核安全文化宣贯材料课件.pptx
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- 安全 文化 材料 课件
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1、核安全文化宣贯材料二一五年二月目目 录录l核安全文化宣贯推进专项行动简介l核安全文化内涵和要求l法律法规汇编l核技术利用辐射事故典型案例剖析背景背景 2014年5月30日,国家核安全局局长办公会决定:加强法律法规宣贯工作,今年要组织一次大规模的核与辐射安全法规宣贯活动 做到两个全覆盖,即覆盖全体持证单位,覆盖所有骨干人员 落实两个“零容忍”,即对隐瞒虚报零容忍,对违规操作零容忍 依据“计划统筹,集中动员,分类部署,重点指导,分布实施,分级管理,落实责任”的工作方针工作目标工作目标专项行动核与辐射安全从业者学法、知法、用法、守法增强忧患意识、责任意识、诚信意识、敬畏意识和守法意识宣贯方式宣贯方式
2、一是利用监管会议集中动员二是利用监管人员培训班培训教员三是利用片区工作会议指导评估四是利用地区监督站年度例行监督检查实施宣贯“核安全文化核安全文化”由来由来 1986年IAEA国际核与辐射安全咨询组提交的关于切尔诺贝利核电厂事故后审评会议的总结报告中提出了“安全文化”概念,随后在1991发表了一篇专著安全文化,在核工业界引起了广泛重视和认同,安全文化的建设和评审工作成为核与辐射安全“纵深防御”的重要手段。核安全文化发展三个阶段核安全文化发展三个阶段高级阶段高级阶段被动接受中级阶段中级阶段初级阶段初级阶段单位自身要求加以达到人人主动加以完善核安全文化的特征核安全文化的特征主动精神遵循统一的核安全
3、基本原则123有形导出 20072007年年1111月,月,IAEAIAEA与联合国环境规划署和世界卫生组织与联合国环境规划署和世界卫生组织等等9 9个国际组织出版了个国际组织出版了基本安全原则基本安全原则(安全标准丛书安全标准丛书第第SF-1SF-1号)。在这个报告里号)。在这个报告里IAEAIAEA提出了基本安全目标和提出了基本安全目标和1010项项相关安全原则。相关安全原则。除了严格地执行良好的工作方法以外,还要求工作人员具除了严格地执行良好的工作方法以外,还要求工作人员具有高度的警惕性、实时的见解、丰富的知识、准确无误的判有高度的警惕性、实时的见解、丰富的知识、准确无误的判断能力和强烈
4、的责任感来正确地履行所有安全重要职责。断能力和强烈的责任感来正确地履行所有安全重要职责。安全文化的特性都是无形的,对其进行评价虽然非常重安全文化的特性都是无形的,对其进行评价虽然非常重要,但十分困难。为此,人们认识到无形的特性会自然地导要,但十分困难。为此,人们认识到无形的特性会自然地导出有形的表现,而这些有形导出就成为衡量安全文化作用的出有形的表现,而这些有形导出就成为衡量安全文化作用的指标。指标。核安全文化体系及要求核安全文化体系及要求核安全文化对组织和个人的要求核安全文化对组织和个人的要求:无论是政府层面还是单位层面,决策层推行的政策创造了工作的环境,支配着每个人的行为。(1 1)公布安
5、全政策)公布安全政策 所有核安全相关的单位都要发布核安全政策声明,将其所承担的职责公之于众,让人人明白。该声明就是全体工作人员的行动指南,并宣告该单位的工作目标和单位管理人员对核电厂安全的公开承诺。(2 2)建立科学的管理体系建立科学的管理体系 在制定政策、设置机构、分配资源、建设基础设施等环节中充分考虑安全因 素。政府建立健全科学合理的体制、严格的监管机制、高效的审评模式、完备的 监督检査程序;营运单位首先要在安全事务方面有明确的责任制。这要求在文件上明确责任,通过建立清晰的汇报渠道,尽量简化接口,使从事核电厂安全事务 的各单位之间有极其明确的权限。在确保计划、进度、成本等方面的任何考虑不
6、能凌驾予安全之上,并开展过程评价和优化改进持续提升安全标准。在对核电厂安全有重大影响的单位内部,要设立独立的安全管理部门,由它负责对核安全活 动进行监督。此外,各核相关单位还应创建和谐的公共关系。通过信息公开、会众参与、科普宣传等会众沟通形式,确保公众的知情权、参与权和监督权。(3 3)提供人力物力资源提供人力物力资源 决策层要确保安全所需的充足的人为和物力资源,特别是必须拥有足够的有经验的员工,并辅以必要的顾问或合同承包人。要建立科学的人事管理体制,保 证把有能力的人员及早提拔到关键岗位上去。要保证有足够的培训人员和经费。保证所有的职工在从事与安全有关的工作时配备必要的设备、装置和各种技术手
7、 段。为保证他们能有效地完成工作,职工的工作环境要好。(4 4)决策层不断的自我完善决策层不断的自我完善 作为一项安全管理政策,各单位经理们都应该对核电厂安全有关工作进行定 期审查。审查的内容主要包括人事安排、学习型组织的培育、运行经验反馈以及 对设计变更、电厂修改和操作程序的管理。(5 5)决策层的承诺决策层的承诺 以上对决策层的要求都要求决策层当众宣布使众所周知以上对决策层的要求都要求决策层当众宣布使众所周知,这些承诺说明了公司在社会责任方面的立场,并表明了公司在安全方面的坦诚意愿。最高层要以个人名义表明他们的承诺,即:他们要关注与核安全有关的工艺过程的定期审查,一旦出现与核安全和产品质量
8、有较大影响的问题时,他们要直接过问,还要经常向职工讲述安全和质量的重要性。特别的是,核电厂安全是单 位最高层会议上的重要议题。:核电厂管理层主要负责企业安全政策和目标的具体实施。对其安全职责的具体要求如下:(1 1)明确职责分工明确职责分工 特有的、清晰的授权制度可以使每个人职责分明,每位员工可充分了解各自的职责以及上下级的职责。(2 2)安全工作的安排与管理安全工作的安排与管理 各部门经理应确保高标准严要求地完成各项与核安全相关的工作。为了保证,工作能够按照规定进行,各部门经理应建立一套监督和管理制度,强调文明生产。安排工作时要保障员工适当的工作时间和劳动强度,并努力营造相互尊重、高度 信任
9、、团结协作的工作氛围,客观公正的解决冲突矛盾。各部门经理还应倡导对安全问题严谨质疑的态度;建立全体员工自由反映和 报告安全相关问题并且不会受到歧视和报复的保障机制;管理者应及时回应并合理解决员工报告的潜在问题和安全隐患。(3 3)对人员资格的审査和培训对人员资格的审査和培训 各部门经理应确保他们的每一位员工都能充分胜任自己所承担的工作。首先人员招聘和任命程序要保证工作人员在才智和文化程度方面具有令人满意的初步资格,其次还要保证人员的培训和定期复训。对人技能的评价是培训不可分割的一部分,对于电厂运行中的关键岗位,对人员是否称职的判断,还应考虑生理和心理等方面的因素。(4 4)奖励)奖励和和惩罚惩
10、罚 各部门经理应该奖励那些在核安全方面有突出表现的人,并给予一定的物资奖励。在营运核电厂的过程中,注意奖励制度不只是基于产值而是要与安全生产联系起来。当发生差错时,注意力不要过多地放在错误本身,而应更注意从中吸 取经验教训。然而,对于重复出现的问题或严重失误,经理们要负责采取纪律措施,否则会危及安全,但具体做法要慎重,处罚不应导致人们隐瞒错误。(5 5)监察、审査和对比监察、审査和对比 各部门经理在贯彻质量保证措施以外,还要负责实施一整套监察或监督措施,例如对培训计划、人事任命程序使用、工作方法、文件管理和质量保证体系等的定期审查。此外,还可以通过査阅内部关键绩效指标与外部或其他核电厂的 绩效
11、指标进行对比来评估自身的安全绩效。(6 6)承诺承诺 通过以上途径,各部门经理不仅仅以行动表现他们对安全的承诺,还要促进 职工的安全素养。执行层:执行层:执行层主要包括基层管理干部和执行人员。他们是直接从事具体的,特别是与核安全相关的工作。因此,对他们的要求也更加具体。(1 1)质疑的工作态度质疑的工作态度 质疑的工作态度也称“探索精神”,凡在核安全事故中取得优异成绩者,都具有质疑的工作态度和品行。质疑的工作态度要求每位员工凡事都要问为什么,不放过任何蛛丝马迹。(2 2)严谨的工作方法严谨的工作方法 每个人都要采取一种严谨的工作方法,严谨的工作方法主要要求员工做到:看懂和理解工作程序;按程序办
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