强化现场管理确保安全管理目标实现QC成果1分析课件.ppt

1、降低砖砌体质量通病降低砖砌体质量通病中国有色金属工业第十四冶金建设公司中国有色金属工业第十四冶金建设公司 兴锦嘉园一标段项目部兴锦嘉园一标段项目部QC小组小组二一七年二月二一七年二月强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现南通南通*集团有限公司集团有限公司2目目 录录一、一、前言前言二、二、小组概况小组概况三、三、选题理由选题理由四、四、现状调查现状调查五、五、课题目标及可行性分析课题目标及可行性分析六、六、原因分析原因分析七、七、要因确认要因确认八、八、制定对策措施制定对策措施九、九、对策实施对策实施十、十、效果检查效果检查十一、十一、总结及巩固措施总结及巩固措施十二

2、、遗留问题和下一步打算十二、遗留问题和下一步打算 强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现南通南通*集团有限公司集团有限公司3一、前一、前 言言 无锡*科生物工程有限公司项目厂房工程由丹麦*克集团公司投资兴建，位于无锡市*区，是中国第一家生产食物添加剂的大型生物生产企业，厂房总投资4800万美元，项目用地面积为89671.3，总建筑面积为23569 ，工程规模较大、单体较多，施工工艺较复杂，业主对现场的安全文明环保施工要求较高，合同中约定要达到无锡市文明工地标准，公司将该项目定为重点管理项目,为此，我们将“强化现场管理确保安全管理目标实现”作为此次小组活动的课题。强化现

3、场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现南通南通*集团有限公司集团有限公司4无锡无锡*科生物工程有限科生物工程有限公司厂房工程公司厂房工程无锡无锡*科生物工程有限公科生物工程有限公司厂房工程司厂房工程强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现南通南通*集团有限公司集团有限公司5二、二、QCQC小组概况小组概况小组名称：南通*无锡*科项目部QC小组成立时间：2000年8月课题名称：强化现场管理确保安全管理目标实现本次活动时间：2005.112006.8 课题类型：管理型课题注册号：小组人数：7人 活动频率：2次/月 活动次数：12次 1、小组简介姓名性别技

4、术职称职 务组内分工活动次数TQC培训时间男工程师项目经理指导小组活动1248小时男高级工程师QC诊断师 顾问12男工程师项目副经理全面指导1148小时男工程师技术负责人制定QC方案总成果1232小时男助工技术员全面实施1132小时男助工安全经理全面实施1132小时男助工资料员全面实施1232小时2、小组成员概况*小组成员均有福建省工程质协小组成员均有福建省工程质协TQC培训证书。培训证书。强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现南通南通*集团有限公司集团有限公司61、无锡*科生物工程有限公司厂房是外资 项 目，是*科公司在中国投资的重点工程，社会影响大,是无锡市重点关

5、注工程 2、业主合同中约定：要求达到市级标准文明工地标准,并有奖罚措施4、项目工程的 单 体 较 多，施 工 覆 盖面 大，施 工难 度 大，“确 保 市 文 明工地,创省级文 明 工 地”也 是 项 目 部管 理 目 标 要求5、为了更多的承接外商在华投资的大型厂房工程，充分发挥QC小组成员雄厚技术力量，积极攻克难关，追求施工与环境的和谐课题：课题：强化现场管理确保安全管理目标实现三、选题理由三、选题理由3、公司领导十分重视：提出“确确保达到市级保达到市级标准文明工标准文明工地地,争创江争创江福建省文明福建省文明工地工地”的要求，为公司再添业绩强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保

6、安全管理目标实现南通南通*集团有限公司集团有限公司7 2005年12月，我们小组成员对苏州*有限公司厂房项目、帝人*有限公司厂房二期工程相同类型的外资厂房文明工地的评审项目进行了调查分析，并对其项目进行了数据整理，具体统计结果如下表：四、现状调查四、现状调查现状调查分析，现状调查分析，进行数据整理！进行数据整理！强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现南通南通*集团有限公司集团有限公司8苏州乔治费歇尔有限公司厂房项目、帝人聚碳酸酯有限公司厂房二期工程文明工地综合评分调查分析统计表项 目苏州*有限公司厂房项目帝人*有限公司厂房二期工程影响频数合计汇总分实测得分扣分频数汇总

7、分实测得分扣分频数现场文明施工2012.57.52013714.5外脚手架、模板支撑2014.55.52015.54.510施工临时用电20182201824施工机具15141151323三宝四口及其他2018.51.52018.51.53合计9577.517.595781734.5合格率81.682.181.85(平均)制表人：*制表时间：2005/12/10强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现南通南通*集团有限公司集团有限公司9影响文明验收评审扣分的项目统计表影响文明验收评审扣分的项目统计表 表2序号项 目频 数累计频数累计频率 1现场文明、环保施工14.514

8、.5422外脚手架、模板支撑1024.5713施工临时用电428.582.64施工机具331.591.35三宝四口及其他334.5100制表人：*制表时间：2005/12/12根据表根据表-2内的统计资料绘制了如下排列图：内的统计资料绘制了如下排列图：影响文明验收评审扣分的项目因素排列图影响文明验收评审扣分的项目因素排列图 制图：郑燕辉制图：郑燕辉 日期：日期：2011-12-202011-12-200102030405060708090100现场文明环保现场文明环保施工施工外脚手架、模外脚手架、模板支撑板支撑施工临时用电施工临时用电施工机具施工机具三宝四口及其三宝四口及其他他42%71%82

9、.6%91.3%N=14.5N=10A类因素类因素频数频数 N=34.5累计频率累计频率(%)34.53128747014251801022N=4N=3N=3强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现南通南通*集团有限公司集团有限公司11由以上排列图可以看出，由以上排列图可以看出，A类因素为：类因素为：1、现场文明、环保施工影响频数多、现场文明、环保施工影响频数多 2、外脚手架、模板支撑影响频数多、外脚手架、模板支撑影响频数多 强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现南通南通*集团有限公司集团有限公司12五、确定目标及可行性论证五、确定目标及可行性

10、论证确保施工现场文明管理目标实现确保施工现场文明管理目标实现 1、确保无锡市文明工地确保无锡市文明工地,创江苏省文明工地，创江苏省文明工地，2、得分率达到得分率达到90%（市、省级文明工地要求得分率达到（市、省级文明工地要求得分率达到85%）1、小组成员文化程度高，已参加较多次、小组成员文化程度高，已参加较多次QC小组活动，有极强的小组活动，有极强的管理能力及丰富的工作经验，善于发现问题、解决问题；管理能力及丰富的工作经验，善于发现问题、解决问题；2、我们项目部多年来一直从事同类型厂房项目的施工，多次被、我们项目部多年来一直从事同类型厂房项目的施工，多次被评为市级文明工地，积累了一定的管理施工

11、经验；评为市级文明工地，积累了一定的管理施工经验；3、领导重视，所需人、财、物等资源能给予大力支持；、领导重视，所需人、财、物等资源能给予大力支持；4、施工现场有良好的创优活动设施条件和环境；、施工现场有良好的创优活动设施条件和环境；目标能够实现目标能够实现强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现南通南通*集团有限公司集团有限公司13根据排列图,将影响质量的A类因素“现场文明、环现场文明、环保施工影响频数多保施工影响频数多”、“外脚手架、模板支撑影外脚手架、模板支撑影响频数多响频数多”，我们QC小组全体成员做了进一步调查研究与分析，并画出了以下系统分析图：六、原因分析六

12、、原因分析强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现南通南通*集团有限公司集团有限公司14现场文明施工影响频数多现场文明施工影响频数多制图：郑燕辉制图：郑燕辉 日期：日期：2005-12-282005-12-28 现场文明、环保施工影响频数多系统图现场文明、环保施工影响频数多系统图管理制度欠缺管理制度欠缺环境卫生环境卫生场容场貌场容场貌材料堆放不整齐材料堆放不整齐道路不通畅、不平道路不通畅、不平整整办公生活未分开设施办公生活未分开设施布置布置部分道路未硬化处理部分道路未硬化处理道路被占用道路被占用场地有积水场地有积水责任划分不明确责任划分不明确奖罚制度落实不够奖罚制度落实

13、不够排水不通畅排水不通畅安全文明意识不强安全文明意识不强现场设施布置不合现场设施布置不合理理场地有烟蒂空水瓶场地有烟蒂空水瓶强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现南通南通*集团有限公司集团有限公司15外脚手架、模板支撑影响频数外脚手架、模板支撑影响频数多多制图：郑燕辉制图：郑燕辉 日期：日期：2005-12-282005-12-28外脚手架、模板支撑影响频数多系统图外脚手架、模板支撑影响频数多系统图与墙体连接不规范与墙体连接不规范局部钢管支撑变形局部钢管支撑变形模板支撑体系模板支撑体系外脚手架外脚手架搭设不规范搭设不规范检查管理欠缺检查管理欠缺脚手板部分未满铺脚手板部

14、分未满铺管理检查验收不细管理检查验收不细责任划分不明确责任划分不明确模板支撑体系方案未模板支撑体系方案未审批论证审批论证局部地基软，基础不局部地基软，基础不平平部分材料不好部分材料不好地基承载力不够地基承载力不够安全网的材质不符要求安全网的材质不符要求部分钢管端部未防护部分钢管端部未防护强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现南通南通*集团有限公司集团有限公司16七、要因确认七、要因确认 针对“现场文明、环保施工影响频数多现场文明、环保施工影响频数多”、“外脚手架、模板支外脚手架、模板支撑影响频数多撑影响频数多”两个系统关联图共找到14个末端因素，小组成员经过对各种因素

15、的调查分析，召开了要因分析会，讨论结果如下：要因确认表要因确认表序号末 端 因 素验证方式验证内容 负责人是否要因1道路被占用现场调查1、场地狭小 2、责任心不强 非要因2部分道路未硬化处理讨论分析1、临时道路面积较大2、工期紧 要因3办公生活未分开设施布置调查分析 可以分开合理布置非要因4责任划分不明确调查分析有偷懒现象、责任心不强非要因5通道部分钢管端部未防护调查分析 容易掉落、被破坏要因6奖罚制度落实不够调查分析通过调查，及时按制度要求进行奖罚非要因表-3强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现南通南通*集团有限公司集团有限公司17要因确认表（续）要因确认表（续）

16、序号因 素验证方式确 认 方 法 负责人是否要因7排水不通畅现场调查排水措施不好要因8安全文明意识不强调查分析1、教育不够、加强交底教育2、现场设置吸烟茶水室要因9与墙体连接不规范现场调查检查交底资料 超过规定高度采用刚性连接非要因10脚手板部分未满铺现场调查采用50MM厚木脚手板满铺 非要因11管理检查验收不细调查分析有交底资料，加强检查验收人员责任心非要因12安全网的材质不符要求现场调查购买经安全监督管理部门检验确认厂家产品非要因13局部地基软，基础不平现场调查工期紧 地基采用碎石垫层非要因14模板支撑体系方案未审批论证现场调查检查验收资料分析，超高支撑体系请专家论证审批 非要因制表：郑燕

17、辉制表：郑燕辉 日期：日期：2005-12-302005-12-30 强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现南通南通*集团有限公司集团有限公司18八、制定对策措施八、制定对策措施 表 4序号要因对策措施目标负责人活动地点完成日期1部分道路未硬化处理改进原有施工方法进行硬化处理道路通畅、平整、文明施工施工现场2006.12006.5 2部分钢管端部未防护改进施工方法采用高级防护帽防护安全警戒防护施工现场2006.12006.53排水不通畅改进施工方法设置排水明沟排水畅通现场无积水施工现场2006.12006.54安全文明意识不强加强教育定期进行安全文明交底教育现场设置吸

18、烟室现场无烟蒂、空水瓶施工现场2006.12006.5根据确认的要因，我们小组全体成员开会讨论研究分析，制定了对策措施，并制定了如下对策表：制表：日期：制表：日期：2006-01-062006-01-06 九、对策实施九、对策实施 根据对策措施表，QC 小组全体成员分头逐项开展活动，主要进行了以下对策实施工作：实施一：针对部分道路未硬化处理要因，决定改进原实施一：针对部分道路未硬化处理要因，决定改进原有方法，现场主要临时施工道路进行硬化处理。有方法，现场主要临时施工道路进行硬化处理。小组讨论确定，采取现场临时道路与正式道路路基相结合的原则，根据图纸设计要求先做好下部毛石基层，上部200mm厚碎

19、石基层改为100mm厚碎石和100mm厚混凝土基层，利用正式道路的路基作为临时道路，最后在临时混凝土上浇注钢筋混凝土面层即可。采用该方案不仅保证现场临时道路平整通畅、文明施工，还有效的缩短了施工工期，保证了道路的施工质量，同时还节约了工程成本，经济合理。施工图片如下：强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现南通南通*集团有限公司集团有限公司20临时道路图片素土夯实，不小于400mm厚块石垫层厚C20砼厚C30砼厚碎石素土夯实，不小于400mm厚块石垫层厚碎石基层厚C30砼图纸设计做法现场采用做法正式道路正式道路 面层面层临时道路临时道路 面层面层临时道路临时道路 面层面

20、层正式道路图片强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现南通南通*集团有限公司集团有限公司21实施二：部分钢管端部采用高级防护帽防护实施二：部分钢管端部采用高级防护帽防护 针对防护栏杆及通道栏杆钢管端部不易做好安全防护的要因，小组成员讨论分析后决定采用美国进口的高级防护帽进行防护，不容易松动和脱落，安装和拆卸十分方便，很好的起到安全警示防护作用。施工图如下：安全防护帽样品安全防护帽样品 安全防护安全防护帽帽安全防护帽防护安全防护帽防护 强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现南通南通*集团有限公司集团有限公司22道路边排水沟图片道路边排水沟图片 实

21、施三：设置砖砌排水明沟实施三：设置砖砌排水明沟 因现场的面积较大，下雨后场地容易发生积水现象，针对现场排水不通畅要因QC小组决定在建筑物的四周、道路的旁边分别设置截面尺寸250mm*250mm*300mm（深）、400mm*400mm*400mm（深）砖砌排水明沟，砂浆抹面，形成一个明排水系统，并每隔30m左右设一个沉淀池，尺寸为600600600mm，排水沟有3泛水，排水通向市政雨水管道，在排入市政管道前再加设一个100010001000mm沉淀池，并加设一道铁栅栏，定期派人进行清理，采取此排水措施后，现场检查发现无积水现象，排水通畅，达到了预期目标效果。如右施工图片：建筑物四周排水沟图片建

22、筑物四周排水沟图片强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现南通南通*集团有限公司集团有限公司23实施四：针对安全文明意识不强要因实施四：针对安全文明意识不强要因 1、加强岗前培训，教育和表扬相结合。一方面项目部加强对安全文明意识的宣传教育，安排专人设置黑板报和宣传画栏，定期进行教育；另一方面项目部岗前对各班组进行安全文明技术交底，采取奖罚措施，表扬好的做法，增强全体操作人员的安全文明意识。现场宣传栏现场宣传栏安全文明教育安全文明教育强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现南通南通*集团有限公司集团有限公司242、QC小组讨论决定，在现场设置吸烟茶

23、水亭，采用防火板和钢架进行制作，每60人设置一个，职工可以集中到吸烟茶水亭进行吸烟喝茶休息，该吸烟茶水亭安装拆卸简单方便，可以重复使用。采用以上两相措施后，现场未发现烟蒂和空水瓶乱丢现象，未发现现场随意抽烟现象。现场吸烟茶水亭现场吸烟茶水亭强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现南通南通*集团有限公司集团有限公司2581.85分实施前实施前目标值目标值实施后实施后实施前后综合得分效果对比图实施前后综合得分效果对比图效果一效果一：在实施完成后，公司安全部对施工现场进行安全文明综合评分，该项目现场文明施工和外脚手架、模板支撑体系这两项上均未发生扣分现象，同时安全综合评分分值

24、达到了95.8分，比实施前81.85提高了13.95分，比活动目标值90分提高了5.8分，完成了预期的目标。十、效果检查十、效果检查90分95.8分强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现南通南通*集团有限公司集团有限公司26项 目无锡*科生物工程有限公司厂房项目汇总分实测得分扣分数现场文明施工20200外脚手架、模板支撑20200施工临时用电20182施工机具15141三宝四口及其他20191合计95914得分率95.8无锡*科生物工程有限公司厂房项目安全文明工地综合评分调查分析统计表制表：制表：*日期：日期：2006-05-082006-05-08 强化现场管理强化

25、现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现南通南通*集团有限公司集团有限公司27效果二：效果二：通过此次QC活动，该项目厂房工程2006年6月顺利通过了“无锡市文明工地”的评比,得到无锡市主管部门的高度认可和赞扬,并被作为安全文明观摩工地供同行业的其他兄弟单位参观学习,2006年7月顺利被评为“江苏省文明工地”,取得的了良好的社会效益，提高了企业的信誉.现场观摩现场观摩无锡市文明工地无锡市文明工地江江苏苏省省文文明明工工地地强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现南通南通*集团有限公司集团有限公司28效果三：效果三：通过此次QC活动，得到了公司表扬,公司对现场管理

26、很满意，该项目部同时被评为2006年度江苏省优秀项目部，项目经理和安全经理被评为2006年度“江苏省优秀项目经理”和“江苏省优秀安全经理”江苏省优秀项目部江苏省优秀项目部江苏省优秀安全经理江苏省优秀安全经理江苏省优秀项目经理江苏省优秀项目经理强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现南通南通*集团有限公司集团有限公司29效果四：效果四：通过此次QC活动，得到了业主的高度认可和好评,业主对现场管理很满意,并给予了10万元的奖励,采用正式道路的路基作为临时道路的施工措施,同时为工程降低造价5.2万元,取得了良好的经济效益和社会效益.序号成本组成原设计费用(万元)活动后费用(万

27、元)1材料费42.438.62人工费15.614.63机械费3.2 2.84合计61.2565节约 61.256=5.2强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现南通南通*集团有限公司集团有限公司30十一、总结及巩固措施十一、总结及巩固措施1、通过这次QC小组活动，成功解决了现场文明、环保施工和脚手架扣分的问题，为了使本次QC小组活动取得的成果能在以后工程中运用实施，我们小组编写了文明标化工地细部实施措施，被总公司批准为作业指导书,在全公司推广运用，指导书编号为*。强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现南通南通*集团有限公司集团有限公司31 2、

28、通过开展QC小组活动，提高了我们全员的爱岗敬业，奉献社会的主人翁意识，为以后的工程施工积累了丰富的经验，并且开拓了小组成员创新精神，培养锻炼了人才，也提高了小组整体团队精神。我们对活动前后的状态进行了自我评价，作出了雷达图：质量意识创新精神团队精神工作热情知识24活动前活动后22224444自我综合评价雷达图自我综合评价雷达图强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现南通南通*集团有限公司集团有限公司32十二、遗留问题及以后打算十二、遗留问题及以后打算 我公司已通过ISO14000环境体系的认证，为确保国家有关建筑节能降耗、环保施工等相关法规要求在施工现场得以贯彻和实施，遵守法规、预防污染、节能减废，追求施工与环境的和谐。所以下一步我们将 “做好现场节能降耗、做好现场节能降耗、减少环境污染减少环境污染”作为小组的课题进行活动。要更上一层楼！强化现场管理强化现场管理确保安全管理目标实现确保安全管理目标实现南通南通*集团有限公司集团有限公司33