薪酬管理体系培训讲义课件.ppt
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- 薪酬 管理体系 培训 讲义 课件
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1、h1薪酬管理体系薪酬管理体系 h2猎人与猎狗的故事猎人与猎狗的故事 一一 、目标、目标 一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没有捉到。猎一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没有捉到。猎人看到此种情景,讥笑猎狗说人看到此种情景,讥笑猎狗说“你们两个之间小的反而跑得快得多。你们两个之间小的反而跑得快得多。”猎狗回答说:猎狗回答说:“你不知道我们两个的跑是完全不同的!我仅仅为了一顿你不知道我们两个的跑是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑,他却是为了性命而跑呀!饭而跑,他却是为了性命而跑呀!”二二 、动力、动力 这话被猎人听到了这话被猎人听到了,猎人想猎人想:猎狗说的对啊猎狗说的对啊
2、,那我要想得到更多的猎物那我要想得到更多的猎物,得想个好法子得想个好法子.于是于是,猎人又买来几条猎狗猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子凡是能够在打猎中捉到兔子的的,就可以得到几根骨头就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用这一招果然有用,猎狗们猎狗们纷纷去努力追兔子纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃自已没的吃.就就这样过了一段时间这样过了一段时间,问题又出现了问题又出现了.大兔子非常难捉到大兔子非常难捉到,小兔子好捉小兔子好捉.但捉但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多到大兔子得到的
3、奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察猎狗们善于观察,发现了这个窍门发现了这个窍门,专门去捉小兔子专门去捉小兔子.慢慢的慢慢的,大家都发现了这个窍门大家都发现了这个窍门.猎人猎人对猎狗说对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了最近你们捉的兔子越来越小了,为什么为什么?猎狗们说猎狗们说:反正没有什反正没有什么大的区别么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?h3 三、长期的骨头三、长期的骨头 猎人经过思考后猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过而是采用每过一段时间一段时间,就统计一次
4、猎狗捉到兔子的总重量就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗按照重量来评价猎狗,决定一段时间决定一段时间内的待遇内的待遇.于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心猎人很开心.但是过了一但是过了一段时间段时间,猎人发现猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗而且越有经验的猎狗,捉兔子的数捉兔子的数量下降的就越利害量下降的就越利害.于是猎人又去问猎狗于是猎人又去问猎狗.猎狗说猎狗说“我们把最好的时间都奉献给了您我们把最好的时间都奉献给了您,主人主人,但是我们随着时间的推移会老但是我们随着时间的推移会老,
5、当当我们捉不到兔子的时候我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗您还会给我们骨头吃吗?”四四 、骨头与肉兼而有之、骨头与肉兼而有之 猎人做了论功行赏的决定猎人做了论功行赏的决定.分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量每顿饭也可以得到一定数量的骨头的骨头.猎狗们都很高兴猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量大家都努力去达到猎人规定的数量.一段时间过后一段时间过后,终于终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量有一些猎狗达到了
6、猎人规定的数量.这时这时,其中有一只猎狗说其中有一只猎狗说:我们这么努力我们这么努力,只得只得到几根骨头到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头.我们为什么不能给自己捉兔我们为什么不能给自己捉兔子呢子呢?于是于是,有些猎狗离开了猎人有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了自己捉兔子去了.猎人与猎狗的故事猎人与猎狗的故事h4猎人与猎狗的故事猎人与猎狗的故事 五、故事还在继续五、故事还在继续 猎人意识到猎狗正在流失,并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢猎人意识到猎狗正在流失,并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟,猎人不得已引诱了一
7、条野狗,问他到底野狗比猎狗兔子。情况变得越来越糟,猎人不得已引诱了一条野狗,问他到底野狗比猎狗强在那里。野狗说:强在那里。野狗说:“猎狗吃的是骨头,吐出来的是肉啊!猎狗吃的是骨头,吐出来的是肉啊!”,接着又道:,接着又道:“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃,大部分最后骨头都没的舔!不然也不至于也不是所有的野狗都顿顿有肉吃,大部分最后骨头都没的舔!不然也不至于被你诱惑。被你诱惑。”于是猎人进行了改革,使得每条猎狗除基本骨头外,可获得其所于是猎人进行了改革,使得每条猎狗除基本骨头外,可获得其所猎兔肉总量的猎兔肉总量的n%n%,而且随着服务时间加长,贡献变大,该比例还可递增而且随着服务时间加长,贡献变大
8、,该比例还可递增,并有权并有权分享猎人总兔肉的分享猎人总兔肉的m%m%。就这样,猎狗们与猎人一起努力,将野狗们逼得叫苦连就这样,猎狗们与猎人一起努力,将野狗们逼得叫苦连天,纷纷强烈要求重归猎狗队伍。天,纷纷强烈要求重归猎狗队伍。六六 、只有永远的利益,没有永远的朋友、只有永远的利益,没有永远的朋友 日子一天一天地过去,冬天到了,兔子越来越少,猎人们的收成也一天不如日子一天一天地过去,冬天到了,兔子越来越少,猎人们的收成也一天不如一天。一天。而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子,但仍然在无忧无虑地而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子,但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应得的大份
9、食物。终于有一天猎人再也不能忍受,把享受着那些他们自以为是应得的大份食物。终于有一天猎人再也不能忍受,把他们扫地出门,因为猎人更需要身强力壮的猎狗。他们扫地出门,因为猎人更需要身强力壮的猎狗。h5 七、七、Birth of MicroBone Co.Birth of MicroBone Co.被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金,于是他们成立了被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金,于是他们成立了MicroBone公司。公司。他们采用连锁加盟的方式招募野狗,向野狗们传授猎兔的技巧,他们从他们采用连锁加盟的方式招募野狗,向野狗们传授猎兔的技巧,他们从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。当赔偿
10、金几乎全部用于广告后,他们终猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。当赔偿金几乎全部用于广告后,他们终于有了足够多的野狗加盟。公司开始赢利。一年后,他们收购了猎人的家当于有了足够多的野狗加盟。公司开始赢利。一年后,他们收购了猎人的家当.八八 、Development of MicroBone Co.Development of MicroBone Co.MicroBone MicroBone公司许诺给加盟的野狗能得到公司公司许诺给加盟的野狗能得到公司n%n%的股份。这实在是太有诱惑的股份。这实在是太有诱惑力了。这些自认为是怀才不遇的野狗们都以为找到了知音:终于做公司的主人力了。这些自认为是怀才不遇的
11、野狗们都以为找到了知音:终于做公司的主人了,不用再忍受猎人们呼来唤去的不快,不用再为捉到足够多的兔子而累死累了,不用再忍受猎人们呼来唤去的不快,不用再为捉到足够多的兔子而累死累活,也不用眼巴巴地乞求猎人多给两跟骨头而扮得楚楚可怜。这一切对这些野活,也不用眼巴巴地乞求猎人多给两跟骨头而扮得楚楚可怜。这一切对这些野狗来说,这比多吃两根骨头更加受用。于是野狗们拖家带口地加入了狗来说,这比多吃两根骨头更加受用。于是野狗们拖家带口地加入了MicroBoneMicroBone,一些在猎人门下的年轻猎狗也开始蠢蠢欲动,甚至很多自以为聪明实际愚蠢的一些在猎人门下的年轻猎狗也开始蠢蠢欲动,甚至很多自以为聪明实际
12、愚蠢的猎人也想加入。猎人也想加入。好多同类型的公司象雨后春笋般地成立了,好多同类型的公司象雨后春笋般地成立了,BoneEase,BoneEase,B,ChinaBone.B,ChinaBone.一时间,森林里热闹起来。一时间,森林里热闹起来。猎人与猎狗的故事猎人与猎狗的故事h6 七、七、F4 F4 的诞生的诞生 猎人凭借出售公司的钱走上了老猎狗走过的路,最后千辛万苦猎人凭借出售公司的钱走上了老猎狗走过的路,最后千辛万苦要与要与MicroBone公司谈判的时候,老猎狗出人意料的顺利答应了公司谈判的时候,老猎狗出人意料的顺利答应了猎人,把猎人,把MicroBone公司卖给了猎人。公司卖给了猎人。老
13、猎狗们从此不再经营公司,转而开始写自转老猎狗的一老猎狗们从此不再经营公司,转而开始写自转老猎狗的一生,又写:如何成为出色的猎狗,如何从一只普通猎狗生,又写:如何成为出色的猎狗,如何从一只普通猎狗成为一只管理层的猎狗猎狗成功秘诀成功猎狗成为一只管理层的猎狗猎狗成功秘诀成功猎狗500条条穷猎狗,富猎狗,并且将老猎狗的故事搬上屏幕,取名猎穷猎狗,富猎狗,并且将老猎狗的故事搬上屏幕,取名猎狗花园,四只老猎狗成为了家喻户晓的明星狗花园,四只老猎狗成为了家喻户晓的明星F4.收版权费,没收版权费,没有风险,利润更高。有风险,利润更高。猎人与猎狗的故事猎人与猎狗的故事h7薪酬管理基础薪酬管理基础h8 组织对员
14、工为组织所做的贡献组织对员工为组织所做的贡献包括他们实现的绩效、付出的时间、包括他们实现的绩效、付出的时间、学识、技能、经验、与创造所付给学识、技能、经验、与创造所付给的相应的回报或答谢。的相应的回报或答谢。薪酬的概念薪酬的概念h9Compensation字面意思是平衡、弥补、补偿Salary:从事管理工作和负责经营等的人员按年或月领取的固定薪金。Wages:工人按件、小时、日、周或月领取的工资h10薪 酬工资福利基本工资基础工资工龄工资职务工资津 贴岗位津贴工作津贴奖励工资奖金效益奖效益奖效益奖成就工资基本福利特殊福利奖金全勤奖生产奖不休假奖年终奖伤病补助庆贺慰问抚恤金社会保险带薪假期养老保
15、险大病医疗保险工伤保险失业保险法定节假日带薪休假病假婚假探亲假事假丧假工伤假带薪旅游退休金医疗费宿舍设施交通设施制服工作餐补贴福利设施住院慰问教育训练住房补贴住房信贷住房公积金购车信贷交通工具交通补贴通讯工具通讯补贴薪酬体系薪酬体系h11工资:劳动的价格。奖金:对职工超额劳动的报酬。津贴与补贴:对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与工作相联系的补偿称为津贴,把与生活相联系的补偿称为补贴。福利:对职工生活的照顾。薪酬的基本构成薪酬的基本构成h12薪酬的作用保障作用保障作用激励作用激励作用调节作用调节作用基本工资基本工资绩效工资绩效工资福利福利h13 身
16、份身份 地位地位 业绩业绩 能力能力 前景前景除金钱以外,薪酬还代表着h14n劳动量劳动量n职务的高低职务的高低n技术和训练水平技术和训练水平n工作的时间性工作的时间性n工作环境(危险性、舒适性)工作环境(危险性、舒适性)n年龄与工龄年龄与工龄影响薪酬的因素影响薪酬的因素内在因素内在因素h15 生活费用与物价水平生活费用与物价水平 企业负担能力企业负担能力 地区和行业间的工资水平地区和行业间的工资水平 劳动力市场的供求状况劳动力市场的供求状况 劳动力的潜在替代物劳动力的潜在替代物 风俗习惯风俗习惯影响薪酬的因素影响薪酬的因素外在因素外在因素h16薪酬管理的原则 薪酬战略与企业战略相结合的原则
17、适度性原则 上限和下限 满足并适当高于员工基本需要 公平性原则 内部公平 外部公平 接受性原则 激励性原则 多元化原则 可负担原则h17薪酬战略与企业战略相结合的原则 薪酬战略能否激励员工有效实现企业的总体战略?薪酬战略能否激励员工有效实现企业的总体战略?企业在不同的发展阶段和不同的战略目标要求下,需要有不同的薪酬策略,以配合总体战略目标的实现!h18薪酬的战略性视角公司战略、目标、愿公司战略、目标、愿景、价值观景、价值观业务单元的战略业务单元的战略人力资源战略人力资源战略战略性薪酬体系设计战略性薪酬体系设计薪酬管理体系薪酬管理体系员工的态度和行为员工的态度和行为竞争优势竞争优势我们该经营什么
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