技术创新转换成本课件.ppt
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- 技术创新 转换 成本 课件
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1、第五章第五章技术创新转换成本5.1 5.1 转换成本转换成本5.1.1 转换成本的概念和表现1.转换成本概念l转换成本:是指由一种状态或行为转换为另一种状态或行为所产生的损失和需要付出的代价。l技术创新转换成本:简称为技术转换成本,是指从一种技术(产品或工艺)转换为另一种技术(产品或工艺)的损失和需支付的费用。5.1 5.1 转换成本转换成本5.1.1 转换成本的概念和表现1.转换成本概念l技术转换成本有狭义与广义之分:l狭义转换成本:指技术转换的有形损失和费用;l广义转换成本:不仅包括有形损失和费用,而且包括无形损失和费用。l从对技术创新的影响来看,广义转换成本更为全面,也更有意义。5.1
2、5.1 转换成本转换成本5.1.1 转换成本的概念和表现2.转换成本的表现l广义技术转换成本主要表现在以下四个方面:有形资产提前报废损失。l当生产新产品所需的设备、工具,甚至厂房、构筑物等与原有设备、工具、厂房等有较大的区别时,当新工艺与原有工艺使用的设备、工具有较大不同时,为了生产新产品、采用新工艺,就必须拆除原有设备,改造或拆除厂房。如果拆除的设备不能转作他用,就将被报废。这种报废往往在其寿命到期之前发生。5.1 5.1 转换成本转换成本5.1.1 转换成本的概念和表现2.转换成本的表现l广义技术转换成本主要表现在以下四个方面:原有产品停滞下降损失。l技术创新常表现为一种重建过程,由原有产
3、品生产或原有工艺流程转变为新产品生产或新工艺流程,往往需要中断生产过程,从而使企业遭受利润损失,有时会给企业造成严重的财务困难。为了开发、生产新产品,企业不得不将用于现有产品改进和生产的有限资源转移到新产品的开发、生产上,从而导致现有产品的停滞或下降。5.1 5.1 转换成本转换成本5.1.1 转换成本的概念和表现2.转换成本的表现l广义技术转换成本主要表现在以下四个方面:企业产品的自我替代损失。l当企业的创新产品是原有产品的替代品时,新产品的推出会导致原有产品销售量的下降或价格下跌,这是企业在与自己“竞争”,由此带来企业的损失。5.1 5.1 转换成本转换成本5.1.1 转换成本的概念和表现
4、2.转换成本的表现l广义技术转换成本主要表现在以下四个方面:原有技术体系、管理体系和支撑网络的失效。l技术创新带来的工程技术人员和技术工人知识、技能的更新,产品和工艺流程的变更等,可能导致原有技术体系的失效;产品和工艺的变更可能要求组织结构等系统作相应改变,从而导致原有管理体系的失效;技术创新还可能导致已形成的社会配套、协作的技术网络、提供原材料、配件及信息的网络和产品销售网络失效。5.1 5.1 转换成本转换成本5.1.2 转换成本产生的根源l转换成本主要产生于资产专用性和替代差距1.资产专用性l资产专用性是相对于资产通用性而言的。l资产通用性:是指资产适用于多种技术及相应的生产经营活动的特
5、性。例如,普通车床可用于加工各种轴类和盘类零件。l资产专用性:是指资产仅适于某种特定技术及相应的生产经营活动的特性。例如,内燃机曲轴磨床仅可用于曲轴的加工。5.1 5.1 转换成本转换成本5.1.2 转换成本产生的根源1.资产专用性l资产专用性是生产经营专业化的产物。l如果一个机构(研究所、企业等)很少用某项资产(如车床)重复制造同种产品(如曲轴),那么,这个机构就不会设置专用资产(如曲轴磨床)。它或者通过辅助工具实现其偶发性制造要求,或者通过协作由外单位完成制造过程。5.1 5.1 转换成本转换成本5.1.2 转换成本产生的根源1.资产专用性l资产专用性是生产经营专业化的产物。l专用资产的最
6、大特点是效率高。由于专用资产是按照预定的生产、经营的特殊要求设计的,所以可以相当好地满足生产、经营需要,而且十分重视可重复性及高效率、高质量。例如,汽车模具。l专用资产的诞生为现代高中低档产品和物美价廉、经济适用产品创造了可能性。因此,资产专用性是经济发展和技术进步的必然产物。5.1 5.1 转换成本转换成本5.1.2 转换成本产生的根源1.资产专用性l资产专用性不利的一面也是由基“专用”特性造成的。l资产的专用性必然导致资产适用面狭窄。当产品生产或经营对象改变时,专用资产往往就因为不能适应而失效。l例如,汽车的改型必然导致原模具失效,而要求重新设计制造模具。5.1 5.1 转换成本转换成本5
7、.1.2 转换成本产生的根源1.资产专用性l资产专用性不利的一面也是由基“专用”特性造成的。l专用资产的代价也就相当高昂。由于专用资产的功能、效率要求很高,所以一般说来专用资产的价格昂贵。l例如,由于模具的高要求,到目前为止,我国汽车生产的大部分模具仍然依赖进口,汽车改型所导致的模具报废的高昂转换成本也就不可避免。5.1 5.1 转换成本转换成本5.1.2 转换成本产生的根源1.资产专用性l无形资产同样存在专用性问题。l研究开发、生产制造和实际操作的知识与技能的专用性。l适用于特定产品工艺的专业知识和技能不仅要通过学习才能掌握,而且要通过较长时间实践的经验积累才能消化和运用自如。当产品和工艺改
8、变后,原来的知识和技能就可能因不适应新产品和工艺而失效。5.1 5.1 转换成本转换成本5.1.2 转换成本产生的根源1.资产专用性l无形资产同样存在专用性问题。l研究开发、生产制造和实际操作的知识与技能的专用性。l例如,机电一体化已成为机械产品发展的趋势,这种变化使一批只懂机械不懂电气和电子技术的工程技术人员的知识失效,只有重新学习才能适应新变化,否则将不得不转做其他工作;l又如,激光排版技术的普及使铅字工人的技能失效甚至导致他们失业。5.1 5.1 转换成本转换成本5.1.2 转换成本产生的根源1.资产专用性l无形资产同样存在专用性问题。l供销系统的专用性。适于特定产品和工艺的原材料、配件
9、、信息等资源供给系统、技术协作配套系统及产品销售系统往往具有专用性的特征。这些系统涉及企业与外界的联系网络,产品和工艺的要求使企业定位于某些相对固定的供应商和客户。供应商为了满足企业相应要求也往往产生一定的专用性;客户有时由于对配件、服务的依赖而产生对产品使用的一定的专用性。当产品或工艺改变而导致供销系统作相应改变时,转换成本就不可避免了。5.1 5.1 转换成本转换成本5.1.2 转换成本产生的根源1.资产专用性l无形资产同样存在专用性问题。l管理体系的专用性。管理体系必须与技术、生产、营销体系相适应,从而建立在一定技术基础之上的决策体系、规章制度、组织结构等就将具有一定的专用性。l例如,按
10、一人一机组合成的机械加工流水线的管理有相应的操作、维护、运转等管理体系,这种体系与自动化流水线的管理体系有很大的不同。就这两种技术而言,各自的管理体系都有一定的专用性,从一种体系转向另一种体系都会产生转换成本。5.1 5.1 转换成本转换成本5.1.2 转换成本产生的根源1.资产专用性l无形资产同样存在专用性问题。l未被认识不等于可以被忽略。转换成本虽然在实践中被感觉到,但尚未被很好地认识,其中尤其以无形资产专用性带来的无形资产转换成本更难于被认识。l事实上,无形转换成本有时是相当大的,甚至会远远超过有形转换成本。因为诸如技术体系、管理体系等“软系统”的建立往往需要相当长的时间。技术创新带来的
11、旧体系的破坏和新体系的重建将消耗企业大量的时间,产生相当大的损失。5.1 5.1 转换成本转换成本5.1.2 转换成本产生的根源2.替代差距l替代差距:技术创新常常表现为新技术(产品或工艺)对旧技术的替代,新技术替代旧技术需要一定的时间,新技术产品的市场占有率可能小于老产品的市场占有率,从而产生“替代差距”。l它包括新技术替代旧技术的时间差距和市场差距。5.1 5.1 转换成本转换成本5.1.2 转换成本产生的根源2.替代差距替代的时滞:l新技术替代旧技术的时间差距又可称为替代时滞。l一种技术的最终经济效果可反映在现金流上。在初始阶段只有投入没有产出,表现在现金流上为负值,当技术产生效益后现金
12、流上升。在技术替代发生时,相应的现金流替代也就发生了。5.1 5.1 转换成本转换成本5.1.2 转换成本产生的根源2.替代差距替代的时滞:CF现金流(CF)t1t2时间(t)图5-1:替代的时滞5.1 5.1 转换成本转换成本5.1.2 转换成本产生的根源2.替代差距替代的时滞:l如图所示,曲线代表旧技术现金流,代表新技术现金流。若在时间t1时用新技术替代旧技术,将产生CF的损失,到时间t2,新技术才能达到被替代的旧技术的现金流水平。l从趋势上看,新技术的现金流会超过旧技术,从而总效益会超过旧技术,但需要时间。这种替代时滞所带来的损失是创新者需要认真对待的转换成本。CF现金流(CF)t1t2
13、时间(t)图5-1:替代的时滞5.1 5.1 转换成本转换成本5.1.2 转换成本产生的根源2.替代差距替代的量差:l一般说来,新技术的经济效益会优于旧技术,但是,由于技术和市场的不确定性和竞争的结果,也可能会出现新技术的效益在绝对量上小于旧技术的预期效益。l如下页图所示,新产品的最大市场占有率为M2,低于老产品的最大市场占有率M1。这种情况往往在竞争失利的条件下发生。5.1 5.1 转换成本转换成本5.1.2 转换成本产生的根源2.替代差距替代的量差:市场占有率(M)M2时间(t)图5-2:替代的量差M15.1 5.1 转换成本转换成本5.1.2 转换成本产生的根源2.替代差距替代的量差:l
14、美国经营战略规划研究所曾进行一项著名的“经营战略对利润的影响”的研究,该项研究从多个行业600多家企业的资料分析中得出结论:市场占有率与投资报酬率有很强的正相关关系,市场占有率10%以下的企业,平均报酬率在9%左右,而市场占有率超过40%的企业,平均报酬率为30%;平均而言,市场占有率相差10%,投资报酬率相差5%。可见市场占有率对企业经济效益的重大影响。因此,当技术创新导致市场替代量差时,转换成本往往是巨大的。5.2 5.2 转换经济转换经济l转换成本是技术创新决策的重要依据,但不是唯一依据。过分强调转换成本是导致决策失误的重要原因。l技术创新决策另一个要考虑的因素是转换效益。l转换经济:转
15、换经济就是技术转换的成本和效益的总和。l转换经济是技术创新决策的经济依据。因此,技术转换的经济分析是十分重要的。5.2 5.2 转换经济转换经济5.2.1 转换效益1.常用分析方法及其局限性l技术转换效益分析常用方法是财务评价法,常用指标有净现值、内部收益率等。财务评价注重现金流分析,技术转换的效益反映在转换与否的现金流比较上,在用于技术转换项目评价时,通常存在一定的局限性。其局限性表现在两个方面:注重近期效益,忽视可能发生的变化;注重货币性效益,忽视非货币性效益;注重直接效益,忽视间接效益。5.2 5.2 转换经济转换经济5.2.1 转换效益1.常用分析方法及其局限性注重近期效益,忽视可能发
16、生的变化l财务评价在对未来情况作预测时,主要依据过去和现在的数据,普遍忽视将来可能发生的变化,特别是忽视技术变化、市场竞争带来的影响。l举例来说,某企业生产的一种产品过去几年和现在的销售情况良好,平均年销售净收入达100万元;该企业已开发出新产品,若投入市场,将因为替代效应使现有产品销量下降,假定新老产品均可维持5年的市场寿命,新产品是否投放市场的现金流如表5-1所示。5.2 5.2 转换经济转换经济5.2.1 转换效益1.常用分析方法及其局限性注重近期效益,忽视可能发生的变化表5-1:新产品上市的现金流年份12345净收入新产品不上市100100100100100新产品上市老产品收入8060
17、40200新产品收入10356080100差额-10-50005.2 5.2 转换经济转换经济5.2.1 转换效益1.常用分析方法及其局限性注重近期效益,忽视可能发生的变化l显然,由于新产品替代了老产品,且由于新产品市场成长需要一段时间,结果导致新产品上市后效益的下降,当取折现率为10%时,净收益现值损失为:10*(1+0.1)-1+5*(1+0.1)-2=13.2(万元)结论是不应将新产品投向市场。5.2 5.2 转换经济转换经济5.2.1 转换效益1.常用分析方法及其局限性注重近期效益,忽视可能发生的变化l但是,这种分析忽视了一个情况:竞争者现正在开发新产品,若本企业新产品不上市,竞争者产
18、品预计一年后可上市。显然,竞争者新产品上市后同样会使本企业老产品销量下降。如果本企业推出新产品,竞争者考虑到与本企业竞争的相对劣势,预计将不推出新产品。若考虑这种情况,未来5年的现金流将变成表5-2的数据。5.2 5.2 转换经济转换经济5.2.1 转换效益1.常用分析方法及其局限性注重近期效益,忽视可能发生的变化表5-2:考虑竞争情况的新产品上市的现金流年份12345净收入新产品不上市10080604020新产品上市老产品收入806040200新产品收入10356080100差额-10154060805.2 5.2 转换经济转换经济5.2.1 转换效益1.常用分析方法及其局限性注重近期效益,
19、忽视可能发生的变化l在取折现率为10%的条件下,本企业新产品上市的净收益现值经计算为124万元。l尽管这是假设的例子,但表5-1所模拟的分析方法却相当普遍地被使用着,其结果是:低估了技术转换的效益。在此例中,低估的效率为:124-(-13.2)=137.2(万元)。l低估技术转换效益意味着为决策者提供了极不利于创新的扭曲信息。5.2 5.2 转换经济转换经济5.2.1 转换效益1.常用分析方法及其局限性注重货币性效益,忽视非货币性效益;注重直接效益,忽视间接效益。l财务评价是以货币计量为基础的,一般不考虑非货币性效益。但是,技术创新的效益并不完全表现在可计量的货币性效益上,甚至主要不表现在可计
20、量的货币性效益上。5.2 5.2 转换经济转换经济5.2.1 转换效益1.常用分析方法及其局限性注重货币性效益,忽视非货币性效益;注重直接效益,忽视间接效益l例如,CIMS(计算机集成制造系统)技术的开发和应用是一项重大的技术创新,由传统的制造方法向先进制造技术CIMS转换已在一些企业试点,证明效果十分显著,以致企业群起而效仿。但据对某著名试点企业的分析,按直接财务效益计算的内部收益率仅为4.3%。进一步分析可知,该企业由于采用CIMS技术获得的一系列重要效益并未包含在上述直接财务效益中。l上述两点表明,财务分析不能作为技术创新决策的唯一依据。5.2 5.2 转换经济转换经济5.2.1 转换效
21、益2.转换效益的主要体现与分析方法(1)直接效益l技术转换的直接效益是指由技术转换直接产生的效益。它主要体现在产品销量、价格、成本三个方面。产品销量l在考察产品销量时,要注意从两方面分析:一是分析技术转换后销量的增加,此增加的销量显然由新技术实施所致;5.2 5.2 转换经济转换经济5.2.1 转换效益2.转换效益的主要体现与分析方法(1)直接效益产品销量l二是抵销的可能下降的老产品销量,即要考察若不进行技术创新可能由于老产品不能满足用户需求、市场饱和、竞争者的挤占等原因而导致的销量的下降。l在对技术转换效益分析时,这种情形尤其应予重视。当存在这种情形时,即使在绝对销量上没有比以前增加,技术转
22、换的效益也可能是很大的。5.2 5.2 转换经济转换经济5.2.1 转换效益2.转换效益的主要体现与分析方法(1)直接效益价格l与销量分析类似,价格分析也要考虑新产品可能的价格上升和老产品可能的价格下降两方面情况。成本l成本分析既要考察新产品的成本,也要考察老产品成本未来可能发生的变化,如,为延长老产品市场寿命所增加的市场销售费用(宣传、广告、推销费等)及其他费用。5.2 5.2 转换经济转换经济5.2.1 转换效益2.转换效益的主要体现与分析方法(2)直接效益分析方法l技术转换的直接效益是通过对技术转换与否的比较计算的,即比较技术转换后的效益与假定不转换的效益,计算二者之差。l容易走入的误区
23、VS正确做法5.2 5.2 转换经济转换经济5.2.1 转换效益2.转换效益的主要体现与分析方法(2)直接效益分析方法l容易走入的误区:忽略了创新的本质是不断改变现存的状态,否定变化,用孤立、静止、片面的眼光观察事物注重近期效益而忽视可能发生的变化。l其结果是:高估了不进行转换的效益,从而低估了技术转换的效益不转换。5.2 5.2 转换经济转换经济5.2.1 转换效益2.转换效益的主要体现与分析方法(2)直接效益分析方法l正确做法:重视新技术对现有技术的替代,竞争者的进入等因素正确估计假如不进行技术转换的可能结果。5.2 5.2 转换经济转换经济5.2.1 转换效益2.转换效益的主要体现与分析
24、方法(3)间接效益l指由技术转换带来某些条件和因素的变化而导致的效益。l它主要体现为技术能力的提高、市场竞争能力的增强、管理水平的提高等方面,这些最终会导致效益的提高。l例如:CIMS(计算机集成制造系统)5.2 5.2 转换经济转换经济5.2.1 转换效益2.转换效益的主要体现与分析方法(4)间接效益分析方法l间接效益目前尚缺乏直接量化的分析方法,一般以定性分析为主,在定性分析的基础上进行半定量分析。5.2 5.2 转换经济转换经济5.2.1 转换效益2.转换效益的主要体现与分析方法(4)间接效益分析方法加权法l其思路是:间接效益主要反映在长期战略效益上,长期战略效益则表现为对企业战略目标的
25、贡献大小。评价时,以直接效益为基数,用对企业战略目标贡献系数作权重。贡献系数则由评价者根据被评价的技术与企业战略目标的相符合程度等因素作出估计。其公式是:5.2 5.2 转换经济转换经济5.2.1 转换效益2.转换效益的主要体现与分析方法(4)间接效益分析方法加权法IE=DES/KIE:间接效益指标(%)DE:直接效益(用NPV值表示)S:权重(对战略目标的贡献系数)K:新技术的直接投资额5.2 5.2 转换经济转换经济5.2.1 转换效益2.转换效益的主要体现与分析方法(4)间接效益分析方法加权法lIE=DES/K是对间接效益进行粗略估计。对S值作不同的估计,可以对不同技术的间接效益加以区分
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