质量培训之质量体系课件.ppt

1、1质量培训主讲：羊绍东第二部分 质量体系2第二部分、质量体系一、ISO质量体系的基本知识二、品质文件的管理及可追溯性3ISO 9001:2000质量管理体系基本知识质量管理体系4质量管理体系是组织的一项战略决策,其设计和实施受各种需求、具体目标、所提供的产品、所采用的过程及该组织的规模和结构的影响。统一质量管理体系的结构或文件。质量管理体系要求是产品要求的补充质量管理体系可用于内外部（包括认证机构）评定组织满足顾客、法律法规和组织自身要求的能力质量管理体系说明说明一、ISO质量体系的基本知识5过程方法鼓励在建立、实施质量管理体系以及改进其有效性时采用过程方法，通过满足顾客要求，增强顾客满意。为

2、使组织有效运作，必须识别和管理众多相互关联的活动。组织内诸过程的系统的应用，连同这些过程的识别和相互作用及其管理，可称之为“过程方法”。过程方法的优点是对诸过程的系统中单个过程之间的联系以及过程的组合和相互作用进行连续的控制。质量管理体系一、ISO质量体系的基本知识6过程方法在质量管理体系中应用时，强调以下方面的重要性：a）理解并满足要求；b）需要从增值的角度考虑过程；c）获得过程业绩和有效性的结果；d）基于客观的测量，持续改进过程。图1所反映的以过程为基础的质量管理体系模式展示了4-8章中所提出的过程联系。这种展示反映了在规定输入要求时，顾客起着重要作用。对顾客满意的监视要求对顾客是否已满足

3、其要求的感受的信息进行评价。该模式虽覆盖了本标准的所有要求，但却未详细地反映各过程。质量管理体系一、ISO质量体系的基本知识7质量管理体系的持续改进顾客 顾客管理职责要求满意资源管理测量、分析和改进产品输入 输出图释：增值活动信息流图 1 以过程为基础的质量管理体系模式产品实现质量管理体系8此外称之为“PDCA”的方法可适用于所有过程。PDCA的模式简述如下：P策划：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程D实施：实施过程C检查：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果A处置：采取措施，以持续改进过程业绩质量管理体系一、ISO质量体系的基本知识9a)需

4、要证实其有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品；b)通过体系的有效应用，包括持续改进体系的过程以及保证符合顾客和适用的法律法规要求，旨在增强顾客满意。注：术语“产品”仅适用于预期提供给顾客或顾客所要求产品。质量管理体系质量管理体系对企业要求一、ISO质量体系的基本知识101 1 总要求总要求企业应按标准的要求建立质量管理体系，企业应按标准的要求建立质量管理体系，形成文件形成文件，加以，加以实施和保持实施和保持，并并持续改进其有效性持续改进其有效性。企业应：。企业应：P P识别识别质量管理体系所需要的质量管理体系所需要的过程及其在组织中的应用过程及其在组织中的应用D D确定这些过程的

5、确定这些过程的顺序和相互作用顺序和相互作用；确定为确保这些过程确定为确保这些过程有效运作有效运作和控制所需要的和控制所需要的准则准则和和方法方法；确保可以获得必要的确保可以获得必要的资源和信息资源和信息，以支持这些过程的运作和对这些过，以支持这些过程的运作和对这些过程的程的监视监视；C C监视、测量和分析监视、测量和分析这些过程这些过程，A A实施必要的措施，以实现对这些过程所策划的结果和对这些过程的实施必要的措施，以实现对这些过程所策划的结果和对这些过程的持持续改进续改进。质量管理体系一、ISO质量体系的基本知识112 2 文件要求文件要求2.12.1总则总则质量管理体系文件应包括：质量管理

6、体系文件应包括：a a）形成文件的质量方针和质量目标；）形成文件的质量方针和质量目标；b)b)质量手册；质量手册；c)c)本标准所要求的形成文件的程序；本标准所要求的形成文件的程序；d d）组织为确保其过程有效策划、运行和控）组织为确保其过程有效策划、运行和控制所需的文件。制所需的文件。e)e)本标准所要求的质量记录。本标准所要求的质量记录。质量管理体系一、ISO质量体系的基本知识12质量方针和质量目标 质量方针是由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向。质量目标是指在质量方面所追求的目的质量方针和质量目标是体系文件的最高层文件，是组织所追求的方向和目的，是体系建立、实施和评价

7、的总纲。其它文件是为了实现方针和目标而展开制订的。质量管理体系一、ISO质量体系的基本知识132 2 文件要求文件要求1 1：出现：出现“形成文件的程序形成文件的程序”之处，即要求建之处，即要求建 立该程序立该程序 ，形成文件，并加以实施和保持形成文件，并加以实施和保持。2 2：不同组织的质量管理体系文件的多少与：不同组织的质量管理体系文件的多少与 详略程度详略程度应取决于：应取决于：a a）组织的规模和活动的类型；组织的规模和活动的类型；b b）过程及其相互作用的复杂程度；）过程及其相互作用的复杂程度；c c）员工的能力。）员工的能力。3 3：文件文件可采用任何的形式或类型的媒体可采用任何的

8、形式或类型的媒体。质量管理体系一、ISO质量体系的基本知识14ISO9001：2000要求的程序本标准所要求形成文件的程序包括6个方面：文件控制质量记录的控制内部审核不合格品控制纠正措施预防措施这些程序是标准明确的必须要形成的文件，但并不是任何组织只需要6个程序文件质量管理体系一、ISO质量体系的基本知识152.2 质量手册企业质量手册包括：a)质量管理体系的范围，包括任何删减的细节与合理性；b)为质量管理体系编制的形成文件的程序或对其引用；c)质量管理体系的过程的相互作用的表述。质量管理体系一、ISO质量体系的基本知识162.3文件控制质量管理体系所要求的文件应予以控制。质量记录是一种特殊类

9、型的文件，应依据条款4.2.4的要求进行控制。应编制形成文件应有以下方面的控制：文件发布前得到批准，以确保文件是充分与适宜的；必要时对文件进行评审与更新，并再次得到批准；确保文件的更改和现行修订状态得到识别；确保在使用处可获得适用文件的有关版本；确保文件保持清晰、易于识别；确保外来文件得到识别，并控制其分发；防止作废文件的非预期使用，若因任何原因而保留作废文件时，对这些文件进行适当的标识。质量管理体系一、ISO质量体系的基本知识172.3文件控制控制的要求：归纳起来主要是关于批准、评审与更新、更改、获得、识别、外来文件、作废文件等七个方面的控制.错误的理解:公司所有的文件都需要按文件控制要求进

10、行控制。为保证文件的一致性和协调性，文件批准应由一个人为保证文件的一致性和协调性，文件批准应由一个人承担，最好由总经理或管理者代表批准。承担，最好由总经理或管理者代表批准。2.3 所有质量体系文件都应先评审再批准后才能发布2.4文件是否得到控制主要看持有者的文件上是否有“受控”文件标识2.5 所有作废文件应收回并销毁质量管理体系一、ISO质量体系的基本知识182.6 记录的控制应建立并保持记录，以提供符合要求和 质量管理体系有效运行的证据。记录应保持清晰、易于识别和检索。应编制形成文件的程序，以规定记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限和处置所需的控制。质量管理体系一、ISO质量体系的基本知识

11、193 3 管理职责管理职责3.1管理承诺3.2以顾客为关注焦点3.3质量方针3.4策划3.5职责、权限和沟通3.6管理评审质量管理体系一、ISO质量体系的基本知识203.3.1 1管理承诺管理承诺最高管理者最高管理者应通过以下活动对其建立、实施质量管理体应通过以下活动对其建立、实施质量管理体系并持续改进其有效性的系并持续改进其有效性的承诺提供证据承诺提供证据：向组织向组织传达传达满足顾客和法律法规要求的重要性；满足顾客和法律法规要求的重要性；制定质量方针；制定质量方针；确保确保质量目标的制定；质量目标的制定；进行管理评审进行管理评审；确保确保资源的获得。资源的获得。质量管理体系一、ISO质量

12、体系的基本知识213 31 1管理承诺管理承诺错误的理解错误的理解组织的最高管理者就是总经理说明:最高管理者是指挥和控制组织的一个人或一组人质量方针应经过总经理批准说明:质量方针由最高管理者制订,不一定是总经理向组织传达满足顾客要求的重要性可以通过公司的质量手册的学习来完成说明:质量手册中没有这些方面的内容质量管理体系一、ISO质量体系的基本知识223.2 以顾客为关注焦点最高管理者应以增强顾客满意为目标,确保顾客的要求得到确定并予以满足质量管理体系一、ISO质量体系的基本知识23实施步骤实施步骤）最高管理者确定顾客要求 P）建立组织的质量方针和质量目标）建立质量管理体系过程和职责）提供必要的

13、资源）实施质量管理体系 D）内部质量体系测量、评价和外部质量体系评价（顾客满意测量和监控）C）改进体系、满足顾客要求 A质量管理体系一、ISO质量体系的基本知识24错误理解以顾客为关注焦点是指以满足顾客要求为最终目标说明：最终目标是增加顾客满意最终目标是增加顾客满意如果顾客没有投诉说明顾客已经满意说明：投诉与否取决于顾客，顾客不投诉不代投诉与否取决于顾客，顾客不投诉不代表顾客满意。表顾客满意。顾客的要求主要指有关产品质量方面的要求说明：顾客要求不仅限于产品质量，可能还包括体系方面的要求。质量管理体系一、ISO质量体系的基本知识253.3 质量方针最高管理者应最高管理者应确保确保质量方针：质量方

14、针：a)与组织的宗旨相适应；b)包括对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺；c)提供制定和评审质量目标的框架；d)在组织内得到沟通和理解；e)在持续适宜性方面得到评审。质量管理体系一、ISO质量体系的基本知识26质量方针实施步骤、了解用户的期望 P、确定组织的宗旨 、制订质量方针、进行内部沟通、理解和实施 D、评审质量方针的持续适宜性 C、修正改进质量方针 A质量管理体系一、ISO质量体系的基本知识27方针示例利德公司使命利德公司使命:以科技创新,致力于民族纺织工业的发展与提高。利德公司的质量方针利德公司的质量方针:创名牌 精雕细琢经纬明 顾客满意质量管理体系一、ISO质量体系的基本知识

15、283.4 策划3.4.1 质量目标 最高管理者应确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标。质量目标包括满足产品要求所需的内容（见7.1a)，质量目标应是可测量的，并与质量方针保持一致。质量管理体系一、ISO质量体系的基本知识29质量目标的内容确定除考虑满足产品要求的内容，还应考虑有关体系、过程，有关要求的内容。1）外部：市场当前和未来的需求 顾客投诉及满意度的测量 水平对比、竞争对手的分析 2）内部：产品、过程、性能 l内部存在的问题l体系的要求l管理评审的结果l资源的要求l其它需要改进的要求质量管理体系一、ISO质量体系的基本知识30错误的理解错误的理解质量目标是指产品质量应达到的标准说明

16、：包括满足产品要求的内容，但不仅限于产品要求质量目标应定量化 说明：质量目标应可测量，但不一定需要定量化质量目标应该是在规定时间内能实现的目标说明：质量目标是所追求的目的，可以反映未来的需要应在每个职能和层次上，包括每个职位都应有质量目标说明：在相关的职能和层次上建立目标质量管理体系一、ISO质量体系的基本知识31示例如交货期非超过3天不可（必须经经理认可），超过时间最多为3天；顾客投诉未解决率，每季度不超过15%，全年不超过10%。以上两项各部门可以有高有低，但总体平均数字不得超过。每季度初，由管理者代表召集有关部门和人员讨论、检查上一季度质量目标的实际情况，针对发生的问题重新进行产品实现过

17、程的策划，在资源、文件、手段上予以协调，由责任部门制定并实施纠正措施，以确保本质量目标的实现。质量管理体系一、ISO质量体系的基本知识323.5 职责、权限和沟通3.5.1 职责和权限最高管理者应确保组织内的职责、权限得到规定和沟通。1）确保规定组织内与实施质量管理体系有关的各职位的职责2）规定相关职位的权限3）规定相关职位的相互关系4）对上述职责、权限及相互关系进行沟通质量管理体系一、ISO质量体系的基本知识333.5 职责、权限和沟通3.5.2 管理者代表是最高管理者指定的一名管理者，无论该成员在其他岗位的职责如何，在质量管理方面有以下职责和权限：a)确保质量管理体系所需的过程得到建立、实

18、施和保持；b)向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求；c)确保在整个组织内提高对顾客要求的意识。注：管理者代表的职责可包括与质量管理体系有关事宜的外部联络。质量管理体系一、ISO质量体系的基本知识34错误的理解错误的理解管理者代表是指最高管理者的代表，履行最高管理者的职责和权限管理者代表不应由总经理亲自担任管理者代表在组织结构图上应处于部门经理及副总以上的位置管理者代表应负责质量体系的建立、实施和保持包括主持管理评审和内部质量审核体系改进建议应由管理者代表审批质量管理体系一、ISO质量体系的基本知识353.5.3 内部沟通沟通信息的传递三要素：信息的发布者、传递的渠道、信息的接受者

19、实施要求：建立内部沟通过程明确沟通的时机、内容及方式 实施沟通沟通的时机 日常体系沟通 定期的沟通 特殊情况下的沟通 重大质量问题 体系重大变更质量管理体系一、ISO质量体系的基本知识363.5.3 内部沟通沟通的内容 顾客及组织要求 质量方针 质量目标 内部体系测量结果内部审核 沟通的方式 工作区域内管理者引导的沟通 小组会或其它会议 布告栏、内部刊物、杂志 电子媒体、声像 内部调查表和建议书质量管理体系一、ISO质量体系的基本知识37错误的理解错误的理解内部沟通要求主要指质量体系出现问题时进行的沟通 说明：主要指质量体系有效性的沟通内部沟通需要将沟通的结果进行记录 说明：标准没有要求，除非

20、文件规定建立适当的沟通过程就是指要建立适当的沟通程序 说明：过程与程序不是同一概念质量管理体系383.6 管理评审3.6.1 总则最高管理者应按策划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。评审应包括评价质量管理体系改进的机会和变更的需要，包括质量方针和质量目标。应保持管理评审的记录。质量管理体系一、ISO质量体系的基本知识39管理评审管理评审通常以会议形式进行正常管理评审一般一年一次（不超过12个月），可结合组织的年终总结一起进行临时管理评审，根据组织实际决定 如出现大的机构调整、重要岗位人员变动、重大的质量问题、重大用户投诉等时召开的公司高层会议、党政联席会议等质量

21、管理体系40错误的理解错误的理解管理评审是指对质量管理体系的有效性和符合性进行评审说明：管理评审主要是对体系的适宜性、充分性和有效性评审，内部质量审核才是对体系的符合性和有效性的审核管理评审应由部门经理以上（包括部门经理）参加 说明：管理评审由最高管理者进行当质量方针和目标每年都能顺利地实现时，可以考虑不对此进行评审说明：质量方针和目标本身也存在适宜性、充分性要求，每次都应评审管理评审的重点是体系已经出现的问题如何加以纠正和改进说明：重点是为确保适宜性、充分性和有效性所需的改进，不仅仅是有效性，即使没有问题，也可能有改进的需要质量管理体系一、ISO质量体系的基本知识413.6 管理评审3.6.

22、2 评审输入管理评审的输入必须包括以下方面的信息：a)审核结果；b)顾客反馈；c)过程的业绩和产品的符合性;d)预防和纠正措施的状况；e)以往管理评审的跟踪措施；f)可能影响质量管理体系的变动;g)改进的建议。质量管理体系一、ISO质量体系的基本知识423.6 管理评审3.6.3 评审输出 管理评审的输出应包括与以下方面有关的任何决定和措施：a)质量管理体系及其过程有效性的改进；b)与顾客要求有关的产品的改进；c)资源需求。质量管理体系一、ISO质量体系的基本知识434 资源管理4.1 资源的提供4.2 人力资源4.3 基础设施4.4 工作环境质量管理体系一、ISO质量体系的基本知识444.1

23、 资源的提供组织应确定并提供以下方面所需的资源：a)实施、保持质量管理体系并持续改进其有效性；b)通过满足顾客要求，增进顾客满意。注意：资源不仅仅是人、设备及设施，还包括工作环境质量管理体系一、ISO质量体系的基本知识454.2 人力资源4.2.1总则基于适当的教育、培训、技能和经验，从事影响产品质量工作的人员应是能够胜任的。质量管理体系4.2.2能力、意识和培训组织应：a)确定从事影响产品质量工作的人员所必须的能力;b)提供培训或采取其他措施以满足这些需求；c)评价所采取措施的有效性；d)确保员工认识到所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标作出贡献；e)保持教育、培训、技能和经验

24、的适当记录.一、ISO质量体系的基本知识46实施步骤能力需求的确定员工能力评估 培训需求或措施确定 制订培训计划或措施计划 培训实施或采取措施 评价培训或采取措施的有效性 目标意识的形成 保持相关记录（教育、培训、技能和经验）质量管理体系一、ISO质量体系的基本知识47错误的理解错误的理解1能力的需求是针对每个员工提出的。说明：是对相应的岗位要求2通过对员工的培训就能够满足相应的能力要求。说明：培训不一定能够达到能力的要求，因此可能要采取其它措施3人力资源中评价所要采取措施的有效性的目的是确保所采取的措施能得到正确实施。说明：目的是确保实施有效，即最终能满足能力要求4人力资源要求保存人员的培训

25、记录说明：不一定指培训记录，包括能证实相关能力的记录。质量管理体系一、ISO质量体系的基本知识484.3 工作环境组织应确定和管理为达到产品符合要求所需组织应确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环境的工作环境 。直接影响产品质量的环境因素，如：温度、湿度热、光、空气流动卫生、清洁度噪声、振动和污染电、磁干扰质量管理体系一、ISO质量体系的基本知识49错误的理解错误的理解对所有的工作环境应明确规定并管理说明：工作环境的范围为实现产品符合性所需要的。工作环境的管理主要是产品实现过程中影响产品质量的因素进行管理说明：不仅是产品实现过程，包括测量、监控过程。质量管理体系一、ISO质量体系的基本知识5

26、0质量管理体系51第二部分、质量体系一、ISO质量体系的基本知识二、品质文件的管理及可追溯性二、品质文件的管理及可追溯性52品质文件的定义品质文件的定义质量管理体系二、品质文件的管理及可追溯性品质文件就是，质量体系文件的所有组合。一级文件：质量手册二级文件：程序文件三级文件：质量记录53品质文件的管理品质文件的管理质量管理体系二、品质文件的管理及可追溯性一级文件：质量手册是由质量代表和质量管理小组制定，公司高层审核的公司质量方针与目标。二级文件：程序文件是质量管理小组根据质量体系要求及公司的实际制定的各种工作流程文件。如：不良品控制程序，不良品处理流程三级文件：质量记录是由各部门在生产运作时，

27、对各种流程与程序执行状况的实际记录。如：检验记录，机床设备点检记录。54品质文件的管理品质文件的管理质量管理体系二、品质文件的管理及可追溯性目前各企业的品质文件管理主要是各类记录的使用、保存，如：发货检验记录，外协检验记录，不良品管制单，返修记录，图纸工艺文件，临时工艺卡等。这些记录记录着产品形成过程的所有状态，也是质量管理体系推进持续改进的主要依据。只有完整的文件才能在产品使用出现异常或产品需要改进时给予追溯。55产品的追溯性产品的追溯性质量管理体系二、品质文件的管理及可追溯性一辆汽车在行驶途中忽然发生重大安全事故排除了人为因素专家认定是车辆质量事故导致车辆损坏而发生事故汽车制造商提供整车的

28、装配与实验记录，认定是变速箱出了问题变速箱制造商提供该变速箱的材料、加工、检验、过程控制文件，并提供同一批次产品的实验数据。所有文件可以完整提供并且没有可能导致发生事故的记录，变速箱制造商不提供任何赔偿。事故重新调查.56中途休息苏州乐多机械有限公司 5646凡事不要说我不会或不可能，因为你根本还没有去做！47成功不是靠梦想和希望，而是靠努力和实践48只有在天空最暗的时候，才可以看到天上的星星49上帝说：你要什么便取什么，但是要付出相当的代价50现在站在什么地方不重要，重要的是你往什么方向移动。51宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子52为成功找方法，不为失败找借口53不断反思自己的弱点，是让自己获得

29、更好成功的优良习惯。54垃圾桶哲学：别人不要做的事，我拣来做！55不一定要做最大的，但要做最好的56死的方式由上帝决定，活的方式由自己决定！57成功是动词，不是名词！28、年轻是我们拼搏的筹码，不是供我们挥霍的资本。59、世界上最不能等待的事情就是孝敬父母。60、身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也；立身行道，扬名於后世，以显父母，孝之终也。孝经61、不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。荀子劝学篇62、孩子：请高看自己一眼，你是最棒的！63、路虽远行则将至，事虽难做则必成！64、活鱼会逆水而上，死鱼才会随波逐流。65、怕苦的人苦一辈子，不怕苦的人苦一阵子。66、有价值的人不是看你能摆

30、平多少人，而是看你能帮助多少人。67、不可能的事是想出来的，可能的事是做出来的。68、找不到路不是没有路，路在脚下。69、幸福源自积德，福报来自行善。70、盲目的恋爱以微笑开始，以泪滴告终。71、真正值钱的是分文不用的甜甜的微笑。72、前面是堵墙，用微笑面对，就变成一座桥。73、自尊，伟大的人格力量；自爱，维护名誉的金盾。74、今天学习不努力，明天努力找工作。75、懂得回报爱，是迈向成熟的第一步。76、读懂责任，读懂使命，读懂感恩方为懂事。77、不要只会吃奶，要学会吃干粮，尤其是粗茶淡饭。78、技艺创造价值，本领改变命运。79、凭本领潇洒就业，靠技艺稳拿高薪。80、为寻找出路走进校门，为创造生活奔向社会。81、我不是来龙飞享福的，但，我是为幸福而来龙飞的！82、校兴我荣，校衰我耻。83、今天我以学校为荣，明天学校以我为荣。84、不想当老板的学生不是好学生。85、志存高远虽励志，脚踏实地才是金。86、时刻牢记父母的血汗钱来自不易，永远不忘父母的养育之恩需要报答。87、讲孝道读经典培养好人，传知识授技艺打造能人。88、知技并重，德行为先。89、生活的理想，就是为了理想的生活。张闻天90、贫不足羞，可羞是贫而无志。吕坤