酒店内训师培训课件.pptx
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1、宋宏彬Bryan Song内训师培训 2021-09-15Train The trainer To Training*我参加过什么类型的培训?是怎么培训的?我们部门是怎么组织培训的?你喜欢培训别人与被别人培训吗?*本次课程的特点1、在一般的酒店你学不到。钓鱼2、本次培训会让你“终生受益。3、更多的是靠自己“练而不是“听和“记。4、课程需要你的自信并且广泛的参与。5、培训期间我们不分职位上下。*目录 CONTENTSPTT:什么是TSWTSW:酒店培训师需具备的20项准则试讲:分组讨论并试讲PTT:TSW授课技巧行为实践:课堂呈现技巧及考核*什么叫TSW?*培训的益处合格的管理者必须是合格的培训
2、者。喜来登酒店的培训格言 试想一下自己升职的那天情形?第一次往家里打?第一次开班前会?*教育与培训的区别教育以授课者为主培训以各位学员为主*培训师的职责培训师的评价培训的三角色培训师什么最重要培训师*内训师的二十项技能*要领一培训师与很多部门的管理人员最大的区别:时时刻刻吧自己的形象做到专业完美。*巧用你的声音要领二 语气和语调*要领三 引导学员参与*要领四 自信心提升绩效*要领五 姿势和气质提升绩效姿势是外在的,气质是内在在外的展现。*要领六 专业的知识提升绩效*要领八 谦虚提升绩效要领九 微笑*要领七 幽默提升绩效*精力充分耐心镇定自假设*目光接触组织能力时间控制*n 充分准备n有条理n
3、反响敏捷n 善于调动现场气氛n 善于运用批评和表扬*目光接触组织能力时间控制*目标设定制定培训目标的原那么:S-M-A-R-TpecificS具体的、明确的easurableM可量化的chievableA可达成的elevantR相关的ime-basedT有时间限制的*2分钟演练小组讨论制定出一个关于测试员测量技能温度培训的培训目标,要求符合Smart原那么,每组推举一名队员陈述。*筹划开发教案筹划本卷须知:学习重点最多不能超过5个,以3个为最正确 预留休息时间 特定时间9:00、12:00、14:00、18:00 留出时间来答疑或处理突发问题*效果评估Level 4.成果评估(Result)计
4、算培训创出的经济效益Level 3.行为评估(Behavior)考察被培训者的知识运用程度 Level 2.学习评估(Learning)测定被培训者的学习获得程度Level 1 反响评估(Reaction)评估被培训者的满意程度柯氏四级培训评估模式(Kirkpatrick Model)*培训成果转化n制定行动方案n将培训内容与实际工作相结合n坚持后继学习n培训的后续支持n使用绩效辅助n营造支持环境休息时间*教材制作原那么4*你愿意看到这样的PPT教材吗?*PPT教材的制作原那么一KISS原那么keep it simple and stupid*32高桥征义“超大字演示法*大标题 要点一 要点二
5、 要点三 大标题表达中心思想小标题是本段关键词实践:提炼关键词*自我评价:我是哪一类讨好型最大特点是不敢说“不,凡事同意,总感觉要迎合别人,活得很累,不快活。责备型凡事不满意,总是指责他人的错误,总认为自己正确,但指责了别人,自己仍然不快乐。电脑型对人满口大道理,却像电脑一样冷冰冰的缺乏感情。打岔型说话常常不切题,没有意义,自己觉得没趣,令人生厌。表里一致型坦诚沟通,令双方都感觉舒服,大家都很自由,彼此不会感到威胁,所以不需要自我防卫原稿案例:信息量太大怎么办?*思路1:充分利用备注*思路2:拆成多个页面讨好型责备型电脑型打岔型表里一致*思路3:要点一条条显示责备型讨好型电脑型*视觉化把概念或
6、数据翻译成图图片/图表PPT教材的制作原那么二*70%视觉思维*80/20法那么帕列托Pareto法那么在因和果、投入和产出、努力和收获之间,存在着不平衡关系:80%的收获来自20%的努力,其他80%的投入只带来20%的产出实例:把文字翻译成图原稿*80/20法那么80%20%*2分钟小练习为主题“是什么让你与众不同配一幅图。*综合实例:幻灯片的分类 slide film(物理性的)念书的时候老师幻灯片教学的时候经常用的投影机给我们观看的一幅幅照片,这种幻灯片多半是用透明正片装进放映机放映,照相相片称作照相幻灯片,彩色照片称作彩色幻灯片,现在黑白不存在反转片,所以要从负片晒成正片,几乎都是用彩
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