金融业务沟通和销售技巧培训课程课件.ppt

1、1 1主讲人：吴贺2 2销售3 3销售是什么？u销售是发现并满足销售是发现并满足客户需求客户需求的过程。的过程。u销售是促使销售是促使客户客户解决问题并为其提供解决方案。解决问题并为其提供解决方案。u销售是既说服销售是既说服客户客户的大脑也打动的大脑也打动客户客户的心（信任关系）。的心（信任关系）。4 4有关销售的错误定位有关销售的错误定位 销售不是一股脑的解说一股脑的解说商品的功能。-因为，顾客不会明示他们的需求，请用你的直觉去判断 销售不是向客户辩论、说赢客户向客户辩论、说赢客户。-客户要是说不过您，但他可以不买您的东西来赢您。销售不是我的东西最便宜我的东西最便宜，不买就可惜。不买就可惜。

2、-如果您没有便宜的东西能卖的时候呢？销售不是口若悬河口若悬河，让客户没有说话的余地。-没有互动，怎么可能掌握客户的需求呢？销售不是只销售只销售商品，-因为客户对您有好感，才会信任您所说的话。5 5关键的理念6 6销售行为销售行为一、一、影响影响购买行为购买行为二、关心产品的特征二、关心产品的特征三、解决销售的障碍三、解决销售的障碍四、向客户说明清楚四、向客户说明清楚购买行为购买行为一、一、决定决定销售行为销售行为二、关心自己的需求二、关心自己的需求三、目前面临的问题三、目前面临的问题四、解决自身的问题四、解决自身的问题销售行为和购买行为的区别销售行为和购买行为的区别7 7我是谁？我是谁？我是客

3、户的金融顾问我是客户的金融顾问8 8为客户为客户提供全面有效的金融服务提供全面有效的金融服务9 91010 不是站在对立面上“卖”东西给对方 是站在客户的立场上帮助客户选择最适合他的服务或产品 有朋友味道的专家 先发现需求再销售 透过表面直接需求发现对方潜在真正需求并提供针对性方案加以解决顾问式营销顾问式营销1111顾问式营销顾问式营销 金融行业的顾问式营销，是指金融顾问在客户营销过程中，通过为客户提供咨询服务，解决客户提出的问题，为客户提供个性化的解决方案，在解决方案中将公司的产品销售出去，在满足客户的需求的同时，实现公司的价值最大化目标。1212 低端客户：标准账户低端客户：标准账户 中端

4、客户：高端账户、风险投资中端客户：高端账户、风险投资 高端客户：高端客户：VIP账户、定期投资账户、定期投资1313传统营销与顾问式营销在时间结构上的区别传统营销与顾问式营销在时间结构上的区别传统营销：传统营销：客户关系客户关系10%10%评估需求评估需求20%20%产品介绍产品介绍30%30%结束销售结束销售40%40%顾问式营销：顾问式营销：建立信任建立信任40%40%评估需求评估需求30%30%产品介绍产品介绍20%20%结束销售结束销售10%10%1414销售1515销售步骤 1、如何赢得在顾客面前的推销权力；、如何赢得在顾客面前的推销权力；2、如何理解和识别顾客需求、如何理解和识别顾

5、客需求;3、如何对产品进行有效的推荐、如何对产品进行有效的推荐;4、如何促成交易，完成销售、如何促成交易，完成销售;16161、赢得在顾客面前的推销权力 销销售努力成功的关键一步售努力成功的关键一步 形成顾客对你的第一印象形成顾客对你的第一印象 重点是重点是“建立亲密关系建立亲密关系”赢得进一步推销的权力。赢得进一步推销的权力。l你必须建立基本信任和信赖水平，鼓励顾客愿意 和你在一起，允许你对他进行进一步的推销努力；l这些信任和信赖水平不是你想当然能得到的，你 必须努力争取它。1717销售前的准备工作销售前的准备工作 礼仪准备礼仪准备 心理准备心理准备 物质准备物质准备宣传单册宣传单册业务单证

6、业务单证其他辅助工具其他辅助工具接待礼仪接待礼仪常规礼仪常规礼仪业务销售礼业务销售礼仪仪心态归零心态归零心理预演心理预演18182、了解需求 顾客的需求是销售的核心，你所了解的情况影响后面的两步，顾客的需求是销售的核心，你所了解的情况影响后面的两步，你要找到顾客心想的是什么你要找到顾客心想的是什么要解决的问题、需要的满足要解决的问题、需要的满足等顾客购买的目的。等顾客购买的目的。顾客能买的起吗？顾客能买的起吗？哪些因素影响购买决定？哪些因素影响购买决定？谁实际上做购买决定？谁实际上做购买决定？顾客已做好购买准备了吗？顾客已做好购买准备了吗？19193、做出推荐 一旦完全理解了顾客的需要和动机，

7、你将一旦完全理解了顾客的需要和动机，你将“试试试试水的深度水的深度”，如果时机适当，你可以做出推荐。如果时机适当，你可以做出推荐。你的推荐必须是水到渠成和合情合理的。你的推荐必须是水到渠成和合情合理的。20204、完成销售识别购买信号：姿势、微笑、问题、评论等。请求购买是不容易的。l 我们大部分人不喜欢被拒绝；l 我们不想引起反对和障碍。记住：记住：如果你仔细地经过了销售的每一过程，并同顾客达成一致，就如果你仔细地经过了销售的每一过程，并同顾客达成一致，就赢得了向顾客要求购买的权力。赢得了向顾客要求购买的权力。如果你反应了你和顾客达成的理解和同意，你就有好的机会得如果你反应了你和顾客达成的理解

8、和同意，你就有好的机会得到你想得到的回答！到你想得到的回答！2121销售2222五个沟通技巧1、如何聆听聆听顾客的说话？2、如何确认确认顾客的问题和需求？3、如何从观察观察顾客找到销售机会？4、如何向顾客提问提问？5、如何向顾客解释解释？2323聆听和确认主动的聆听包括：倾听和确认。1 1、倾听做出努力地听；注意力集中、密切关注。2 2、确认 检查它的正确性和准确性；你要做的是：l带有目的去听；l不分心地听，注意力集中与听的行动；l在听的时候，进行确认，保证明白；2424要点：有意识地听：有意识地听：必须集中注意顾客所说的，而不是你接下来要说什么；必须集中注意顾客所说的，而不是你接下来要说什么

9、；意识到你的姿势，正确的姿势有助于你集中注意力，消除分意识到你的姿势，正确的姿势有助于你集中注意力，消除分心；心；确保明白和理解；确保明白和理解；停一下，想想顾客已经说了什么，然后想想将要说什么；停一下，想想顾客已经说了什么，然后想想将要说什么；使用不同的词语重复顾客所说的，不要加入任何新的东西和使用不同的词语重复顾客所说的，不要加入任何新的东西和你的解释。你的解释。描述你认为顾客所说的，需要顾客对这些描述的反应。描述你认为顾客所说的，需要顾客对这些描述的反应。2525证实你的确认是正确的。证实你的确认是正确的。你做出的陈述只占确认的一半。你做出的陈述只占确认的一半。你必须询问一些获取确认的问

10、题。你必须询问一些获取确认的问题。在寻求确认时，避免操纵对方；在寻求确认时，避免操纵对方；应该用中性的或肯定的问题，如应该用中性的或肯定的问题，如“是这样吗？是这样吗？”如何你有些不明白，寻求澄清。如何你有些不明白，寻求澄清。不要等待；不要等待；不要忽视你的潜在误解并有发展成更大的误解的危险；不要忽视你的潜在误解并有发展成更大的误解的危险；2626当一个误解发生后，要承认责任。当一个误解发生后，要承认责任。不要为任何理由显示责怪他人；不要为任何理由显示责怪他人；作为销售人员，你要建立亲密关系。作为销售人员，你要建立亲密关系。利用非语言线索。利用非语言线索。保持眼睛接触，和开放姿势，坦然面对顾客

11、；保持眼睛接触，和开放姿势，坦然面对顾客；对你从顾客显示的非语言线索保持敏感；对你从顾客显示的非语言线索保持敏感；证实你收到的非语言线索。证实你收到的非语言线索。2727观察 观察技巧贯穿整个销售过程中，尤其是在和顾客建立亲密关系时，很有价值。因为：l观察你的顾客能告诉你许多他现在的心理状况包括他对你的反应。l你对顾客和他的环境的观察也能告诉你有关顾客的长期行为模式，尤其是建立长期关系的信息；2828观察四步骤观察四步骤 寻找线索寻找线索 解释线索解释线索 确认解释确认解释 利用线索利用线索2929观察的目的观察的目的 揣摩顾客心理 预测顾客需求3030提问的技巧提问的技巧 销售的艺术是说服的

12、艺术，说服的艺术就销售的艺术是说服的艺术，说服的艺术就是提问的艺术。是提问的艺术。好问题的标准就是客户能够回答、客户愿好问题的标准就是客户能够回答、客户愿意回答、答案对你有帮助的问题。意回答、答案对你有帮助的问题。3131提问的要点：提问的要点：每次刚开始时主动说一句话：每次刚开始时主动说一句话：我有什么可以帮助你的吗？我有什么可以帮助你的吗？每次交流或回答结束，再主动多问一句：每次交流或回答结束，再主动多问一句：我还有什么可以帮助你的吗？我还有什么可以帮助你的吗？3232 开放式问题开放式问题 封闭式问题封闭式问题3333您是来开户的吗？您是来开户的吗？你是想了解如何购买你是想了解如何购买分

13、红理财产品的吗？分红理财产品的吗？你还有问题吗？你还有问题吗？你有什么问题？你有什么问题？你对资金投入有哪些要求？你对资金投入有哪些要求？您要办什么业务？您要办什么业务？3434解释解释在销售的解释在销售的推荐推荐和和结束结束阶段更重要。阶段更重要。组织解释的内容（避免白忙一次）组织解释的内容（避免白忙一次）只包括为了达到解释目的的内容；只包括为了达到解释目的的内容；解释的关键点有逻辑顺序，更重要的是以顾客目的解释的关键点有逻辑顺序，更重要的是以顾客目的说出；说出；使你的解释简洁，尤其是你在推荐的时候，不能吞使你的解释简洁，尤其是你在推荐的时候，不能吞吞吐吐。吞吐吐。3535解释技巧使用简单的

14、语言使用简单的语言避免技术专业术语，尤其是对顾客不知道的；避免技术专业术语，尤其是对顾客不知道的；只有你的顾客使用和明白这些术语时，使用才是合适只有你的顾客使用和明白这些术语时，使用才是合适的，同时也要合适地使用；的，同时也要合适地使用；保持你的解释简短和切中要害；保持你的解释简短和切中要害；确保解释条理清晰；确保解释条理清晰；提供从一个要点到另一个要点的过渡；提供从一个要点到另一个要点的过渡；肯定你的解释是可信的和具体的；肯定你的解释是可信的和具体的；使你的解释活泼和生动；使你的解释活泼和生动；保持话题集中于你要解释的目的保持话题集中于你要解释的目的顾客的目的；顾客的目的；如果你不知道问题的

15、答案，不要回避如果你不知道问题的答案，不要回避搁下问题，搁下问题，直到得到足够的信息，然后做出解释。直到得到足够的信息，然后做出解释。3636销售 沟通技巧沟通技巧 销售销售技巧技巧 建立亲切关系 获取销售机会 描述产品利益 克服销售障碍 完成销售完成销售 做出推荐做出推荐 了解需求了解需求 赢得权利赢得权利 聆听 确认 观察 提问 解释 销售机会销售机会 销售获利销售获利 销售步骤销售步骤 3737建立亲密的关系建立亲密的关系雾里看花3838短期目标短期目标 在销售情景中让顾客感觉到舒服；开始察觉和体谅顾客的真正需要；确保在和顾客无拘束的讨论中，继续你的销售努力。如果你希望顾客接纳你，这些目

16、标必须达到。3939长期目标长期目标引起顾客的注意，以便你可以开始和顾客交谈；开始建立你和你的顾客友好关系的基础让顾客感到和你“和谐、肯定、一致”是你成功的关键。赢得进一步推销的权力确保顾客能和你坐在一起，从而使你有可能了解顾客的需要，完成销售；-建立友好关系的关键点：在销售努力的早期阶段，它是一个持续的过程。4040建立友好关系的要点你的推销行为要放松和自如；你的推销行为要放松和自如；做深呼吸，微笑，表现一种受做深呼吸，微笑，表现一种受“欢迎欢迎”的意识；的意识；如果合适，和顾客握手。如果合适，和顾客握手。使其他的人感到舒服：使其他的人感到舒服：使用合适的使用合适的“微笑语言微笑语言”和其他

17、的非商业性谈话；和其他的非商业性谈话；例如，回想以前谈话中的有兴趣话题；例如，回想以前谈话中的有兴趣话题；聆听其他人；聆听其他人；关注其他人；关注其他人；做出努力地听的样子；做出努力地听的样子；4141在谈论交易之前，花一些时间；在谈论交易之前，花一些时间；确保顾客感到舒服确保顾客感到舒服不要逼迫顾客，引起顾客反抗；不要逼迫顾客，引起顾客反抗；注意从顾客所说的，发现线索；注意从顾客所说的，发现线索；察觉你的非语言姿势察觉你的非语言姿势确保他们是好的；确保他们是好的；抬头，面对顾客；抬头，面对顾客；快速与顾客眼睛接触快速与顾客眼睛接触但不要长久注视；但不要长久注视；确保你的姿势是友好和随意放松，

18、确保你的姿势是友好和随意放松，不要僵硬和不必不要僵硬和不必要的正式；要的正式；适当的反应，不要让顾客窒息和有受压抑感；适当的反应，不要让顾客窒息和有受压抑感；4242展示自信的形象；展示自信的形象；确保你的打扮和情绪是合适的；确保你的打扮和情绪是合适的；如何在你的地方见你的客户，确保你的环境有好形象。如何在你的地方见你的客户，确保你的环境有好形象。4343获取销售机会获取销售机会在销售中的机会，是在销售中的机会，是“真实真实”的机会的机会 顾客有真正的需求吗？顾客有真正的需求吗？顾客对你提供的产品感兴趣吗？顾客对你提供的产品感兴趣吗？顾客准备买吗？顾客准备买吗？顾客愿意从你哪儿买吗？顾客愿意从

19、你哪儿买吗？顾客有能力买吗？顾客有能力买吗？对以上几个方面问题的回答，可识别到真正的顾对以上几个方面问题的回答，可识别到真正的顾客和真正的机会；客和真正的机会；前四个问题是识别真正顾客的；前四个问题是识别真正顾客的；第五个问题是识别真正机会的。第五个问题是识别真正机会的。4444 为什么要识别销售机会？为什么要识别销售机会？很简单，通过识别机会，你就增加了把时间和精力投到很简单，通过识别机会，你就增加了把时间和精力投到可能成功的销售中，尤其在销售的早期阶段。可能成功的销售中，尤其在销售的早期阶段。如何识别销售机会？如何识别销售机会？_ _你必须收集信息，决定你是否相信你的顾客有购买可能。你必须

20、收集信息，决定你是否相信你的顾客有购买可能。_ _你要依赖你的提问、聆听、确认和观察来获取信息；你要依赖你的提问、聆听、确认和观察来获取信息；_ _依赖你的经验判断来评估这些信息。依赖你的经验判断来评估这些信息。4545 如果一个机会不是真正的机会怎么办？_可以继续，希望建立更加密切的关系，为以后的推销打下方便之门。这是一个好的选择；_你在尽可能早的时候离开，节省你的时间。尤其在你的产品不能满足顾客需要的时候；但要让顾客感觉到你在认真对待他，以后他可能回来找你的；_你可能死缠着顾客，希望你最终能做成这笔生意，你减少了有可能失去生意的风险，但增加了浪费时间和精力的风险；4646描述利益描述利益利

21、益是你向顾客推荐的关键，是你向顾客显示你为什么这种推荐对他们有好处的原因。在你向顾客推荐你的产品利益时，区别“利益”“特征”是重要的。特征表达方式：这个产品和服务有哪些对 我们是重要的特点？利益表达方式：是什么？为什么这些特征重要？对顾客有什么用处？4747克服销售障碍 在销售过程中的任何在销售过程中的任何一个举动，客户对您一个举动，客户对您的不赞同、提出质疑的不赞同、提出质疑或拒绝或拒绝。4848克服销售障碍的技巧 克服障碍的关键是五个沟通技巧：克服障碍的关键是五个沟通技巧：聆听聆听更多地了解障碍；更多地了解障碍；提问提问澄清你的理解；澄清你的理解；确认确认确保你懂得真正障碍是什么；确保你懂

22、得真正障碍是什么；观察观察从非语言线索中尽可能努力了从非语言线索中尽可能努力了解障碍；解障碍；证实证实表述障碍或说请你的推荐。表述障碍或说请你的推荐。4949为什么产生销售障碍为什么产生销售障碍拒绝来源状况分析业务员因素关系弱，专业度不够，不被信任产品因素产品并非客户想要，缺乏附加价值价格因素客户心理认为产品贵，没有奖励措施时机未成熟不到购买时刻，产品市场未成熟经济能力限制超出客户预算范围，客户已有多项投资个性因素客户行为保守，优柔寡断竞争因素想寻找更合适的或者更好的产品服务品质服务质量不满意5050障碍产生情况及策略情情 况况 做做 法法 误解误解 澄清澄清 怀疑怀疑 证明证明 冷漠冷漠 提

23、问了解提问了解 举欠缺举欠缺 显示整体价值显示整体价值 5151克服销售障碍停一下，思考思考，不要立即反应；停一下，思考思考，不要立即反应；评估一下；评估一下；是一个障碍还是一个问题？是一个障碍还是一个问题？它反应了什么？不诚实？误解？可能是其他未明确的事？它反应了什么？不诚实？误解？可能是其他未明确的事？你明白它吗？你明白它吗？必要时，澄清障碍；必要时，澄清障碍；确认你对障碍的理解；确认你对障碍的理解；但确认时，确保不要让顾客以为你是赞同这种障碍似的。但确认时，确保不要让顾客以为你是赞同这种障碍似的。排除障碍；排除障碍；提问，表达争议；提问，表达争议；确认确保顾客对你排除的障碍满意；确认确保

24、顾客对你排除的障碍满意；进一步推销努力；进一步推销努力；获取订单。获取订单。52521 1、从被动销售走向主动销售、从被动销售走向主动销售2 2、销售不一定每次都成功、销售不一定每次都成功3 3、为下次销售打下基础、为下次销售打下基础注意注意53535454销售员打死也不能说的五种话 不说主观性的议题 不说夸大不实之词 不谈隐私问题 少问质疑性话题 回避不雅之言5555Rome was not built in a day.罗马不是一天建成的。罗马不是一天建成的。激励学生学习的名言格言激励学生学习的名言格言220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。221、世界会向那些有目标

25、和远见的人让路（冯两努香港著名推销商）222、绊脚石乃是进身之阶。223、销售世界上第一号的产品不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。229、以诚感人者，人亦诚而应。230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到

26、某种忧患。231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。233、怠惰是贫穷的制造厂。234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法）235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。238、回避现实的人，未来将更不理想。239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。243、人之所以能，是相信能。244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。247、两粒种子，一片森林。248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。