第三章2011企业研发与生产技术准备课件.ppt
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- 第三 2011 企业 研发 生产技术 准备 课件
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1、第三章第三章 企业研发与生产技术准备企业研发与生产技术准备 第一节第一节 新产品开发与新产品开发与R&D 一、个性化定制的出现 在全球市场的激烈竞争中,企业面对一个变化迅速且无法精确预测的买方市场,致使传统的生产与经营模式对市场剧变的响应越来越迟缓和被动。“一样一件”的产品:品种多,上市时间快,库存削减,采用先进制造和生产组织技术;柔性(Flexilibility)。从企业提供产品的角度来看 企业面临两大方面的变化:产品生产任务的变动 较高的产品生产柔性,如组合柔性、产量柔性、交货期柔性、质量柔性。产品性能变化 较高的产品设计柔性,就是快速开发新产品和改造名产品的能力。因此,加强新产品的研究与
2、开发已经是一项经常性的工作。二、现代企业的研究与开发二、现代企业的研究与开发(一)研究与开发的分类和特征 基础研究:基础研究:目的就是寻求真理、扩展知识;成功率一般很低。应用研究:应用研究:目的是探索新知识应用的可能性,进而发明新事物(如纳米技术、新材料的发明),成功率较高。技术开发研究技术开发研究:将研究成果用于实践,完成新产品、新工艺,使之实用化、商品花,成功率高。二、现代企业的研究与开发二、现代企业的研究与开发(二)各国对RD的投人情况 三、新产品的概念三、新产品的概念 1、全新产品:具有新原理、新技术、新结构、行哦能够以、新材料等特征,与现有任何产品毫无共同之处。2、改进新产品:对现有
3、产品改进性能,提高质量,或求得规格型号的扩展,款式花色的变化而产生的新品种。(同是单缸的,增加不同的功能。)3、换代新产品:适合新用途、满足新需要、在原有产品的基础上,部分地采用新技术、新材料、新元件而制造出来的产品。(如洗衣机、单缸、双缸、全自动)4、本企业新产品:对本企业新,对市场来说并不新,但企业不会完全仿照本市场已有产品,而是在造型、外观、零部件等方面作改动后推向市场。四、产品生命周期与四、产品生命周期与RD五、新产品开发面临的压力五、新产品开发面临的压力新产品开发面临着费用高、成功率低、风险大、回报下降等压力。新产品失败可归纳为三个关键原因(1)没有潜在的用户和需求;(2)新产品与当
4、前的需求不匹配,要么不能满足需求,要么功能过剩:(3)在营销方面,特别是在特产品介绍给顾客的相互沟通方面的工作不得力。六、新产品开发的动力模式六、新产品开发的动力模式 1、技术导向型:即从最初的科学探索出发开发新产品,以供给的变化带动需求的产生和变化。2、市场导向型:是按照所谓需求理论方式,从市场需求出发进行新产品开发。3、同行竞争。出于竞争的目的而开展的产品开发。一、企业技术系统的活动一、企业技术系统的活动(一一)产品开发过程产品开发过程 包括产品构思(创意)、产品设计、包括产品构思(创意)、产品设计、工艺设计等一系列活动。工艺设计等一系列活动。产品设计产品设计包括包括总体设计、技术设计、详
5、细设计、工艺设计过程。工艺设计工艺设计是指按产品设计要求,安排或规划出从原材料加工成产品所需要的一系列加工过程、工时消耗、设备和工艺装备需求等的说明。13一、产品构思市场调研顾客建议竞争者产品/服务概念营销部门顾客需求分析员工建议研发部门构思内部来源外部来源q概念生成概念生成 构思具体化构思具体化o形式:产品形式:产品/服务的外形服务的外形o功能:产品功能:产品/服务的操作方式服务的操作方式o目的:产品目的:产品/服务所满足的需求服务所满足的需求o利益:产品利益:产品/服务给顾客带来的好处服务给顾客带来的好处 14q概念筛选概念筛选q可接受性:价值何在?我们想做吗?q可行性:困难程度?我们做得
6、到吗?q风险性:可能发生什么问题?我们愿意承担后果吗?竞争者分析、价格-功能定位、财务分析1516麦当劳的新产品 17二、结构设计 总体设计 技术设计 工作图设计18 19麦当劳的结构设计 肉饼的原料必须由83的肩肉与17的五花肉混制而成;面包的规格在17厘米(指直径),面包中的气泡全部为5毫米 汉堡包从制作到出炉必须有5秒钟;一个汉堡包净重1.8盎司,其中洋葱的重量为0.25盎司;产品制作超过一定的期限(其中汉堡包出炉后的时限为12分钟,薯条炸好后是7分钟),一律不准再卖给顾客;汉堡包饼面上若有人工手压的轻微凹痕,必须丢弃;与汉堡包一起卖出的 可口可乐必须是4三、产品设计过程三、产品设计过程
7、 产品设计过程包括从明确设计任务开始,到确定产品的具体结构为止的一系列活动。(一)总体设计:通过市场需求分析,确定产品的性能、设计原则、技术参数,概略计算产品的技术经济指标和进行产品设计方案的经济效果分析。(二)技术设计:将技术任务书中确定的基本结构和主要参数具体化根据技术任务书所规定的原则,进一步确定产品结构和持术经济指标,以总图、系统图、明细表、说明书等总括形式表现出来。(三)工作图设计:根据技术设汁阶段确定的结构布置和主要尺寸,进一步作结构的细节设计,逐步修改和完善,绘制全套工作图样和编制必要的技术文件,为产品制造和装配提供确定的依据。产品设计过程产品设计过程22三、工艺设计过程 工艺设
8、计是指按产品设计要求,安排或规划出把原材料加工成产品所需要的一系列加工过程、工时消耗、设备和工艺装备需求等的说明产品图纸的工艺分析和审查拟定工艺方案编制工艺规程工艺装备的设计和制造2324 25 26(二)企业技术系统的构成二、产品开发对生产过程成本的影响二、产品开发对生产过程成本的影响 二、产品开发对生产过程成本的影响二、产品开发对生产过程成本的影响二、产品开发对生产过程成本的影响二、产品开发对生产过程成本的影响四、工艺过程设计的基本内容四、工艺过程设计的基本内容 工艺过程设计的程序(一)产品图纸的工艺分析和审查(二)拟定工艺方案(三)编制工艺规程(四)工艺装备的设计与制造工艺过程设计的程序
9、工艺过程设计的程序 五、产品设计的原则和绩效评价五、产品设计的原则和绩效评价 产品设计和选择应该遵循以下几条原则 1设计用户需要的产品(服务)。2设计出制造性强的产品 3设计强壮性强的产品(服务)。4设计绿色产品(考虑环保要求)。新产品开发的案例我把温暖印给你:1 2 3 4第三节 生产流程设计与选择 一、生产流程分类一、生产流程分类(一一)按产品按产品(Productfocused)进行的生产进行的生产流程流程 福特T型车流水线 1 2(二)按加工路线(Processfocused)进行的生产流程(三)按项目(Project进行的生产流程 三种基本生产流程的比较三种基本生产流程的比较37 3
10、8 二、生产流程的选择二、生产流程的选择产品产品生产流程矩阵生产流程矩阵产品产品生产流程矩阵得到广泛应用生产流程矩阵得到广泛应用其一,根据产品结构性质,沿对角线选择和配置生产流程,可以达到最好的技术经济性。其二,那种传统的根据市场需求变化仅仅调整产品结构的战略,往往不能达到预期目标,因为它忽视了同步调整生产流程的重要性。三、影响生产流程设计的主要因素三、影响生产流程设计的主要因素(一)产品服务需求性质 麦当劳的生产流程(二)自制外购决策(三)生产柔性 柔性生产线(四)产品服务质量水平(五)接触顾客的程度麦当劳的生产流程 点膳 原材料 烹饪 在制品 装配 供应麦当劳的生产流程1、点膳:记录点膳、
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