安全生产管理手册(建筑公司)46课件.ppt
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1、安全生产管理手册安全生产管理手册(建筑公司建筑公司)安全生产管理手册安全生产“党政同责、一岗双责”实施细则安全生产责任清单项目部岗位安全管理责任清单(试行)基础设施项目部岗位安全管理责任清单(试行)中建五局安全生产责任追究和奖罚办法中建五局海外安全生产管理办法中建五局职业健康管理办法(试行)重大事故隐患挂牌督办与治理销号办法(暂行)重大事故隐患判定标准(试行)中建五局施工安全风险分级管控办法关于对基础设施项目安全风险实施分级管控的通知中建五局项目安全管理人员垂直管理办法中国建筑第五工程局有限公司生产安全事故综合应急预案安全生产费用计划编制模板中建五局应急管理规定施工现场安全质量标准化补充图集施
2、工现场临时设施补充图集(房屋建筑部分)基础设施项目安全标准化图集中建五局现场施工红线管理规定(2018年版)中建五局关于加强安全生产考核的通知中建五局安全监督部关于进一步加强劳动防护用品管理的通知中建五局安全监督部关于加强建筑起重机械安全管理的通知中建五局党委关于开展“行为安全之星”活动的通知 中建五局安全监督部关于进一步规范“行为安全之星”活动的通知中建五局安全监督部关于加强安全资料管理的通知中国建筑股份有限公司安全生产管理手册(2018版)中国建筑海外安全管理指导意见(试行)中国建筑安全生产监督管理体系建设的指导意见中国建筑作业人员“三铁六律”行为安全准则(2019)中国建筑施工现场安全防
3、护标准化图册(基础设施分册)(2017版)中国建筑基础设施安全操作规程(2017版)1.目的健全安全生产管理体系落实各级安全生产主体责任规范安全生产管理行为实现安全生产管理的同质化和标准化防止和减少生产安全事故逐步改善员工安全、职业健康环境2.依据和适用范围现行的国家法律法规、规章制度和中建股份安全管理制度编制局各级企业及项目部的安全生产管理注意事项未对地方、行业特定要求作出规定投资、运营项目安全管理参照执行,制定本单位的安全管理手册海外安全生产管理要根据中国及各驻在国(地区)法律法规,结合驻在国(地区)安全管理的要求,坚持“孰高就孰”的原则执行安全管理企企业业安安全全生生产产管管理理流流程程
4、项项目目安安全全生生产产管管理理流流程程(一)组织机构图二、安全生产委员会 议事协调机构,不代替有关职能部门的安全生产管理职责。对党委、董事会、总经理办公会负责并报告工作。主 任:企业董事长常务主任:企业总经理副主任:企业分管安全生产副总经理成 员:企业副三总师及以上负责人和各职能部门主要负责人、所属各子企业主要负责人。安委会的核心职责研究部署、组织协调、监督检查、督促落实安全生产工作,制定安全生产监督管理制度、规划、目标等,解决安全生产工作中的重大问题。二、安全生产委员会 安全生产委员会办公室安委会的办事机构。设在企业安全生产监督管理部门,安委办主任由企业安全生产监督管理部门主要负责人兼任。
5、主要职责:(1)落实安委会决议;(2)督促、检查安委会会议决定事项的贯彻落实情况;(3)承办安委会交办的其他事项。安全生产委员会工作要求制定安委会工作规则和例会制度,明确职责和工作制度。安全生产委员会工作制度会议制度:确定会议议题、会议请假、形成纪要检查或专项督查制度:组织、带队、人员、形成报告并报送通报签发制度:文件的签发安委会、安委办 召开会议次数二、三级企业每季度至少召开一次安委会会议。二级单位发生一般安全事故应召开安委会会议,局发生较大安全事故应召开安委会会议。项目安全生产领导小组安全生产领导小组组成组 长:项目经理副 组 长:项目分管安全生产副经理组 员:项目班子其他成员、各部门负责
6、人和分包单位现场负责人项目安全生产领导小组会议每月召开一次;分析安全生产状况,解决安全生产问题,落实企业安全生产决定;纪要措施的落实及跟踪。安全生产监督管理部门企业安全生产监督部门设置及人员配备要求 一类企业中的子公司、直营公司要独立设置安全生产监督部门,二类企业中的子公司、直营公司可设置独立的安全生产监督部门或明确安全生产监督管理部门。一类企业中从事施工总承包的三级单位应设置独立的安全生产监督部门;一类企业中从事专业承包的三级单位应根据生产规模设置独立的安全生产监督部门。二类企业下属的三级单位可设置独立的安全生产监督部门或明确安全生产监督管理部门。局可根据二、三级单位的生产经营情况确定二、三
7、级企业安全监督管理部门的设置要求。安全生产监督管理部门企业安全生产监督部门设置及人员配备要求 满足国家、股份公司人员和局的要求 二类企业的子公司、直营公司应配备专职安全管理人员,二类企业子公司、直营公司下属的三级单位人数超过100人的应配备专职安全管理人员 局可根据二、三级单位的生产经营情况确定二、三级单位安全监督管理部门人员配备数量安全生产监督管理部门项目安全生产监督部门设置及人员配备要求类型规模安全总监安全监督部门专职安全管理人员房屋建筑工程1万以下专/兼职明确部门不少于1人1万(含)5万专/兼职独立设置不少于2人5万(含)10万专职独立设置不少于3人,且按专业配备10万(含)以上专职独立
8、设置每增加5万增加1人,且按专业配备装饰、机电安装、钢结构、市政工程0.5亿元以下专/兼职明确部门不少于1人0.5亿元(含)1亿元专/兼职独立设置不少于2人1亿元(含)及以上专职独立设置不少于3人,且按专业配备路桥等基础设施 工程0.5亿元以下专/兼职独立设置不少于1人0.5亿元以上专职独立设置每增加0.5亿元增加1人项目公司 专/兼职明确部门不少于1人公路水运工程根据工程施工作业特点、安全风险以及施工组织难度,按照年度施工产值配备专职安全生产管理人员,不足5000万元的至少配备1名;5000万元以上不足2亿元的按每5000万元不少于1名的比例配备;2亿元以上的不少于5名,且按专业配备专职安全
9、生产管理人员。安全管理人员垂直管理 委派直接管理项目的机构项目策划时,应当根据项目的规模和进度,按规定确定需要配备的安全员的数量和相关专业,由直接管理项目的机构安全监督部门推荐,直接管理项目的机构委派。绩效考核 考核指标:由直接管理项目的单位安全监督部统一制定。考核频次:与绩效考核同步 考核权重:安全总监:项目班子的安全总监人数在10人及以上的,应将安全总监和其他安全员分开考核。直接管理项目的单位考核权重不小于70%,项目部考核权重不大于30%。安全员:由直接管理项目的单位和进入项目班子的安全总监进行考核。考核等级:优秀、合格、不合格,比例为2:7:1 汇报制度日常汇报:安全生产情况,安全检查
10、开展情况、危险性较大工程管理情况,隐患排查治理情况、安全责任履行情况。下列情况立即上报:1.发生安全生产事故。2.发现的重大安全事故隐患。3.因安全生产原因被主管部门考核不合格、记不良行为、停工处罚等。各级单位和项目部要根据岗位制定岗位安全责任。各级单位和项目部应建立覆盖所有职能部门和员工、全部生产经营和管理过程的安全生产岗位责任制,并根据需要及时进行调整及时补充和修订。安全生产责任制由各级主要领导组织制定。安全生产责任制审批。安全生产责任制必须由通过书面安全责任交底的方式告知各岗位员工,并确认。岗位/部门批准人班子成员和部门单位主要负责人部门各岗位人员单位分管负责人项目部各岗位项目经理岗位/
11、部门交底人部门单位分管负责人部门各岗位人员部门负责人项目经理单位分管负责人/单位安全总监项目部各岗位项目经理 各级单位和项目部要在适当位置对全员安全生产责任制进行长期公示。公示的内容主要包括:所有层级、所有岗位的安全生产责任、安全生产责任范围、安全生产责任考核标准等。全员安全生产责任制教育培训工作纳入安全生产年度培训计划并实施。制定安全生产责任制度和考核标准,每年至少进行一次考核。各级领导根据干部管理的权限由上级单位进行考核。安全生产责任制的调整和修订 1.法律法规修订;2.规范标准修订;3.企业管理制度修订;4.组织机构调整;5.岗位职能调整。领导岗位安全生产责任按照“党政同责、一岗双责”的
12、原则,履行岗位安全生产职责。党组织书记/董事长、总经理、党组织副书记、分管生产领导、分管安全领导、分管企业策划与管理领导、总会计师、分管市场营销领导、分管投资领导、分管基础设施领导、分管海外领导、纪委书记、工会主席、总工程师、总经济师、总法律顾问、董事会秘书、总经理助理、副三总师 单位职能部门安全生产责任按照“管业务必须管安全”的原则,各职能部门对所管辖业务的安全生产负责。办公室、企业策划与管理部门、人力资源管理部门(干部人事部门)、财务资金管理部门、金融业务管理部门、投资管理部门、法律事务管理部门、合约商务管理部门、物资管理部门、设备管理部门、项目管理部门、市场管理部门、科技(技术)管理部门
13、、设计管理部门、党建工作部们(企业文化部门)、工会部门、信息化管理部门、审计部门、纪检监察部门、行政后勤管理部门 监管安全生产责任安全总监、安全监督部门 项目部安全生产责任制项目班子、项目部门、各岗位人员、作业人员项目部岗位安全管理责任清单(试行)(建五安字2018320号)基础设施项目部岗位安全管理责任清单(试行)(建五基字2018652号)房屋建筑工程、道路工程、桥梁工程、隧道工程、轨道交通工程五大类安全管控流程从合同准备、技术准备、作业条件确认、技术交底、材料进场验收、抽样检验、人员管理、作业过程、验收管理、使用管理、资料管理等方面进行工作结构分析,明确各过程的责任人员和工作内容 一岗双
14、责、党政同责各级党组织贯彻落实党中央、国务院、各级党委政府、上级的关于加强安全生产工作的部署和要求,结合本单位实际提出具体的贯彻落实意见和措施。定期听取安全生产工作汇报。设立三级企业的二级企业党委每年听取安全生产工作汇报,分析安全生产形势,研究安全生产重大事项不得少于2次,每年深入项目和企业检查安全生产工作不得少于2次;未设立三级企业的二级企业党委和三级企业党总支每季度听取安全生产工作汇报,分析安全生产形势,研究安全生产重大事项。制定党组织成员安全生产职责清单,建立健全党政领导班子和领导干部安全生产目标责任考核机制。每半年至少要带队督促检查1次安全生产工作及党委成员落实安全生产“一岗双责”制度
15、实施情况,及时了解下级党组织安全生产责任制落实情况,督促落实安全生产“一岗双责”制度。加强安全生产监督管理体系建设加大领导班子综合考核中安全生产的权重,对安全生产目标管理单独考核,安全生产考核权重不低于 10%。作为选拔任用、评先评优的重要依据。理论学习中心组学习:二级企业每半年1次,三级企业党总支每季度1次。各级企业每年听取下级企业安全生产责任制落实情况汇报;总经理办公会议每年研究部署安全生产工作不少于2次。建立健全安全生产监督管理体系制定年度安全生产工作目标、计划及要点并定期检查考核制定企业领导干部及各部门安全生产责任清单并考核,每半年对清单落实情况组织检查考核,考核结果报本级党委和上一级
16、安全生产委员会备案。二、三级企业主要负责人每季度至少带队检查 1 次安全生产工作,项目部(含局直管项目)主要负责人每月至少带队检查 1 次安全生产工作。安全生产工作“一票否决”年度安全生产工作目标考核不合格、不按要求设置安全管理机构、未足额配备专职安全管理人员、发生较大及以上生产安全责任事故或生产安全事故造成较大社会影响、存在重大隐患整改不力等“一票否决”情形的企业,当年综合考核不得评为优秀,取消其安全生产第一责任人、直接责任人、分管责任人以及相关责任人一年内评先评优提拔的资格,不得晋升职务、级别或者重用任职。安全生产年度述职各级党组织、企业及领导班子成员在年度述职报告中,要按照“党政 同责、
17、一岗双责”的要求,对职责范围内的安全生产工作进行述职。安全生产例会各级党组织应每年召开 1-2 次安全生产专题会议,各二、三级企业应每季度召开安全生产工作会议。风险评价 安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险 超过一定规模危险性较大分部分项工程为重大风险,危险性较大分部分项工程为较大风险。城市轨道交通地下工程建设风险管理规范(GB50652-2011)交通运输部关于开展公路桥梁和隧道工程施工安全风险评估试行工作的通知(交质监发2011217号)交通运输部关于发布高速公路路堑高边坡工程施工安全风险评估指南(试行)的通知(交安监发2014266号)交通运输部关于发布港口工程
18、施工安全风险评估指南(沿海码头、护岸及防波堤分册)的通知(交安监发2017140号)水利部办公厅关于印发水利水电工程施工危险源辨识与风险评价导则(试行)的通知(办监督函20181693号)关于印发铁路建设工程安全风险管理暂行办法的通知(铁建设2010162号)关于印发铁路建设工程风险管理技术规范的通知(铁总建设2014131号)(Q/CR 9006-2014)关于印发铁路隧道工程风险管理技术规范的通知(铁总建设2016150号)(Q/CR 9247-2016)铁路桥梁工程风险管理技术规范铁路路基工程风险管理技术规范(征求意见稿)危险性较大分部分项工程控制计划超过一定规模危险性较大分部分项工程控
19、制计划 风险分级管控 1.重大风险由局、公司和项目部共同管控 2.较大风险由公司和项目部共同管控 3.一般风险和低风险由项目部管控重大风险和较大风险应作为重点的控制对象,制订方案和应急预案实施控制。施工方案、应急预案和技术交底编制要结合危险源辨识、风险评价进行。风险管理流程序号部位风险描述审批时间论证时间实施时间验收时间备注 安全生产策划的内容安全生产策划的内容制定目标明确组织机构及各岗位的设置和职责识别项目安全管理的所需过程制定项目安全管理的控制措施(5W1H)明确各项管理过程的控制准则明确各部位的技术标准明确所需的资源与相关方的沟通联系明确所需的记录 策划组织确定项目安全目标、指标;安全生
20、产组织体系;安全生产费用的投入金额或比例;危险性较大工程;市场和承包合同存在的安全风险,以及应对措施;其他。严苛的合同条件(资金支付、合同造价);不合理的工期;甲方指定分包;不同的承包管理模式(如联营、联合体等);不规范的采购行为(产品不合格)等。项目安全生产策划由单位相关部门进行评审,经项目策划书编制任务表确定的审核人(单位安全总监)审核,报单位主要负责人批准后实施。项目安全目标、指标以及安全管理控制目标;安全生产组织体系及责任体系;确定需要编制的项目安全管理制度;编制法律法规清单;编制规范、标准、图集清单;编制安全生产培训教育计划;编制危大工程控制计划,专项安全施工方案编制计划;安全技术交
21、底计划;安全验收计划;安全生产费用投入计划;监测、检查器具配置计划;安全检查工作计划;应急预案编制计划,应急演练计划;安全资料清单;其他。项目经理组织相关部门进行评审,项目安全总监或安全负责人审核,项目经理批准报单位安全监督管理部门。单位安全监督部门要组织工程、技术、商务、人力资源、财务资金、物资、设备等相关部门进行评审,单位安全总监审核,主管生产的领导批准后实施。识别项目安全管理的所需过程项目安全管理常见的过程进场管理安全教育培训特种作业人员管理安全技术方案管理技术交底管理验收管理法律法规的识别和获取规范标准的管理检测设备设施器具管理机械设备管理临时用电管理防护管理分包管理安全生产费用管理风
22、险管理隐患排查治理管理消防管理职业病防治管理劳动防护用品管理库房管理应急管理安全事故管理创优管理资料管理安全标志标识管理卫生防疫管理办公区、生活区管理班前安全活动管理危险品管理有限空间作业管理动火管理作业许可管理法律法规清单名称 文号 获取的途径规范、标准、图集清单名称 标准号 获取的途径危大工程控制计划部位、风险描述、计划施工时间、计划施工时间、编制人、审核人、审批人、论证时间、验收人、验收时间专项安全施工方案编制计划名称、编制时间、编制人、审核人、审批人、论证时间编制安全资料清单名称、编号、填报人(提供方)、填报时间、保存部门、保存期安全技术交底计划类型、工种、交底人、时间安全验收计划部位
23、、名称、标准、验收方式、参加人员监测、检查器具配置计划名称、规格型号、精度等级、量程、数量、进场日期安全生产费用投入计划分类每月投入金额安全教育培训计划内容、对象、方式、授课人、时间安全活动计划名称、时间、参与人员、内容安全生产应急管理计划预案名称、时间、编制人、审核人、交底人、演练时间 安全技术措施及方案危险性较大的分部分项工程安全管理规定(住房和城乡建设部令第37号)关于实施危险性较大的分部分项工程安全管理规定有关问题的通知(建办质201831号)公路工程危险性较大工程按照公路工程施工安全技术规范(JTG F90-2015)附录A危险性较大的工程识别省级住房城乡建设主管部门确定的本地区危大
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