制度

3、88十五、环境保护专项治理91十六、防火、防爆安全管理制度95十七、机械、工器具安全管理制度96十八、高处作业安全管理制度106十九、爆破施工安全管理制度108二十、车辆交通安全管理规定111二十一、文明施工及其环境保护管理制度114二十二、生活卫生监督管理制度115二十三、现场安全“一票否决”制度116第九章 财务科管理制度119一、财务管理规定119二、经营管理规定121第十章 物资装备管理制度128一、施工设备管理规定128二、物资管理规定141第十一章 办公室管理制度146一、行政管理规定146二、协作单位职工管理规定147三、卫生所管理规定148四、经常性施工管理考评暂行办法148五

4、、机关干部经常性管理量化考评暂行办法149六、消防保卫工作制度152第十二章 中队施工生产管理办法153第十三章 附 则155144第一章 工程概况一、羊曲水电站工程概况青海羊曲水电站位于二、本标段主要承建工程项目第二章 组织管理机构一、项目管理组织机构图项目主任工程技术科项目副主任项目总工程师安全监察科物资装备科财务科办公室质量检查科调度室测量队资料室实验室钻爆挖装中队填筑施工中队砼施工中队砂石生产分队基础处理分队综合施工分队质量检查科（实验室）二、质量管理领导小组组 长： 副组长： 成 员： 三、安全文明施工和健康卫生领导小组组 长： 副组长： 成员： 四、消防保卫领导小组组 长： 副组长

5、： 成 员： 五、工程经营管理领导小组组 长： 副组长： 成 员： 六、爆破器材管理领导小组组 长： 副组长： 成 员： 七、科技工作领导小组组 长： 副组长： 成 员： 八、用电管理领导小组组 长： 副组长： 成 员： 九、装备管理领导小组组 长： 副组长： 成 员： 第三章 管理目标一、羊曲水电站工程业主管理目标二、项目部质量方针和工程目标1、质量方针履行双重职能，满足合约要求，关注顾客期望，不断追求进取。2、管理目标落实标准化管理，推行现代化管理，创建精品工程。3、质量目标施工质量满足合同文件和国家、行业有关验收标准，单元工程合格率为100%，优良率不低于85%，分部工程优良率85%以上

6、且主要分部工程优良，杜绝质量事故，把本项目建成优质工程，创精品工程。4、安全目标无工伤死亡事故，负伤率控制在3以下，无交通死亡事故，无水灾、洪灾事故，杜绝重伤事故，创建安全文明工地。5、环境目标在工程施工期间，对土石渣料、噪声、扬尘、震动、废气、废水和固体废弃物等进行全面控制，最大限度地减少施工活动给周围环境造成不良影响。三、各部门管理分管目标1、工程技术科技术保障先行，现场服务到位，优化施工方案，努力推广“四新”。及时发现和解决施工现场存在的技术问题。施工调度安排有序，与其他部门密切配合，确保工程质量、进度，创造良好的经济效益，抓合同管理，促高效低耗。2、质量检查科单元工程一次验收通过率为9

7、0%以上；杜绝质量事故，质量缺陷控制在单元工程总数的1%以下。3、安全监察科消除安全隐患，杜绝安全事故，加强劳动保护，实现整体目标。4、财务科抓合同管理,促高效低耗,确保资金良性运行。5、物资装备科物资质量和机械设备满足工程要求，主材合格率100，辅材、配件合格率95%以上，机械设备的完好率在95%以上、利用率在75%以上，杜绝质量、安全等级事故的发生。6、办公室抓管理，促教育，全面提高施工人员的整体素质。7、施工中队防止未遂事故的发生,杜绝一般以上等级质量事故，单元工程一次验收通过率95%以上，合格率100%，优良率达到85%以上，工艺水平达到优良；机械设备的完好率在80%以上、利用率在75

8、%以上。第四章 各部门职责一、工程项目部主任职责工程项目部主任在履行部队本职的同时，对工程项目负有以下职责：1、遵守国家建筑施工行业政策、法规，组织部队认真履行施工合同，搞好成本核算；保证实现各项责任目标，维护部队的利益和声誉。2、组织制定工程项目管理的各项具体规章制度，并负责检查落实。3、协调与业主、监理、设计等单位关系，保证施工生产顺利进行。4、严格执行IS09000族体系文件，组织解决施工中的重大技术、质量、安全问题。5、在上级和同级党委规定的权限内，审批工程项目部日常经费。6、负责施工机械设备的调配、租赁、使用和管理。7、根据工程项目部党委的决定，负责组织、监督工程材料的采购、分配、使

9、用。8、负责撤销项目管理机构的善后工作。二、工程项目部政委职责工程项目部政委在履行政治工作条例规定的职责的同时，与工程项目部主任共同对工程项目部的建设与管理工作负责。三、工程项目部副政委职责协助工程项目部政委工作，并对分管工作负责。四、工程项目部副主任职责协助工程项目部主任工作，并对分管部门和工作负责。五、工程项目部总工程师职责1、贯彻执行国家有关技术法规和行业技术标准、规程规范，对施工技术负全面责任。2、负责解决施工中的重大技术问题。3、审批施工组织设计、内部施工设计图纸，签发技术文件和施工技术报告。4、负责组织优化施工方案，研究推广新技术、新材料、新设备、新工艺。5、负责培训技术人员及组织

10、相关人员学习合同文件。6、组织撰写施工技术总结。7、组织编制和调整工程项目总进度计划和年、季、月进度计划。8、组织工程竣工图纸整理及竣工验收文件编写工作。 9、协助工程项目部主任建立健全质量、安全保证体系，严格按照IS09000族体系文件开展质量安全管理工作。六、工项目部副总工职责协助项目总工程师工作，并对分管项目工作负责。七、工程项目部各业务部门职责1、工程技术科1.1负责工程项目的技术保障和施工技术管理。1.2编写施工组织设计、分部分项工程施工方案；组织技术交底，研究解决施工中遇到的技术问题。1.3参与合同管理，复核施工中队进度工程量，参与成本管理。1.4制订工程项目的总进度计划及年、季、

11、月进度计划。1.5负责工程技术资料的签证、收集及整理，建立工程技术档案。1.6负责技术革新项目的组织、审查鉴定和推广。1.7审查劳务队伍和业主指定分包单位的施工技术方案。1.8负责工程项目竣工图纸、资料绘制、收集、整理工作，编写技术总结，参与工程验收。1.9负责工程爆破器材的采购和使用计划。1.10 其它见调度室、测量队及资料室等职责。1.11负责工程项目成本费用的预测、归集、分配、考核，搞好成本核算。1.12按照上级有关规定，参与合同和成本管理。1.13审查分包施工分队的资质，组织对施工分队的评审，根据项目部安排对分包施工分队提出使用意见。1.14负责本工程施工项目的合同管理、结算工作、工程

12、变更及索赔。1.15负责相关工程报表的统计编制上报。1.16负责施工中队进度工作量的核算和成本控制。2、调度室调度室为工程技术科驻现场指挥办公室，主要职责有：2.1全面负责施工现场的调度、指挥。2.2在主管工程的副主任领导下，负责工程施工中队协作单位的现场调工安排，与工程技术科、财务科共同做好现场计量签证。2.3根据工程需要，负责安排工程的施工测量以及测量队的日常管理。2.4根据工程项目的月进度计划，编制施工周计划和单日计划，并组织落实。2.5针对工程施工中存在的问题，及时协调有关部门解决。2.6督促施工中队和施工分队落实项目部首长及部门对工程施工的指令。2.7组织召开每日工程调度会议，做好现

13、场施工记录和调度记录。2.8指定专人记录工程施工日志及工程施工大事记。3、质量检查科3.1在项目主任、政委的领导下，负责工程项目部质量管理工作，对工程项目部承建工程施工质量负责检查、监督、指导；3.2负责检查指导质量方针、质量手册、程序文件及相关管理规定在工程项目部的运行及贯标工作； 协助总队内部质量审核，协助项目部领导组织项目支持性管理评审；3.3督促、检查、指导班排自检、互检、中队复检，主持“三级质量检查”的终检，负责联系业主、监理工程师检验签证，做好单元工程、分部分项工程质量等级评定工作；3.4负责监测业主、监理工程师对工程项目部施工质量的满意程度信息，对信息进行分析、评价，制定改进措施

14、；3.5协助领导组织开展质量活动，参加施工质量事故的调查、分析，并作记录，按规定要求即时上报；3.6负责劳务队伍和分包队伍的质量管理，参与审查劳务队伍和分包单位的施工资质；3.7负责现场试验管理工作；3.8科长对本科的工作全面负责，检查年度工作目标完成情况，制定改进措施。4、安全监察科4.1在项目部主管安全首长领导下，保证安全管理体系规范运行和安全管理目标的实现。4.2负责制定工程施工安全管理规定，编制项目安全保障计划与措施。4.3组织开展安全管理活动，承担安全事故的调查处理。4.4编报安全报表，收集、整理、保存工程安全与事故资料。4.5做好劳动监察，督促检查施工现场劳动保护工作。5、物资装备

15、科5.1负责装备物资和工程材料的计划、采购、储存、供应和管理。5.2负责工程爆破器材的采购、存储、保管。5.3负责现场物资、装备及零配件的管理。5.4组织设备操作人员的岗位技术培训，负责设备的维修、保养工作。5.5负责被装、伙食、粮秣和后勤装备、营产营具的管理。6、财务科6.1贯彻执行国家统一的会计制度和军队的财务规章制度。6.2参与工程价款结算，负责资金划转和人员工资、津贴、奖金的发放。6.3负责制定资金使用计划，及时、准确上报财务报表。7、办公室7.1负责部队的思想政治工作，确保官兵政治上的坚定和思想道德上的纯洁。7.2指导基层落实军队基层建设纲要。7.3按照武警部队军事训练与考核大纲(水

16、电、交通部队分册)组织部队开展军事训练和专业技术训练，不断提高官兵的军事素质和专业技能。7.4依据条令条例抓好部队管理工作，确保内部安全稳定，维护部队形象。7.5负责沟通协调与当地党委、政府、兄弟部队和人民群众的关系，做好双拥工作，搞好警政警民团结。7.6在本级党委的领导下，负责工程项目部的纪律检查工作。7.7负责记录部队管理大事记并按照要求及时上报。8、测量队8.1承担工程施工测量任务并满足工程施工测量精度的要求；8.2做好测量记录，及时提供原始及验收断面，满足工程施工和结算的要求；8.3制定并执行测量仪器设备管理制度，制定测量仪器周期检定计划，定期送检率定，以保证测量仪器的精度；8.4实施

17、测量前，应对所用仪器进行校准，认真填写测量手簿，建立测量报告整理审批制度；8.5负责测量标识的抄告、保护和移置。9、实验室9.1贯彻执行国家法律法规、规程规范和质量体系文件，确保质量体系在本实验室的持续有效运行；9.2承担实验室开展的各项检测任务，并按时保质保量完成检测任务；9.3钻研业务，进行新的试验方法研究；9.4负责非标准检验方法、校准规范、检验细则的制定；9.5负责与本专业有关的技术法规、技术标准等技术文件的宣贯及专业人员的技能培训鉴定；9.6负责本实验室所有试验样品的管理；9.7负责试验仪器设备、标准物质的购置申请；9.8负责试验仪器设备的使用、检验、维护和保养；9.9保证原始记录、

18、检验数据的准确、规范，及时提供检验报告，并对其准确性负责。9.10根据承担的检验任务，编制与之相适应的检验计划，检验计划内容包括：检验项目（含自检项目和送检项目）、检验依据、检验设备、人员配备、检验频率、取样方法、检验方法等；9.11建立检验仪器设备台帐，提出检验仪器设备周期检定计划，根据审批后的周检计划按时自校或送当地有资质的检定机构检定。10、中队职责详见总队ISO9001-2000质量手册。第五章 调度室管理制度1 目的为了保证西龙池工程项目部承建工程项目的施工生产管理处于受控状态，使工程管理工作标准化、规范化和制度化，并按“准备实施检测改进”的方法实施有效管理，结合西龙池工程实际情况，

19、特制定本规定。2 适用范围和对象2.1本规定适用于项目部承建的羊曲水电站项目的施工管理。2.2适用项目部全体人员和参加本工程的施工协作单位（简称施工分队）。3 总则3.1主管生产的副主任和调度室代表项目部，全面负责工程实施的现场组织、指挥、调度，对现场任何突发事件有紧急处置权。3.2各施工中（分）队对工程技术科调度室下达的施工生产任务指令必须坚决接受，彻底完成，并加强请示汇报和信息反馈。3.3各施工中（分）队凭工程技术科调度室下达的施工任务单实施工程作业，并对完成项目及时进行现场签证，签证必须详尽、真实、违反者进行处罚。3.4各施工中（分）队的施工作业点每天必须要有中（分）队负责人带班作业。同

20、时现场值班安排表，每日工程实施情况要及时上报工程技术科调度室，并明确联络方式及所处方位，以确保军令畅通。4 施工现场管理4.1工程技术科调度室全体人员必须掌握工程的实施计划和实施程序，认真领会项目部首长的施工意图和决心，思路清晰明了，精心组织工程项目的实施，保证实现首长决心。4.2根据工程进度计划和施工程序合理调度，有计划有步骤地科学组织施工。4.3根据周计划和当日施工情况，编制次日施工计划，并在当日调度会安排相关施工中队落实。4.4施工中（分）队严格按进度计划组织施工，按进度计划配足人员、机械、材料。4.5工程技术科调度室负责检查督促施工中队的工程施工安排和任务完成情况，保证工程施工井然有序

21、。调度人员交接班必须交接清楚，做好记录4.6 各施工中（分）队必须坚持“三工制度”：工前有交代，工中有检查，工后有讲评，同时必须做好记录。4.7各施工中（分）队的各工序“交接班”必须在现场进行。状态良好的机械设备不得随意返回机修厂，必须一律停放在施工现场；若机械设备出现故障，经物资装备科核实，报工程技术科科长或主管生产的副主任同意后方可返回机修厂。4.8现场指挥调度代表项目部执行现场各项施工之间的协调工作，熟知和解决各作业点存在或发生的各种问题，各施工中（分）队必须坚决执行项目部调度的施工安排协调，若有疑问，可以直接向项目部工程技术科科长或主管生产的副主任反映情况，以便及时解决。 4.9质量、

22、安全、文明施工、环境保护的管理见相关的工程管理制度。5 人工和机械设备调派及签证5.1按照与施工分队的合同和周（旬）生产计划之外的施工任务，主管生产的副指挥长和工程技术科调度室根据工程实际可以对施工中(分) 队的人员和机械设备进行调配，由工程技术科调度室填写“施工任务单”，并督促检查施工中（分）队的完成情况，5.2工程调度人员必须按实际情况签证工日、台班或实物量（尽量按实物量签证，避免零星点工或台班），签证后施工中（分）队统计员3天内交工程技术科科长核实，并由项目部主管生产的副主任审批。5.3业主、监理因现场实际情况临时要求合同外零星点工的施工，由工程技术科调度室具体实施完工后变更量的签证。6

23、 工程例会6.1工程例会要贯穿整个工程施工期，参加会议方为项目部领导和各职能部门的负责人以及各施工中（分）队的负责人。无特殊情况，以上人员必须参加。如工作需要，爆破员、施工员、质检员、试验员、安全员等相关专业人员将一并参加。6.2会议名称、内容和地点6.2.1 项目部每月召开一次工程生产会议，研究、协调、解决本月以及下月工程施工管理的具体问题，讨论并通过拟上报监理单位的本月进度报告、下月进度计划和质量月报，如无特殊情况，一般于每月24日召开，地点在项目部会议室。参加人员为项目部领导和各职能部门的负责人，会议由项目部常务副主任主持。6.2.2项目部定期召开旬生产检查会，可以结合当周的生产检查会一

24、并进行，主要听取施工中（分）队汇报本旬工程进展、存在问题的解决；工程技术科调度室同时检查在本旬内各施工中（分）队完成施工生产的情况，是否按照月及旬生产计划的安排实施；项目部各职能部门协调解决各施工中（分）队在施工生产过程中的具体问题，会议由项目部主管生产的副主任主持。6.2.3项目部每周召开一次生产检查会，施工中（分）队汇报本周工程进展、资金运用状况、存在问题的解决；工程技术科调度室同时检查在本周内各施工中（分）队完成施工生产的情况，是否按照月及旬生产计划的安排实施；项目部各职能部门协调解决各施工中（分）队下周在施工生产过程中的具体问题，会议由项目部主管生产的副主任主持。6.2.4 工程技术科

25、调度室负责召开每日生产调度会，协调当天工作，相关部门和施工中(分)队负责人参加，同时安排次日生产任务。6.3工程技术科调度室负责填写项目部工程施工日志、调度记录及施工大事记。施工中（分）队负责落实施工生产计划，并填写本队的施工日志。生产会由工程技术科负责记录，工程调度会由工程技术科调度室负责记录，如有必要，形成会议纪要下发各施工中（分）队。 7 工程量的核算施工中（分）队应按财务科规定的时间及表格样式，将当月的完成工程量报表及计量凭单（含调工签证）上报有关部门审核，超过规定时间上报的，纳入下期结算。第六章 工程技术科管理制度一、工程技术管理规定1 目的为了保证西龙池工程项目部工程技术管理处于受

26、控状态，及时解决施工中的工程技术问题，使工程技术管理工作标准化、规范化和制度化，结合羊曲水下水库开挖填筑工程实际情况，特制定本规定。2 适用范围和对象2.1本规定适用于西龙池工程项目部承建的羊曲水电站下水库开挖填筑工程及下水库库区防洪系统工程、炸药工程的工程技术管理。2.2 适用项目部全体人员和参加本工程的施工协作单位（简称施工分队）。3 施工技术措施的上报和审批3.1主体开工前，项目部工程技术部门在项目总工程师及项目部相关领导的组织下编制项目施工组织设计，上报监理中心审批后才可进行单位工程和分部工程的开工申请。3.2 单位工程、分部工程、特殊过程开工前及采用“四新”(即新技术、新材料、新工艺

27、、新设备)的施工过程，必须编制相应的施工技术措施。施工技术措施由工程技术科编写，项目总工程师审批后，报监理中心批复后组织实施。3.3施工中（分）队所承担的工程项目必须编制作业指导书或施工技术方案，上报工程技术科审批后，方可组织施工。4 图纸会审和技术交底4.1 图纸会审接到施工图后由项目总工程师组织各职能部门人员熟悉图纸和设计文件，做好图纸审核、签认。发现问题及时向监理中心提出书面意见并做好图纸会审记录，图纸会审记录见附表1。4.2 设计交底4.2.1 交底时间在单位工程、分部工程开工前，或由于设计变更引起施工方案有较大变化时，项目总工程师和工程技术科负责人组织有关人员分阶段、分层次，逐级进行

28、技术交底。参与的施工人员须熟悉工程特点、设计意图、技术要求、施工措施等，科学组织施工，保证工程施工顺利进行。4.2.2 交底程序(1) 接到施工图纸与设计变更前，由设计单位人员向项目部总工程师与工程技术人员进行设计交底，项目部参与人员在交底过程中必须掌握设计意图与技术要求。(2) 单位工程、分部工程开工前和施工过程中，由工程技术科向有关施工中（分）队人员进行技术交底，明确设计意图、技术要求及施工措施，做好技术交底记录，技术交底记录见附表2。(3) 特殊部位或重要部位的单元工程开工前，施工中(分)队技术人员必须向班排全体施工人员进行技术交底。4.3 技术交底内容技术交底的内容应根据具体情况而定，

29、一般包括下列内容：(1) 施工图、设计文件、有关规程规范、工程概况、施工特点；(2) 主要分部、单元工程的技术要求和施工方法；(3) 主要建筑物特性、结构；(4) 采用新工艺、新技术、新材料、新设备的部位，项目名称，施工要点；(5) 关键部位和特殊过程中的技术措施：石方露天爆破及洞挖施工须经项目部爆破工程师进行爆破设计，监理部门审批后，再由爆破工程师向施工中（分）队进行技术交底，施工中（分）队严格按爆破设计组织施工。灌浆工程施工中（分）队严格按设计施工，各施工人员对施工参数了解详细清楚，现场原始记录真实有效。(6) 季节性施工，特别是雾、雨、雪、酷暑季节施工安全技术措施、操作方法、注意事项、施

30、工要点；(7) 工程防汛渡汛措施计划；(8) 施工过程中质量控制、监视、测量、记录和状态标识；(9) 安全、环保措施；(10) 施工危险源、危险点的纠正和预防措施。5 施工进度计划5.1 施工生产计划的编制5.1.1施工生产计划必须在项目总工程师（或副总工程师）的指导下编制，以满足合同和业主要求为原则，力求进度计划的科学性、严肃性、均衡性，并由项目部主任批准后方可实施。5.1.2 工程技术科在项目施工组织设计中以横道图的形式编制工程施工总进度计划。5.1.3 项目部主管生产的副主任会同项目部总工程师（或副总工程师）、工程技术科根据工程总进度计划和施工现场进度编制年度生产计划、季生产计划及月生产

31、进度计划，生产进度计划分为上报监理中心的进度计划和内部控制的进度计划，采用横道图的形式编制。5.1.4 年度生产计划在与一季度、元月份计划共同编制，前一年十二月23日前完成；季度生产计划与每季度的第一个月生产计划共同编制，在每季度第一个月的23日完成；其余月份的生产计划在每月23日完成。5.1.5 计划编制结束后，报项目部领导审批，项目部领导审批结束后由项目部主任或主管生产的项目部副主任批准实施。上报监理中心的生产计划必须在汇总上年（季、月）质量安全情况、上年（季、月）完成投资及下年（季、月）计划完成投资、下年（季、月）物资需用计划后再上报。5.1.6 周施工生产计划与每日施工计划由工程技术科

32、调度室负责编写。5.1.7生产计划具有严肃性。施工中（分）队严格按进度计划组织施工，按进度计划配足人员、机械、材料。5.1.8 项目部总调度负责填写项目部施工日志及施工大事记。5.1.9 施工中（分）队负责落实施工生产计划，并填写本队的施工日志。5.2 物资需用量计划的编制5.2.1 编制单位物资装备科会同工程技术科根据设计图纸和施工进度要求编制物资需用量计划，报项目部领导审批，项目部领导审批结束后由项目部主任或主管生产的项目部副主任批准实施。5.2.2 物资需用量计划种类(1) 工程物资计划，主要为甲供材料、钢筋、水泥、火工品的年、季、月度计划。(2) 工程物资增减追加计划。5.2.3 物资

33、需用量计划编制时间(1) 项目工程物资需用量计划一般在工程开工前编制完毕，并提交物资装备科。(2) 月物资需用量计划提前一周编制完毕，并提交物资装备科。(3) 施工中，因设计变更所发生追加或增减物资需用量的计划，必须在正式接到修改通知后三天内提交物资装备科；(4) 工程急需物资不受时间限制，应随时编制，审批后交物资装备科。5.2.4 物资需用量计划变更对错报、漏报造成物资需用量增减变更，应编写计划，经项目部主任或主管生产的副主任审批后交物资装备科实施。6 现场技术管理 6.1工程技术人员应随时了解施工现场动态，及时解决施工中遇见的技术问题。6.2 施工中（分）队可随时向项目部职能部门或项目部领

34、导反映施工中遇见的问题，其中技术问题由工程技术部门及时解决。6.3 对于施工中的技术难题，项目部不定期召开技术难题专题会。会议由工程技术科牵头，项目部领导与相关的项目部职部门、施工中（分）参加，并由工程技术科编制会议纪要。7 工程量的核算施工中（分）队必须按工程技术科规定的时间及表格样式，将当月的完成工程量报送给工程技术科，工程技术科校核无误后，上报给项目部领导。项目部领导审查后由财务科结算。超过规定时间上报的，纳入下期结算。附1：图纸会审记录青海羊曲水电站工程图纸会审记录工程名称图纸名称主持人参加人员及单位会审结论： 日期：青海羊曲水电站工程技术交底记录工程名称交底单位交底人参加人员及单位交

35、底内容： 日期：附3: 工程量报送表格式工程量报送表报送单位时间部位类型工程量单位备注二、技术资料管理规定1、目的和适用范围1.1目的为了加强羊曲水电站工程项目部技术资料的管理，明确资料管理职责，做到技术资料管理制度化、程序化、规范化，及时、有效、完整、正确的收集整理和分发技术资料，充分发挥技术资料在工程建设以及生产管理、工程维护和改建扩建中的作用，特制定本规定。1.2适用范围本规定适用于羊曲水电站工程项目部的技术资料的管理。2、技术资料的范围根据业主及项目部相关规定，我部的技术资料主要包括土建、水工、金属结构、电气安装等施工资料文件和相关资料。1开工报告及批复2施工图纸3技术交底4图纸会审纪

36、要5施工方案、计划、措施、工艺6原材料、构件出厂证明、试验报告7甲方、监理通知及设计变更通知单8灌浆、质检、试验记录9施工观测记录10 水工建筑物安全监测资料11 隐蔽工程验收记录12 事故报告和缺陷处理报告13 分部、分项、单位工程、质量检查、评定、交工验收记录证明14 工程声像资料15 施工报告、总结16 竣工报告、竣工验收资料17 竣工图纸18 工程决算资料3、技术资料的收集3.1上级业务部门、业主方、监理方、施工分队提供的文件和资料及时清理归档；3.2施工过程记录文件和施工技术资料及时、准确、完整、不缺失；3.3技术资料按照合理的分类办法正确分类，集中存放，方便查找。4、技术资料的管理

37、4.1技术资料的收发4.1.1技术资料的收发应做好详细准确的收发文登记；4.1.2上级来文、项目部、业主方、监理方以及施工分队提供的技术资料，送相关领导审核批示后，按照批示资料室整理存档或送相关处室备份；4.1.3文件资料原则上由资料室存档，经相关领导审批后需各科室自己存档的文件资料，资料室备份后交给各科室存档；需各科室备份的文件资料由资料室复印发送，原件资料室存档；4.1.4为确保技术资料的管理工作能够更好的服务于工程施工，各科室的下发的文件和报送监理的联系单必须由资料室统一编号。4.1.5下发文件必须体现其严肃性，各单位除了保证在文件内容上精雕细琢外，必须在文件的名称、编号、标题、署名、落

38、款时间、受文单位、秘密等级和纸张规格等各方面遵循公文格式的一般原则。4.1.6报送监理的联系单由监理统一格式，各科室必须执行。4.1.7各科室均可单独或联合发文，技术文件形成后必须交项目总工审查无误后方可印发，特殊文件需项目主任审查、签发。4.1.8经相关领导签发后的文件交资料室印发，同时将文件的电子板交资料室。4.1.9技术资料和文件的发放应及时进行，保证发放到使用该文件的部门和人员，并做好签收和登记工作；4.1.10羊曲项目部发送文件一般一式九份，向监理方发送文件一般一式七份，根据需要报送电子版。向各单位抄送文件一般为一式一份；文件自留两份，一份存档，一份借阅。4.1.11施工分队报送技术

39、资料，一般需要一式十份，并需报送电子版。4.2技术资料分类和存放办法技术资料的分类和存放按照业主及项目部提供的相关档案资料管理规定及合理、统一的原则，分类集中存放，便于查找。4.2.1设计文件、图纸、修改通知、监理工程师指令、技术联系单、施工技术措施等技术资料、文件由资料室登记存档，工程技术科备份；4.2.2机械设备的技术资料、使用说明书等由物资装备科收发、登记、整理存档；4.2.3施工质检、试验记录，各项工程验收记录等相关资料由质量安全处收发、登记、整理存档；4.2.4合同计划、计量签证资料等技术文件由财务科收发、登记、整理存档；4.2.5项目部发送的技术文件和资料留存归档按其内容分类。4.

40、3技术资料的管理和归档4.3.1各科室应建立技术资料收发、借阅登记，并建立文件控制清单；4.3.2技术资料和文件进行适当标识、编目，每类文件卷内目录填写及时、准确、完整，妥善保存，便于查找；4.3.3技术资料的借阅应按规定办理，妥善保管，及时归还；4.3.4技术资料和文件应保持清晰、完整、易于识别；4.3.5技术资料的更改和现行修订状态应能够在文件控制清单、修订一览表、更改通知单中得到识别，并保证更改通知发放到位，使各科室同步更新；4.3.6技术资料和文件破损后更换、使用者保管要求、丢失后补发，必要时应得到原发文单位的同意后复制并编号登记；4.3.7作废技术资料和文件的清理如下：已作废的技术资

41、料和文件应及时进行清理，并在作废文件和文件控制清单上进行标识或从发放场所及时撤回；如需保留已作废的文件则应采取适当的方式进行标识，防止非预期使用。4.3.8凡涉密的技术资料等，未经本单位分管领导同意，不得外借、复印、抄录等。4.3.9协作单位按协议规定领取施工图纸及有关资料；4.3.10如协议上没有规定，而施工又确实需要协作单位需提出书面申请，经项目总工批准后到资料室领取相应资料；4.3.11协作单位应派专人负责资料的领取、保管、上交（报）工作；4.3.12施工现场及协作单位除有特殊规定外，均领用资料复印件。5、技术资料的上报和移交5.1在工程施工过程中，或竣工验收后，项目部各科室应及时按上级

42、要求将技术资料和有关文件上报总队或支队相关部门；5.2持有技术资料和文件者离开其工作部门时，需办理技术资料、文件的移交手续；5.3工程竣工资料的验收和移交按照监理单位对竣工资料的要求，分为以下步骤：5.3.1预验收：竣工资料的各有关编制单位对本单位编制好的竣工资料进行严格的内部自查并经总工（副总）签字认定，提交监理单位。监理单位经初步检查确认后进入复核阶段的，由监理单位按照竣工资料预验收接收单填写并接受。5.3.2复核：项目部收到竣工资料预验收接收单后组织监理公司、业主单位、上级有关部门的技术人员和档案人员对接收的竣工资料进行复查。将发现的问题提交监理单位，由监理单位督促施工单位进行整改，直到

43、将复核表上所列的问题全部整改完毕为止。5.3.3验收并移交：完成复核工作后经确认竣工文字资料与实物相符，资料完整、准确，则由项目部相关处室会同监理单位进行竣工资料移交工作，同时办理移交手续。第七章 质量检查科管理制度1 目的为了加强羊曲水电站施工质量管理，使质量管理工作标准化、规范化和制度化，依据质量管理体系标准和国家、行业有关质量管理的法律、法规和政策以及上级部门制定的质量管理办法、规定等，结合工程实际，特制订本规定。2 适用范围和对象2.1本规定适用于本项目部承建工程的施工质量管理。2.2适用项目部全体人员和参加本工程的施工协作单位（简称施工分队）。3 引用依据、术语与定义 WJD-ZLSC B版 总队质量手册中有关术语和定义武警水电第二总队施工质量管理规定4 总则4.1在工程施工中，必须坚定不移地贯彻本工程的质量目标。当质量与进度、质量与成本、质量与效益发生矛盾时，必须把质量放在首位。4.2认真执行质量管理体系文件，实施科学的质量管理，努力提高全员的质量意识，减少质量缺陷，避免质量事故的发生。4.3建立健全质量管理职能机构，各级质量管理职能机构，必须严格把关，坚决执行“质量一票否决权”制度；施工人员应自觉按规程规范施工，提高和改进施工工艺。4.4建立健全激励机制，坚持“奖优罚劣、有奖有罚、奖惩