金蝶云K3-Cloud实施培训-生产制造总体课件.pptx

1、P1版权所有1993-2012金蝶软件（中国）有限公司K/3 Cloud实施培训生产制造总体K/3 Cloud计划与车间系统部2015-10P2时间时间课程内容课程内容课时课时讲师讲师2015.10.23 13:30-14:30制造总体介绍1王成明2015.10.23 14:30-16:30工程数据及实操演练2王成明2015.10.23 16:30-18:00计划管理及实操演练3王成明2015.10.23 19:00-20:302015.10.23 20:30-21:30生产/委外管理及实操演练3王晓晞2015.10.24 9:00-11:002015.10.24 11:00-12:00车间管

2、理及实操演练2王晓晞2015.10.24 13:30-14:302015.10.24 14:30-16:30质量管理及实操演练2王成明2015.10.24 16:30-18:00生产线生产及实操演练生产整体答疑31王晓晞王成明2015.10.24 19:00-21:30培训时间安排P3工业4.0时代的ERP+认识工业4.0如何理解工业4.0制造业分类及特点K/3 Cloud制造产品亮点解读工业4.0如何落地？主题P4工业的第四次革命1.工业4.0 一词最早是在2011年的汉诺威工业博览会提出。2.2012年10月由罗伯特.博世有限公司的 Siegfried Dais 及德国科学家的Hennin

3、g Kagermann组成的工业4.0 工作小组，向德国联邦政府提出了工业4.0的实施建议。3.2013年4月8日的汉诺威工业博览会中，工业4.0工作小组提出了最终报告。？P5工业4.0的定义智能生产智能工厂智能物流智能化生产系统及过程，以及网络化分布式生产设施的实现整个企业的生产物流管理、人机互动以及3D技术的应用通过互联网、物联网整合物流资源，发挥物流资源供应方的效率u 目标：目标：是通过“感知、学习、决策、服务”，实现“智能制造”的目标 u 主题：主题：智能工厂、智能生产、智能物流u 三三大大支柱支柱：MES系统、虚拟与现实的结合、CPS信息物理系统定义：定义：是以互联网、物联网、网络智

4、能技术为基础，以“信息物理系统CPS”为核心的一场革命，实现资源、信息、物品和人之间的互联，形成由产品制造信息驱动生产过程的自主生产模式P6工业4.0产品智能化电子产品的大量使用 服务智能化诊断分析、全流程的生命管理管理智能化战略、管理、模式生产方式智能化大规模生产向小量生产、服务租赁装备智能化智能生产线、智能车间、智能工厂0102030405工业4.0智能生产的5大体现u 通过网络、实体物件之间的相互连接，而且应用相同的语言，进行沟通并相互理解。u 信息技术、机器人技术、激光感应技术、“嵌入式系统”的应用为智能化奠定基础。u 传感器的使用为数据及时收集提供了可能性。u 智能设备应用通过信息反

5、馈，实现自动优化、补偿和修正。制造系统可重构和具有柔性；以重排、重复的组态方式适应定制化和小批量制造；具有很强的包容性、灵活性以及突出的生产能力；业务信息数字化；业务流程集成性；业务过程可视化；业务数据闭环性；产品运行信息检测；信息网络反馈；信息分析与诊断；主动服务推介；产品是信息载体；产品会影响其所在环境；产品具有自检测功能；P7迈向中国制造2025 智能排程 智能车间 智能物流 产品技术的创新 生产模式的创新 售后服务的创新 资源 物品 信息 人ERP+智能连接创新“互联网+时代的ERP”P8工业4.0时代的ERP+制造业分类及特点行业分类制造策略制造类型K/3 Cloud制造产品亮点解读

6、工业4.0如何落地？主题P9以原料和产品的特性分（行业类型）国民经济行业分类GB/T 4754以产品加工策略分（制造策略）按单生产(Make-To-Order，简称MTO)按单装配(Assembly-To-Order，简称ATO)按单设计(Engineer-To-Order，简称ETO)按库存生产(Make-To-Stock，简称MTS)以加工设备布局分（制造类型）离散制造重复制造流程制造项目制造其它分类方法以产品品种、数量分（单件定制、多品种小批量、少品种大批量等）分类方法P10行业分类机械电子汽配医药仪器仪表汽配食品饲料日化我们常说的行业GB/T 4754-201101农副食品加工业02食

7、品制造业03 酒、饮料和精制茶制造业04烟草制品业05纺织业06 纺织服装、服饰业07皮革、毛皮、羽毛及其制品和制鞋业08 木材加工和木、竹、藤、棕、草制品业09家具制造业10 造纸和纸制品业11 印刷和记录媒介复制业12 文教、工美、体育和娱乐用品制造业13石油加工、炼焦和核燃料加工业14 化学原料和化学制品制造业15医药制造业16化学纤维制造业17橡胶和塑料制品业18非金属矿物制品业19黑色金属冶炼和压延加工业20 有色金属冶炼和压延加工业21金属制品业22通用设备制造业23 专用设备制造业24 汽车制造业25 铁路、船舶、航空航天和其他交通运输设备制造业26 电气机械和器材制造业27 计

8、算机、通信和其他电子设备制造业28 仪器仪表制造业29 其他制造业30 废弃资源综合利用业31 金属制品、机械和设备修理业P11制造策略分类设计采购加工装配库存运输ETO交货期按单设计（ETOETO）：收到订单后才开始组织设计和生产，完全按照客户的要求生产MTO交货期按单生产（MTOMTO）：备原材料库存，收到客户订单开始在有限范围内生产ATO交货期按单装配（ATOATO）：零件预先生产，收到客户订单后按订单要求的选择装配MTS交货期按库存生产（MTSMTS）：按库存的合理储备组织生产和销售P12制造策略-ETO定义：收到订单后才开始组织设计和生产，完全按照客户的要求生产特点：研发：有强大的产

9、品设计和开发团队产品：新产品多，BOM结构复杂，工程变更多，标准化程度低生产：产量小，产品价格高库存：品种多，数量少销售：一般是项目型销售，按项目报价，售后服务要求高。关注：项目管理可用的技术资源可用的设备资源设计采购加工装配运输交货期P13制造策略-MTO定义：备原材料库存，收到客户订单开始在有限范围内生产特点：研发：有一定的研发能力，但不是核心产品：产品种类多，因订单的要求做工程变更，标准化程度一般生产：有一定的批量，产品价格适中销售：通过销售网络按订单销售、报价关注：跟踪订单的生产进度订单交期订单成本与利润柔性生产库存加工装配运输交货期原材料P14制造策略-ATO定义：零部件预先生产，收

10、到客户订单后按订单要求装配特点：产品：产品种类少，工程变更少，标准化程度高生产：批量大，专用设备均衡生产库存：主要是原材料的库存和半成品库存，批量大关注：选配管理快速交货销售网络加工库存装配运输交货期半成品、零部件P15制造策略-MTS定义：按库存合理储备组织生产和销售特点：研发：有一定的研发能力，但不是核心。产品：产品种类少，工程变更少，标准化程度很高生产：按照预测生产，批量很大库存：产成品库存，批量大，有一定的原材料和半成品库存关注：货物配送预测准确性销售网络交货期加工装配库存运输成品P16制造策略-产品生命周期同一个企业中处于不用生命周期的产品，其制造策略也是不同的：在新产品导入期在新产

11、品导入期：由于不知道市场需要什么特性的产品，只能按照客户的要求或调查结果进行产品设计，生产，这个阶段产量最小，产品也最不成熟，比较关注产品的特性，很少考虑价格；在新产品增长期在新产品增长期：由于产品设计已经成熟，只是不知道客户会订什么货，不能提前生产，所以只能在接到订单后开始生产，然而由于还没有大规模生产，工艺的成熟性、供应商的供货能力、企业的生产能力都有待提高，这时候非常关注客户交货，在新产品的成熟期在新产品的成熟期：供货能力提升，产品的规格相对稳定，可以做库存，然而价格和成本成为关注的焦点，在新产品的衰落期在新产品的衰落期：虽然生产技术和能力非常成熟，然而客户需求减少，生产多余的产品可能卖

12、不出去，因此，需要按照客户的订单生产，比较关注新增的产品特性，配件库存等Introduction导入导入期期ETOGrowth增长增长期期MTOMaturity成熟期成熟期MTSDecline衰落衰落期期MTOProduct Life Cycle Stages 产品生命周期阶段产品生命周期阶段Volume（产量）（产量）Time（时间）（时间）面向定单设计面向定单生产面向定单装配/面向库存生产面向定单生产不同的产品可能使用不同的制造策略，而同一产品在不同产品生命周期也可能使用不同的制造策略P17制造业Manufacturing按产品布局Product Layout流程制造Continuous

13、Production重复制造Repetitive Production按工艺布局Process Layout离散制造Intermittent Production按项目布局Project Layout项目制造Project Production制造类型P18制造类型-流程制造特征设备按照产品工艺顺序布局；各工作中心的加工时间相近，生产能力稳定；使用专用的工具和设备；生产相似的有限品种的产品；产量较大，在制品库存很少；生产周期短产品不可拆解，以重量或体积计量行业化工、制药、饮料等制造策略MTS（面向库存生产）生产管理方式按生产计划进行控制倒冲领料管理重点批次、质量追踪、稳定的产能1234产品线A

14、1234产品线B项目制造离散制造流程制造制造类型重复制造Flow ShopRepetitiveJob ShopProjectP19制造类型-重复制造特征设备按照产品工艺顺序布局；各工作中心的加工时间相近，生产能力稳定；使用专用的工具和设备；生产相似的有限品种的产品；产量较大，在制品库存很少；生产周期短产品可拆解，以件/台计量行业电子、家电、汽车等流水线生产制造策略MTS、ATO生产管理方式按生产计划、生产率控制，倒冲领料管理重点材料的齐套1234产品线A1234产品线B项目制造离散制造流程制造制造类型重复制造Flow ShopRepetitiveJob ShopProjectP20制造类型-离

15、散制造行业机械、五金、塑胶、也包括大量的汽配行业制造策略MTO生产管理方式采用生产任务、工序等管理管理重点计划、排产、在制品等123456789特征设备通常按照加工功能分组放置，零件按照特定的加工要求通过不同的加工中心 生产过程控制通常按照订单计划和排产，按车间作业单发料，按加工工艺进行过程跟踪和控制采用通用设备、生产提前期长、在制品库存多项目制造离散制造流程制造制造类型重复制造Flow ShopRepetitiveJob ShopProjectP21制造类型-项目制造行业飞机、轮船、锅炉、各种专用设备等制造策略ETO（面向订单设计）生产管理方式关键路径（CPM）、网络计划等管理重点项目进度、

16、成本核算等12345678产品产品18为加工为加工设备设备特征通常是按用户的需求进行产品设计。生产过程由一系列任务组成，组织工作复杂，协调频繁。一次性生产，终生维护。资源的合理配套是项目的难点。项目制造离散制造流程制造制造类型重复制造Flow ShopRepetitiveJob ShopProject注意：遇到这类客户要慎重评估！P22工业4.0时代的ERP+制造业分类及特点K/3 Cloud制造产品亮点解读多组织计划与生产协同工程数据计划管理车间管理生产管理质量管理生产线生产工业4.0如何落地？主题目录P23制造企业集团化多组织发展趋势工厂工厂工厂工厂仓库仓库研发中心研发中心集团化发展趋势明

17、显单一法人多法人实体单地点多地点单工厂多工厂单组织多组织集团化发展动因分析获得规模效益降低交易成本共享关键资源分散投资风险P24多组织制造的重点与难点生产数据如何管控？组织之间的计划如何协调一致？跨组织加工工序如何协同？如何结算组织间的加工费用？如何支撑集中销售、集中采购？集团如何对跨组织生产进度进行跟踪？P25从产品视角来看 集中销售、分散生产、集中发货 集中销售、分散生产、分散发货从生产计划协同视角来看 集团统一计划，工厂执行 集团编制产品计划，工厂编制MRP 组织间协同计划从物料采购计划视角来看 集中计划、集中采购、集中收货 分散计划、集中采购、分散收货集团计划协同模式分析P261、集中

18、销售、分散生产、集中发货 集团统一接单 各工厂完成生产 工厂完成产品生产后先入库/调拨给集团 集团统一负责发货给客户2、集中销售、分散生产、分散发货 集团统一接单 各工厂完成生产 工厂完成产品生产后直接发货给客户集团典型计划协同模式-产品视角集团客户工厂工厂集团销售集团客户工厂工厂集团销售信息流物流P271、集中销售、分散生产、集中发货n业务模式n业务流程n产品实现模式介绍集团客户工厂工厂集团集团统一接单各工厂完成生产工厂完成产品生产后先入库/调拨给集团集团统一负责发货给客户P28集团销售部工厂1、集中销售、分散生产、集中发货n业务模式n业务流程n产品实现模式介绍工厂生产销售出库销售订单处理生

19、产完工入库销售订单工厂库存总部库存调拨跨组织入库P291、集中销售、分散生产、集中发货n业务模式n业务流程n产品实现模式介绍生产厂发货组织跨组织领料：产品生产完成后入库到工厂再调拨到集团跨组织入库：产品生产完成后直接入库到集团P302、集中销售、分散生产、分散发货n业务模式n业务流程n产品实现模式介绍集团统一接单各工厂完成生产工厂完成产品生产后直接发货给客户集团客户工厂工厂集团销售P31集团销售部工厂2、集中销售、分散生产、分散发货n业务模式n业务流程n产品实现模式介绍工厂生产销售出库销售订单处理生产完工入库销售订单工厂库存P322、集中销售、分散生产、集中发货n业务模式n业务流程n产品实现模

20、式介绍发货组织为工厂P331、集团统一计划，工厂执行集团统一编制MPS/MRP工厂只负责计划的执行2、集团编制产品计划，工厂编制MRP集团统一权衡工厂产能负荷集团统一进行产品订单的分配与计划工厂依据集团产品计划编制MPS/MRP3、组织间协同计划各组织独立编制计划组织间以需求单形式传递需求集团典型计划协同模式生产计划协同视角集团工厂工厂集团计划部MPS/MRP集团工厂MRP工厂MRP集团计划部MPS生产订单生产订单MPS计划订单MPS计划订单部件厂MPS/MRP部件厂MPS/MRP主机厂MPS/MRP组织间需求组织间需求P341、生产计划协同协同-集团统一计划，工厂执行n业务模式n业务流程n产

21、品实现模式介绍集团统一编制MPS/MRP工厂负责计划的执行注：一般只适用于工厂距离近，共享库存资源场景集团客户工厂工厂集团销售信息流物流P35集团工厂一1、生产计划协同-集团统一计划，工厂执行n业务模式n业务流程n产品实现模式介绍计划订单销售订单生产订单预测MPS/MRP工厂二生产订单工厂三生产订单P361、生产计划协同-集团统一计划，工厂执行n业务模式n业务流程n产品实现模式介绍运算范围包含所有工厂一次计划运算生成所有组织计划订单P372、生产计划协同-集团编制产品计划，工厂编制MRPn业务模式n业务流程n产品实现模式介绍集团统一权衡工厂产能负荷集团统一进行产品订单的分配与计划工厂依据集团产

22、品MPS计划编制MRP集团工厂MRP工厂MRP集团计划部MPSMPS计划订单MPS计划订单P38集团工厂一2、生产计划协同-集团编制产品计划，工厂编制MRPn业务模式n业务流程n产品实现模式介绍计划订单销售订单MRP预测MPS工厂二MRP工厂三MRP计划订单计划订单计划订单P392、生产计划协同-集团编制产品计划，工厂编制MRPn业务模式n业务流程n产品实现模式介绍运算范围包含所有工厂供应组织为空，使用供应来源进行分配组织间设定供应比例集团编制产品MPS计划工厂基于MPS计划订单编制MRP计划P403、生产计划协同-组织间协同计划n业务模式n业务流程n产品实现模式介绍各组织独立编制计划组织间以

23、需求单形式传递需求部件厂MPS/MRP部件厂MPS/MRP主机厂MPS/MRP组织间需求组织间需求P41主机厂部件一厂3、生产计划协同-组织间协同计划n业务模式n业务流程n产品实现模式介绍组织间需求单销售订单MPS/MRP预测MPS/MRP部件二厂MPS/MRP部件三厂MPS/MRP计划订单计划订单计划订单P423、生产计划协同-组织间协同计划n业务模式n业务流程n产品实现模式介绍供应组织选择协同工厂组织范围中不包含部件工厂组织间需求单P431、集中计划、集中采购、集中收货 集团统一管理采购物资 集团统一制定采购计划 充分整合利用资源 减少浪费2、分散计划、集中采购、分散收货 集团统一采购政策

24、 工厂进制定采购计划 工厂负责采购收货集团典型计划协同模式-物料采购计划视角集团供应商工厂工厂集团供应商工厂工厂集团采购MRP集团采购信息流物流P441、物料采购计划-集中计划、集中采购、集中收货n业务模式n业务流程n产品实现模式介绍集团统一管理采购物资集团统一制定采购计划充分整合利用资源减少浪费集团供应商工厂工厂集团采购MRP信息流物流P45集团采购中心工厂11、物料采购计划-集中计划、集中采购、集中收货n业务模式n业务流程n产品实现模式介绍计划订单MPS/MRPMPS/MRP工厂2MPS/MRP工厂3MPS/MRP组织间需求单组织间需求单组织间需求单采购申请P461、物料采购计划-集中计划

25、、集中采购、集中收货n业务模式n业务流程n产品实现模式介绍BOM设置采购物料由采购中心提供工厂的采购需求通过组织间需求单传递给采购中心工厂可通过跨组织领料方式从集团采购中心领料，领料后自动冲减组织间需求单P472、物料采购计划-分散计划、集中采购、分散收货n业务模式n业务流程n产品实现模式介绍集团统一采购政策工厂进制定采购计划工厂负责采购收货集团供应商工厂工厂集团采购信息流物流P48集团采购中心工厂12、物料采购计划-分散计划、集中采购、分散收货n业务模式n业务流程n产品实现模式介绍采购订单MPS/MRP采购申请工厂2MPS/MRP工厂3MPS/MRP计划订单计划订单计划订单采购收货入库采购收

26、货入库P492、物料采购计划-分散计划、集中采购、分散收货n业务模式n业务流程n产品实现模式介绍集团采购中心采购，入库到工厂采购组织：集团采购中心需求组织：工厂P501、工序协同 部分工序由协同工厂加工 工厂之间结算加工费2、委托/受托协同 工厂将产品/部件委托给其它工厂加工 委托方提供原材料 委托方与受托方结算加工费用3、物料协同 跨组织领料 跨组织入库 集团生产协同模式分析生产加工领用B、C组织间结算母母厂厂协同厂协同厂入库委托A调拨入库1234工序3工序2工序4工序1P511、生产协同模式-工序协同n业务模式n业务流程n产品实现模式介绍部分工序由协同工厂/供应商负责加工工厂之间、工厂与委

27、外供应商直接结算加工费1234工序3工序2工序4工序15工序5P521、生产协同模式-工序协同n业务模式n业务流程n产品实现模式介绍A工厂10工序（机加车间）30工序20工序（板焊车间）工序转移B工厂工序转移委外加工商40工序工序转移50工序工序转移工序检验工序加工结算（工序委外）跨工厂转移跨组织转移跨组织转移工序加工结算（工序协同）跨车间转移组织间结算应付单P531、生产协同模式-工序协同n业务模式n业务流程n产品实现模式介绍支持集团内工厂间委外支持供应商加工委外支持委外价格信息支持多种转移类型支持委外工序检验1、合格、工废、料废设定不同的结算价格P542、生产协同模式-委托/受托协同n业务

28、模式n业务流程n产品实现模式介绍因产能或工艺原因，工厂将产品/部件委托给其它工厂加工委托方提供全部或大部分原材料委托方与受托方结算加工费用生产加工领用原料B、C组织间结算母母厂厂协同厂协同厂入库委托A调拨入库P552、生产协同模式-委托/受托协同n业务模式n业务流程n产品实现模式介绍P562、生产协同模式-委托/受托协同n业务模式n业务流程n产品实现模式介绍受托加工订单：生产组织与货主不同从委托组织领料生产入库单的货主为委托组织P573、生产协同模式-物料协同n业务模式n业务流程n产品实现模式介绍领料协同跨组织直接领料调拨领料、调拨倒冲入库协同跨组织直接入库先入库后调拨P583、生产协同模式-

29、物料协同n业务模式n业务流程n产品实现模式介绍部件厂总装厂MPS/MRP组织间需求单MPS/MRP冲减需求生产订单计划订单生产订单计划订单库存入库入库单库存跨组织入库调拨单先入库后调拨领料单跨组织领料领料单调拨后领料P593、生产协同模式-物料协同n业务模式n业务流程n产品实现模式介绍跨组织直接领料先调拨，后领料先调拨，后领料跨组织领料或调拨冲减后数量P60B2B2C业务协同架构典型应用模式 MTS标准产品 MTO/ATO可配置产品电商与生产制造业务协同P61电商与生产制造业务协同 B2B2C前端电商与后端生产制造业务协同 消费者经销商经销商电子商务交易平台第三方电商平台淘宝/天猫京东1号店拍

30、拍易迅B2B2C电商中心订单中心订单管理订单集中处理管理订单100接入K/3 Cloud销售订单预测单生产任务管理供应链管理财务管理配置信息MPS/MRP信息反馈平台计划信息质量信息生产进度信息计划P62如快消品、电子产品等，根据电商订单直接出货典型应用模式-MTS标准产品经销商经销商经销商经销商/代理商/大客户第三方电商平台淘宝/天猫京东1号店拍拍易迅B2B电商中心订单中心订单管理订单集中处理管理订单100接入存货核算销售订单销售出库应收应付总账企业企业MRP成品预测生产订单生产入库成品冲销P63案例-国萃花卉的B2C和O2O流程示意图P64ATO/MTO可配置产品，根据配置BOM进行选配典

31、型应用模式-ATO/MTO可配置产品经销商经销商经销商经销商/代理商/大客户第三方电商平台淘宝/天猫京东1号店拍拍易迅B2B电商中心订单中心订单管理订单集中处理管理产品选配订单100接入存货核算销售订单销售出库应收应付总账企业企业生产订单生产入库产品预测(不生产)MRP(采购、半成品)BOM版本配置BOMP65工业4.0时代的ERP+制造业分类及特点K/3 Cloud制造产品亮点解读多组织计划与生产协同工程数据计划管理车间管理生产管理质量管理生产线生产工业4.0如何落地？主题目录P66功能介绍日常业务处理，包括：物料、BOM、工艺路线等产品数据的维护；聚焦产品数据维护的难点与重点：辅助属性、物

32、料替代、树形维护、产品配置等产品数据的变更控制：工程变更等；支持多组织形态下的产品数据共享与分配。P67工程数据管理 BOM关键功能特性介绍关键特性：支持联副产品，支持成本分摊比例定义；支持阶梯用量；支持辅助属性支持多版本；支持多用途；支持组织间的共享与分配；关键功能：BOM树形维护多层配置工程变更管理BOM批量维护P68工程数据管理工艺路线关键特性介绍支持按物料组/物料/通用定义工艺路线；支持网络工艺路线：并行工艺；替代工艺；返工工艺；支持精细化工序工时活动定义；委外工序跨工厂工序协同系统实现方式网络工艺示例床鞍安装并行工艺电机安装电机装配线床头箱安装床头箱装配线整体检测总检入库返修线并行工

33、艺返修工艺并行序列并行序列返修序列1020304050主序列1、工艺类型：物料、物料组、通用工艺2、不同的生产批量可以使用不同工艺3、相同物料可以指定不同车间使用不同的工艺文件支持跨工厂工序协作支持委外工序1、主序列实现串行工艺2、并行序列实现网络工艺3、替代序列实现资源平衡P69工程数据管理物料替代关键特性介绍混用替代整批替代组合替代按BOM指定替代关系MRP计划完整支持物料替代处理P70功能介绍日常计划业务处理，以及各种业务模式，包括：MPS、MRP、MTS、MTO等；聚焦计划运营过程中焦点：预留、能力、排产等；计划业务控制，如库存控制、能力控制、替代控制等；支持多组织形态下的计划协同，包

34、括：集中计划、协同计划等。P71关键特性介绍多组织计划：协同、集中优先级+预留创新算法支持MTO、MTS辅助属性物料预留分层计算MRP建模辅助属性BOM版本预留MRP运算需求优先级MTO/MTSP72关键特性介绍多组织计划：协同、集中优先级+预留创新算法支持MTO、MTS辅助属性物料预留分层计算MRP建模实时了解物料供需情况通过图表直观追溯供需关系开放的MRP模型开放的模型接口数据模型逻辑模型算法模型算法模型其它P73功能介绍日常生产业务处理，以及各种业务模式，包括：标准生产、返工生产、简单生产等；聚焦生产管理过程中焦点：用料清单调整、生产领料、生产退料、生产补料、生产汇报、生产入库等；生产过

35、程控制，如，领料控制、入库控制、结案控制等；支持多组织形态下跨组织领料、入库及组织间结算。P74关键特性介绍简单生产复杂生产流程灵活可配置支持不同类型单据走不同流程生产订单生产领料生产订单生产领料生产入库生产完工汇报生产入库生产订单生产领料工序汇报生产入库工序计划生产订单生产领料工序汇报生产入库工序计划工序派工工序转移工序拆分简单生产领料简单生产入库粗放精细贴近中国企业从粗放到精细的管理发展过程P75关键特性介绍生产订单多分录无BOM生产订单按单据类型进行业务控制支持辅助属性备料平台：齐套、欠料、缺料倒冲领料：后台、交互、倒冲平台、差异分摊生产领退补生产订单自动执行，在K/3Cloud中，提供

36、完整的生产执行阶段，各个企业依据自身的业务特点，通过设置生产订单自动执行，简化生产过程中的执行点、监控点。交互的料况分析：生产备料时，按优先级对生产订单进行料况分析。针对料况分析结果，计划员进行手工调整，并按调整后的结果再次进行新一轮的料况分析替代料运算：a)当替代策略为混用替代时，系统根据原材料供给情况，智能反算生产用料清单中的使用比例；b)当替代策略为整批替代时，系统根据原材料的供给情况，智能决定用主料还是被替代物料；一旦确定用某种原材料，再次进行齐套分析时，则不考虑另外的原材料。c)当替代策略为手工替代时，系统按照生产用料清单中指定的比例进行计算。分析考虑影响计划的库存维度。优先顺序：需

37、求优先级、计划开工日期、计划完工日期1、依据料况分析，调节齐套数量，锁定后，再进行料况分析；2、选择需要分析的生产订单；（审核且未结案的生产订单）P76委外管理功能介绍日常生产业务处理，以及各种业务模式，包括：产品委外加工、工序委外加工、组织间委托加工等；聚焦委外管理过程中焦点：用料清单调整、委外领退料、委外退货、委外材料管理等；委外过程控制，如，领料控制、在制材料控制等；支持多组织形态下跨组织委托及组织间结算。P77关键特性介绍委外调拨倒冲领料模式先调拨至供应商仓库采购入库时进行倒冲委外组织的供应商，或者与委外组织有委托采购业务关系的采购组织下的供应商委外组织下的仓库（仓库属性为：供应商仓库

38、）1、在委外倒冲领料工作台中，可查看委外业务采购入库单/采购退料单的倒冲领料/倒冲退料情况。2、对于没有生成或者足额生成倒冲领料单/倒冲退料单的委外业务采购入库单/采购退料单，可以生成或按差额补生倒冲领料单/倒冲退料单。3、支持多角度的过滤和选择性的生成。P78车间管理方案介绍主要功能：工序计划工序排程工序汇报聚焦车间管理过程中焦点：网络工序计划生成、排产、进度反馈、入库生产过程控制:工序计划中状态控制、汇报数量控制、汇报日期控制等生产订单处理生产订单处理物料工艺路线基本活动车间公式工序控制码作业工作中心资源排程模型工作日历设置计划确认下达开工工序计划处理工序计划处理工序汇报处理工序汇报处理审

39、核生产入库处理生产入库处理生产订单工序进度报表资源利用率报表工序排程控制汇报控制入库控制工序排程计划确认下达开工完工生产订单生产入库工序计划工序汇报完工结案工序领料P79车间管理关键特性介绍支持网络工艺路线支持自定义加工活动支持自定义车间公式支持多种工序计划排程模型支持工序汇报通过公式自定义，满足企业各种工期计算需求1、工艺类型：物料、物料组、通用工艺2、不同的生产批量可以使用不同工艺3、相同物料可以指定不同车间使用不同的工艺文件支持跨工厂工序协作1、主序列实现串行工艺2、并行序列实现网络工艺3、替代序列实现资源平衡1、简单返工流程，记录本工序是否进行了返工操作；2、复杂返工流程，建立返工序列

40、工艺.工序完工状态可以自动根据合格数量判断，也可以强制完工P80质量管理伙伴产品行业产品nCADnMESnPMQMSPLM看板管理设备管理基础基础资料资料AQLAQL检验仪器检验仪器缺陷类型缺陷类型n来料检验来料检验来料检验来料检验不良品处理不良品处理缺陷原因缺陷原因产品产品检验检验产品产品检验检验辅助属性辅助属性序列号检验序列号检验库存检验库存检验库存请库存请检检库存检验库存检验库存转换库存转换基础基础资料资料追溯追溯方案方案追溯树方案追溯树方案追溯追溯逻辑逻辑质量追溯质量追溯溯源追溯溯源追溯去向追溯去向追溯批号追溯批号追溯序列号追溯序列号追溯批号批号/序列号综合追溯序列号综合追溯工序工序检

41、验检验自制工序自制工序检验检验抽样抽样方案方案检验发放检验发放检验标准检验标准检验检验依据依据检验后果检验后果检验项目检验项目委外工序委外工序检验检验P81关键特性介绍支持按GB2828抽样质检支持自定义抽样质检支持按检验项目质检支持来料检验支持产品检验支持工序检验（含委外）支持库存检验支持产品检验支持紧急放行支持合并检验检验报告可配置支持多种使用决策基础信息创建质检职能设置参数设置基础资料设置物料检验属性设置采购收料单创建生产汇报单创建供应商送货到厂生产完工来料检验单创建产品检验单创建抽样结果录入检验结果维护使用决策维护缺陷记录检验报告外购入库单创建采购退料单创建产品入库单创建采购物料接收入

42、库处理，判退作退料处理产品检验物料，支持合格品入库、不良品和报废品入库报表查询缺陷原因分析表供应商质量统计表生产车间质量统计表物料待检明细表可配置的检验报告相同供应来源、相同物料维度的物料合并检验依据需要勾选，简化检验过程采购收料单中，如果采取“紧急放行”，来料检验物料，可以不进行质检部门的检验，直接采购入库，后续如果有需要可以补做来料检验单。紧急放行的采购收料单，不支持从采购收料单产生采购退料业务；P82生产线生产伙伴产品行业产品nCADnMESnPMQMSPLM看板管理设备管理工程数据工程数据生产线生产线生产线工位生产线工位BOPBOPnMPS+MRPMPS+MRP计划计划管理管理MPSM

43、PS计划计划MRPMRP计划计划生产生产计划计划独立独立需求需求1.1.分配生产线分配生产线混流计划混流计划1 1、混流、混流2 2、排序、排序3 3、动态优先级、动态优先级主线日计划主线日计划1.1.正排有限产能正排有限产能(日产量、日产量、节拍节拍)2.2.滚动计划滚动计划3.3.指定日期优先占用指定日期优先占用子线日计划子线日计划1.1.拉式生成拉式生成2.2.有限产能有限产能(日产量、节拍日产量、节拍)3.3.滚动计划滚动计划生产线日历生产线日历销售订单销售订单领送料计划领送料计划1.1.拉式生成拉式生成 2.2.配送工位配送工位3.3.净需求净需求(考虑调拨在途、多余在制考虑调拨在途

44、、多余在制)4.4.一天多次送料一天多次送料 5.5.供应商直送供应商直送单单件管理件管理1.1.单件单线跟踪进度单件单线跟踪进度2.2.单件跨线跟踪进度单件跨线跟踪进度3.3.单件档案单件档案完工汇报完工汇报1.1.工位工位批量汇报批量汇报2.2.单件汇报单件汇报3.3.倒冲在制仓库倒冲在制仓库P83制造业Manufacturing按产品布局Product Layout流程制造Continuous Production重复制造Repetitive Production按工艺布局Process Layout离散制造Intermittent Production按项目布局Project Layo

45、ut项目制造Project Production制造类型P84生产线发动机上线发动机下线工位1工位2工位3工位4工位5工位6工位7工位8能力方式节拍产量和时间汇报参数日产量生产线属性生产线类型P85生产线设置默认日计划编制天数如果是时间能力，输入节拍信息日产量时间能力如果是日产量，输入默认日产量生成生产线日历指定主线特性介绍n 特殊类型的工作中心 只能属于一个工作中心 有自己的工作日历n 排程参数 两种排产能力方式：日产量、节拍 区分主、子线 两种节拍产量定义方式 预置计划编制天数P86工位物料清单（BOP）BOP名词解释与物料清单的联系与区别联系区别2、BOP包含生产线、工位信息3、物料清单

46、用于MRP，BOP用于领送料计划、倒冲领料1、BOP基于物料清单建立工位物料清单(Bill of Position)简称BOP，是生产线生产系统的一个重要基础数据，用来表达产品在生产线生产过程中不同工位投入的原材料、零部件或半成品。P87BOP定义零部件在生产线上的领料工位特性介绍n 绑定BOM与生产线关系 一个BOM可以分配到多个生产线 BOM一个分录可以拆分到不同的工位发放n 简易操作 BOM变更后，同步自动更新BOP BOM变更后，数据校验BOM和BOP的差异性 通过BOP批量生成产品与生产线关系列表P88MPS计划订单重复制造日计划编制流程混流计划主线日计划l 编制主线日计划l 日计划

47、滚动(不补充废品)l 编制子线日计划（考虑 部件独立需求，计算净需求）l生产线l物料l投产时间l投产数量l下线时间l生产线标识=Yl计划方式=MPSl 生产优先级排序l 输入部件独立需求l 指定部件建议上线日期l 自动拆分独立需求（单台）下达独立需求计划l分配生产线：一条生产线l手工需求拆分生产线物料关系生产线子线日计划主线日计划子线日计划优先级排序模型缓冲区库存P89特性一：生产需求自动分线特性介绍n 建立生产线与物料关系 定义物料与生产线的关系 支持生产线物料节拍n 建立分配模型 单线分配 多线分配n 由计划订单生成独立需求计划 需求来源MPS计划订单生成 物料约束：MPS计划、生产线生产

48、 自动分配生产线一条生产线可以生产多种产品支持成本核算到 物料+生产编号已安排生产线的物料需求信息将物料分配到生产线通过导入，从计划订单获取需求P90指定独立需求生产排序的算法模型特性二：基于优先级模型的混流计划特性介绍n 支持的优先级模型 需求日期+产品（强调混流）需求日期+提前时间跨度n 提前排序约束条件 受提前时间跨度约束 受小于需求数量约束n 支持混流计划拆分模型 单台拆分 不拆分 平准化拆分（暂不支持）n 支持两种排序方式 选择独立需求计划循环排序 在混流计划中重新排序计划和已经执行的数量生产线和需求优先级计划的产品和需求日期P91特性三：两种能力模型的主线日计划特性介绍n 支持的排

49、产能力约束模型 时间能力；日产量；n 重复制造制造重要特点 产品大批量生产；或小批量轮番生产；不考虑换产时间间隔；n 日计划编制将采用滚动计划方式n 手工增加废品补充计划定义生产线每日生产的计划产量定义时间能力节拍信息看到具体生产线每一天生产的产品和投产先后顺序计划生产数量和已经上下线的数量P92特性四：基于净需求和能力约束子线日计划特性介绍n 支持的排产能力约束模型 时间能力 日产量n 净需求计算 子线缓冲区的库存量 子线已上线计划的在制量n 日计划编制将采用滚动计划方式n 手工增加废品补充计划n 父子线支持约束特例 支持一个子线供给一个父线 支持一个子线供给多个父线 支持多条子线生产相同部

50、件一对一供给父线 不支持多条子线供给一条父线 不支持多条子线供给多条父线不支持的两种子线模式P93主线滚动日计划编制实例日产能=10台，计划长度4天计划类型计划类型日期日期产品产品计划数量计划数量上线数量上线数量下线数量下线数量合格数量合格数量计划状态计划状态混流计划无日期A16混流计划无日期E12混流计划无日期F20主线计划1日A10000计划31日编制计划主线计划2日A6000计划主线计划2日E4000计划主线计划3日E8000计划主线计划3日F2000计划主线计划4日F10000计划主线计划1日A101085开工1日，2日生产汇报后主线计划2日A6520开工主线计划2日E4330开工主线