机电设备管理维护维修及故障诊断技术课件.ppt

1、1-2 设备管理工作的任务设备管理工作的任务w1.搞好企业设备的综合规划、调研、平衡并制定科搞好企业设备的综合规划、调研、平衡并制定科学合理的设备购置。分配调整、修理、改造、更新学合理的设备购置。分配调整、修理、改造、更新等综合计划。等综合计划。w2.根据技术先进性和经济合理原则为企业提供最优根据技术先进性和经济合理原则为企业提供最优技术设备。技术设备。w3.制定和推行先进的设备管理维修制度，以较低费制定和推行先进的设备管理维修制度，以较低费用求得设备最佳状态，提高完好率和利用率。用求得设备最佳状态，提高完好率和利用率。w4.掌握设备运行的技术规律（如磨损、故障规律等）掌握设备运行的技术规律（

2、如磨损、故障规律等）并实时监控，保证设备精度及功能满足生产工艺要并实时监控，保证设备精度及功能满足生产工艺要求求w5.保证产品质量的稳定提高和安全生产，推保证产品质量的稳定提高和安全生产，推广新技术，努力提高设备现代化水平广新技术，努力提高设备现代化水平w6.用行政与经济手段相结合，降低能耗及维用行政与经济手段相结合，降低能耗及维修支出，尽量降低设备的周期费用。修支出，尽量降低设备的周期费用。w7.做好技术培训和思想教育，造就高素质技做好技术培训和思想教育，造就高素质技术队伍术队伍w8.搞好科研工作和经验交流，积极推广新技搞好科研工作和经验交流，积极推广新技术、新材料、新工艺。术、新材料、新工

3、艺。w9.搞好备品配件制造及外购，确保生产正常搞好备品配件制造及外购，确保生产正常进行。进行。w10.发动全体员工参与设备管理，形成全员管发动全体员工参与设备管理，形成全员管理。理。1-4 设备管理的内容主要有两方面：主要有两方面：设备物质运动形态管理设备物质运动形态管理设备价值运动形态管理设备价值运动形态管理1-4-1 设备的合理购置设备的合理购置一般应考虑：一般应考虑：设备效率：如功效、行程、速度等。设备效率：如功效、行程、速度等。精度、性能的保持性，零件的耐用性，安全可靠性精度、性能的保持性，零件的耐用性，安全可靠性等等可维修性可维修性耐用性耐用性节能性节能性环保性环保性成套性成套性灵活

4、性灵活性1-4-2 正确使用和维护设备正确使用和维护设备 对设备运行过程进行监控、监对设备运行过程进行监控、监测和维护、维修。测和维护、维修。(具体内容在第二具体内容在第二部分讲部分讲)1-5 设备的日常管理设备的日常管理 设备管理的全过程，就是设备的日常管理（从设备管理的全过程，就是设备的日常管理（从计划开始到报废全过程的管理）计划开始到报废全过程的管理）1-5-1 构成期管理构成期管理 “构成期构成期”是是“使用期使用期”的先决条件，应予重的先决条件，应予重视，计划阶段的管理：调研视，计划阶段的管理：调研-提出计划提出计划-计划申请计划申请-选选型型-报价报价-综合平衡后投资决策综合平衡后

5、投资决策-完成构成。完成构成。“使用期管理使用期管理”是设备管理工作量更大的工作是设备管理工作量更大的工作 主要工作是：设备的安装；验收与移交；设备的租主要工作是：设备的安装；验收与移交；设备的租赁（有时需要）；设备的故障与故障管理；设备与赁（有时需要）；设备的故障与故障管理；设备与公害的管理；设备的封存与保管；设备的报废管理公害的管理；设备的封存与保管；设备的报废管理等。等。nTgTpT)(kkkkkaj010101 结束语结束语 设备管理技术是一个十分复杂而又重要的系统设备管理技术是一个十分复杂而又重要的系统工程。机电设备的机电一体化和功能集成化更使得工程。机电设备的机电一体化和功能集成化

6、更使得管理技术必须现代化。机电产品日益先进，其技术管理技术必须现代化。机电产品日益先进，其技术几乎涵盖了全部的自然科学，所以，要求管理人员几乎涵盖了全部的自然科学，所以，要求管理人员在在“技术技能技术技能”和和“行为技能行为技能”方面都能做好。方面都能做好。“技术技能技术技能”是指专业技术和管理技术两个方是指专业技术和管理技术两个方面。管理者应具备有关的专业技术知识，特别是工面。管理者应具备有关的专业技术知识，特别是工艺知识，要懂得生产运作过程的组织，懂计划和控艺知识，要懂得生产运作过程的组织，懂计划和控制等，才能管好设备。制等，才能管好设备。“行为技能行为技能”则主要是强调团队精神，发则主要

7、是强调团队精神，发挥全员能力。挥全员能力。日本在日本在20世纪五、六十年代就已经研究世纪五、六十年代就已经研究和实施了以最大限度消除无效劳动和浪费的和实施了以最大限度消除无效劳动和浪费的“准时化生产方式准时化生产方式”（Just In Time JIT），），实现了实现了“零库存零库存”和和“零废品零废品”的先进生产的先进生产方式，美国也在方式，美国也在1990年提出了年提出了“精益生产精益生产”的现代生产方式，以安全、有序、干净为准的现代生产方式，以安全、有序、干净为准则，极大的发挥了人在生产中的主导作用。则，极大的发挥了人在生产中的主导作用。我国相对滞后，所以必须发展和重视现我国相对滞后，所以必须发展和重视现代生产管理和设备管理。代生产管理和设备管理。