安全工程学42安全方法论课件.ppt

1、2023-1-171第四章第四章 安全方法论安全方法论Safety Methodology Safety Methodology 安全第一，预防为主2023-1-172本章主要内容本章主要内容 4.1 本质安全化方法本质安全化方法 4.2 人机匹配法人机匹配法 4.3 生产安全管理一体化方法生产安全管理一体化方法 4.4 系统方法系统方法 4.5 安全教育方法安全教育方法 4.6 安全经济方法安全经济方法 4.7 高技术系统安全管理方法高技术系统安全管理方法 安全第一，预防为主2023-1-173 指导思想指导思想 充分认识人的生命价值和人力资源的重充分认识人的生命价值和人力资源的重要性，避免

2、和减少经济损失，加强事故和职业病要性，避免和减少经济损失，加强事故和职业病预防及其安全管理。预防及其安全管理。n 一、全面安全管理一、全面安全管理n 二、安全目标管理二、安全目标管理第三节第三节 生产安全管理一体化方法生产安全管理一体化方法安全第一，预防为主2023-1-176n 2、全员安全管理、全员安全管理 安全管理的效果如何，在某种意义上讲，取决于安全管理的效果如何，在某种意义上讲，取决于广大职工对安全认识水平、事故防范意识和责任广大职工对安全认识水平、事故防范意识和责任感。感。为此，必须通过广泛的宣传教育，使安全生产的为此，必须通过广泛的宣传教育，使安全生产的思想深入人心，唤起广大职工

3、强烈的安全责任感，思想深入人心，唤起广大职工强烈的安全责任感，增强安全意识，这样，安全管理才有坚实的群众增强安全意识，这样，安全管理才有坚实的群众基础。基础。以各级领导为核心，广大职工共同参与的管理。以各级领导为核心，广大职工共同参与的管理。一、全面安全管理一、全面安全管理安全第一，预防为主2023-1-177n 3.全过程安全管理全过程安全管理 一个产品从工程的酝酿、设计、施工、试车、投一个产品从工程的酝酿、设计、施工、试车、投产、检验、销售、服务等全过程都要做好安全管产、检验、销售、服务等全过程都要做好安全管理。理。n 4.全部工作安全管理全部工作安全管理 全部工作都要围绕安全这个主题。全

4、部工作都要围绕安全这个主题。一、全面安全管理一、全面安全管理安全第一，预防为主2023-1-178二、安全目标管理二、安全目标管理（MBO：Management by Objectives）目标管理（目标管理（MBO：Management by Objectives）定义：定义：就是根据目标进行管理，即围绕确定目标就是根据目标进行管理，即围绕确定目标和实现目标开展一系列的管理活动。和实现目标开展一系列的管理活动。安全第一，预防为主2023-1-179二、安全目标管理二、安全目标管理目标管理基本思想：目标管理基本思想：根据管理组织在一定时期的根据管理组织在一定时期的总方针，确定总目标；然后将总目

5、标层层分解，总方针，确定总目标；然后将总目标层层分解，逐级展开，通过上下协调，制定出各层次、各部逐级展开，通过上下协调，制定出各层次、各部门直至每个人的分目标，使总目标指导分目标，门直至每个人的分目标，使总目标指导分目标，分目标保证总目标，从而建立起一个自上而下层分目标保证总目标，从而建立起一个自上而下层层层展开、自下而上层层保证的目标体系，最终层层展开、自下而上层层保证的目标体系，最终把目标完成情况作为绩效考核的依据。把目标完成情况作为绩效考核的依据。安全第一，预防为主2023-1-1710二、安全目标管理二、安全目标管理n 1、目标管理具有以下特点：、目标管理具有以下特点：目标管理是面向未

6、来的管理。目标管理是面向未来的管理。面向未来的管理要求面向未来的管理要求管理者具有预见性，要对未来进行谋划和决策。管理者具有预见性，要对未来进行谋划和决策。目标管理是重视成果的管理。目标管理是重视成果的管理。目标管理要达到的目目标管理要达到的目的是目标的实施效果，的是目标的实施效果，而非管理的过程。而非管理的过程。目标管理是自主管理。目标管理是自主管理。安全第一，预防为主2023-1-1711n 2、安全目标管理定义：、安全目标管理定义：定义：在一定时期内，根据企业经营管理的总目定义：在一定时期内，根据企业经营管理的总目标，从上到下确定安全工作目标，并为达到这一标，从上到下确定安全工作目标，并

7、为达到这一目标制定一系列对策措施，开展一系列的组织、目标制定一系列对策措施，开展一系列的组织、协调、指导、激励和控制活动。协调、指导、激励和控制活动。在进行目标分解的过程中，要做到层层分解责、在进行目标分解的过程中，要做到层层分解责、权、利，做到责、权、利的统一权、利，做到责、权、利的统一 以目标管理原理、方法为指导思想，以科学方法以目标管理原理、方法为指导思想，以科学方法为手段为手段二、安全目标管理安全第一，预防为主2023-1-1712n 3、安全目标管理基本内容：、安全目标管理基本内容：年初，制定安全管理总目标年初，制定安全管理总目标 层层分解，制定各级、各部门直到每个职工的安层层分解，

8、制定各级、各部门直到每个职工的安全目标及达到目标的措施（把安全目标与经济发全目标及达到目标的措施（把安全目标与经济发展指标捆绑在一起）展指标捆绑在一起）开展一系列活动，实现目标开展一系列活动，实现目标 年末，对目标的实现情况考核、奖惩年末，对目标的实现情况考核、奖惩 总结，制定新的安全目标，进入下一年循环总结，制定新的安全目标，进入下一年循环二、安全目标管理安全第一，预防为主2023-1-1713n 4、安全目标管理的特点、安全目标管理的特点 目的性目的性：实行目标管理，将企业在一定时期内的实行目标管理，将企业在一定时期内的目的和任务转化为全体人员上下一致的、明确的目的和任务转化为全体人员上下

9、一致的、明确的目标等。目标等。分权性分权性：随着企业安全生产总目标的逐层分解、随着企业安全生产总目标的逐层分解、展开，也要逐层下放目标管理的自主权，实行分展开，也要逐层下放目标管理的自主权，实行分权，权，民主性民主性：安全目标管理是全员参加的，为实现其安全目标管理是全员参加的，为实现其目标的体系性活动，由企业领导者制定目标和集目标的体系性活动，由企业领导者制定目标和集中全体职工的智慧和力量去实现。中全体职工的智慧和力量去实现。二、安全目标管理安全第一，预防为主2023-1-1714二、安全目标管理n 4、安全目标管理的特点、安全目标管理的特点 (1)安全目标管理是重视人、激励人、充分调动安全目

10、标管理是重视人、激励人、充分调动人的积极性的管理人的积极性的管理（2）是系统的、动态的管理。）是系统的、动态的管理。安全第一，预防为主2023-1-1715n 5、安全目标管理的作用、安全目标管理的作用 实行安全目标管理，将充分启发、激励、调动企实行安全目标管理，将充分启发、激励、调动企业全体职工在安全生产中的责任感和创造力，有业全体职工在安全生产中的责任感和创造力，有效地提高企业的现代安全管理水平。效地提高企业的现代安全管理水平。充分体现了充分体现了“安全生产，人人有责安全生产，人人有责”的原则，使的原则，使安全管理向全员管理发展安全管理向全员管理发展 有利于提高职工安全技术素质有利于提高职

11、工安全技术素质 促进在企业内推行安全科学管理促进在企业内推行安全科学管理二、安全目标管理安全第一，预防为主2023-1-1716n 6、安全目标管理的实施程序、安全目标管理的实施程序 做好安全目标管理要做到：（1）要制定一个既先进又可行的整体安全目标）要制定一个既先进又可行的整体安全目标 （2）总目标要向下层层分解。）总目标要向下层层分解。（3）要重视对目标成果的考核和评价）要重视对目标成果的考核和评价 （4）要重视目标实施过程中的管理和控制）要重视目标实施过程中的管理和控制二、安全目标管理安全第一，预防为主2023-1-17176、安全目标管理的实施程序、安全目标管理的实施程序u第一步：安全

12、目标的制定第一步：安全目标的制定 目标设立是否恰当直接关系到安全管理的成效。目标设立是否恰当直接关系到安全管理的成效。目标设立过高，经努力也不可能达到，会伤害操目标设立过高，经努力也不可能达到，会伤害操作者的积极性；目标设立过低，不用努力就能达作者的积极性；目标设立过低，不用努力就能达到，则调动不了操作者的积极性和创造性。到，则调动不了操作者的积极性和创造性。古人云：古人云：“取法乎上，得乎其中；取法乎中，仅取法乎上，得乎其中；取法乎中，仅得其下。得其下。”意思很简单，就是目标的实现，总是意思很简单，就是目标的实现，总是要打折扣的。要打折扣的。安全第一，预防为主2023-1-1718u第一步：

13、安全目标的制定第一步：安全目标的制定l1）安全目标内容）安全目标内容(1)确定企业安全目标方针确定企业安全目标方针简明扼要的企业安全目标的高度概括。简明扼要的企业安全目标的高度概括。举例：山西长平煤业有限公司制定的安全目标方举例：山西长平煤业有限公司制定的安全目标方针为：针为：“巩固成果，持续改进，继续延长安全巩固成果，持续改进，继续延长安全周期，实现连续九年安全生产零事故目标。周期，实现连续九年安全生产零事故目标。”6、安全目标管理的实施程序、安全目标管理的实施程序安全第一，预防为主2023-1-17196、安全目标管理的实施程序、安全目标管理的实施程序l 1）安全目标内容）安全目标内容(2

14、)企业总体安全目标：企业总体安全目标：是安全目标方针的具体化，是安全目标方针的具体化，目标项目一般包括以下几个方面：目标项目一般包括以下几个方面：重大事故次数，包括死亡事故、重伤事故、重大火重大事故次数，包括死亡事故、重伤事故、重大火灾事故、急性中毒事故等；灾事故、急性中毒事故等；死亡人数指标；死亡人数指标；伤害频率或伤害严重率；伤害频率或伤害严重率；事故造成的经济损失，如工作日损失天数、工伤治事故造成的经济损失，如工作日损失天数、工伤治疗费、死亡抚恤费等；疗费、死亡抚恤费等；安全第一，预防为主2023-1-17206、安全目标管理的实施程序、安全目标管理的实施程序l 1）安全目标内容）安全目

15、标内容(2)企业总体安全目标：企业总体安全目标：作业点尘毒达标率；作业点尘毒达标率；劳动安全卫生措施计划完成率、隐患整改率、设劳动安全卫生措施计划完成率、隐患整改率、设施完好率；全员安全教育率、特种作业人员培训施完好率；全员安全教育率、特种作业人员培训率等。率等。安全第一，预防为主2023-1-17216、安全目标管理的实施程序l 1）安全目标内容）安全目标内容(3)保证措施：包括技术措施、组织措施，还包括措施进保证措施：包括技术措施、组织措施，还包括措施进度和责任者。度和责任者。安全教育措施，包括教育的内容、时间安排、参加人员规安全教育措施，包括教育的内容、时间安排、参加人员规模、宣传教育场

16、地；模、宣传教育场地；安全检查措施，包括检查内容、时间安排、责任人，检查安全检查措施，包括检查内容、时间安排、责任人，检查结果的处理等。结果的处理等。危险因素的控制和整改。危险因素的控制和整改。安全评比：定期组织安全评比，评出先进班组。安全评比：定期组织安全评比，评出先进班组。安全控制点的管理。制度无漏洞、检查无差错、设备无故安全控制点的管理。制度无漏洞、检查无差错、设备无故障、人员无违章。障、人员无违章。安全第一，预防为主2023-1-1722l 2）确定安全目标值的依据和要求）确定安全目标值的依据和要求 党和国家的安全生产方针、政策，上级部门的重党和国家的安全生产方针、政策，上级部门的重视

17、和要求；视和要求；本系统本部门安全生产的中、长期规划；本系统本部门安全生产的中、长期规划；伤事故和职业病统计数据；伤事故和职业病统计数据；部门长远规划和安全工作的现状；部门长远规划和安全工作的现状；部门的经济技术条件。部门的经济技术条件。6、安全目标管理的实施程序、安全目标管理的实施程序安全第一，预防为主2023-1-1723l 3）制定安全目标的程序）制定安全目标的程序 对企业安全状况调查分析评价对企业安全状况调查分析评价 确定目标：确定目标：根据企业的实际情况确定考核的项目、根据企业的实际情况确定考核的项目、内容、达到的标准，给出达到标准值应得的分数内容、达到的标准，给出达到标准值应得的分

18、数 制定对策措施：制定对策措施：应抓住重点，针对关键问题，集应抓住重点，针对关键问题，集中力量加以解决，同时还应该重视新情况、新问中力量加以解决，同时还应该重视新情况、新问题的研究。题的研究。6、安全目标管理的实施程序、安全目标管理的实施程序安全第一，预防为主2023-1-1724u第二步：安全目标的展开第二步：安全目标的展开6、安全目标管理的实施程序、安全目标管理的实施程序安全第一，预防为主2023-1-17256、安全目标管理的实施程序、安全目标管理的实施程序u第二步：安全目标的展开第二步：安全目标的展开l1）目标展开的过程和要求）目标展开的过程和要求 目标分解应按整分合原则进行。各个分目

19、标的综合有体现总目标分解应按整分合原则进行。各个分目标的综合有体现总体目标，并保证总体目标的实现。体目标，并保证总体目标的实现。分目标要保持与总体目标方向一致，内容上下贯通，保证总分目标要保持与总体目标方向一致，内容上下贯通，保证总体目标的实现。体目标的实现。目标分解中，要注意到各分目标所需要的条件及其限制因素，目标分解中，要注意到各分目标所需要的条件及其限制因素，如人力、物力、财力和协作条件、技术保障等。如人力、物力、财力和协作条件、技术保障等。各分目标之间在内容与时间上要协调、平衡，并同步的发展各分目标之间在内容与时间上要协调、平衡，并同步的发展 各分目标的表达也要简明、扼要、明确，有具体

20、的目标值和各分目标的表达也要简明、扼要、明确，有具体的目标值和完成时限要求。完成时限要求。安全第一，预防为主2023-1-17266、安全目标管理的实施程序、安全目标管理的实施程序l 2）目标分解的形式）目标分解的形式 第一种，按管理层次纵向分解第一种，按管理层次纵向分解 第二种，按职能部门横向分解第二种，按职能部门横向分解 第三种，按时间顺序分解第三种，按时间顺序分解 在实际应用中，上述三种方法往往是综合应用。在实际应用中，上述三种方法往往是综合应用。安全第一，预防为主2023-1-17276、安全目标管理的实施程序、安全目标管理的实施程序 3）目标展开图）目标展开图目标展开图是直观形象的显

21、示并明确目标与目标目标展开图是直观形象的显示并明确目标与目标责任的图表。责任的图表。目标展开图能起到以下主要作用：目标展开图能起到以下主要作用：能直观、形象、简明的显示目标与目标对策能直观、形象、简明的显示目标与目标对策 能显示各个目标之间的关系能显示各个目标之间的关系 便于领导者对众多目标的管理便于领导者对众多目标的管理安全第一，预防为主2023-1-17286、安全目标管理的实施程序、安全目标管理的实施程序l 3）目标展开图）目标展开图 无统一格式，但都应体现有效综合的原则。无统一格式，但都应体现有效综合的原则。展开图中要明确显示出目标内容、目标协调以及展开图中要明确显示出目标内容、目标协

22、调以及实施进度等方面内容和要求实施进度等方面内容和要求安全第一，预防为主2023-1-1729安全第一，预防为主2023-1-17306、安全目标管理的实施程序、安全目标管理的实施程序u第三步：安全目标的实施第三步：安全目标的实施安全目标的实施是指在落实保障措施，促使安全安全目标的实施是指在落实保障措施，促使安全目标实现的过程中所进行的管理活动。目标实施目标实现的过程中所进行的管理活动。目标实施的效果如何，对目标管理的成效起决定性作用。的效果如何，对目标管理的成效起决定性作用。主要原则：权限下放，自我管理，自我控制，自主要原则：权限下放，自我管理，自我控制，自我控制。我控制。安全第一，预防为主

23、2023-1-17316、安全目标管理的实施程序、安全目标管理的实施程序u第三步：安全目标的实施第三步：安全目标的实施l 1）编制安全目标实施计划表法（可以按照）编制安全目标实施计划表法（可以按照PDCA编制）编制）PDCA循环就是按计划、实施、检查、处理循环就是按计划、实施、检查、处理（Plan,Do,Check,Action几个词的第一个字母）几个词的第一个字母）的科学程序进行管理循环，也就是说，做一切工的科学程序进行管理循环，也就是说，做一切工作或干任何事都必须经过四个阶段不停地周而复作或干任何事都必须经过四个阶段不停地周而复始地运转。始地运转。安全第一，预防为主2023-1-1732安

24、全第一，预防为主2023-1-17336、安全目标管理的实施程序、安全目标管理的实施程序l 2）旗帜管理法）旗帜管理法 旗帜管理法即对实施安全目标的各级组织分别画旗帜管理法即对实施安全目标的各级组织分别画出类似旗帜的管理控制图，彼此连锁，形成一个出类似旗帜的管理控制图，彼此连锁，形成一个管理控制图的体系，并据此来进行动态管理控制。管理控制图的体系，并据此来进行动态管理控制。安全第一，预防为主2023-1-1734安全第一，预防为主2023-1-17356、安全目标管理的实施程序、安全目标管理的实施程序u第四步：目标成果的考评第四步：目标成果的考评 目标考评是领导和群众依据考评标准对目标的实目标

25、考评是领导和群众依据考评标准对目标的实施成果客观的测量过程。这一过程避免了经验型施成果客观的测量过程。这一过程避免了经验型管理中领导说了算，缺乏群众性的弱点，通过考管理中领导说了算，缺乏群众性的弱点，通过考评使管理工作科学化、民主化。通过目标考评奖评使管理工作科学化、民主化。通过目标考评奖优罚劣，避免大锅饭，对调动工人参与安全管理优罚劣，避免大锅饭，对调动工人参与安全管理的积极性起到激励作用，为下一个目标的实施打的积极性起到激励作用，为下一个目标的实施打下良好基础，从而推动安全管理工作不断前进。下良好基础，从而推动安全管理工作不断前进。安全第一，预防为主2023-1-17366、安全目标管理的

26、实施程序、安全目标管理的实施程序u第四步：目标成果的考评第四步：目标成果的考评目标考评的原则目标考评的原则 自我评价与上级评定相结合自我评价与上级评定相结合 重视成果与综合评价相结合重视成果与综合评价相结合目标考评的办法目标考评的办法 确定各目标项目得分比例确定各目标项目得分比例 给各目标项目打分给各目标项目打分 综合评定综合评定安全第一，预防为主2023-1-17376、安全目标管理的实施程序、安全目标管理的实施程序u第四步：目标成果的考评第四步：目标成果的考评 成果考评中应注意的事项成果考评中应注意的事项 考评要公开、公正。考评要公开、公正。以目标成果为考评依据。以目标成果为考评依据。考评

27、标准简化、优化。考评标准简化、优化。实行逐级考评。实行逐级考评。安全第一，预防为主2023-1-17386、安全目标管理的实施程序、安全目标管理的实施程序u第四步：目标成果的考评第四步：目标成果的考评 对目标的考评内容包括：对目标的考评内容包括：目标的完成情况：目标的完成情况：包括完成的数量、质量和时间。包括完成的数量、质量和时间。协作情况：协作情况：目标实施过程中组织内部各部门或个目标实施过程中组织内部各部门或个人间的联系与配合情况等。人间的联系与配合情况等。除上述主要考评内容外，还应适当考虑目标的复除上述主要考评内容外，还应适当考虑目标的复杂程度和目标责任人的努力程度。杂程度和目标责任人的

28、努力程度。安全第一，预防为主2023-1-1739 Management by Objectives(MBO)is a process of agreeing upon objectives within an organization so that management and employees buy into(买进买进)the objectives and understand what they are.安全第一，预防为主2023-1-1740 MBO substitutes for good intentions a process that requires rather pr

29、ecise written description of objectives(for the period ahead)and timelines for their monitoring and achievement.The process requires that the manager and the employee agree to what the employee will attempt to achieve in the period ahead,and(very important)that the employee accept and buy into the o

30、bjectives(otherwise commitment will be lacking).安全第一，预防为主2023-1-1741 For example,whatever else a manager and employee may discuss and agree in their regular discussions,let us suppose that they feel that it will be sensible to introduce a key performance indicator to show the development of sales re

31、venue in a part of the firm.Then the manager and the employee need to discuss what is being planned,what the time-schedule is and what the indicator might or might not be.Thereafter the two of them should liaise to ensure that the objective is being attended to and will be delivered on time.安全第一，预防为

32、主2023-1-1742系系 统：由相互作用和相互依赖的若干组成部分结统：由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合成的具有特定功能的有机整体。合成的具有特定功能的有机整体。A group of interacting,interrelated,or interdependent elements,with some functions especially,forming a complex whole.n 一、系统一、系统n 二、系统工程二、系统工程n 三、采用系统工程解决安全工程的原因三、采用系统工程解决安全工程的原因第四节第四节 系统方法系统方法安全第一，预防为主2023-1-1743安全

33、第一，预防为主2023-1-1744一、系统一、系统 分类：有自然系统与人造系统、封闭系统与开放分类：有自然系统与人造系统、封闭系统与开放系统、静态系统与动态系统、实体系统与概念系系统、静态系统与动态系统、实体系统与概念系统、宏观系统与微观系统等。统、宏观系统与微观系统等。安全第一，预防为主2023-1-1745 An open system can be influenced by events outside of the declared boundaries of a system.A closed system is self-contained:outside events can

34、 have no influence upon the system.In practice many things are a mixture of the two.For example a prison is a closed system because the prisoners cant get out,and the wardens spend most of their time at the prison.However it is also an open system,because it depends on outside factors and the prison

35、ers and wardens do go outside.Dynamic systems have components or flows or both,that change over time.一、系统一、系统安全第一，预防为主2023-1-1746一、系统一、系统属性：属性：整体性整体性 Integration：系统是由两个或两个以上：系统是由两个或两个以上相互区别的要素组成的整体。相互区别的要素组成的整体。相关性相关性 Relationship：构成系统的各要素之间、：构成系统的各要素之间、要素与子系统之间、系统与环境之间都存在着相要素与子系统之间、系统与环境之间都存在着相互联系、

36、相互依赖、相互作用的特殊关系互联系、相互依赖、相互作用的特殊关系目的性目的性 Objective，Aim，Goal：任何系统都是：任何系统都是为完成某种任务或实现某种目的而发挥其特定功为完成某种任务或实现某种目的而发挥其特定功能的。能的。安全第一，预防为主2023-1-1747有序性有序性 Order。系统有序性主要表现在系统空间。系统有序性主要表现在系统空间结构的层次性和系统发展的时间顺序性。结构的层次性和系统发展的时间顺序性。环境适应性环境适应性 Acclimatization、Flexibility。特性。特性的变化往往能够引起系统特性的变化的变化往往能够引起系统特性的变化,系统要实现系

37、统要实现预定的目标或功能预定的目标或功能,必须能够适应外部环境的变化必须能够适应外部环境的变化一、系统一、系统安全第一，预防为主2023-1-1748二、系统工程二、系统工程工工 程程 传统的传统的“工程工程”：指生产技术的实践，往往以：指生产技术的实践，往往以“硬件硬件”作为其目标和对象，作为其目标和对象，如采矿工程，电气如采矿工程，电气工程等，研究的对象主要是人力，材料，价格等。工程等，研究的对象主要是人力，材料，价格等。系统工程的系统工程的“工程工程”：泛指一切由人参加的，以：泛指一切由人参加的，以改变系统某一特征为目标的工作过程，其目标和改变系统某一特征为目标的工作过程，其目标和对象既

38、包括对象既包括“硬件硬件”，也包括，也包括“软件软件”，如人类如人类工程，生态工程等。工程，生态工程等。安全第一，预防为主2023-1-1749定义：定义：以系统为研究对象，以达到总体最佳效果以系统为研究对象，以达到总体最佳效果为目标，为达到这一目标而采取组织、管理、技为目标，为达到这一目标而采取组织、管理、技术等方面的最新科学成就和知识的一门综合性的术等方面的最新科学成就和知识的一门综合性的科学技术。科学技术。is acknowledged as the process and method to transfer the initial needs in a systematic and

39、most economic way into a functional,successful system.二、系统工程二、系统工程（systematic engineering）安全第一，预防为主2023-1-1750u常用方法：常用方法：l 1）工程逻辑：）工程逻辑：从工程的观点出发，用逻辑学与哲从工程的观点出发，用逻辑学与哲学的一般思维方法进行系统地探讨和应用，同时学的一般思维方法进行系统地探讨和应用，同时把符号逻辑作为重要内容。采用布尔代数，关系把符号逻辑作为重要内容。采用布尔代数，关系代数，决策研究，数学函数等。代数，决策研究，数学函数等。二、系统工程二、系统工程安全第一，预防为主2

40、023-1-1751u常用方法：常用方法：l 2）工程分析：）工程分析：运用基本理论运用基本理论(如物质不灭定律、如物质不灭定律、能量守恒定律等能量守恒定律等)、系统地有步骤地解决各类工程、系统地有步骤地解决各类工程问题。采取的步骤：问题。采取的步骤：弄清问题，弄清问题，选择解决问题的恰当方法选择解决问题的恰当方法 实施实施 分析、总结分析、总结二、系统工程二、系统工程安全第一，预防为主2023-1-1752u常用方法：常用方法：l 3）统计理论和概率论：）统计理论和概率论：由于系统的输入量与输出由于系统的输入量与输出量带有很大的随机性，并且在复杂的系统工程中量带有很大的随机性，并且在复杂的系

41、统工程中常会遇到随机函数问题。因此需要用统计理论和常会遇到随机函数问题。因此需要用统计理论和概率论来处理遇到的数学问题。概率论来处理遇到的数学问题。二、系统工程二、系统工程安全第一，预防为主2023-1-1753u常用方法：常用方法：l 4）运筹学）运筹学 起源：原意是操作研究、作业研究、运用研究、起源：原意是操作研究、作业研究、运用研究、作战研究，译作运筹学，是借用了作战研究，译作运筹学，是借用了史记史记“运筹运筹策于帷幄之中，决胜于千里之外策于帷幄之中，决胜于千里之外”一语中一语中“运筹运筹”二字，既显示其军事的起源，也表明它在我国已二字，既显示其军事的起源，也表明它在我国已早有萌芽。早有

42、萌芽。二、系统工程二、系统工程安全第一，预防为主2023-1-1754l 4 4）运筹学）运筹学 Operational Research(UK),Operations Research(US)定义：一种分析的、实验的和定量的科学方法，定义：一种分析的、实验的和定量的科学方法，用于研究在物质条件已定的情况下，为了达到一用于研究在物质条件已定的情况下，为了达到一定的目的，如何统筹兼顾整个活动所有各个环节定的目的，如何统筹兼顾整个活动所有各个环节之间的关系，为选择一个最好的方案提出数量上之间的关系，为选择一个最好的方案提出数量上的依据，以便能为最经济、最有效地使用人、财、的依据，以便能为最经济、最

43、有效地使用人、财、物做出综合性的合理安排，取得最好的效果。物做出综合性的合理安排，取得最好的效果。二、系统工程二、系统工程安全第一，预防为主2023-1-1755l 4）运筹学）运筹学 运筹学的一般程序，包括以下主要步骤：运筹学的一般程序，包括以下主要步骤：（1）建立问题的数学模型）建立问题的数学模型（2）规定一个目标函数，作为对各种可能的行动）规定一个目标函数，作为对各种可能的行动方案进行比较的尺度方案进行比较的尺度（3）规定模型中各参量的具体数值）规定模型中各参量的具体数值（4）求解模型，找出使目标函数达到最大值（或）求解模型，找出使目标函数达到最大值（或最小值）的最优解最小值）的最优解二

44、、系统工程二、系统工程安全第一，预防为主2023-1-1756u常用方法：常用方法：l 5）现代管理学理论与原则）现代管理学理论与原则（1）系统原理：）系统原理：运用系统理论和方法，在确运用系统理论和方法，在确定或不确定的条件下，对管理对象的各种要素及定或不确定的条件下，对管理对象的各种要素及其相互关系进行充分的科学的系统分析和综合，其相互关系进行充分的科学的系统分析和综合，从而达到优化的管理目标，这就是管理的系统原从而达到优化的管理目标，这就是管理的系统原理。理。二、系统工程二、系统工程安全第一，预防为主2023-1-1757l 5）现代管理学理论与原则）现代管理学理论与原则（2）整分合原理

45、：）整分合原理：系统是由一些可以互相区别的系统是由一些可以互相区别的要素和层次组成，因而可以进行科学分解和明确要素和层次组成，因而可以进行科学分解和明确分工，系统的各个要素又存在有机联系，明确分分工，系统的各个要素又存在有机联系，明确分工，在分解和分工的基础之上，予以合理而有效工，在分解和分工的基础之上，予以合理而有效的综合协作，这可使系统功能最大化。的综合协作，这可使系统功能最大化。良好的管良好的管理系统总是处于一种无止境的动态过程之中。管理系统总是处于一种无止境的动态过程之中。管理系统实现从整到分再到合的辨证运动过程，就理系统实现从整到分再到合的辨证运动过程，就是一个循环周期。是一个循环周

46、期。二、系统工程二、系统工程安全第一，预防为主2023-1-1758l 5）现代管理学理论与原则）现代管理学理论与原则（3）反馈原理：）反馈原理：是指控制系统把信息输送出去，是指控制系统把信息输送出去，又把其作用结果的信号返送回来，并对信息的再又把其作用结果的信号返送回来，并对信息的再输出发生影响，起到控制的作用，以达到预定的输出发生影响，起到控制的作用，以达到预定的目的。根据反馈对管理系统运动状态的影响可分目的。根据反馈对管理系统运动状态的影响可分为：正反馈；负反馈。为：正反馈；负反馈。管理对反馈的基本要求管理对反馈的基本要求:灵敏、准确、适用。灵敏、准确、适用。二、系统工程二、系统工程安全

47、第一，预防为主2023-1-1759l 5）现代管理学理论与原则）现代管理学理论与原则（4）弹性原理：）弹性原理：是指一切管理工作都必须保持充是指一切管理工作都必须保持充分的机动性和灵活性，以便适应客观事物各种可分的机动性和灵活性，以便适应客观事物各种可能变化。管理的弹性特点能变化。管理的弹性特点 管理的多因素性；管理的多因素性；管理的不确定性；管理的不确定性；管理的主次性；管理的主次性；管理的行动后果性。管理的行动后果性。二、系统工程二、系统工程安全第一，预防为主2023-1-1760l 5）现代管理学理论与原则）现代管理学理论与原则（5）封闭原理：）封闭原理：任何一个系统内的管理手段、环任

48、何一个系统内的管理手段、环节和运行机制必须构成一个连续封闭的回路，才节和运行机制必须构成一个连续封闭的回路，才能形成有效的管理运动。要求：任何管理制度，能形成有效的管理运动。要求：任何管理制度，规范和条法，都应该符合这个封闭回路。规范和条法，都应该符合这个封闭回路。用封闭原理注意完善的几项工作用封闭原理注意完善的几项工作：机构的建立和健全：部门之间的相互制约。机构的建立和健全：部门之间的相互制约。完善规章制度：有章可循，有法可依。完善规章制度：有章可循，有法可依。管理目标与管理后果的封闭。管理目标与管理后果的封闭。二、系统工程二、系统工程安全第一，预防为主2023-1-1761l 5）现代管理

49、学理论与原则）现代管理学理论与原则（6）人本原理：）人本原理：人本原理是管理以人为本体，以人本原理是管理以人为本体，以调动人的积极性为根本。人既是管理的主体，同调动人的积极性为根本。人既是管理的主体，同时又是管理的客体，其核心是如何调动人的积极时又是管理的客体，其核心是如何调动人的积极性。隶属于人本原理的二级原理有：性。隶属于人本原理的二级原理有：能级原理、能级原理、动力原理和激励原理。动力原理和激励原理。二、系统工程二、系统工程安全第一，预防为主2023-1-1762l 5）现代管理学理论与原则）现代管理学理论与原则（7）能级原理）能级原理:就是在管理过程中，建立合理的就是在管理过程中，建立

50、合理的能级，使管理的内容，动态地处于相应的能级中，能级，使管理的内容，动态地处于相应的能级中，这样，才能充分发挥不同能级的能量，获得最佳这样，才能充分发挥不同能级的能量，获得最佳的管理效益和效率。在管理中运用能级原理的基的管理效益和效率。在管理中运用能级原理的基本要求本要求 对管理能级的确定：能、级相称、结构稳定。对管理能级的确定：能、级相称、结构稳定。对不同的能级授予不同的权力和责任，并根据其尽责的程对不同的能级授予不同的权力和责任，并根据其尽责的程度给予不同的激励，使责、权、利相称。度给予不同的激励，使责、权、利相称。各类能级必须动态地相对应。要求使合适才能的人处于合各类能级必须动态地相对