安全观察训练计划(STOP)课件.ppt
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1、安全观察训练计划安全观察训练计划(STOP)(STOP)关键性原则:关键性原则:所有的伤害及职业疾病都是可以预防的所有的伤害及职业疾病都是可以预防的一、安全观察训练计划的提出二、安全观察巡回三、安全观察检核表、安全观察检核表、观察报告四、对安全观察检核表的认识与重点提示五、安全观察中的交流方法六、讨论与举例七、实际巡回观察提纲提纲 STOPSTOP是指美国杜邦公司的安全观察巡回训练计划(是指美国杜邦公司的安全观察巡回训练计划(Safety Safety Training Observation ProgramTraining Observation Program),大家普遍简称为),大家普遍
2、简称为STOPSTOP,它是一种,它是一种以行为为基准的观察计划,能让你拥有达到安全绩效卓越的条件。以行为为基准的观察计划,能让你拥有达到安全绩效卓越的条件。STOPSTOP训练你采取行动,帮助员工改变某些工作行为,以达到安全之训练你采取行动,帮助员工改变某些工作行为,以达到安全之目的。它还能培养观察及沟通技巧,使你能采取积极而正面的步骤,目的。它还能培养观察及沟通技巧,使你能采取积极而正面的步骤,确保一个更安全的工作场所。实际运用确保一个更安全的工作场所。实际运用STOPSTOP,将可以使你的工作场,将可以使你的工作场所在安全绩效及员工沟通方面更上一层楼。所在安全绩效及员工沟通方面更上一层楼
3、。一、安全观察训练计划()的提出一、安全观察训练计划()的提出 杜邦公司由法杜邦公司由法国国移民移民化学家化学家杜邦杜邦(Eleuthere Eleuthere IreneeIrenee du Pont de du Pont de NemoursNemours)于于18021802年在美国特拉华州创立年在美国特拉华州创立、开始在、开始在白兰地河白兰地河畔进行火药畔进行火药加工、经营火药生意,加工、经营火药生意,是一个依靠是一个依靠化学工业和军火工业化学工业和军火工业起家起家的的属于高危属于高危行业的公司,正是由于火药生产的特殊性和事故所带来的血的教训,使行业的公司,正是由于火药生产的特殊性和事
4、故所带来的血的教训,使安全在杜邦占有极其重要的位置。安全在杜邦占有极其重要的位置。自公司创立之时起,杜邦就与安全结自公司创立之时起,杜邦就与安全结下了不解之缘。下了不解之缘。公司成立公司成立200200年后,其安全年后,其安全生生产管理被称作为全球工业典产管理被称作为全球工业典范范。杜邦公司一直保持着骄人的安全记录:杜邦公司一直保持着骄人的安全记录:安全事故率比工业平均值低安全事故率比工业平均值低1010倍;倍;杜邦员工在工作场所比在家里安全杜邦员工在工作场所比在家里安全1010倍;倍;超过超过60%60%的工厂实现了的工厂实现了“0”0”伤害率伤害率杜邦每年因此而减少了数百万的美元支出。其成
5、绩的背后是杜邦杜邦每年因此而减少了数百万的美元支出。其成绩的背后是杜邦200200多年来形成的安全文化、理念和管理体系。多年来形成的安全文化、理念和管理体系。在工业界,在工业界,“杜邦杜邦”与与“安全安全”几乎是同义词几乎是同义词 杜邦有一套非常成熟的安全培训系统,把杜邦的安全理念、安杜邦有一套非常成熟的安全培训系统,把杜邦的安全理念、安全系统、安全管理全系统、安全管理,形成了安全产品形成了安全产品全套全套DuPontTMDuPontTM工厂安全工厂安全系统系统,在各地推广。该系统包括五大内容:在各地推广。该系统包括五大内容:工作场所安全、工作场所安全、人机工效、人机工效、承包商安全、承包商安
6、全、资产效率资产效率应急响应。应急响应。STOPSTOP是是DuPontTMDuPontTM工厂安全系统的一个部分工厂安全系统的一个部分,主要培训现场安主要培训现场安全观察和现场交流的能力。全观察和现场交流的能力。杜邦的研究发现杜邦的研究发现,引起损失工作日事件的原因有引起损失工作日事件的原因有96%96%是由于不是由于不安全行为引起的安全行为引起的,只有只有4%4%是其他原因是其他原因,只要通过只要通过STOPSTOP培训培训,就可就可以在工作区域内评估出所有不安全行为以在工作区域内评估出所有不安全行为,理论上讲伤害率可以下理论上讲伤害率可以下降降96%96%。STOPSTOP培训注重对实际
7、工作中遇到的问题的讨论培训注重对实际工作中遇到的问题的讨论,通过讨论和实通过讨论和实践达到相互交流、相互学习的目的。践达到相互交流、相互学习的目的。二、安全观察巡回二、安全观察巡回基本步骤基本步骤决定进行安全观察决定进行安全观察 停止在一个接近员工停止在一个接近员工的地方的地方 观察员工观察员工 进行行动进行行动 利用利用STOPSTOP卡报告观察和行动。卡报告观察和行动。三、安全观察检核表三、安全观察检核表也称也称安全观察卡安全观察卡或或卡卡分安全观察检核表和观察记录两部分。分安全观察检核表和观察记录两部分。、安全观察检核表部分、安全观察检核表部分作用:提示应该观察的项目和顺序,作用:提示应
8、该观察的项目和顺序,类似类似xxxx检查表检查表 分类:是依据可能发生的关键行为顺序来安排。分类:是依据可能发生的关键行为顺序来安排。提示的观察顺序:提示的观察顺序:人员的反应人员的反应 个人防护装备个人防护装备 人员的位置人员的位置 工具与设备工具与设备 程序与秩序(标准)程序与秩序(标准)人员的反应:人员的反应:因为只有很短的时间进行观察、因此排在第一位;人员因你出现因为只有很短的时间进行观察、因此排在第一位;人员因你出现所做出的反应,通常是在看到你进入作业区内的十秒到三十秒间出所做出的反应,通常是在看到你进入作业区内的十秒到三十秒间出现现在这短时间内某些行为会完全地在这短时间内某些行为会
9、完全地“消失消失”。因为有时由于你的出。因为有时由于你的出现,有些人员会停下阻止他们的不安全行为,你必须对人员的反应现,有些人员会停下阻止他们的不安全行为,你必须对人员的反应有所警觉,因为这些可能是造成他们不安全行为的线索,如果你未有所警觉,因为这些可能是造成他们不安全行为的线索,如果你未在一开始的十秒到三十秒间仔细的观察,你可能看不到在一开始的十秒到三十秒间仔细的观察,你可能看不到“消失的行为消失的行为”。观察重点:观察重点:调整或穿戴上个人防护装备调整或穿戴上个人防护装备 突然改变工作位置突然改变工作位置 重新安排工作重新安排工作 停止或离开作业停止或离开作业 手提过重物手提过重物 其它其
10、它 个人防护装备:个人防护装备:杜邦公司统计,件伤害事件中就有件与防护装备有关,杜邦公司统计,件伤害事件中就有件与防护装备有关,因此应注意与个人防护装备有关的安全和不安全的行为。因此应注意与个人防护装备有关的安全和不安全的行为。观察重点观察重点:(:(按人体器官重要顺序排列)按人体器官重要顺序排列)头部头部眼部及脸眼部及脸耳部耳部呼吸系统呼吸系统臂部及手臂部及手躯干躯干腿部及脚腿部及脚其它其它人员的位置:人员的位置:杜邦公司统计,伤害与人员位置有关;观察人员的位置时,杜邦公司统计,伤害与人员位置有关;观察人员的位置时,观察重点便是列在观察检核表中的伤害原因。观察重点便是列在观察检核表中的伤害原
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