领导行为培训课件.ppt
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1、第第1111章领导章领导领导的概念领导的概念领导与管理的区别领导与管理的区别领导理论领导理论l杰克杰克韦尔奇对全球经理人呐喊:韦尔奇对全球经理人呐喊:“别沉溺于管理了,赶快领导吧别沉溺于管理了,赶快领导吧”曾经令许多中国企业家一头雾水迷惑不解。曾经令许多中国企业家一头雾水迷惑不解。l怎么判断一个人是不是领导?怎么判断一个人是不是领导?有没有部下、追随者有没有部下、追随者有没有影响力有没有影响力是不是带领团队去达成组织目标是不是带领团队去达成组织目标一、领导与管理的差异一、领导与管理的差异领领 导导管管 理理确定愿景优化组织激励人心引起变革创造需求制定计划管理预算调配人员控制局面满足需求做正确的
2、事正确地做事摘自:王益摘自:王益 变革时代领导力变革时代领导力,清华大学出版社,清华大学出版社,20032010年年3月月28日日 中国浙江吉利控股集团有限公司在瑞典第二大城市中国浙江吉利控股集团有限公司在瑞典第二大城市哥德堡与美国福特汽车公司签署最终股权收购协议,以哥德堡与美国福特汽车公司签署最终股权收购协议,以18亿美元收购价将沃尔沃轿车公司纳入旗下。亿美元收购价将沃尔沃轿车公司纳入旗下。历史回放:中国上汽并购韩国双龙历史回放:中国上汽并购韩国双龙 2006年上海汽车收购韩国双龙汽车株式会年上海汽车收购韩国双龙汽车株式会社社51.3%股权股权,但当传出上汽有意和双龙合作开但当传出上汽有意和
3、双龙合作开发发SUV车型时车型时,双龙工会立即双龙工会立即“莫须有莫须有”向韩向韩国司法当局举报中国人欲国司法当局举报中国人欲“偷窃偷窃”本国技术本国技术 2009年初,直到最后上汽被迫决定停止继年初,直到最后上汽被迫决定停止继续注资、听任双龙汽车破产重组时续注资、听任双龙汽车破产重组时,双龙汽车双龙汽车工会也发动会员大罢工,围堵中国驻韩使馆工会也发动会员大罢工,围堵中国驻韩使馆,并在韩国全国发动签名运动并在韩国全国发动签名运动,谴责上汽谴责上汽“窃取窃取韩国汽车技术、违背当初投资协议韩国汽车技术、违背当初投资协议”。文化融合难题文化融合难题l中国上汽并购韩国双龙中国上汽并购韩国双龙l宝马宝马
4、 并购并购 罗孚罗孚 (罗孚汽车、罗孚汽车、MG跑车、罗孚跑车、罗孚(路虎路虎)越野车越野车和和MINI)l奔驰并购克莱斯勒奔驰并购克莱斯勒吉利并购面临的难题吉利并购面临的难题l福特仅以当初买入价的福特仅以当初买入价的1/31/3出让沃尔沃果真是出让沃尔沃果真是个便宜吗?个便宜吗?l中国人究竟还能拿到多少期待中的核心技术?中国人究竟还能拿到多少期待中的核心技术?l吉利的融资能力能否保证交易之后的巨大后续吉利的融资能力能否保证交易之后的巨大后续投入?投入?l沃尔沃的品牌价值会因此而缩水吗?沃尔沃的品牌价值会因此而缩水吗?l并购双方能实现文化融合吗?并购双方能实现文化融合吗?吉利领导者:李书福吉利
5、领导者:李书福l作为中国汽车工业自主品牌的缔造者,作为中国汽车工业自主品牌的缔造者,李书福李书福以及吉利汽车一向是业界的关注焦点。从创立以及吉利汽车一向是业界的关注焦点。从创立至始,吉利一直以超常规的速度发展,不仅成至始,吉利一直以超常规的速度发展,不仅成功挑战了外资品牌与合资品牌一统中国汽车市功挑战了外资品牌与合资品牌一统中国汽车市场的局面,而且用实力证明了中国自主汽车品场的局面,而且用实力证明了中国自主汽车品牌同样可以获得出色的发展业绩。牌同样可以获得出色的发展业绩。l领导行为的本质是要推动变革,领导行为的本质是要推动变革,l管理行为的本质是要维持秩序管理行为的本质是要维持秩序。领导者与管
6、理者的区别领导者与管理者的区别领导者领导者l群体群体-追随者追随者l自发形成自发形成l威信威信-个人素质个人素质l指导、协调、激励指导、协调、激励l带领带领-在群众前面在群众前面l。管理者管理者l组织组织-下属下属l依法任命依法任命l职权职权-管理岗位管理岗位l计划、组织、控制计划、组织、控制l鞭策鞭策-在群众后面在群众后面l。哪些因素决定一个人成为领导者?哪些因素决定一个人成为领导者?一、斯托格迪尔:l生理特征(身高、体重);l社会背景;l智慧才能;l性格;l工作特点:成就动机、责任感等l社会技能:完成任务的能力和人际交往能力等;二、杜拉克的“五项习惯”l善于利用有限的时间善于利用有限的时间
7、l注重贡献和工作绩效注重贡献和工作绩效l善于发挥他人之所长善于发挥他人之所长l专注于少数关键领域专注于少数关键领域l善于进行有效的决策善于进行有效的决策三、法约尔的“能力素质”l身体健康身体健康l智力发达智力发达l文化较高文化较高l专业知识专业知识l经验丰富经验丰富四、第一类是关心下属的行为第一类是关心下属的行为 第二类是第二类是建立制度建立制度的行为的行为领导行为理论主要内容:主要内容:(领导作用、行为划分、后天培养)(领导作用、行为划分、后天培养)不足之处:不足之处:试图用某一种固定的管理模式一劳永逸试图用某一种固定的管理模式一劳永逸的解决领导及管理问题。的解决领导及管理问题。F领导者与被
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