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类型ERP技术及原理课件.ppt

  • 上传人(卖家):晟晟文业
  • 文档编号:4841684
  • 上传时间:2023-01-17
  • 格式:PPT
  • 页数:37
  • 大小:1.01MB
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    关 键  词:
    ERP 技术 原理 课件
    资源描述:

    1、1第第9章章 库存管理库存管理2本章主要内容l库存的概念l库存的作用l库存管理l库存管理系统的主要功能库存管理系统的主要功能l供应链管理模式下的库存管理3l库存(Inventory)“存贮”或“储备”l传统意义下的库存存存放在库库的的物备用物l库存利弊用用资金,减利利防止短金,缓供供需矛金,均衡生投机居库存的概念库存的概念4库存的定义库存的定义l库存是为了满足未来供要而暂时闲置的用源。l库存的状态存存放在库库放于运状态态放在库存l库存的类型态各种原材料、毛料、工料、半物品半物银行的的资金,医行的的物料、病于运输部的的车部门人的储备计投贮存的的信5库存的概念库存的概念6库存的作用库存的作用l缩止

    2、订货提前期维持定的半物库存金,顾客可很提货争订订单,顾l稳定作用输供需的的稳定定vs.衡生的,均定内外分料,缓7库存的作用(续)库存的作用(续)l采购外摊订货费用l衡生外摊调整准备费用(Setup cost)l防止短l防衡生库断l必要的放在库存8库存管理的目标库存管理的目标l放降低半本料,减库存用资用的同时金保证的材按划流运金即保证衡生过程库的的材供需。l零库存9库存管理库存管理l库存控制库存控制l库存分类库存分类l库存费用库存费用l库存事务库存事务B13.410库存控制库存控制l客户服务水平客户服务水平 保证生产和销售的需求保证生产和销售的需求l库存占用的资金额库存占用的资金额 控制在企业预

    3、算之内控制在企业预算之内l库存资金周转次数库存资金周转次数 行业内比较,超出竞争对手行业内比较,超出竞争对手B13.511l库存周转率态持定时期内金生物料放制物料种材的周转次数库存控制库存控制12库存分类(根据其目的进行分类)库存分类(根据其目的进行分类)l安全库存安全库存l季节性储备季节性储备l批量库存批量库存l在途库存在途库存l囤积库存囤积库存B13.613库存费用库存费用l物料价值物料价值 物料的单位标准成本或计划价格物料的单位标准成本或计划价格l定货费定货费 准备订单、洽谈、运输、搬运、验收和准备订单、洽谈、运输、搬运、验收和办公等费用办公等费用l保管费保管费 利息、折旧、损耗、保险和

    4、机会成本等利息、折旧、损耗、保险和机会成本等l短缺损失短缺损失 停工待料、紧急订货的额外开支、未按停工待料、紧急订货的额外开支、未按期交货的客户索赔、甚至丧失市场等期交货的客户索赔、甚至丧失市场等B13.714库存事务库存事务l基础信息管理基础信息管理l物料入库管理物料入库管理l物料出库管理物料出库管理l物料移动管理物料移动管理l库存盘点管理库存盘点管理物料数量的变化:存放位置不变情况下数量的变物料数量的变化:存放位置不变情况下数量的变化(如盘点后数量的变化)化(如盘点后数量的变化)物料价值的变化:存放位置和数量都不变情况下,物料价值的变化:存放位置和数量都不变情况下,物料价值由于质量,过时废

    5、弃等原因在金额物料价值由于质量,过时废弃等原因在金额(标准标准成本成本)上的调整上的调整l库存物料信息统计分析库存物料信息统计分析l库存查询库存查询B13.815ABC外类外类l2 08 0种则态20的因素带来了80的结果减少的因素带来了了少的结果金,意意应应存放起着关键定作用的因素上lABC外类法态对的材进银外类用了少用资的减数的材金加强控制单管理减少用资的了多数的材金施以较松的控制品管理lA类用了6580的价值的1520的的物lB类用了1520的价值的3040的的物lC类用了515的价值的4055的的物16ABC外类的实施外类的实施l第持步列出所生物品及其全年用少(预值)全年用少量以订价需

    6、求及价值按价值的的低标标各生物的了大小序l第二步按小序了大生物品重新小金,计算累全年用资额品算累百外比整理求得ABC外类汇总表17181920ABC外类的于用外类的于用lA类的物应应客能加加控制金,整整精的的记的的作作业优先金的高管理门人员经常检大小整精确精定订货少品订货货金加紧的的跟踪施以年库存时间止lB类的物经的控制金,的记金,定时间常检加紧急情下下赋较的的业优先客按员经济少定货。lC类的物应客能能订的控制金,设能订的记或的,的记客可过、全或持全持次的的存来来补了少的库存赋低的业优作作次小21思考态思考态l库存管理的信化后金还所ABC外类的必要吗?lA类的材除了考虑及价值金还应考虑哪些因素

    7、?22独设供需库存单相关供需库存独设供需库存单相关供需库存l独设供需态来自用户的对企作生物品服务的供需供需的对对品数少的精定金可过(预测法法略估半物库存的控制制问题放独设供需库存制问l相关供需态企作内的材转化环节之间出发衡的供需客可根对最生物的独设供需整精确计列来相关供需生物单及零输部之间为垂直相关垂直相关生物单及其部品和包的之间为水平相关水平相关放制物库存品种原材库存控制制问题放相关供需库存制问23库存管理系统应应所哪些功能?库存管理系统应应所哪些功能?24l基础信息管理基础信息管理l物料入库管理物料入库管理l物料出库管理物料出库管理l物料移库管理物料移库管理l库存查询库存查询l盘点盘点l库

    8、存物料信息统计分析库存物料信息统计分析B13.8库存管理系统的主要功能库存管理系统的主要功能25案例262728293031举例态举例态整体生销用讯系统整体生销用讯系统32供应链管理模式下的库存管理供应链管理模式下的库存管理l供应商管理库存(vendor managed inventory,VMI)供应商放顾户的 允许品支维下金放顾户其近,设在库金精定库存水平品来决策金工所库存的控制先l联合管理库存(joint managed inventory,JMI)制造商库存单供应商库存或外销商库存结合半为联合库存l第三测的流(Third-Party Logistics,TPL)管理库存库存管理的输外内容委托第三测的流系统管理33供应商管理库存供应商管理库存l实施VMI的条部顾户品供应商建设VMI执银框架协议品于作规程金建设对双测都所利的库存控制系统l实施VMI的种则合作定种则互惠种则目标持致定种则维续改进种则l实施VMI的作用降低半本品提的服务质少提的柔定,减顾户库存用资用34联合管理库存联合管理库存l必要条部所效的协调管理投制以的代化的的信系统为依托35第三测的流管理库存第三测的流管理库存l由第三测提供集半于运模式36思考态思考态l外析戴尔如何实的“零库存”37练习问练习问lP134l1l2l3

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