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类型定置管理培训资料课件.ppt

  • 上传人(卖家):晟晟文业
  • 文档编号:4838184
  • 上传时间:2023-01-16
  • 格式:PPT
  • 页数:26
  • 大小:1.35MB
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    关 键  词:
    管理 培训资料 课件
    资源描述:

    1、完整最新版课件1定置管理定置管理完整最新版课件2 目录目录导言导言定置管理的定义定置管理的定义车间现场定置管理车间现场定置管理办公室定置管理办公室定置管理完整最新版课件3导言导言这是哪里这是哪里呀,这么呀,这么整洁?整洁?摆得这么整摆得这么整齐,不容易齐,不容易!管理也要向管理也要向解放军学习解放军学习呀呀!完整最新版课件4你有下列“症状”吗?烦!情绪不好!影响工作效率!作业场所车道被堵塞,行人、搬运作业场所车道被堵塞,行人、搬运无法通过无法通过车间有用和无用的物品同时存放,车间有用和无用的物品同时存放,活动场所变得很小活动场所变得很小工作场所摆得零零乱乱,以及工作工作场所摆得零零乱乱,以及工

    2、作空间有一种压抑感空间有一种压抑感找一件东西,不很清楚他放在何处?找一件东西,不很清楚他放在何处?要花较长时间才找到它要花较长时间才找到它M怎么对症下药呢?怎么对症下药呢?完整最新版课件5定置管理的定义定置管理的定义关键词提示:关键词提示:1 1、“定置定置”是定置管理中的一个专业术是定置管理中的一个专业术语。是根据安全、质量、效率和物品自身语。是根据安全、质量、效率和物品自身的特殊要求,而科学地规定物品摆放的特的特殊要求,而科学地规定物品摆放的特定位置。定位置。2 2、“定置管理定置管理”是对生产现场中的人、是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析物、场所三者之间的关系进行科

    3、学地分析研究,使之达到最佳结合状态的一门科学研究,使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。管理方法。定置放置规定位置固定完整最新版课件6 目的:人和物的有效结合 高效生产高效生产文明生产文明生产安全生产安全生产 前提:物在场所的科学定置 媒介:完整的信息系统 物品的定置与放置比较图物品的定置与放置比较图生产现场物品定置人、物信息健全结合存在价值高现场文明高效活跃放置人、物信息不健全结合存在价值低现场混乱低效沉没完整最新版课件7企业定置企业定置车间定置车间定置办公室定置办公室定置设备设备定置定置区域区域定置定置色调色调定置定置环境环境定置定置仓库仓库定置定置特别特别定置定置文件柜定置文件柜定置办

    4、公桌定置办公桌定置工具箱工具箱定置定置工位器工位器具定置具定置控制点控制点定置定置安全安全定置定置定置管理内容及类型定置管理内容及类型完整最新版课件8人与物处于紧密结合,并能发挥效能的状态 指人与物处于寻找状态或者尚需某种活动才能达到同人结合并能发挥效能的状态 人与物人与物没有联没有联系的状系的状态态 A状态状态B状态状态C状态状态人与物结合的三种状态图人与物结合的三种状态图完整最新版课件9定置管理开展程序定置管理开展程序 定置管理开展程序如下图。定置管理开展程序如下图。清扫及现清扫及现场整理场整理去掉无去掉无用之物用之物准备必准备必须之物须之物定置管定置管理验收理验收信息、场所信息、场所标示

    5、标示绘制定绘制定置图置图确定定确定定置区域置区域抽查、调整、抽查、调整、复原复原考核总结考核总结完整最新版课件10车间现场定置管理车间现场定置管理M定置管理关键提示 有有图图必必有有物物 有有物物必必有有区区 有有区区必必挂挂牌牌 有有牌牌必必分分类类 按图定置按图定置 按类存放按类存放 帐图物一致帐图物一致 完整最新版课件11设备定置设备机台定置图;设备机台定置图;设备在工序的停滞位置定置;设备在工序的停滞位置定置;在设备周围给操作者充足的活动空间;在设备周围给操作者充足的活动空间;在设备周围给维修人员充足的活动空间;在设备周围给维修人员充足的活动空间;操作者能安全进出设备放置处;操作者能安

    6、全进出设备放置处;设备配置要符合安全要求;设备配置要符合安全要求;设备作业面的高度要满足操作者运动自如设备作业面的高度要满足操作者运动自如的需要;的需要;对设备所有的资料实行定量管理;对设备所有的资料实行定量管理;易损件在容器、零件架的摆放数量及摆设易损件在容器、零件架的摆放数量及摆设方式实行定置管理。方式实行定置管理。完整最新版课件12 人与物的基本活动路线。人与物的基本活动路线。成品、半成品待检区。成品、半成品待检区。成品、半成品合格区。成品、半成品合格区。成品、半成品一等品区。成品、半成品一等品区。区域定置原材料、毛坯停滞区。原材料、毛坯停滞区。废品区。废品区。返修品区。返修品区。待处理

    7、品区。待处理品区。垃圾停滞区。垃圾停滞区。不同区域可以用不同区域可以用不同的颜色标出不同的颜色标出设置区域标志牌设置区域标志牌M提提 示示完整最新版课件13仓库定置确定物品的保管方式和存货量。确定物品的保管方式和存货量。对场所位置进行标示和编号对场所位置进行标示和编号原材料、零部件、各种容器和工具的摆放原材料、零部件、各种容器和工具的摆放不得超高,货架容器的数量或承重能力和不得超高,货架容器的数量或承重能力和安全系数的标记。安全系数的标记。运输工具有固定的停滞位置。运输工具有固定的停滞位置。箱重的物品,定置在尽可能低的地方。箱重的物品,定置在尽可能低的地方。完整最新版课件14仓库的安全通道畅通

    8、,标记清楚仓库的安全通道畅通,标记清楚,不准堆放任何物品。,不准堆放任何物品。大量生产又经常用的物品,定置大量生产又经常用的物品,定置在发料口较近的地方。在发料口较近的地方。仓库设有物品受理、验收、检数仓库设有物品受理、验收、检数、检查和临时停滞区域,以调整、检查和临时停滞区域,以调整物品的不平衡状态。物品的不平衡状态。对有贮存期要求的物品,定行特对有贮存期要求的物品,定行特别定置,做到标记醒目:别定置,做到标记醒目:完整最新版课件15特殊安全定置易燃易爆、有毒物品存放地,要把门窗锁易燃易爆、有毒物品存放地,要把门窗锁牢。室内定置的消防设施齐全,通道畅通无牢。室内定置的消防设施齐全,通道畅通无

    9、阻,并有专人负责,每日实行定时检查,并阻,并有专人负责,每日实行定时检查,并有记录。有记录。工作现场的电源、明火作业的场所,每日工作现场的电源、明火作业的场所,每日定时检查,并在场地配备灭火器具,实行定定时检查,并在场地配备灭火器具,实行定置。置。消防栓、灭火器具、电动机和接近电源的消防栓、灭火器具、电动机和接近电源的通道不得定置物品,保证在使用时方便,道通道不得定置物品,保证在使用时方便,道路畅通。路畅通。完整最新版课件16吸烟室必须有烟灰缸,烟灰缸定置处要吸烟室必须有烟灰缸,烟灰缸定置处要安全可靠,下班前半小时禁止吸烟,并有安全可靠,下班前半小时禁止吸烟,并有专人负责检查。专人负责检查。加

    10、热器具和明火作业地点,必须定置在加热器具和明火作业地点,必须定置在远离易燃、易爆物品的安全地,在作业界远离易燃、易爆物品的安全地,在作业界线范围内实行定置。线范围内实行定置。各场所的灭火器具、消防器材放在方便各场所的灭火器具、消防器材放在方便使用的地方,实行定置。使用的地方,实行定置。完整最新版课件17工位器具定置设计工位器具区域定置图;设计工位器具区域定置图;设计定置标准信息符号;设计定置标准信息符号;区域划分应满足工位器具放置的要求;区域划分应满足工位器具放置的要求;工位器具不准占用通道。工位器具不准占用通道。完整最新版课件18工具箱定置由工段统一绘制工具箱定置图;由工段统一绘制工具箱定置

    11、图;生产现场的工具箱的式样、结构、尺寸和颜生产现场的工具箱的式样、结构、尺寸和颜色应统一;色应统一;工具箱在工段、机床旁边的放置位置要整齐工具箱在工段、机床旁边的放置位置要整齐划一,符合工段定置图要求;划一,符合工段定置图要求;工具箱内工具的存放要按定置图要求进行;工具箱内工具的存放要按定置图要求进行;工具箱内应有定置图和定置台帐,定置图应工具箱内应有定置图和定置台帐,定置图应贴在工具箱门扇内壁。贴在工具箱门扇内壁。完整最新版课件19(a)椅子椅子无人座时,将椅子推进桌子内;(b)桌面桌面桌面清洁,下班时无文件及其它物品乱放桌面原有物品不使用状态下要及时归位(C)桌牌桌牌悬挂在办公桌屏风正前方

    12、(朝向办公室门的方向)桌牌内容为:职务与姓名办公桌整理、整顿标准办公桌整理、整顿标准abcdefghiJ办公室定置管理办公室定置管理完整最新版课件20(d)日历日历放置在照片d 位置(e)水杯水杯放置在e位置(f)笔筒笔筒放置在 f位置(g)电脑电脑放置在屏风中间,保持电脑表面干净整洁(h)文件文件放置在h处(i)电话电话放置在I位置(j)抽屉抽屉抽屉上需要张贴抽屉标签完整最新版课件21办公桌以外区域办公桌以外区域1、饮水机、水桶、饮水机、水桶定置材料:黄色不干胶定置材料:黄色不干胶定置线规格:定置线规格:3cm*1cm不干胶(定置不干胶(定置6角)角)直径为直径为20CM的正六边形的正六边形

    13、2、清洁用具、清洁用具办公室内所有洁具存放在统一存放一处,办公室内所有洁具存放在统一存放一处,不可到处放置、不可堆放。需张贴区域牌不可到处放置、不可堆放。需张贴区域牌与责任牌。与责任牌。定置线规格:定置线规格:1cm宽黄色不干胶宽黄色不干胶完整最新版课件22文件柜内物品分类存放文件柜内物品分类存放1、红色线划分、红色线划分2、分类标识、分类标识完整最新版课件23办公室管理看板办公室管理看板办公室管理看板中必须有的内容如下:办公室管理看板中必须有的内容如下:组织架构;人员去向管理;管理制度;组织架构;人员去向管理;管理制度;员工绩效栏;员工绩效栏;月月周重点工作计划等周重点工作计划等完整最新版课

    14、件24 简单明了的流向,可视的搬运路线;简单明了的流向,可视的搬运路线;最优的空间利用,最短的运输距离;最优的空间利用,最短的运输距离;最少的装卸次数,切实的安全防护;最少的装卸次数,切实的安全防护;最大的操作便利,最少的心情不畅;最大的操作便利,最少的心情不畅;最小的改进费用,最广的统一规范;最小的改进费用,最广的统一规范;最佳的灵活弹性,最美的协调布局。最佳的灵活弹性,最美的协调布局。定置管理总要求定置管理总要求完整最新版课件此课件下载可自行编辑修改,供参考!感谢您的支持,我们努力做得更好!此课件下载可自行编辑修改,此课件供参考!此课件下载可自行编辑修改,此课件供参考!部分内容来源于网络,如有侵权请与我联系删除!感谢你的观看!部分内容来源于网络,如有侵权请与我联系删除!感谢你的观看!

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