《中西式快餐》第六章中西式快餐的质量与安全控制分析课件.ppt
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1、中西式快餐中西式快餐第六章第六章 中西式快餐的质量与安全控制中西式快餐的质量与安全控制中西式快餐中西式快餐1第二节第二节 ISO9000ISO9000质量管理体系质量管理体系 2第三节第三节 GMPGMP食品生产操作规范体系食品生产操作规范体系 3第四节第四节 SSOPSSOP食品卫生操作程序食品卫生操作程序4本章内容本章内容第一节第一节 我国食品质量与安全管理体系建设现状我国食品质量与安全管理体系建设现状45第五节第五节 HACCPHACCP食品安全控制体系食品安全控制体系 中西式快餐中西式快餐第一节第一节 我国食品质量与安全管理体系建设现状我国食品质量与安全管理体系建设现状一、食品安全管理
2、体系的构成一、食品安全管理体系的构成二、我国食品安全管理与发达国家的差距二、我国食品安全管理与发达国家的差距 中西式快餐中西式快餐一、食品安全管理体系的构成一、食品安全管理体系的构成n(一)国家食品安全管理体系的构成(一)国家食品安全管理体系的构成n1.食品卫生与安全法规、标准食品卫生与安全法规、标准n2.食品卫生与安全管理食品卫生与安全管理n3.食品卫生与安全的监督食品卫生与安全的监督n4.食品安全实验室食品安全实验室n5.教育培训和信息交流教育培训和信息交流n6.食品链的可追溯系统的建立食品链的可追溯系统的建立中西式快餐中西式快餐一、食品安全管理体系的构成一、食品安全管理体系的构成n(二)
3、食品安全管理体系目标(二)食品安全管理体系目标n1.减少食源性疾病,保护公众健康。减少食源性疾病,保护公众健康。n2.防范不卫生的、有害健康的、误导的或假冒防范不卫生的、有害健康的、误导的或假冒的食品,以保护消费者权益。的食品,以保护消费者权益。n3.建立一个完全依照规则的国际或国内食品贸建立一个完全依照规则的国际或国内食品贸易体系,易体系,中西式快餐中西式快餐二、我国食品安全管理与发达国家的差距二、我国食品安全管理与发达国家的差距 n(一)系统监测与评价资料缺乏(一)系统监测与评价资料缺乏 n(二)关键检测技术与设备落后(二)关键检测技术与设备落后 n(三)危险性评估控制技术未广泛采用(三)
4、危险性评估控制技术未广泛采用 n(四)新产品安全性评估欠缺(四)新产品安全性评估欠缺 n(五)法律法规和标准体系不健全(五)法律法规和标准体系不健全 中西式快餐中西式快餐第二节第二节 ISO9000质量管理体系质量管理体系n一、一、ISO9000系列标准产生和发展系列标准产生和发展 n二、二、ISO9000系列标准的原理系列标准的原理n三、三、ISO9000质量管理体系的建立和实施质量管理体系的建立和实施 中西式快餐中西式快餐一、一、ISO9000系列标准产生和发展系列标准产生和发展 n是国际标准化组织(是国际标准化组织(ISO)所制定的关于质量管理所制定的关于质量管理和质量保证的一系列国际标
5、准。和质量保证的一系列国际标准。n(ISO组织的质量管理和质量保证技术委员会组织的质量管理和质量保证技术委员会ISO/TC176 所制定)所制定)n可以帮助组织建立、实施并有效运行质量保证体可以帮助组织建立、实施并有效运行质量保证体系,是质量保证体系通用的要求或指南。系,是质量保证体系通用的要求或指南。n它不受具体的行业或经济部门的限制,可广泛适它不受具体的行业或经济部门的限制,可广泛适用于各种类型和规模的组织,在国内和国际贸易中促用于各种类型和规模的组织,在国内和国际贸易中促进相互理解和信任。进相互理解和信任。中西式快餐中西式快餐ISO9000系列标准产生系列标准产生美美国军国军方方标准标准
6、(MIL-9858)北大西洋公北大西洋公约组织约组织(AQAP)英英国标准协会国标准协会(BS-5750)欧盟欧盟EN 29000EN 29004EN 29001中国中国(GB/T)1988年等效采用年等效采用 GB/T19001-1994 1992改为等同采用改为等同采用ISO 9000标准标准(1987年版年版)ISO 9000标准标准(1994年版年版)ISO 9000质量质量管理管理标准标准(2000年版年版)ISO 9001ISO 9000ISO 9004GB/T19001-2000 中西式快餐中西式快餐核心标准核心标准 4个个ISO9000:2000质量管理体系质量管理体系 基础和
7、术语基础和术语阐述八项质量管理原则和阐述八项质量管理原则和1212条质量管理体系基本原理,定义条质量管理体系基本原理,定义了了8080个术语个术语ISO9001:2000质量管理体系质量管理体系 要求要求规定质量管理体系要求,用于认证规定质量管理体系要求,用于认证ISO9004:2000质量管理体系质量管理体系 业绩改进指南业绩改进指南阐述质量管理体系业绩改进的建议的方法,不用于认证阐述质量管理体系业绩改进的建议的方法,不用于认证ISO19011质量环境管理体系审核指南质量环境管理体系审核指南阐述管理体系审核流程,用于指导审核阐述管理体系审核流程,用于指导审核 中西式快餐中西式快餐八项质量管理
8、原则八项质量管理原则1 1、以顾客为关注的焦点、以顾客为关注的焦点 2 2、领导作用、领导作用3 3、全员参与、全员参与4 4、过程方法、过程方法5 5、管理的系统方法、管理的系统方法6 6、持续改进、持续改进7 7、基于事实的决策方法、基于事实的决策方法8 8、与供方互利的关系、与供方互利的关系n二、二、ISO9000系列标准的原理系列标准的原理中西式快餐中西式快餐原则一:以顾客为关注焦点原则一:以顾客为关注焦点(customer focus)“组织依存于其顾客。因此,组织应组织依存于其顾客。因此,组织应理解顾客当前的和未来的需求,满足顾客理解顾客当前的和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾
9、客期望。要求并争取超越顾客期望。”中西式快餐中西式快餐原则二:领导作用原则二:领导作用(Leadership)“领导者确立组织统一的宗旨和方向。领导者确立组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。现组织目标的内部环境。”领导作用指的是最高管理者具有决策和领导一个领导作用指的是最高管理者具有决策和领导一个组织的关键性的作用。组织的关键性的作用。组织的领导者应将本组织的宗旨、发展规划、战组织的领导者应将本组织的宗旨、发展规划、战略方向和内部组织结构、职能、活动加以统筹规划和协略方向和内部组织结构、职能、活动加以统筹规划和协调
10、。调。中西式快餐中西式快餐原则三:全员参与原则三:全员参与(Involvement of people)“各级人员是组织之本,只有他们的各级人员是组织之本,只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织带来充分参与,才能使他们的才干为组织带来最大的收益。最大的收益。”中西式快餐中西式快餐原则四:过程方法原则四:过程方法(Process approach)“将活动和相关的资源作为过程进行将活动和相关的资源作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果。管理,可以更高效地得到期望的结果。”过程(过程(processprocess)是指使用资源将输入转化为输出杜活动的系统。是指使用资源将输入转化为输出杜活
11、动的系统。中西式快餐中西式快餐原则五:管理的系统方法原则五:管理的系统方法(System approach to management)“将相互关联的过程作为系统加以识将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理,有助于组织提高实现目别、理解和管理,有助于组织提高实现目标的有效性和效率。标的有效性和效率。”实质上是指用系统的方法去实施管理实质上是指用系统的方法去实施管理中西式快餐中西式快餐原则六:持续改进原则六:持续改进(Continual improvement)“持续改进总体业绩应当是组织的一持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。个永恒目标。”持续改进是为改善产品的特性,提高设计、生产
12、持续改进是为改善产品的特性,提高设计、生产和交付产品的过程的有效性和效率所开展的活动,也是和交付产品的过程的有效性和效率所开展的活动,也是增强满足要求的能力的循环活动。增强满足要求的能力的循环活动。持续改进是组织的各级管理者永恒的目标,也是持续改进是组织的各级管理者永恒的目标,也是组织的一个永恒主题。组织的一个永恒主题。要加强持续改进意识要加强持续改进意识中西式快餐中西式快餐原则七:基于事实的决策方法原则七:基于事实的决策方法(Factual approach to decision making)“有效决策是建立在数据和信息的分有效决策是建立在数据和信息的分析基础上。析基础上。”在一定程度上
13、,可以认为决策是管理活动的核心。在一定程度上,可以认为决策是管理活动的核心。在决策和质量管理中在决策和质量管理中应充分重视统计技术和统计分析技术应充分重视统计技术和统计分析技术的作用的作用中西式快餐中西式快餐原则八:与供方互利的关系原则八:与供方互利的关系(Mutually beneficial supplier relationships)组织与其供方是相互依存的。组织与其供方是相互依存的。相互依存的组织与其供方之间,应该通过相互依存的组织与其供方之间,应该通过各种方式的沟通、合作,共同发展,达到各种方式的沟通、合作,共同发展,达到“双赢双赢”的目的。的目的。中西式快餐中西式快餐质量管理体系
14、建立的组织策划质量管理体系建立的组织策划领导决策,统一思想,达成共识。领导决策,统一思想,达成共识。领导应建立统一意识,向员工表明最高管理层推领导应建立统一意识,向员工表明最高管理层推进的决心,使企业主要领导建立进的决心,使企业主要领导建立ISO9000的概念,明白要的概念,明白要做的工作和将来可能投入的工作量。做的工作和将来可能投入的工作量。三、质量管理体系的建立和实施三、质量管理体系的建立和实施中西式快餐中西式快餐组织落实,成立领导小组和精干的工组织落实,成立领导小组和精干的工作班子作班子拟定贯彻标准工作计划拟定贯彻标准工作计划进行质量意识和标准培训。进行质量意识和标准培训。首先对贯彻标准
15、的班子和成员进行培训。首先对贯彻标准的班子和成员进行培训。在此基础上,有计划地对各级领导、管理人员、在此基础上,有计划地对各级领导、管理人员、技术人员或具体操作人员进行必要的培训,提高每个职技术人员或具体操作人员进行必要的培训,提高每个职工的质量意识。工的质量意识。中西式快餐中西式快餐质量管理体系的总体设计质量管理体系的总体设计质量管理体系现状的调查与评价质量管理体系现状的调查与评价确定质量方针和质量目标;确定质量方针和质量目标;确定管理者代表;确定管理者代表;确定组织结构,明确与质量有关人员的职责、权确定组织结构,明确与质量有关人员的职责、权限和相互关系;限和相互关系;配备资源;配备资源;确
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