五项管理与行动日志培训教材课件.ppt
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- 管理 行动 日志 培训教材 课件
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1、五项管理与行动日志培训五项管理与行动日志培训五项管理与行动日志培训主讲嘉宾:一休老师主讲嘉宾:一休老师一休老师简介一休老师简介姓名:一休姓名:一休国际国际TTT培训师培训师SSMBO目标管理课程创始人目标管理课程创始人中国中国TYS企业教练企业教练国际培训师联合会国际培训师联合会(ITMU)“体验式培训师资格证书体验式培训师资格证书”持有者持有者中国团队执行力训练顶级导师中国团队执行力训练顶级导师中国企业团队凝聚力系统顶级导师中国企业团队凝聚力系统顶级导师中国企业管控系统实战专家中国企业管控系统实战专家中国培训师大联盟高级培训师中国培训师大联盟高级培训师国内著名心灵潜能开发导师国内著名心灵潜能
2、开发导师中国内地中国内地十大十大杰出杰出企业培训师企业培训师“一休一休”诸多企业的培训经验练就了他善于发现团队特点的慧眼,并实践了关于管理的深入思考,与多个优秀诸多企业的培训经验练就了他善于发现团队特点的慧眼,并实践了关于管理的深入思考,与多个优秀企业领军人的不断交流使得一休领会到许多带领团队,理顺团队的经验,他深入浅出的点评会带领参训团队解读企业领军人的不断交流使得一休领会到许多带领团队,理顺团队的经验,他深入浅出的点评会带领参训团队解读自身,解读管理瓶颈。作为自身,解读管理瓶颈。作为国内国内体验式培训的倡导者之一,培训师一休一直致力于体验式培训的研究和推广,服体验式培训的倡导者之一,培训师
3、一休一直致力于体验式培训的研究和推广,服务于中高端市场客户群。在吸纳国外体验式以及务于中高端市场客户群。在吸纳国外体验式以及TTT培训经验的基础上,结合中国的文化背景和客户需求,通过培训经验的基础上,结合中国的文化背景和客户需求,通过科学策划和精心组织的培训课程以帮助企业对市场变化做出快速反应,提升竞争优势;从而增加团队的凝聚力与科学策划和精心组织的培训课程以帮助企业对市场变化做出快速反应,提升竞争优势;从而增加团队的凝聚力与企业开拓能力,提高员工心理素质和创新精神,培养员工的沟通协作能力等。企业开拓能力,提高员工心理素质和创新精神,培养员工的沟通协作能力等。【培训风格】【培训风格】数百个优秀
4、企业的培训经验使一休渐渐形成了特有的培训风格:朝气、亲和的一休使学员在项目操作中全情投入数百个优秀企业的培训经验使一休渐渐形成了特有的培训风格:朝气、亲和的一休使学员在项目操作中全情投入;灵活、善于引导的一休使学员在分享中不断发现团队、发现自己。;灵活、善于引导的一休使学员在分享中不断发现团队、发现自己。【合作单位合作单位】:广发银行、工商银行:广发银行、工商银行、雅芳雅芳集团集团、新生活、新生活集团、集团、中国人民银行西安分行、西安商业银行、恒成比中国人民银行西安分行、西安商业银行、恒成比亚迪汽车亚迪汽车股份有限股份有限公司、陕汽集团、中国电信、天安保险、永安财产保险股份有限公司、中国人寿保
5、险、华润万公司、陕汽集团、中国电信、天安保险、永安财产保险股份有限公司、中国人寿保险、华润万家、众邦药业、绿地集团、欧亚学院等多家企业。家、众邦药业、绿地集团、欧亚学院等多家企业。五项管理五项管理行动日志行动日志 高效人士自我管理工具高效人士自我管理工具一、为什么要使用一、为什么要使用五项管理五项管理行动日志行动日志二、如何使用二、如何使用五项管理五项管理行动日志行动日志三、使用三、使用五项管理五项管理行动日志行动日志为企业带来的好处为企业带来的好处培训内容培训内容一、为什么使用一、为什么使用五项管理五项管理行动日志行动日志在人生的道路上,人们经常会遇到以下障碍:1、心态消极,悲观失望,怀疑害
6、怕;2、目标不明确,东飘西荡,没有方向;3、不会时间管理,做事拖延,效率低;4、不会有效学习,缺乏应变能力;5、行动力不够,想得多做的少;1、员工缺乏激情、做事马虎;2、员工缺乏目标、不坚守承诺;3、员工做事拖延、团队效率低;4、员工不爱学习、企业竞争压力大;5、团队缺乏执行力、老板很烦忙、但事情越做越多;每个企业家都期望企业持续发展每个企业家都期望企业持续发展但是在经营过程中,经常会遇到以下但是在经营过程中,经常会遇到以下5大障碍:大障碍:2 2、五项管理是什么,、五项管理是什么,它带给我们什么好处?它带给我们什么好处?第一项心态管理第一项心态管理带来快乐带来快乐 第二项目标管理第二项目标管
7、理规划人生规划人生 第三项时间管理第三项时间管理培养高效培养高效 第四项学习管理第四项学习管理持续改进持续改进 第五项行动管理第五项行动管理养成习惯养成习惯二、如何使用行动日志二、如何使用行动日志心态管理心态管理第一项第一项心态管理心态管理心态评估目 的10分标准0分标准认真高品质第一次做好马虎、投入不够、有缺陷快高效当日事当日毕拖延、无价值创造、浪费时间坚守承诺诚信说到做到虚假、不诚实保证完成任务达成目标100%的目标完成率放弃或不能坚持乐观快乐积极思维悲观失望、抱怨、指责自信有自信接受挑战怀疑、害怕,经常说“不可能”爱与奉献给予帮助别人索取、自私绝不找借口承担责任不找借口找借口、找理由、我
8、是受害者每日心态管理:以下每项做到每日心态管理:以下每项做到10分,未做到分,未做到0分。分。认真认真分分快快分分坚守承诺坚守承诺分分保证完成任务保证完成任务分分乐观乐观分分自信自信分分爱与奉献爱与奉献分分决不找借口决不找借口分分(评分标准参看前页)若出现(评分标准参看前页)若出现“0”分项目,请立即改进!分项目,请立即改进!目标管理目标管理第二第二1 1、对生命的规划、对生命的规划设计人生航海图设计人生航海图2 2、设定方法、设定方法以终为始以终为始目标管理目标管理本年目标本年目标终极目标终极目标(6060岁后)岁后)远期目标远期目标(1010年年)月月 目目 标标近期目标近期目标(1-31
9、-3年)年)中期目标中期目标(5 5年年)周周 目目 标标日日 目目 标标 以终为始以终为始人生人生终极目标终极目标哪些?哪些?月、周、日的目标月、周、日的目标工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康近期目标近期目标工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康中期目标中期目标工作、家庭生活、人际关系、工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康成长、财富、健康远期目标远期目标工作、家庭生活、人际工作、家庭生活、人际关系、成长、财富、健康关系、成长、财富、健康1 13 3年3 35 5年1010年实现目标设定目标一
10、、强烈的企图心一、强烈的企图心二、将目标视觉化二、将目标视觉化三、遵循以下步骤设定和执行目标三、遵循以下步骤设定和执行目标重要建议重要建议一、提前设定目标、写下来一、提前设定目标、写下来头一天晚上设定明日目标头一天晚上设定明日目标周末设定下周目标周末设定下周目标月末设定下月目标月末设定下月目标年末设定明年目标年末设定明年目标类类别别序序号号目标内容目标内容方法和措施方法和措施起止起止时间时间完成完成打打1.1.收入收入80008000万元万元 毛利毛利24002400万元万元老业务收入老业务收入4 4千万千万 毛利毛利14001400万万新业务收入新业务收入2 2千万千万 毛利毛利400400
11、万万新客户收入新客户收入2 2千万千万 毛利毛利600600万万2.2.现金回款现金回款100%100%3.3.成本削减成本削减5%5%4.4.应收款为应收款为0 01.1.研发研发2 2个高端产品个高端产品6.106.10月各月各1 12.2.研发研发2 2个中端产品个中端产品3.63.6月月各各1 13.3.开发北京开发北京.天津天津.沈阳沈阳.西安西安.福州福州.成都成都6 6个新区域。个新区域。1 1月月-1212月月4.4.改良老客户改良老客户,建立铂金客户服务团队建立铂金客户服务团队.1-31-3月月5.5.发展代理商发展代理商2020家家3-93-9月月6.6.招聘招聘7070名
12、学习顾问名学习顾问3 3月月7.7.完成零缺陷服务客户手册完成零缺陷服务客户手册1-61-6月月8.8.用绩效飞轮进行管理用绩效飞轮进行管理每周每周案例:营销副总的绩效管理案例:营销副总的绩效管理年末设定下年度目标年末设定下年度目标类类别别重要重要级别级别目标内容目标内容方法和措施方法和措施完成完成打打二二月月分分财财务务指指标标收入收入800800万元,毛利润万元,毛利润240240万元万元老业务老业务200200万,毛利万,毛利120120万万新业务收入新业务收入200200万毛利万毛利6060万万 新客户收入新客户收入200200万,毛万,毛利利6060万万1.1.推出高端产品推出高端产
13、品LDLLDL项目项目2.2.推出第推出第2 2个中端产品个中端产品“销售经理特训营销售经理特训营”3.3.北京分公司开业北京分公司开业,员工上岗员工上岗4.4.与与2 2家代理商签约家代理商签约,派讲师进驻培训辅导。派讲师进驻培训辅导。5.5.零缺陷客户服务手册完稿零缺陷客户服务手册完稿现金回款现金回款8 8百万元百万元列入业务员列入业务员A A级目标与奖金挂钩级目标与奖金挂钩成本削减成本削减5%5%所有支出按预算执行所有支出按预算执行月末设定下月目标月末设定下月目标重要级别重要级别完成期限完成期限1 1收入收入200200万元万元周五周五2 2毛利毛利6060万元万元周五周五3 3现金回款
14、现金回款200200万元万元周五周五4 4新员工面试新员工面试周一周一5 5新产品新闻发布会新产品新闻发布会周一周一6 6周绩效评估会议周绩效评估会议周一周一7 7参加总经理管理会议参加总经理管理会议周一周一1.1.请看一下你的请看一下你的“月目标月目标”2.2.请在本周一前规划填写请在本周一前规划填写3.3.按目标重要程度规划优先顺序按目标重要程度规划优先顺序4.4.完成一项,在完成时限处打完成一项,在完成时限处打 本周工作目标本周工作目标周末设定下周目标周末设定下周目标重要级别完成期限8 8与分公司讨论新客户开发计划与分公司讨论新客户开发计划周四周四9 9与优秀员工沟通与优秀员工沟通周五周
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