提高执行力执行力是训练出来的执行力培训课件.ppt
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1、整理ppt1提高执行力提高执行力执行力是训练出来的执行力是训练出来的整理ppt2蒋小华老师:中国战略执行第一人蒋小华老师:中国战略执行第一人杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师;行课网执行总裁;浙江大学主讲教授;战略与执行研究院院长;中国战略执行力第一人;实战管理专家;阿里巴巴特聘专家;康师傅特聘讲师;多家媒体杂志专栏撰稿人;国内多家培训机构特聘高级专家;中国管理咨询行业十佳杰出人物;全球500强华人讲师;最佳执行教练;著作:为结果而战:打造以结果为导向的执行模式整理ppt3企业不得不长期关注的主题企业不得不长期关注的主题为什么策略雷同,绩效大不相同?为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显
2、得如此的苍白?为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助?为什么战略思路不错、做起来就错了?说得对却做不对?为什么激励大会,员工听听感动,想想激动,回去不动?为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢?为什么经理人变成了“思想家”,而业绩却无提升?为什么?究其根源就是执行力问题!整理ppt4整理ppt5解读企业执行力问题解读企业执行力问题整理ppt6商界领袖谈执行力商界领袖谈执行力整理ppt7什么是执行?什么是执行?“缺失的一环”公司领导层希望达到目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距。不是简单的战术,而是一道通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;一门将战略、人员、运
3、营相结合,以实现预定目标的学问。将个人行动、做事方略及运营系统相结合的执行方法论。整理ppt8到位:有效执行的核心到位:有效执行的核心最后步骤不到位,前面就是白执行(一字值83万元)行百里者半九十行百里者半九十100-1=0100-1=0一着不慎,满盘皆输一着不慎,满盘皆输粟裕提出对攻击金门有“三不打”指示:没有一次运载六个团的船只不打;敌增援不打;要求山东沿海挑选六千名久经考验的船工支援十兵团,船工不到不打。其中第一条和第三条都与渡海有关。整理ppt9执行不到位执行不到位等于没执行等于没执行执行不到位执行不到位不如不执行不如不执行整理ppt10执行到位的三大标准:执行到位的三大标准:整理pp
4、t11第一部分:铸造执行力第一部分:铸造执行力3 3个要素个要素结果导向执行法则责任逻辑整理ppt12要素一:结果导向要素一:结果导向靠结果生存、只为结果买单整理ppt13员工和企业是什么关系?员工和企业是什么关系?整理ppt14执行是执行是“我做了吗我做了吗”?整理ppt15九段秘书测试:请问你员工是几段?他的结果值多少钱?发通知发通知一段一段600600元元发通知发通知抓落实抓落实二段二段800800元元抓落实抓落实发通知发通知重检查重检查抓落实抓落实发通知发通知三段三段10001000元元重检查重检查勤准备勤准备四段四段15001500元元勤准备勤准备重检查重检查抓落实抓落实发通知发通知
5、提前量提前量五段五段20002000元元提前量提前量勤准备勤准备重检查重检查抓落实抓落实发通知发通知做记录做记录六段六段30003000元元做记录做记录提前量提前量勤准备勤准备重检查重检查抓落实抓落实发通知发通知发记录发记录七段七段50005000元元发纪录发纪录做记录做记录提前量提前量勤准备勤准备重检查重检查抓落实抓落实发通知发通知要跟踪要跟踪八段八段70007000元元要跟踪要跟踪发纪录发纪录做记录做记录提前量提前量勤准备勤准备重检查重检查抓落实抓落实发通知发通知做流程做流程九段九段1 1万元万元整理ppt16获得结果:获得结果:2BC原则原则整理ppt17执行工具:执行工具:YCYA整理
6、ppt18小结:内心小结:内心6思思整理ppt19要素二:责任逻辑要素二:责任逻辑锁定责任、收获结果整理ppt20思思 考:考:为什么员工总有很多“道理”,让你觉得他事情没做好是有原因的?为什么开车司机非常专一与用心,而乘客可以任意地欣赏沿途的风景?整理ppt21别让猴子跳回你的背上别让猴子跳回你的背上责任陷阱1:请示或讨教(下属)&帮助或解决(上级)管理者竟然成了“首席拖延官”;上级总是没有时间,下属却没有工作;心中感叹“蜀中无大将”;整理ppt22执行工具:执行工具:3L(猴子管理法)(猴子管理法)布置布置Layout猴子只有一个主人,宁愿杀死也不要饿死猴子只有一个主人,宁愿杀死也不要饿死
7、把猴子给下属并让之妥善处理,不能出现无人照看的或二个主人以上的猴子。锁定锁定Lock引导引导Lead引导与启发下属懂得掌握照顾猴子的方法引导与启发下属懂得掌握照顾猴子的方法不要直接告诉属下养猴子的方法,否则,养猴子的责任会转移到上级的身上。猴子始终在下属肩上,别替属下养猴子猴子始终在下属肩上,别替属下养猴子无论属于什么问题,下属才是解决问题的执行者。即下一步应该做的人是下属而不是管理者。整理ppt23别让责任进入组织,否则个人责任自然下降别让责任进入组织,否则个人责任自然下降责任陷阱2强调我们:接受或报告(下属)&安排或追责(上级)苦恼:为什么我们的员工没有责任心?头痛:为什么一出现问题就相互
8、推脱?迷惑:为什么给员工培训却效果不佳?整理ppt24执行工具:消灭借口执行工具:消灭借口4R法法千斤重担人人挑,人人头上有指标!门从哪儿开,人就从哪儿走!人们不做你希望的,只做你检查的!人们只对与自己利益相关的感兴趣!整理ppt25要素三:执行法则要素三:执行法则你种下什么,就收获什么整理ppt26服从法则:以服从为天职服从法则:以服从为天职规则规则破除破除“聪明、不遵循规则聪明、不遵循规则”的意识的意识:为什么海外留学生如此为什么海外留学生如此“聪明聪明”呢?呢?先学习规则再培训方法:先学习规则再培训方法:为什么当兵前三个月必须做基本队列训练?为什么当兵前三个月必须做基本队列训练?建设新团
9、队先制订建设新团队先制订“游戏规则游戏规则”:为什么打麻将、扑克先得说清具体规则?为什么打麻将、扑克先得说清具体规则?整理ppt27目标法则:瞄准一只野兔目标法则:瞄准一只野兔目目 标标漫无目标或者目标过多,都会阻碍我们的前进。心无旁骛地追求自己设定的目标,才是明智的选择。目标太多等于没有目标,记住:重点永远只有一个。属于你的野兔只有一只,也只有一只。整理ppt28冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功知不知道你每天都在干些什么?你究竟愿意做什么样的工作?你究竟擅长做什么工作?铁棒难以磨成绣花针,与其补齐人生的短板,不如找到你的长板,并让其发挥到极致。整理pp
10、t29速度法则:先开枪再瞄准速度法则:先开枪再瞄准先做再说不过分追求完美诫除拖延的恶习与市场赛跑超越客户期望完美,执行的陷阱:过分追求完美,最终什么也得不到。往往为了追求100而放弃1,结果得到的却是0。速度大于完美:一个差的结果也比没有结果强。速速 度度完完 美美整理ppt30团队法则:利他就是利已团队法则:利他就是利已Click to add Title1 1Click to add Title2 2Click to add Title1 3Click to add Title2 4你希望别人怎样待你们,你们也就怎么待别人!圣经帮助别人就是强大自己,让别人赢自己往往会获得更多。整理ppt3
11、1裸奔法则:没有退路就是出路裸奔法则:没有退路就是出路Click to add Title1 1Click to add Title2 2 如果你还不够成功,那是因为你还没下定决心;如果你还没下定决心,那是因为你还不够痛苦。研究发现,人的决心不够大是因为痛苦还不够大,你的痛苦越大,你的决心就越大,你的行动力就越强。整理ppt32链接:执行链接:执行24字原则字原则整理ppt33第二部分:如何提高中层执行力第二部分:如何提高中层执行力整理ppt34找准位置(把事做对与做对的事)找准位置(把事做对与做对的事)整理ppt35一、检讨缺失:糟糕中层的八大一、检讨缺失:糟糕中层的八大“罪状罪状”喜欢抓具
12、体的业务工作下属“闲得慌”;个人英雄式好大喜功 下属“内心空虚”;不善于、不习惯做计划 下属成“无头苍蝇”;布置工作不明确 下属“六神无主”;把布置当作完成扮演“一号摇控员”;救火现象普遍 扮演“王牌消防员”;把员工素质作挡箭牌扮演“首席推责官”;关心事远比关心人多扮演“最大浪费官”。少了一位优秀的员工,少了一位优秀的员工,多了一个不称职的经理多了一个不称职的经理整理ppt36二、管理认知二、管理认知在设立了明确而清晰的目标的基础上,组织一群人员一起积极而努力地工作。-Mintzberg(明茨伯格)“The nature of Management Work”l让别人去做事情-Mary Par
13、ker Follett(玛丽帕克芙丽特)整理ppt37中层应该做些什么?中层应该做些什么?不但要让员工们抱有梦想,而且还要拥抱它、实践它。深入到员工们中间,向他们传递积极的活力和乐观精神。以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信赖感。坚持不懈地提升自己的团队,把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。有勇气,敢于做出不受欢迎的决定,说出得罪人的话。以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务,要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。勇于承担风险、勤奋学习,亲自成为表率。懂得欢庆。整理ppt38变化的市场环境变化的市场环境设定目标设定目标完成工作完成工作 管理策略管理策略
14、管理员工管理员工指挥和调动指挥和调动 你的工作团队你的工作团队管理自我管理自我 个人得到发展个人得到发展三、中层定位:三大任务三、中层定位:三大任务整理ppt39中层的三重境界:中层的三重境界:整理ppt40软件升级:从技术走向管理,从管理走向领导软件升级:从技术走向管理,从管理走向领导整理ppt41管理与领导管理与领导Manager VS Leader 执 行Execution关注事Attention matter依靠控制Dependence control接受现状Accepts the present situation把事做对Makes rightly the matter创 新Inno
15、vation关注人Pays attention to the person促成信任Facilitates the trust推动变革Impetus transformation做对的事Does to matter整理ppt42效率做事效率做事管理好时间才能管理好事情整理ppt43讨论:为什么人们总说讨论:为什么人们总说“很忙很忙”?研究案例研究案例小组讨论小组讨论学员发表学员发表欠缺计划-有计划不忙、有原则不乱欠缺学习-磨刀不误砍柴功欠缺沟通-良好的沟通事半功倍欠缺优先-懂得分清轻重缓急欠缺分工-不是凡事要亲力亲为欠缺行动-拖延是时间的大敌欠缺拒绝-不是什么事都需要接受欠缺条理-学会5S管理忙
16、是由于个人执行力的缺失,它是职业人士糟糕的表现。忙是由于个人执行力的缺失,它是职业人士糟糕的表现。整理ppt44我们的时间用到什么地方去了?我们的时间用到什么地方去了?序号工作内容占比多大1和客户交流三分之一2安排任务三分之一3参加内部会议三分之一姓名:u时间租不到、借不到、也买不到时间租不到、借不到、也买不到u时间的供给没有弹性时间的供给没有弹性u时间没有替代品时间没有替代品整理ppt45如何管理时间?如何管理时间?找出费时活动找出费时活动记录时间记录时间消除费时的活动消除费时的活动统一安排时间统一安排时间1234 记录时间耗用的实际情况 每月定期分析和检讨 必须坚持 首先找出什么事情根本不
17、必做 其次哪些事情可以由别人代为处理 自己是不是在浪费别人的时间 找出缺乏制度或远见而产生时间浪费的因素,如一而再,再而三出现同样的“危机”人员过多,组织不健全,表现在会议过多 信息功能不全 统一安排可以自由支配的时间,将自行支配的零碎时间集中使用整理ppt46危机紧急的问题有期限的任务准备事项准备事项、计划预防工作价值观的澄清关系的建立充电授能自主管理干扰,一些电话一些信件、报告许多紧急事件许多凑热闹的活动细琐忙碌的工作一些电话“逃避性”活动无关紧要的信件看太多的电视紧急紧急不紧急不紧急重重要要不不重重要要时间守恒:时间在哪,执行力就体现在哪时间守恒:时间在哪,执行力就体现在哪有的人忙的焦头
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