工程进度保证措施.docx

1、工程进度保证措施1、工期的承诺本公司根据对该工程的理解和业主对该工程的工期要求，结合本公司的实际施工能力，本公司郑重承诺满足业主对该工程的工期要求。施工工期：200个日历天2、施工进度安排施工进度计划详见施工进度计划表。 3、进度控制原则我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程的工期控制在110天内。4、施工进度管理（1）制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部进度计划及季度计划、月度计划、周计划，做到计划合理、科学安排，严格落实，跟进督导，整体协调，进度统一。（2）编制程序化叠复式施工方案，分割单位占用工期和复

2、式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行。实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。（3）各分部位和各单位施工，只可按进度计划提前，不能占用其它工期以致拖延，禁止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。（4）管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。（5）加强与业主和监理单位的联系，积极接受其对进度管理的指导性建议。5、工期保证措施循环图工期保证程序循环图工期目标工期进度计划 工期定 进度计划正确阶段目标计划实施方案 期检查 分析调整实施6、进度计划保证

3、原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。7、保证工程进度的组织措施在110天内全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性和工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、各工种互相协调一致，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证工期的实现。（1）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按时调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体

4、情况统一调度机械设备与劳动力。（2）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由本公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队伍组织编制三级进度计划（各分部分项每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具体实际性和可操作性。（3）项目经理部组织召开施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加）及现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对计划加以调整。（4）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加

5、快施工进度。（5）为有效缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。（6）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用。以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。（7）充分利用经济规律及其杠杆调动工人的生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行兑现奖罚。（8）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，既提高工程质量同时加快施工进度。8、保证工程进度的管理措施（1）项目部管理人员认真学习项目部与业主签定的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程

6、，确保工程优质如期完成。（2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则。项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后进行实施。（3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。（4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。（5）将合同的条款要求，分解纳入相对的合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围中，确保工程如期完成。（6）施工过程中各类工作联系，除特殊以口头通知外，项目

7、部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。（7）项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。9、保证工程进度的材料供应措施材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点。（1） 材料计划的及时性、准确性、严肃性。项目部将执行规范化编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（2）加强采购成本的控制。在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本的提高项目施工效益的重要环

8、节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3） 坚持审批的环节。项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购，未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。（4）加强保管、及时回收。做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划和材料计划用量表发料，在保管工作上配备专业保管人员，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不手损。同时利用保洁队和

9、班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。10、保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度顺利施工的保障，是做好项目成本的控制和提高综合效益的基础。（1）合理收取工程款。严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。（2） 合理使用工程款。保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。在抓计划的基础做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资

10、金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。（3）合理调度工程款。若业主方按合同规定一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保证工程顺利进行。这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。11、协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，也有项目部外部的协调，针对协调内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员的积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利因素、保证施工项目的进度。（1）项目部内部关

11、系的协调。项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明。使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。（2）外部协调。由项目经理负责对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。12、工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制中不可缺少的部分反馈系统，故在施工组织中应尤

12、为重视。（1）日检查工作制。专业施工员是施工技术、进度、质量的主要责任人，建立以专业施工点为主的计划执行体系与施工员为主的计划检查体系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便其及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。（2）周汇报工作制。配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制度。汇报分析会由项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周的业主或监理主持的协调会上解决。（3）旬分析调整制度。项目部按旬进行分析、

13、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司有关部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。（4）如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。（5）调整进度计划。由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。（6）质量跟踪检查。项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程

14、师，把质量问题消除在过程中，决不能因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。（7）利用现代科学的手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。13、保持良好的工作循环在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下。（1）严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。（2）做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息。解决好职工的实际困难，使每个施工人

15、员的心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。 （3）做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境。15、工程进度落后原因，赶工措施项目落后原因赶工措施资金工人短缺由总部支援，调度其他工地人员，延长工人工作时间资金调度困难向银行贷款利率上扬随时注意资金利率波动及早提出应对对策对业主应收款未收加强与业主互相协调关系时间材料设备进场太慢提前提出采购发包申请，注意供货生产时间政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出对策变更设计请业主提早提出变更方案施工步骤变更请业主及总包方协调各分包单位施工步骤变更的施工方法原材

16、料短缺随时注意施工材料是否短缺情况天然灾害投保保险，加强注意天气状况品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程的监督材料设备未能符合要求及时更换供货商工程监督管理不善加强内部管理工程界面未能协调好加强与其他单位的协调，并请业主加强协调工作16、影响进度分析，突发事件处理措施事件现象处理措施工人怠工向公司申请调动其他工地工人人力不足了解原因安抚情绪，解决需求工人缺少调用其他工地工人向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟订计划工程赶工调用预备班，调用其他工地工人材料部分采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应材料及设备供应不足材料储放由专人负责依供料进度所需量加20%储量以备赶工用设备部分紧

17、急采购，交变更运送方式缩短工期修改工程计划，先配合周边工程预留动用公司人力机械、代理高技术人员紧急抢修安全问题人的事故除按安全卫生作业流程处理外，调人补充依设备突发事件对策处理依材料突发事件对策处理四、材料、设备进场计划、施工计划4.1、主要材料的供货进场计划序号材料名称总数量首批进场时间、数量第二批进场时间、数量第三批进场时间、数量第四批进场时间、数量备注1后置埋板12000件开工后3天、5000件开工后15天、5000件开工后25天、2000件2方钢管200T开工后5天、30T开工后30天、80T开工后40天、50T开工后50天、40T3铝型材80T开工后15天、15T开工后25天、20T

18、开工后35天、20T开工后45天、25T4石材12000开工后20天、3000开工后30天、3000开工后40天、3000开工后50天、30005铝单板2000 开工后30天、300 开工后40天、500 开工后50天、800 开工后60天、400 6玻璃14000 开工后25天4000开工后45天、5000 开工后65天、3000 开工后80天、2000 7驳接五金150套开工后60天、150套8开启五金700套开工后70天、200套开工后75天、400套开工后80天100套9结构胶6000支开工后70天、2000支开工后75天、2000支开工后80天、2000支10石材密封胶12000支开

19、工后50天、2000支开工后60天、4000支开工后70天、4000支开工后80天、2000支4.2、施工拟投入的主要施工机械设备及进场计划序号机械或设备名称规格 型号数量制造国及产地制造年份额定功率(kw)生产能力进场时间1手电钻FD10VA5台西德20010.5kw优良工期内2激光经纬仪J2-11台烟台2001优良施工初期3自动安平水准仪仿威尔特1台奥地利1997优良施工初期4扭矩扳手2把国产2000优良开工后20天5氩弧焊电焊机8台国产199715kw优良施工初期6交流焊机BX1-31515台国产200624kw优良施工初期7电葫芦1T2台国产20011.5kw优良工期内8手动葫芦1.5T3台国产2000优良工期内9电锤喜利德牌5台德国20013kw优良施工初期10吸盘12对国产2005优良开工后30天11焊把线若干国产2006优良工期内12台钻3台国产2005优良工期内13板块移动小车4部自制2002优良开工后30天14对讲机3对国产2003优良工期内15电脑3台国产2007优良工期内